Séance 10

<p>Sondages auprès des clients (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque de sur-activité (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Une rationalité limitée et des oeillères (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle n'est utile que pour les informations techniques (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Autour d'un café ou d'un jus d'orange (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Inclure les partenaires sociaux dans la négociation du projet (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'évitement implique une modification de la tâche ou de l'axe pour contourner le risque. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Installer des tentes de réception pour un événement extérieur sous la menace de pluie. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Exclusivement durant la phase de préparation du projet. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'acceptation du risque tout en planifiant des ajustements budgétaires. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>À des assurances contre des pertes potentielles. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le coût volatif et non substituable d'une matière première. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Choisir un partenaire social de confiance. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>WBS (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de PERT (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Actions de COMMUNICATION (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Local et global (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le gestionnaire de projet (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identification des risques (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Les membres de l'équipe projet et les parties prenantes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme des responsabilités (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Identifier les réseaux de dépendance entre opérations (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il est visuel mais statique, difficile à modifier (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de Gantt (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour décrire le cheminement des tâches spécifiques (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il permet une mise à jour facile et dynamique. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Budget et gestion des risques (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de Gantt (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle permet de prévoir les incertitudes et d'adapter le projet. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>PERT se concentre sur la durée et les dépendances des tâches tandis que Gantt visualise le calendrier. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La gravité et la probabilité des risques (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Impact sur les délais, coûts et qualité (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Les gérer individuellement (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Zone de risque extrême (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Probabilité (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque de démotivation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Risques acceptables et non acceptables (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mauvaise estimation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Échec de la qualité (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les coûts (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Encadrer une équipe et gérer les ressources efficacement (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de Gantt (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Certains attendent un suivi financier régulier tandis que d'autres se contentent d'une enveloppe globale (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour éviter des retards imprévus et améliorer les prises de décision (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle permet de comparer la réalité aux écarts observés (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La gestion des risques, le tableau de bord et l'analyse des données (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Les sponsors de projet ont des attentes variables en matière de suivi financier (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il doit éviter le statut 'j'ai presque fini' (D)</p> Signup and view all the answers

Un outil de gestion de projet qui permet de décomposer un projet en tâches plus petites et plus gérables, en créant une structure hiérarchique.

Un diagramme qui représente les responsabilités de chaque personne impliquée dans un projet, en indiquant qui est responsable de chaque tâche.

Un outil de planification qui permet de visualiser les tâches d'un projet dans le temps, en indiquant la durée de chaque tâche et les dépendances entre elles.

Un outil de planification qui permet de représenter le chemin critique d'un projet, c'est-à-dire la séquence de tâches qui a le plus d'impact sur la durée totale du projet.

Un document qui définit les objectifs, les étapes et les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet.

Le processus de communication qui permet de partager des informations et des mises à jour sur le projet avec les parties prenantes.

Le processus de développement des compétences et de la formation des membres de l'équipe du projet.

Le processus d'identification et de gestion des risques potentiels qui pourraient affecter le projet.

Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet permettant de visualiser l'avancement des différentes tâches sur une échelle de temps. Il représente les tâches sous forme de barres horizontales, dont la longueur correspond à la durée de la tâche, et les positionne sur un calendrier.

L'ordonnancement des tâches s'effectue en définissant les dépendances entre elles : certaines tâches doivent être réalisées avant d'autres, tandis que d'autres peuvent être effectuées en parallèle. Cette planification permet d'optimiser l'utilisation des ressources et de minimiser les délais.

Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de planification de projet utilisé pour identifier les tâches critiques et prévoir les délais. Il illustre les relations de dépendance entre les tâches, mettant en évidence les chemins les plus longs et les points critiques du projet.

Les tâches critiques sont celles qui, si elles sont retardées, affectent directement la date limite du projet. Elles représentent les chemins les plus longs dans le diagramme PERT et nécessitent une attention particulière.

Le diagramme de Gantt est un outil statique, ce qui signifie qu'il ne peut pas être facilement modifié ou mis à jour en temps réel. Les modifications doivent être effectuées manuellement, ce qui peut être chronophage et fastidieux.

L'utilisation de logiciels de planification de projet permet de créer des diagrammes de Gantt et PERT dynamiques, qui peuvent être facilement modifiés et mis à jour en temps réel. Cela permet une meilleure gestion du projet en fonction des changements et des imprévus.

