Gestione Aziendale - Esame 2023/2024
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Questions and Answers

Quali dei seguenti descrivono correttamente gli effetti di rete diretti?

  • Riguardano beni complementari.
  • Si riferiscono a un bene specifico. (correct)
  • Non hanno impatto sui sistemi operativi.
  • Sono comuni nei mercati monopolistici.

Quale dei seguenti fattori non è una determinazione delle economie di potere di mercato?

  • Le competenze dei consumatori. (correct)
  • L'esistenza di posizioni dominanti.
  • La concentrazione della struttura del mercato.
  • Le asimmetrie informative.

Qual è una conseguenza della concentrazione della struttura del mercato?

  • Aumento della concorrenza tra le imprese.
  • Riduzione dell'influenza delle imprese sul mercato.
  • Migliore accesso alle informazioni per tutti gli attori economici.
  • Possibilità di conseguire extraprofitti. (correct)

Cosa rappresentano le asimmetrie informative in un mercato?

<p>Situazioni dove una parte ha maggiori informazioni rispetto all'altra. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale metodo può essere utilizzato per limitare le asimmetrie informative?

<p>Diffondere informazioni neutre. (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica l'esistenza di economie di localizzazione?

<p>Riduzione del costo medio totale in una specifica area geografica. (D)</p> Signup and view all the answers

In un mercato, il potere di mercato è definito come:

<p>La capacità di un'azienda di influenzare le azioni di altri soggetti economici. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei rischi legati al potere di mercato?

<p>Abuso di potere da parte delle imprese. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'effetto principale del cambiamento dei consumi sulla competizione?

<p>Emergere di nuove esigenze di qualità e varietà (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è una risposta vincente alla complessità competitiva secondo il contenuto?

<p>Flessibilità nelle imprese (A)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti modelli di impresa è menzionato come esempio di efficienza?

<p>Imprese giapponesi (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è il primo principio del Toyota Production System (TPS)?

<p>Just in time (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica la de-centralizzazione della produzione?

<p>Esternalizzazione ponderata di operazioni (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguarda il Jidoka nel TPS?

<p>Identifica problemi e adotta azioni correttive (A)</p> Signup and view all the answers

Come viene descritta la struttura dei team nel modello di produzione di Toyota?

<p>I membri del team devono essere intercambiabili (A)</p> Signup and view all the answers

Quale vantaggio ha il modello giapponese rispetto alla produzione di massa?

<p>Maggiore adattamento alle variazioni di mercato (B)</p> Signup and view all the answers

Quali sono i vantaggi economici legati all'integrazione verticale?

<p>Minori costi di ampliamento rispetto ai costi di installazione ex-nuovo (A), Riduzione dei costi medi unitari tramite economie di scala (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti condizioni contribuisce alla leadership di costo?

<p>Economie di scala (D)</p> Signup and view all the answers

Quale strategia non è direttamente associata all'approccio di Walmart?

<p>Privilegi contrattuali (D)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un vantaggio dell'integrazione verticale?

<p>Incremento della familiarità con il mercato (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica l'integrazione verticale a monte?

<p>Acquisto di materiali grezzi (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa caratterizza un'offerta di differenziazione?

<p>Caratteristiche uniche o superiori (C)</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti competenze non è tradizionalmente necessaria per la differenziazione?

<p>Strategie di prezzo aggressive (B)</p> Signup and view all the answers

Uno svantaggio della focalizzazione su un unico settore è:

<p>Difficoltà nelle attività burocratiche (C)</p> Signup and view all the answers

Quale aspetto rappresenta una barriera all'entrata per le nuove imprese nella leadership di costo?

<p>Mantenimento del prezzo competitivo (C)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'integrazione verticale?

<p>Ampliamento della propria operatività nella filiera economica (C)</p> Signup and view all the answers

In quali ambiti può consistere la differenziazione di un prodotto?

<p>Funzioni e qualità (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per economie di scala in un contesto aziendale?

<p>Ripartizione dei costi fissi su volumi maggiori (A)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un rischio associato all'integrazione verticale?

<p>Maggiore difficoltà di coordinamento (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la leadership di costo?

<p>Consiste nel ridurre i costi di produzione senza sacrificare la qualità (D)</p> Signup and view all the answers

Quale caratteristica non è tipica delle economie di apprendimento?

<p>Incremento dei costi fissi (A)</p> Signup and view all the answers

Quali risorse deve sfruttare l'azienda per trarre beneficio dall'integrazione verticale?

<p>Risorse disponibili con competenze già esistenti (B)</p> Signup and view all the answers

Quali sono alcuni fattori che possono influenzare la redditività di un prodotto oltre alla quota di mercato?

<p>Know how (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei parametri principali utilizzati per valutare la competitività di una business unit?

<p>La quota di mercato (C)</p> Signup and view all the answers

Quale modalità di analisi è utilizzata per confrontare le esperienze di successo di altre organizzazioni?

