Gestione delle Prestazioni

Study Notes

Definition: The process of setting performance goals, assessing progress, and providing feedback to employees to improve their job performance and achieve organizational objectives.
Key components:
- Goal-setting: Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals.
- Performance appraisal: Regular feedback and evaluation of employee performance.
- Development planning: Identifying training needs and creating development plans.
Purposes:
- Improves employee performance and productivity.
- Enhances employee job satisfaction and engagement.
- Helps in succession planning and talent management.

Definition: The process of attracting, selecting, and hiring the best candidates to fill job vacancies.
Types of recruitment:
- Internal recruitment: Filling vacancies from within the organization.
- External recruitment: Filling vacancies from outside the organization.
Recruitment methods:
- Job postings on company website and social media.
- Job fairs and career events.
- Employee referrals.
- Recruitment agencies and job boards.
Key steps:
- Job analysis and description.
- Candidate sourcing and selection.
- Interviewing and assessment.
- Job offer and onboarding.

Definition: The process of enhancing employee skills, knowledge, and performance to achieve organizational objectives.
Types of training:
- On-the-job training: Hands-on training in the workplace.
- Off-the-job training: Training outside the workplace, such as in a classroom or online.
- Induction training: Training for new employees to familiarize them with the organization and job.
Training methods:
- Classroom training.
- Online training (e-learning).
- On-the-job training.
- Coaching and mentoring.
Key steps:
- Training needs analysis.
- Training design and development.
- Training delivery and evaluation.
- Follow-up and reinforcement.

La gestione delle prestazioni è il processo di fissazione degli obiettivi, valutazione del progresso e fornitura di feedback ai dipendenti per migliorare le prestazioni lavorative e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Componenti chiave:
- Fissazione degli obiettivi: obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Realizzabili, Rilevanti e Scadenzati).
- Valutazione delle prestazioni: feedback regolare e valutazione delle prestazioni dei dipendenti.
- Pianificazione dello sviluppo: identificazione dei bisogni di formazione e creazione di piani di sviluppo.
Scopi:
- Migliora le prestazioni e la produttività dei dipendenti.
- Aumenta la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti nel lavoro.
- Aiuta nella pianificazione della successione e nella gestione del talento.

La selezione del personale è il processo di attrazione, selezione e assunzione dei migliori candidati per coprire vacanze di lavoro.
Tipi di selezione:
- Selezione interna: coprire vacanze all'interno dell'organizzazione.
- Selezione esterna: coprire vacanze all'esterno dell'organizzazione.
Metodi di selezione:
- Annunci di lavoro sul sito web dell'azienda e sui social media.
- Fiere del lavoro e eventi di carriera.
- Raccomandazioni dei dipendenti.
- Agenzie di selezione e siti di lavoro.
Passaggi chiave:
- Analisi e descrizione del lavoro.
- Ricerca e selezione dei candidati.
- Intervista e valutazione.
- Offerta di lavoro e inserimento.

La formazione è il processo di miglioramento delle competenze, conoscenze e prestazioni dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Tipi di formazione:
- Formazione sul lavoro: addestramento pratico sul posto di lavoro.
- Formazione fuori dal lavoro: addestramento fuori dal posto di lavoro, come in una classe o online.
- Formazione di induction: addestramento per i nuovi dipendenti per familiarizzare con l'organizzazione e il lavoro.
Metodi di formazione:
- Formazione in aula.
- Formazione online (e-learning).
- Formazione sul lavoro.
- Coaching e mentoring.
Passaggi chiave:
- Analisi dei bisogni di formazione.
- Progettazione e sviluppo della formazione.
- Erogazione e valutazione della formazione.
- Follow-up e rinforzo.