La phase de conception d'un projet permet de définir les objectifs, les besoins et les contraintes du projet. Elle se distingue des autres phases par sa nature conceptuelle, impliquant une analyse approfondie et une réflexion stratégique.

La phase de montage d'un projet implique la mise en place de l'équipe, la définition des rôles et responsabilités, ainsi que la planification et l'organisation des ressources. Elle est essentielle pour créer les fondations du projet.

La phase d'action d'un projet est celle où les tâches sont réellement exécutées et les livrables produits. Elle est caractérisée par une activité intense et un suivi continu de l'avancement du projet.

La phase de contrôle d'un projet implique le suivi de l'avancement, la gestion des risques et la correction des écarts par rapport au plan initial. Elle est essentielle pour garantir la qualité du projet et respecter les objectifs.

Le risque que les employés perçoivent le projet comme une perte d'avantages ou une dégradation de leurs conditions de travail.

Le risque que les applications informatiques ne soient pas adaptées aux activités du projet ou que les personnes ne sachent pas utiliser certaines fonctionnalités.

Le risque de perturbations quantitatives et qualitatives dans la réalisation ou la livraison des prestations aux clients.

Le risque que le coût du projet dépasse les prévisions en raison de retards.

Le risque que certaines personnes soient surchargées de travail en raison de leur participation au projet en plus de leurs tâches quotidiennes.

Analyser les données historiques, suivre les indicateurs et les tableaux de bord pour identifier les risques potentiels.

Des discussions ouvertes et informelles entre les membres de l'équipe et les autres parties prenantes pour identifier les risques.

Des séances de brainstorming impliquant tous les membres de l'équipe projet pour explorer différents points de vue et identifier les risques.

La capacité à réagir et s'adapter aux situations imprévues, aux changements et aux difficultés inattendues lors d'un projet.

Prévoir et analyser les risques potentiels qui pourraient affecter l'avancement et la réussite d'un projet.

Utiliser des outils et des techniques pour identifier, évaluer et gérer les risques potentiels d'un projet en minimisant leurs impacts négatifs.

Le suivi du budget alloué à un projet, y compris la gestion des dépenses, des revenus et des allocations financières.

Un tableau synthétique qui fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'un projet en affichant les indicateurs clés et les informations pertinentes.

Assurer une gestion efficace des compétences nécessaires à la réalisation d'un projet en utilisant les talents de l'équipe de manière optimale.

Suivre l'avancement d'un projet par rapport au calendrier prévu, en identifiant les écarts et en mettant en place des mesures correctives si nécessaire.

Mesures prises avant que le risque ne se matérialise afin de limiter son impact.

Changer d'approche ou de tâche pour éviter un risque potentiel.

Plan mis en place pour gérer les conséquences d'un risque si celui-ci se matérialise.

Accepter les conséquences d'un risque lorsqu'on ne peut ni l'éviter ni le prévenir.

Action proactive qui implique une modification du projet pour réduire la probabilité du risque.

Utiliser une alternative pour contourner un risque.

Minimiser l'impact du risque en cas de réalisation.

L'effet de chaînage décrit une situation où un risque déclenche une série d'autres risques, créant une cascade d'effets négatifs sur le projet.

La matrice de criticité est un outil de gestion de projet qui classe les risques en fonction de leur gravité (impact) et de leur probabilité (chances de se réaliser).

La gravité d'un risque est l'ampleur des dommages ou des perturbations qu'il causerait si il se réalisait. Par exemple, un retard important, des coûts supplémentaires ou une rupture de qualité.

La probabilité d'un risque est la chance que le risque se produise réellement pendant le déroulement du projet.

Une zone de risque extrême dans la matrice de criticité représente les risques les plus dangereux, ceux ayant un impact important et une probabilité élevée de se produire.

Le plan d'action des risques est un document qui décrit les actions préventives et correctives pour gérer les risques identifiés, en précisant les responsables, les dates et les ressources nécessaires.

La gestion des risques en amont (proactive) consiste à identifier les risques avant leur occurrence et à mettre en place des actions pour les prévenir ou les minimiser.

La gestion des risques en aval (réactive) consiste à gérer les risques qui se sont déjà produits, en minimisant leurs impacts et en s'adaptant aux nouvelles situations.

L'analyse de l'impact des risques consiste à évaluer l'impact potentiel de chaque risque sur le projet, en termes de délais, de coûts et de qualité.