Gestión Empresarial y Estructura Organizativa

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Questions and Answers

¿Cuál es la función principal de la planificación en la gestión de una empresa de moda?

Controlar las actividades diarias de la empresa

Diseñar la estructura organizativa

Establecer el futuro deseado y cómo llegar a él (correct)

Motivar al equipo de trabajo

En el contexto de la organización, ¿qué aspecto es fundamental al coordinar los recursos disponibles?

Asignar roles de liderazgo a cada miembro

Definir la jerarquía y las relaciones entre miembros (correct)

Aumentar la motivación del personal

Establecer un plan de control de calidad

¿Qué implica la dirección en una empresa, según las funciones gerenciales?

Medir el rendimiento de los empleados

Implementar estrategias y tomar decisiones (correct)

Desarrollar objetivos para el futuro

Revisar y corregir procesos fallidos

¿Cuál es el propósito del control en la administración de una empresa?

Medir y comparar lo ocurrido con lo planificado Signup and view all the answers

En el proceso de planificación, ¿qué elemento es crítico para lograr los objetivos deseados?

Diseñar estrategias eficaces para alcanzarlos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características es fundamental para definir una organización?

Orientación hacia un fin común Signup and view all the answers

En la estructura organizativa de Mintzberg, ¿qué función asume la llamada 'tecnoestructura'?

Establecer estándares de trabajo Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el 'ápice estratégico' en la estructura de Mintzberg es correcta?

Define la estrategia y los objetivos de la organización Signup and view all the answers

La línea media en la estructura de Mintzberg tiene como principal responsabilidad:

Enlazar la alta dirección con el núcleo operacional Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeña el 'staff' en la estructura organizativa de Mintzberg?

Asiste la organización proporcionando servicios especializados Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de un directivo en el nivel estratégico de administración?

Establecer objetivos a largo plazo Signup and view all the answers

En el modelo de roles directivos de Mintzberg, ¿cuál de las siguientes funciones se considera un rol interpersonal?

Líder Signup and view all the answers

Según las habilidades directivas de Katz, ¿qué tipo de habilidad es esencial para aplicar procedimientos específicos en un área particular?

Habilidad técnica Signup and view all the answers

¿Qué función corresponde al rol de 'gestor de anomalías' dentro de los roles de decisión de Mintzberg?

Resolver problemas imprevistos Signup and view all the answers

En la administración en niveles, ¿cuál es el nivel que se encarga de la gestión diaria y la supervisión inmediata?

Nivel operativo Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe el rol de 'aportador de recursos' en el contexto de la toma de decisiones?

Asignar tareas y aprobar presupuestos Signup and view all the answers

En el contexto de la gestión de una empresa de moda, ¿qué habilidad se considera más relevante para un directivo en el nivel táctico?

Habilidades interpersonales Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una característica del nivel administrativo de alta dirección?

Establecimiento de políticas y dirección organizacional Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes características no forma parte de los objetivos SMART?

Mediador Signup and view all the answers

Qué describe correctamente la maximización de beneficios en una empresa?

Aumentar la relación entre el capital invertido y el beneficio esperado. Signup and view all the answers

La estabilidad en los objetivos empresariales implica:

Una estabilidad socioeconómica y tecnológica. Signup and view all the answers

Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el crecimiento empresarial es cierta?

Involucra tanto la expansión vertical como horizontal en varias industrias. Signup and view all the answers

Qué pregunta adicional podría incluirse en un objetivo SMART relacionado con el tiempo?

¿Cuándo se espera alcanzar el objetivo? Signup and view all the answers

Cuál es un ejemplo de un objetivo de adaptabilidad social en los negocios?

Desarrollar productos que beneficien a la comunidad y al medio ambiente. Signup and view all the answers

Cuál de los siguientes no es un resultado esperado de la maximización de beneficios?

Expansión descontrolada en nuevos mercados. Signup and view all the answers

Qué pregunta se relaciona adecuadamente con la medición de un objetivo empresarial?

¿Cómo se evaluará el progreso hacia el objetivo? Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores no se considera parte de la cultura organizativa interna?

Cultura de la industria Signup and view all the answers

¿Qué característica define mejor un proyecto según la definición proporcionada?

Implica tareas relacionadas y tiene un resultado específico Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizativa es correcta?

Los fundadores desempeñan un papel clave en la creación de la cultura. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es un factor externo que puede influir en la cultura organizativa?

Crisis empresariales Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se menciona como parte de la política de recursos humanos en la cultura organizativa interna?

Cultura de la industria Signup and view all the answers

En la definición de proyecto, ¿cuál de las siguientes características no es correcta?

