5 Questions
¿Por qué el modelo Quick Commerce no ha tenido éxito en los mercados en desarrollo?
Porque la prioridad de la empresa ha sido dar servicio de entrega de restaurantes en mercados en desarrollo, lo que ha generado costos adicionales.
¿Cuál fue el problema principal de Glovo en América Latina?
No tuvo tanto éxito como en Europa debido a la falta de recursos asignados a Q-Commerce.
¿Qué sucedió con las operaciones de Glovo en América Latina?
Las vendió a Delivery Hero, que se enfocó en hacer crecer su servicio de comercio rápido.
¿Cuál fue el problema adicional que enfrentó Glovo en los mercados locales?
El problema de formar equipos en mercados locales.
¿Qué problemas enfrentó Q-Commerce luego de asociarse con una cadena de supermercados?
Problemas con sus servicios de abarrotes.
Glovo has invested heavily in 20 countries, but has struggled to gain market share due to its focus on restaurant delivery services. The company has faced challenges in Latin America, despite success in Europe.
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