Gestione delle Prestazioni

Performance Management

• Definition: The process of setting performance goals, assessing progress, and providing feedback to employees to improve their job performance and achieve organizational objectives.
• Key components:
  • Goal-setting: Specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals.
  • Performance appraisal: Regular feedback and evaluation of employee performance.
  • Development planning: Identifying training needs and creating development plans.
• Purposes:
  • Improves employee performance and productivity.
  • Enhances employee job satisfaction and engagement.
  • Helps in succession planning and talent management.

Recruitment

• Definition: The process of attracting, selecting, and hiring the best candidates to fill job vacancies.
• Types of recruitment:
  • Internal recruitment: Filling vacancies from within the organization.
  • External recruitment: Filling vacancies from outside the organization.
• Recruitment methods:
  • Job postings on company website and social media.
  • Job fairs and career events.
  • Employee referrals.
  • Recruitment agencies and job boards.
• Key steps:
  • Job analysis and description.
  • Candidate sourcing and selection.
  • Interviewing and assessment.
  • Job offer and onboarding.

Training

• Definition: The process of enhancing employee skills, knowledge, and performance to achieve organizational objectives.
• Types of training:
  • On-the-job training: Hands-on training in the workplace.
  • Off-the-job training: Training outside the workplace, such as in a classroom or online.
  • Induction training: Training for new employees to familiarize them with the organization and job.
• Training methods:
  • Classroom training.
  • Online training (e-learning).
  • On-the-job training.
  • Coaching and mentoring.
• Key steps:
  • Training needs analysis.
  • Training design and development.
  • Training delivery and evaluation.
  • Follow-up and reinforcement.

Gestione delle Prestazioni

• La gestione delle prestazioni è il processo di fissazione degli obiettivi, valutazione del progresso e fornitura di feedback ai dipendenti per migliorare le prestazioni lavorative e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
• Componenti chiave:
  • Fissazione degli obiettivi: obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Realizzabili, Rilevanti e Scadenzati).
  • Valutazione delle prestazioni: feedback regolare e valutazione delle prestazioni dei dipendenti.
  • Pianificazione dello sviluppo: identificazione dei bisogni di formazione e creazione di piani di sviluppo.
• Scopi:
  • Migliora le prestazioni e la produttività dei dipendenti.
  • Aumenta la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti nel lavoro.
  • Aiuta nella pianificazione della successione e nella gestione del talento.

Selezione del Personale

• La selezione del personale è il processo di attrazione, selezione e assunzione dei migliori candidati per coprire vacanze di lavoro.
• Tipi di selezione:
  • Selezione interna: coprire vacanze all'interno dell'organizzazione.
  • Selezione esterna: coprire vacanze all'esterno dell'organizzazione.
• Metodi di selezione:
  • Annunci di lavoro sul sito web dell'azienda e sui social media.
  • Fiere del lavoro e eventi di carriera.
  • Raccomandazioni dei dipendenti.
  • Agenzie di selezione e siti di lavoro.
• Passaggi chiave:
  • Analisi e descrizione del lavoro.
  • Ricerca e selezione dei candidati.
  • Intervista e valutazione.
  • Offerta di lavoro e inserimento.

Formazione

• La formazione è il processo di miglioramento delle competenze, conoscenze e prestazioni dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
• Tipi di formazione:
  • Formazione sul lavoro: addestramento pratico sul posto di lavoro.
  • Formazione fuori dal lavoro: addestramento fuori dal posto di lavoro, come in una classe o online.
  • Formazione di induction: addestramento per i nuovi dipendenti per familiarizzare con l'organizzazione e il lavoro.
• Metodi di formazione:
  • Formazione in aula.
  • Formazione online (e-learning).
  • Formazione sul lavoro.
  • Coaching e mentoring.
• Passaggi chiave:
  • Analisi dei bisogni di formazione.
  • Progettazione e sviluppo della formazione.
  • Erogazione e valutazione della formazione.
  • Follow-up e rinforzo.