Los proyectos nunca requieren participación de diferentes departamentos. Signup and view all the answers

¿Qué característica de una cultura organizativa fuerte se destaca en la información?

Genera consecuencias positivas sin necesidad de documentación. Signup and view all the answers

¿Qué definición de proyecto se considera incorrecta en relación a las características de un proyecto?

Involucra solo un departamento Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso en el proceso de planificación de un proyecto?

Documentación inicial de los objetivos Signup and view all the answers

En el proceso de ejecución, ¿qué aspecto es crucial para el éxito del proyecto?

El plan de ejecución Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es parte del proceso de monitoreo y control en la gestión de proyectos?

Aceptación documentada de resultados Signup and view all the answers

En la psicología de proyectos, ¿cuál es un beneficio principal de la planificación adecuada?

Mejora en la integración de procesos Signup and view all the answers

La gestión de riesgos en un proyecto se refiere a:

La identificación y mitigación de posibles problemas Signup and view all the answers

Al cerrar un proyecto, ¿qué conlleva la evaluación de los resultados?

Verificar si se lograron los objetivos en tiempo, coste y calidad Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no corresponde a la definición del alcance en un proyecto?

Monitorear el tiempo de ejecución Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las principales preguntas a considerar en el proceso de cierre de un proyecto?

¿Se manejaron adecuadamente los cambios? Signup and view all the answers

Study Notes

Unidad Didáctica 2: Administración de Empresas

Curso 2024-2025
Profesor/a: Nicole Gallardo Sales
Grado en Gestión, Tecnología y Moda
Fundamentos de Gestión de la Empresa de Moda

Contenidos

Empresariado y funciones directivas
Proceso de toma de decisiones
Establecimiento de objetivos
Sistemas de planificación y control
Estructuras organizativas
Dirección de proyectos

2.1 Empresariado y Funciones Directivas

Concepto de Empresario/a:
- Toma las decisiones de la empresa
- Fija la estrategia para conseguir objetivos planificados
- Coordina y organiza los recursos de la empresa
- Actúa en condiciones de riesgo
Propiedad, Dirección y Empresariado:
- Propietario/a (Inversor): Titularidad de la empresa (una o varias personas), aporta recursos, puede delegar la dirección.
- Empresario/a (Propiedad y dirección): Ejerce tanto la propiedad como la dirección y la gestión del negocio.
- Directivo/a (Dirección): Dirige y coordina el trabajo de otras personas, separada de la propiedad en la evolución del negocio.

2.2 Proceso de Toma de Decisiones

Etapas en la Toma de Decisiones:
- Voluntad de tomar la decisión.
- Generar y estudiar alternativas.
- Selección racional de la mejor alternativa.
- Informar a los ejecutores sobre la alternativa.
- Implementar la decisión estudiando su impacto.
- Evaluar las consecuencias de la decisión implementada.
- Revisar las opciones de cambios en aspectos que generen desviaciones.
Tipos de Decisiones:
- Según su Jerarquía: Estratégicas, Tácticas, Operativas.
- Según su Método: Programadas, No programadas.
- Según su Marco: Rutiniarias, Innovadoras.
Niveles de toma de decisiones: Estratégico (largo plazo), Táctico (medio plazo), Operativo (corto plazo).
Tipos de decisiones asociados a cada nivel:
- Nivel Estratégico: Decisiones no programadas, innovadoras y multicriterio.
- Nivel Táctico: Decisiones programadas y no programadas, innovadoras y rutiniarias, multicriterio.
- Nivel Operativo: Decisiones operativas, programadas, rutinarias y monocriterio.

2.3 Establecimiento de Objetivos

Objetivo: "Meta medible que debe conseguirse en un tiempo dado por un responsable que considera los recursos de la empresa".
Meta: "Estado futuro deseado que la empresa pretende alcanzar".
Características SMART de objetivos: Especifico, Medible, Alcanzable, Realista, Tiempo.

