Gestion des Risques et RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) se compose de trois piliers : économique, social et environnemental. Elle vise à intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans les activités de l'entreprise.

La transparence implique de partager ouvertement les informations sur les pratiques de l'entreprise, notamment en matière de respect des normes sociales et environnementales.

Le respect des normes internationales de comportement assure que l'entreprise se conforme aux meilleures pratiques en matière de droits humains, de travail et d'environnement.

Les mesures primaires en santé au travail visent à prévenir les risques en modifiant l'environnement de travail. Exemple : améliorer l'éclairage ou réduire le bruit.

Les mesures secondaires en santé au travail visent à renforcer les capacités des employés à gérer leur santé. Exemple : proposer des cours de yoga ou des formations en ergonomie.

Les mesures tertiaires en santé au travail visent à faciliter le retour au travail des salariés accidentés ou en arrêt maladie. Exemple : proposer un suivi médical ou adapter le poste de travail.

Le respect des parties prenantes, en RSE, implique de tenir compte des intérêts des différents groupes liés à l'entreprise, comme les employés, les clients, les fournisseurs et la communauté locale.

Établir un système de paiement qui définit comment les employés sont rémunérés en fonction de critères spécifiques, comme le niveau d'études ou l'expérience.

Utiliser la rémunération pour inciter les employés à travailler davantage et à atteindre des objectifs de performance.

Adapter le système de rémunération aux tendances du marché du travail, aux salaires pratiqués par la concurrence et aux évolutions des carrières.

Système de rémunération qui applique un critère unique à tous les employés, comme le niveau d'études ou l'ancienneté.

Système qui prend en compte les missions, critères d'évaluation et résultats individuels pour déterminer la rémunération.

Système où la rémunération est basée sur l'atteinte d'objectifs précis, mesurables et définis à l'avance.

Système de rémunération directe qui correspond au salaire de base et qui reste constant, quelle que soit la performance.

Rémunération supplémentaire, fixe ou variable, qui s'ajoute au salaire de base.

Théorie qui explique que les employés sont motivés par un sentiment de justice et d'équité, et que la rémunération est un facteur important pour ressentir cette justice.

C’est un processus de communication qui consiste à utiliser les médias de masse, dont les réseaux sociaux pour transmettre des informations partiellement ou totalement erronées dans le but de tromper ou influencer l’opinion publique. Une information à un but mensonger ou délibérément biaisée.

Le risque se caractérise par 4 éléments: Le danger Le ou les cibles menacées par ce danger L’estimation de cette menace Les dispositions prises pour contrer la menace

Un risque avéré est un danger clairement identifié et dont la gravité et la fréquence sont connues. Il peut être très grave ou très fréquent.

Un risque présumé est un risque pour lequel il est impossible de mesurer la fréquence ou la gravité. On ne peut pas savoir s'il est fréquent ou grave

Un risque inconnu est un risque qui est soit accepté (peu fréquent et grave) soit très improbable. On le considère comme négligeable.

Le manager impose ses décisions et attend l'exécution des tâches par ses employés.

Le manager explique ses décisions et cherche à obtenir l'adhésion des employés en communiquant clairement.

Le manager encourage la participation de tous les employés dans la prise de décision et la réalisation des projets.

Le manager confie des objectifs aux employés et leur accorde une grande autonomie dans la réalisation de leurs tâches.

L'ensemble des actions et des méthodes utilisées pour diriger et gérer des équipes et des projets.

La mission d'animer en management consiste à motiver et mobiliser les employés autour d'un objectif commun.

La mission de diriger en management implique de prendre des décisions pour atteindre les objectifs fixés.

La mission de contrôler en management consiste à suivre l'avancement des tâches et la performance des employés.

La mission d'organiser en management consiste à structurer le travail et à répartir les tâches.

La mission de déléguer en management consiste à confier des tâches à des employés et à leur donner les moyens de réussir.

Un leader inclusif est celui qui encourage la diversité, reconnaît les différences individuelles et crée un environnement de travail sûr et accueillant pour tous.

L'égalité signifie traiter tout le monde de la même manière, tandis que l'équité signifie traiter chacun de manière juste en tenant compte de ses besoins individuels.

L'écriture inclusive est une manière d'écrire qui vise à éviter les mots ou expressions qui renforcent les stéréotypes de genre. Elle utilise des formulations neutres en genre, comme « iel » ou « elles et ils ».

Un handicap invisible est une condition qui n'est pas visible à l'œil nu, comme des troubles mentaux ou des problèmes de santé chroniques.

Le plafond de verre est une barrière invisible qui empêche les femmes et les personnes issues de minorités d'accéder à des postes à responsabilité dans les entreprises.

La politique diversité est un ensemble de mesures mises en place par une entreprise pour promouvoir l'égalité, l'inclusion et la diversité dans ses rangs.

L'evidence based management est une approche de la gestion qui s'appuie sur des données et des preuves scientifiques pour éclairer les décisions et les pratiques.

L'ethique des affaires est un ensemble de principes moraux qui guident les comportements des entreprises et de leurs dirigeants.

Un processus d'alerte éthique est un système mis en place par une entreprise pour signaler les comportements contraires à l'éthique et les pratiques illégales.

Un tableau de bord est un outil qui permet de suivre et d'analyser les données relatives à la diversité et à l'inclusion dans une entreprise.