16 Questions
Che cosa è la gestione della produzione?
La pianificazione, esecuzione e monitoraggio dei processi aziendali
Che cosa sono i processi aziendali?
Le attività che trasformano gli input in output
Qual è l'obiettivo principale dei processi aziendali?
Rendere efficaci e efficienti i beni e servizi prodotti
Cosa sono gli input nella gestione della produzione?
I materiali, il lavoro, il capitale, i macchinari e il management
Perché è importante ricevere dei feedback nella gestione della produzione?
Per migliorare continuamente il processo
Cos'è l'obiettivo principale della gestione delle operazioni?
Migliorare continuamente il processo
Come vengono chiamati i dirigenti delle funzioni aziendali?
Direttore operativo
Come vengono chiamate le funzioni aziendali?
Funzioni specializzate
Quale percentuale delle attività produttive totali delle imprese è costituita dalle attività produttive vere e proprie?
Una piccola parte
Cos'è la gestione della supply chain?
La sincronizzazione dei processi di un'azienda con quelli dei suoi fornitori e dei suoi clienti
Qual è l'obiettivo principale della gestione della supply chain?
Minimizzare i costi complessivi e soddisfare i livelli di servizio richiesti
Quale delle seguenti tendenze nelle operations e nel SCM non è corretta?
Aumentare la produzione
Cosa si intende per co-produzione di beni e servizi?
Far partecipare sempre di più il cliente nella produzione del prodotto
Perché le aziende scelgono di delocalizzare i processi produttivi?
Per ridurre i costi della manodopera
Qual è l'obiettivo della sostenibilità e della tripla bottom line?
Ridurre l'impatto ambientale e migliorare la socialità
Quale delle seguenti aziende è un esempio di gestione della supply chain?
Apple
Study Notes
Gestione della produzione (Operations Management)
- La gestione della produzione riguarda la progettazione, pianificazione, esecuzione e monitoraggio di processi aziendali per garantire il corretto funzionamento.
- Un processo aziendale è tale quando trasforma gli input in output, ovvero prodotti e servizi.
Processi aziendali
- Hanno l'obiettivo di rendere efficaci e efficienti i beni e servizi prodotti.
- Sono numerosi e variano in base alla tipologia dell'azienda.
Tipologie di input
- Input veri e propri: risorse di input che subiscono la stessa trasformazione.
- Risorse di input al processo che non subiscono la trasformazione.
Feedback e miglioramento continuo
- I feedback sono necessari per migliorare in modo continuo il processo.
- Il miglioramento continuo permette all'azienda di competere con altre imprese nel mercato.
Operations come funzione aziendale
- Può essere una funzione aziendale o più di una.
- Le funzioni possono essere raggruppate sotto un direttore operativo o distribuite tra gestioni aziendali.
Supply Chain Management (SCM)
- È la sincronizzazione dei processi di un'azienda con quelli dei suoi fornitori e clienti.
- Prevede l'integrazione di fornitori, produttori, magazzini e negozi per minimizzare i costi e soddisfare i livelli di servizio richiesti.
Tendenze nelle operations e nel SCM
- Coordinare le relazioni interaziendali: coordinare le relazioni con le aziende che producono componenti necessari.
- Ottimizzare i network globali: produrre prodotti con la miglior qualità/prezzo ottimizzando i network globali.
- Delocalizzazione dei processi: spostare i processi produttivi in località dove il costo della manodopera è inferiore.
- Co-produzione di beni e servizi: far partecipare il cliente nella produzione del prodotto, lasciando la possibilità di personalizzarlo.
- Sostenibilità e tripla bottom line: considerare l'impatto economico, sociale e ambientale dell'azienda.
Impara a progettare, pianificare, eseguire e monitorare i processi aziendali per garantire il loro corretto funzionamento. Scopri come i processi aziendali trasformano gli input in output, seguendo obiettivi di efficacia e efficienza.
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