2.4 Sistemas de Planificación y Control

Planificación estratégica:
- Proceso de toma de decisiones para diseñar una representación de estado futuro de la empresa.
- Implica proyectar su actividad a largo plazo.
- Se concreta en un plan estratégico.
Ventajas de la planificación estratégica:
- Unifica la orientación de la empresa.
- Proporciona un marco de referencia para la asignación de recursos.
- Introduce una disciplina en la toma de decisiones a largo plazo.
- Alinea a los directivos con la estrategia corporativa.
- Facilita la comunicación interna.
Elementos de la planificación estratégica:
- Objetivos anuales
- Planes de acción (estrategias funcionales)
- Políticas y procedimientos
- Asignación de recursos (presupuestación)
Función de control:
- Medición y evaluación de las actividades para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
- Corrección de las desviaciones observadas.
Control estratégico:
- Última etapa de la Dirección estratégica.
- Analiza y evalúa el proceso de dirección.
- Garantiza que los resultados esperados se logren.
Etapas del control estratégico:
- Establecimiento de objetivos y estándares.
- Medición de los resultados.
- Comparación de resultados con objetivos.
- Identificación y análisis de las desviaciones.
- Corrección de desviaciones con acciones correctoras.
Elementos del sistema de control estratégico:
- Diseño de medición de resultados.
- Sistema de información.
- Sistema de control interno.
Presupuesto:
- Instrumento esencial para la ejecución de planes y control.
- Formalización numérica de resultados esperados.
- Expresión cuantificada de un plan, relacionando operaciones y recursos en un período.
- Integra asignación de recursos, responsabilidades y compromisos.
Cuadro de Mando Integral:
- Mide resultados desde una perspectiva integradora (finanzas, clientes, procesos, formación y crecimiento).
- Aporta valor adicional a la perspectiva económica.

2.5 Estructuras Organizativas

Concepto de Organización:
- Grupo social estructurado.
- Con ánimo de permanencia.
- Orientado a un fin común.
- Dotado de una jerarquía de autoridad y responsabilidad en el que sus miembros desarrollan actividades diferenciadas.
- Que requiere una coordinación racional e intencionada.
- Que interactúa con el ambiente externo.
Estructura Organizativa de Mintzberg:
- Ápice estratégico
- Línea media
- Núcleo de operaciones
- Tecnoestructura
- Staff de apoyo.
- Descripción breve de cada uno.
Estructuras Organizativas Básicas:
- Simple: Poder centralizado, supervisión directa.
- Funcional: Especialización, coordinación jerárquica.
- Divisional: Autonomía de divisiones, descentralización.
- Matricial: Combinación funcional y divisional, para proyectos complejos.
Organigrama: Representación gráfica de la estructura organizativa, sin nombres de empleados, sino funciones.

2.6 Dirección de Proyectos

Definición de Proyecto:
- Serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas, y generalmente dirigidas a la consecución de un resultado trascendental.
- Requiere un largo período de tiempo.
- Tiene un presupuesto, un inicio y un fin específicos.
- Requiere la participación de varios departamentos.
Características de un Proyecto:
- Objetivo especifico
- Fecha de inicio y fecha de finalización.
- Presupuesto.
- Consume recursos (económicos, materiales, humanos).
Dirección de Proyectos: Planificación, dirección y control de los recursos necesarios.
Director/a de Proyectos: Responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
Equipo de Trabajo:
- Multidisciplinar.
- Organizado por el directivo del proyecto.
- Estructura matricial.
Gestión de Proyectos:
- Identificar los requisitos.
- Establecer objetivos alcanzables y claros.
- Balancear las demandas de calidad, alcance, tiempo y coste.
- Adaptar las especificaciones y enfoques a los posibles problemas y expectativas de los representantes.
Triple restricción:
- Alcance (objetivo)
- Calidad
- Tiempo
- Coste
Etapas del proyecto:
- Planificación
- Programación
- Ejecución
- Control
- Cierre
Proceso de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitorización y Control, y Cierre:
- Descripciones de cada fase.
Metodología Scrum:
- Metodología ágil y colaborativa.
- Centrada en procesos de mejora continua.
- Desarrollo iterativo.
- Trabajo por sprints.
- Priorización basada en el valor comercia.
- Roles: Scrum Team, Product Owner, Scrum Master.
- Fases: Sprint Planning, Scrum Team Meeting, BacklogRefinement, Sprint Review, Retrospective.
Factores de éxito:
- Definición clara de objetivos.
- Organización orientada a proyectos.
- Alineación con la estrategia de la empresa.
- Correcta planificación.
- Presupuesto realista.
- Equipo de Trabajo involucrado y comprometido.
- Uso de la metodología adecuada.
- Monitorización.
- Comunicación y cooperación.
- Evaluación de resultados
Frase de Antoine de Saint-Exupéry: "Un objetivo sin un plan es solo un deseo."

Bibliografía (Básica y Recomendada)

List of cited sources. (Note: The provided OCR text contains a bibliography; this section summarizes it without repeating the content)

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Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre la gestión empresarial, centrándose en la planificación, dirección, control y la teoría de Mintzberg. A través de diversas preguntas, se exploran los aspectos fundamentales para el funcionamiento efectivo de una empresa de moda y su estructura organizativa. Pon a prueba tu comprensión de las funciones gerenciales clave y los roles dentro de una organización.