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Questions and Answers
Qu'est-ce que la GPEC ?
Qu'est-ce que la GPEC ?
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche qui intègre la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire, de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en termes d'effectifs et de compétences.
La GPEC est uniquement bénéfique pour l'entreprise.
La GPEC est uniquement bénéfique pour l'entreprise.
False (B)
Quelles sont les deux dimensions de la gestion des compétences?
Quelles sont les deux dimensions de la gestion des compétences?
- Stratégique et opérationnelle
- Individuelle et collective
- Quantitative et qualitative (correct)
- Externe et interne
Quels sont les trois étapes essentielles de la GPEC ?
Quels sont les trois étapes essentielles de la GPEC ?
Donnez deux exemples d'outils d'analyse permettant une approche collective de la GPEC.
Donnez deux exemples d'outils d'analyse permettant une approche collective de la GPEC.
Donnez deux exemples d'outils d'analyse permettant une approche individuelle de la GPEC.
Donnez deux exemples d'outils d'analyse permettant une approche individuelle de la GPEC.
Donnez trois exemples de décisions qui peuvent découler de la GPEC.
Donnez trois exemples de décisions qui peuvent découler de la GPEC.
La GPEC est facilement applicable dans les entreprises qui évoluent sur des marchés instables.
La GPEC est facilement applicable dans les entreprises qui évoluent sur des marchés instables.
Quelle nouvelle attente des organisations est évoquée dans le texte ?
Quelle nouvelle attente des organisations est évoquée dans le texte ?
La gestion des talents est similaire à la gestion des compétences.
La gestion des talents est similaire à la gestion des compétences.
Quels sont les deux défis liés à la gestion des talents, selon le texte ?
Quels sont les deux défis liés à la gestion des talents, selon le texte ?
Quels changements sont nécessaires pour passer de la gestion des compétences à la gestion des talents ?
Quels changements sont nécessaires pour passer de la gestion des compétences à la gestion des talents ?
Flashcards
Gestion des compétences
Gestion des compétences
Démarche qui ajuste les ressources humaines aux besoins d'une entreprise.
GPEC
GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil d'anticipation des besoins en compétences.
Dimension quantitative
Dimension quantitative
Gestion des effectifs et ajustement des employés selon les besoins.
Dimension qualitative
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Pyramide des âges
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Cartographie des postes
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Bilan de compétences
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Entretien annuel d'évaluation
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Plans d'action
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Ajustements internes
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Ajustements externes
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Environnements instables
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Nouvelles attentes
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Gestion des talents
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Millénials
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Défi de la gestion des talents
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Compétences rares
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Plans de formation
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Promotions
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Accords de partenariat
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Gestion des carrières
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Milieux de travail plurels
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Conception de politiques
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Suivi des compétences
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Évolution professionnelle
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Plans de mobilité interne
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Écarts à combler
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Outils d'analyse
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Study Notes
Gestion des Compétences dans l'Entreprise
- La Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC) est une démarche intégrant la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et plans pour réduire les écarts entre les besoins et les ressources humaines.
- L'objectif est de développer les ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, et de reconnaître et valoriser les compétences des employés pour leur implication et évolution professionnelle.
- La GPEC comporte deux dimensions complémentaires : quantitative (ajustement des effectifs) et qualitative (gestion des compétences et qualifications).
Mise en Œuvre de la GPEC
- La démarche de la GPEC permet d'anticiper les évolutions environnementales et stratégiques de l'entreprise.
- Elle permet de suivre et prioriser les compétences en tant que ressources.
- La GPEC comprend trois étapes essentielles : analyse, mise en évidence des écarts, et actions à mettre en œuvre.
- Différents outils d'analyse peuvent être utilisés pour une approche collective (ex: pyramide des âges) ou individuelle (ex: bilans individuels, entretiens annuels).
- Les décisions qui suivent la GPEC permettent d'ajuster les effectifs, la formation, la mobilité interne, les recrutements, etc. pour combler les écarts identifiés.
Limites de la GPEC
- La difficulté à anticiper et s'adapter aux environnements instables, où le temps long de la GPEC peut ne pas correspondre au rythme rapide du marché.
- La nécessité de prendre en compte les attentes des nouvelles générations de travailleurs et la complexité de la gestion des talents (combinaison de compétences rares).
- Difficile de localiser et identifier les potentiels talents et prédire les évolutions des compétences des salariés.
- Passer de la gestion des compétences à la gestion des talents implique des changements concernant l'individualisation des actions et la diversification des missions.
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