<p>Benchmarking (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguarda le matrici GE?

<p>Sono soggette a soggettività di analisi. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli strumenti non esclusivamente collegati alla quota di mercato per valutare l'attrattività di un prodotto?

<p>Valore di marca (D)</p> Signup and view all the answers

Quali sono le fasi dell'elaborazione della matrice GE?

<p>Individuazione dei fattori, valutazione del peso, stima del punteggio, calcolo del punteggio ponderato (C)</p> Signup and view all the answers

In quale modo la redditività può essere espressa secondo l'approccio discuso?

<p>Attraverso il reddito operativo, le vendite o le contribuzioni (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è un limite nella definizione del livello di crescita di un prodotto?

<p>È complesso da definire e non l'unico strumento di valutazione (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per innovazione di prodotto?

<p>Creazione di una nuova offerta per il consumatore (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra innovazioni radicali e incrementali?

<p>Le radicali introducono nuovi processi, le incrementali migliorano quelli esistenti (D)</p> Signup and view all the answers

In che modo può essere promossa un'innovazione?

<p>Attraverso modelli top-down e botton-up (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un'innovazione marginale?

<p>Aggiornamento del packaging di un prodotto (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo delle innovazioni tecnologiche?

<p>Sviluppare nuovi prodotti o processi (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa caratterizza l'Open Innovation?

<p>Il principio di collaborazione con terzi (A)</p> Signup and view all the answers

In quale categoria rientrano le innovazioni che migliorano progressivamente un prodotto esistente?

<p>Innovazioni incrementali (C)</p> Signup and view all the answers

Quali sono le tre principali categorie di innovazione secondo il profilo operativo?

<p>Manageriali, tecnologiche, commerciali (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Effetti di rete diretti e indiretti

Gli effetti di rete diretti si riferiscono a un bene specifico, come un sistema operativo, mentre gli effetti di rete indiretti riguardano i beni complementari, come i software compatibili con il sistema operativo.

Potere di mercato

Il potere di mercato è la capacità di un'azienda di influenzare le azioni di altri soggetti economici in un mercato.

Concentrazione della struttura del mercato

La concentrazione della struttura del mercato, ad esempio la presenza di pochi grandi operatori, può portare alla formazione di mercati monopolistici o oligopolistici.

Asimmetrie informative

Le asimmetrie informative si verificano quando una delle parti in una transazione possiede più informazioni dell'altra.

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Economie di localizzazione

Le economie di localizzazione si realizzano quando la concentrazione di un'attività in una specifica area geografica comporta una riduzione dei costi medi totali.

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Complessità competitiva crescente

L'aumento della complessità competitiva è influenzato da nuove esigenze di qualità e varietà nei prodotti, poiché i bisogni di prima necessità sono stati soddisfatti e nuove identità collettive emergono.

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Flessibilità come risposta alla complessità

In un ambiente instabile e complesso, la flessibilità è fondamentale per le imprese. Le imprese devono adattarsi rapidamente, riducendo l'orizzonte temporale e creando soluzioni reversibili.

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Ridesign del modello di impresa

Le imprese devono ridisegnare i propri modelli di business, collaborando con altre imprese (esternalizzazione) e concentrandosi su segmenti e attività specifiche (de-verticalizzazione) per aumentare la competitività.

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Modello di impresa giapponese

Il modello di impresa giapponese, come il Toyota Production System, mira a ridurre i costi e aumentare la flessibilità rispetto alla produzione di massa tradizionale.

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Flessibilità della linea produttiva (TPS)

Nel Toyota Production System, una stessa linea produttiva viene utilizzata per diversi lotti, con compiti multipli e interscambiabili per i lavoratori.

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Controllo qualità integrato (TPS)

L'assemblaggio finale prevede un controllo qualità in itinere, con la possibilità di fermare la linea di montaggio per risolvere eventuali problemi.

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Just in time

Il Just in Time (JIT) si focalizza sulla produzione solo di ciò che è necessario, al momento necessario, mantenendo un flusso continuo.

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Jidoka

Il Jidoka riguarda l'identificazione immediata dei problemi e l'adozione di azioni correttive in ogni fase del processo produttivo.

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Redditività di un prodotto

La redditività di una linea di prodotto non si basa solo sulla quota di mercato, ma anche su altri fattori come il know-how e il valore del marchio.

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Livello di crescita

Definire il livello di crescita di un settore o prodotto è difficile e non costituisce l'unico criterio per valutare l'attrattività.

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Matrice GE

Un metodo per analizzare la redditività e la competitività di una business unit, basato su più criteri.

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Parametri della Matrice GE

I parametri utilizzati nella Matrice GE sono soggettivi e dipendono dalla prospettiva dell'analista e dalle caratteristiche del settore.

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Fasi di elaborazione della Matrice GE

Le fasi della Matrice GE includono la selezione dei fattori più rilevanti, la loro ponderazione, la valutazione del punteggio e il calcolo del punteggio ponderato.

