Gestione della Produzione - Operations Management

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Questions and Answers

Che cosa è la gestione della produzione?

La pianificazione, esecuzione e monitoraggio dei processi aziendali (correct)

La gestione delle risorse umane

La gestione dei prodotti

La gestione delle vendite

Che cosa sono i processi aziendali?

I dipendenti dell'azienda

I prodotti e servizi dell'azienda

I dirigenti aziendali

Le attività che trasformano gli input in output (correct)

Qual è l'obiettivo principale dei processi aziendali?

Massimizzare la produzione

Minimizzare i costi

Rendere efficaci e efficienti i beni e servizi prodotti (correct)

Massimizzare i profitti

Cosa sono gli input nella gestione della produzione?

I materiali, il lavoro, il capitale, i macchinari e il management Signup and view all the answers

Perché è importante ricevere dei feedback nella gestione della produzione?

Per migliorare continuamente il processo Signup and view all the answers

Cos'è l'obiettivo principale della gestione delle operazioni?

Migliorare continuamente il processo Signup and view all the answers

Come vengono chiamati i dirigenti delle funzioni aziendali?

Direttore operativo Signup and view all the answers

Come vengono chiamate le funzioni aziendali?

Funzioni specializzate Signup and view all the answers

Quale percentuale delle attività produttive totali delle imprese è costituita dalle attività produttive vere e proprie?

Una piccola parte Signup and view all the answers

Cos'è la gestione della supply chain?

La sincronizzazione dei processi di un'azienda con quelli dei suoi fornitori e dei suoi clienti Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della gestione della supply chain?

Minimizzare i costi complessivi e soddisfare i livelli di servizio richiesti Signup and view all the answers

Quale delle seguenti tendenze nelle operations e nel SCM non è corretta?

Aumentare la produzione Signup and view all the answers

Cosa si intende per co-produzione di beni e servizi?

Far partecipare sempre di più il cliente nella produzione del prodotto Signup and view all the answers

Perché le aziende scelgono di delocalizzare i processi produttivi?

Per ridurre i costi della manodopera Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo della sostenibilità e della tripla bottom line?

Ridurre l'impatto ambientale e migliorare la socialità Signup and view all the answers

Quale delle seguenti aziende è un esempio di gestione della supply chain?

Apple Signup and view all the answers

Study Notes

Gestione della produzione (Operations Management)

La gestione della produzione riguarda la progettazione, pianificazione, esecuzione e monitoraggio di processi aziendali per garantire il corretto funzionamento.
Un processo aziendale è tale quando trasforma gli input in output, ovvero prodotti e servizi.

Processi aziendali

Hanno l'obiettivo di rendere efficaci e efficienti i beni e servizi prodotti.
Sono numerosi e variano in base alla tipologia dell'azienda.

Tipologie di input

Input veri e propri: risorse di input che subiscono la stessa trasformazione.
Risorse di input al processo che non subiscono la trasformazione.

Feedback e miglioramento continuo

I feedback sono necessari per migliorare in modo continuo il processo.
Il miglioramento continuo permette all'azienda di competere con altre imprese nel mercato.

Operations come funzione aziendale

Può essere una funzione aziendale o più di una.
Le funzioni possono essere raggruppate sotto un direttore operativo o distribuite tra gestioni aziendali.

Supply Chain Management (SCM)

È la sincronizzazione dei processi di un'azienda con quelli dei suoi fornitori e clienti.
Prevede l'integrazione di fornitori, produttori, magazzini e negozi per minimizzare i costi e soddisfare i livelli di servizio richiesti.

Tendenze nelle operations e nel SCM

Coordinare le relazioni interaziendali: coordinare le relazioni con le aziende che producono componenti necessari.
Ottimizzare i network globali: produrre prodotti con la miglior qualità/prezzo ottimizzando i network globali.
Delocalizzazione dei processi: spostare i processi produttivi in località dove il costo della manodopera è inferiore.
Co-produzione di beni e servizi: far partecipare il cliente nella produzione del prodotto, lasciando la possibilità di personalizzarlo.
Sostenibilità e tripla bottom line: considerare l'impatto economico, sociale e ambientale dell'azienda.

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Description

Impara a progettare, pianificare, eseguire e monitorare i processi aziendali per garantire il loro corretto funzionamento. Scopri come i processi aziendali trasformano gli input in output, seguendo obiettivi di efficacia e efficienza.