Glossar de Termeni pentru Managementul Proiectelor

Procesul de îmbunătățire a competențelor și interacțiunii membrilor echipei pentru a spori performanța proiectului.

Procesul de executare a activităților definite în planul de management al proiectului, pentru a atinge cerințele stabilite.

Un domeniu de lucru care necesită cunoștințe specifice și un set de reguli care guvernează conduita muncii.

Efortul de muncă direct identificabil cu finalizarea unor componente specifice din structura defalcată a lucrărilor și cu livrabile, care pot fi planificate și măsurate direct.

Un suport și informațiile înregistrate pe el, care de obicei au permanență și pot fi citite de o persoană sau de o mașină.

O descriere scrisă formalizată a modalității de realizare a unei activități, unui proces, unei tehnici sau a unei metodologii.

O activitate de programare cu durată zero, utilizată pentru a arăta o relație logică în metoda diagramei săgeților.

Numărul total de perioade de lucru (fără a include zilele libere sau alte perioade non-lucrătoare) necesare pentru a finaliza o activitate de programare sau o componentă din structura defalcată a lucrărilor.

Măsura performanței costurilor unui proiect. Este diferența algebrică dintre valoarea câștigată (EV) și costul real (AC). CV = EV minus AC. O valoare pozitivă indică o condiție favorabilă, iar o valoare negativă indică o condiție nefavorabilă.

O tehnică specifică de comprimare a programului, care se realizează prin acțiuni de reducere a duratei totale a programului după analizarea mai multor alternative pentru a determina modul de obținere a celei mai mari comprimări a duratei programului cu cel mai mic cost suplimentar.

Procesul de subdivizare a principalelor livrabile ale proiectului și a muncii din cadrul proiectului în componente mai mici, mai ușor de gestionat.

Standarde, reguli sau teste pe baza cărora se poate face o judecată sau o decizie sau prin care poate fi evaluat un produs, un serviciu, un rezultat sau un proces.

Orice activitate din program pe o cale critică într-un program de proiect. Determinat cel mai frecvent prin utilizarea metodei căii critice.

O tehnică de analiză a rețelei de program care modifică programul proiectului pentru a ține cont de resursele limitate. Metoda lanțului critic combină abordările deterministe și probabilistice pentru analiza rețelei de program.

De obicei, dar nu întotdeauna, secvența de activități din program care determină durata proiectului. De obicei, este cea mai lungă cale prin proiect.

O tehnică care identifică calea critică a unui program de proiect, determinând durata totală a proiectului și identificând activitățile critice.

O parte din plata unui contract care este reținută până la finalizarea contractului, pentru a asigura îndeplinirea integrală a clauzelor contractuale.

Acțiuni întreprinse pentru a aduce o componentă defectă sau neconformă la standardele de conformitate.

Un eveniment incert care, dacă se întâmplă, are un impact pozitiv sau negativ asupra obiectivelor unui proiect.

O tehnică de planificare a răspunsului la risc prin care echipa de proiect decide să nu modifice planul de management al proiectului pentru a aborda un risc.

O tehnică de planificare a răspunsului la risc prin care echipa de proiect realizează modificări în planul de management al proiectului pentru a elimina riscul sau a proteja obiectivele proiectului.

O reprezentare ierarhică a riscurilor proiectului, organizată în categoria de risc și subcategorii. Ajută la identificarea zonelor și cauzelor potențiale de risc.

Un grup de cauze potențiale de risc.

O bază de date care permite colectarea, întreținerea și analiza datelor colectate în gestionarea riscurilor.

O dată fixă impusă pentru o activitate sau etapă dintr-un program, de obicei sub forma "începe nu mai devreme de" și "finalizează nu mai târziu de".

Organizația care are personalul cel mai direct implicat în realizarea lucrărilor proiectului.

Un proces care documentează cerințele produselor, serviciilor și rezultatelor, identificând potențialii furnizori.

Reprezentare grafică a situațiilor care prezintă influențe cauzale, ordinea temporală a evenimentelor și alte relații între variabile și rezultate.

Persoane sau grupuri care nu sunt direct implicate în achiziția sau utilizarea produsului unui proiect, dar, datorită poziției lor în organizația clientului, pot influența pozitiv sau negativ cursul proiectului.

Un proces care stabilește ce se va cumpăra sau achiziționa, când și cum se va face acest lucru.

Bugetul autorizat alocat lucrărilor programate care trebuie finalizate pentru o activitate de program sau o componentă a structurii de descompunere a lucrărilor.

Procesul de a pune la dispoziția părților interesate ale proiectului informațiile necesare în mod oportun.

Procesele care autorizează și definesc domeniul de aplicare al unei noi faze sau al unui nou proiect, sau care pot duce la reluarea lucrărilor suspendate ale unui proiect.

O componentă a WBS sub contul de control, cu conținut de lucru cunoscut, dar fără detalii privind activitățile programate.

Procesele care definesc și maturează domeniul de aplicare al proiectului, dezvoltă planul de management al proiectului, identifică și programează activitățile proiectului.

O persoană sau o organizație care are atât capacitatea, cât și autoritatea de a începe un proiect.

Orice element, intern sau extern unui proiect, de care are nevoie un proces înainte de a putea fi demarat. Poate fi un rezultat al unui proces precedent.

O colecție de proiecte, programe și alte tipuri de muncă grupate pentru a facilita o gestionare eficientă a muncii pentru a atinge obiectivele strategice de afaceri.

Examinarea sau măsurarea pentru a verifica dacă o activitate, un produs component, un rezultat sau un serviciu este conform cu cerințele specificate.

Gestionarea centralizată a unuia sau a mai multor portofolii, care include identificarea, prioritizarea, autorizarea, gestionarea și controlul proiectelor, programelor și altor lucrări conexe pentru atingerea unor obiective strategice specifice de afaceri.

Un document care conține rezultatele analizei calitative a riscului, analizei cantitative a riscului și planificării răspunsului la risc. Înregistrează toate riscurile identificate, inclusiv descrierea, categoria, cauza, probabilitatea de apariție, impactul asupra obiectivelor, răspunsurile propuse, proprietarii și stadiul actual.

Procesul de monitorizare a riscurilor identificate, de monitorizare a riscurilor reziduale, identificarea de noi riscuri, executarea planurilor de răspuns la risc și evaluarea eficacității lor pe parcursul ciclului de viață al proiectului.

O tehnică de planificare a răspunsului la risc care caută să reducă probabilitatea de apariție sau impactul unui risc sub un prag acceptabil.

Procesul de a decide cum să abordați, să planificați și să executați activitățile de management al riscului pentru un proiect.

O tehnică de planificare a răspunsului la risc care transferă impactul unei amenințări către o terță parte, împreună cu proprietatea asupra răspunsului.

Procesul de dezvoltare a opțiunilor și acțiunilor pentru a spori oportunitățile și a reduce amenințările la obiectivele proiectului.

O tehnică analitică utilizată pentru a determina motivul fundamental care stă la baza unei deviații, a unui defect sau a unui risc.

O formă de planificare a detaliilor progresive, unde munca care urmează să fie realizată în viitorul apropiat este planificată în detaliu la un nivel scăzut al structurii defalcate a lucrărilor, în timp ce munca din viitorul îndepărtat este planificată la un nivel relativ ridicat al structurii defalcate a lucrărilor, dar planificarea detaliată a muncii care urmează să fie realizată în următoarele una sau două perioade din viitorul apropiat se realizează pe măsură ce munca este finalizată în perioada curentă.