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Utilizzo della Matrice GE

La Matrice GE è adatta per una riflessione critica, poiché è soggetta a interpretazioni personali.

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Matrice a quattro sezioni

Un tipo di matrice che valuta la redditività e la competitività di una business unit, suddividendola in quattro sezioni.

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Benchmarking

Un metodo per confrontare le esperienze di successo di altre aziende con quella di una specifica azienda, per migliorare la competitività.

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Leadership di costo

La capacità di un'azienda di produrre beni o servizi a un costo inferiore rispetto ai concorrenti, mantenendo la qualità e le caratteristiche desiderate.

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Economie di scala

Diminuzione del costo unitario di produzione all'aumentare della produzione.

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Economie di apprendimento

Riduzione del costo di produzione derivante dall'accumulo di esperienza e know-how nel tempo.

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Differenziazione

Un'azienda è in grado di produrre qualcosa di unico e desiderabile dai clienti, che sono disposti a pagare un prezzo premium per questo.

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Innovazione

La capacità di un'azienda di creare nuove idee e prodotti, migliorando la sua competitività.

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Velocità di adattamento

La capacità di un'azienda di adattarsi rapidamente alle cambiamenti nelle condizioni di mercato.

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Privilegi

Le capacità che consentono alle aziende di acquisire risorse preziose, come contratti quadro o finanziamenti.

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Branding

La capacità di un'azienda di stabilire un'identità forte e riconoscibile ai clienti.

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Innovazione Technology Push

L'innovazione tecnologica basata su nuove conoscenze scientifiche o tecnologie, che porta a nuovi prodotti o miglioramenti.

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Innovazione di prodotto

L'innovazione che riguarda la creazione di un nuovo prodotto o servizio per i clienti.

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Innovazione di processo

L'innovazione che punta a migliorare i processi interni di un'azienda, soprattutto nella produzione.

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Innovazioni radicali

Innovazioni che cambiano radicalmente la produzione, introducendo nuove tecnologie o processi.

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Innovazioni incrementali

Innovazioni che migliorano gradualmente un prodotto o un processo esistente.

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Innovazioni marginali

Innovazioni che apportano piccole modifiche, ad esempio al design o al packaging.

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Innovazione Top-Down

Il cambiamento che parte dal vertice dell'organizzazione (ad esempio, dalla direzione).

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Innovazione Bottom-Up

L'innovazione che deriva da idee e suggerimenti provenienti dalla base (ad esempio, dai dipendenti o dai clienti).

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Integrazione Verticale

L'azienda si espande in un nuovo settore che è collegato al suo business esistente, ma si trova a monte (cioè produce i materiali o le componenti necessarie per i suoi prodotti) o a valle (cioè vende i prodotti finiti ad altri attori della catena di produzione).

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Cosa è l'integrazione Verticale?

È un percorso di crescita in cui l'azienda espande la sua attività, rimanendo comunque nel suo settore principale, per avere maggiore controllo sulla catena di produzione.

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Integrazione Verticale Ascendente

Significa che l'azienda compra le aziende che le forniscono le materie prime, come una fabbrica di tessuti per una ditta di abbigliamento.

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Integrazione Verticale Discendente

Significa che l'azienda compra le aziende che vendono i suoi prodotti finiti, come un'azienda di scarpe che acquisisce una catena di negozi di scarpe.

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Economie di Espansione

Sono i vantaggi che si hanno quando si aumenta la capacità produttiva, con un costo inferiore rispetto a costruire un impianto completamente nuovo.

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Come riducono i costi le Economie di Scala?

Riduce il costo di produzione perché si possono distribuire i costi fissi su un volume più alto di produzione.

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Filiera

È una serie di fasi che trasformano le materie prime grezze in un prodotto finito.

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Study Notes

Gestione Aziendale - Esame

  • Gestione Aziendale (Strategia e Marketing): Università degli Studi di Brescia
  • Anno accademico: 2023/2024
  • Docenti: Ilenia Bregoli, Federica Gasbarro

Argomenti dell'esame

  • L'impresa e l'ambiente competitivo: analisi evolutiva, sviluppo delle imprese, strategie, modelli e strumenti per la crescita.
  • Analisi a supporto delle decisioni strategiche: strategie corporate e di business, strategie di innovazione.
  • CSR e economia sostenibile: Corporate Social Responsibility, economia sostenibile.
  • Modalità e processi di implementazione delle strategie: investimenti industriali, marketing, produzione e sistemi produttivi.
  • La Logistica e il Supply-Chain Management.
  • Esercizi: Esercitazioni pratiche su concetti teorici.

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Description

Questo quiz è progettato per aiutare gli studenti a prepararsi per l'esame di Gestione Aziendale dell'Università degli Studi di Brescia. Include argomenti chiave come strategia, marketing, CSR ed economia sostenibile, analisi delle decisioni strategiche e logistica. Sottolinea l'importanza dell'implementazione strategica e offre esercizi pratici per facilitare l'apprendimento dei concetti teorici.

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