Gestion des centres de profits

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Questions and Answers

Quelle méthode est la plus simple mais pas nécessairement la meilleure sur le plan économique ?

  • Méthode des coûts marginaux
  • Méthode d'analyse des performances
  • Méthode des coûts complets (correct)
  • Méthode du coût d'opportunité

Quelles sont les conditions essentielles à respecter pour disposer d'une structure efficace de centres de profits ?

  • Concurrence imparfaite, divisions dépendantes, avantages fiscaux
  • Concurrence parfaite, divisions dépendantes, bénéfices maximaux
  • Concurrence parfaite, divisions indépendantes, aucun avantage (correct)
  • Concurrence parfaite, divisions autonomes, optimisation fiscale

Pourquoi est-il problématique de laisser une autonomie excessive à certaines divisions ?

  • Cela aligne les intérêts des divisions et de l'entreprise
  • Cela génère des économies d'échelle
  • Cela peut nuire à la rentabilité globale (correct)
  • Cela permet d'optimiser les coûts de production

Quelle est la principale motivation derrière la fixation des prix de cession interne ?

<p>Optimiser les résultats après impôt (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est un coût difficile à définir dans la gestion des centres de profits ?

<p>Coût d'opportunité (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle dimension n'est pas directement liée à l'amélioration de la performance durable de l'organisation ?

<p>Technologique (B)</p> Signup and view all the answers

Parmi les options suivantes, laquelle décrit le mieux le concept d'efficience ?

<p>Mes résultats en rapport avec mes ressources (B)</p> Signup and view all the answers

Quels types de responsabilité ne sont pas mentionnés dans le système de contrôle de gestion ?

<p>Innovation (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du pilotage de la performance dans une organisation ?

<p>Mesurer et suivre les performances (A)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la logique hiérarchique verticale permet généralement au sein d'une organisation ?

<p>La délégation des responsabilités (B)</p> Signup and view all the answers

Quel facteur n'est pas considéré pour adapter le système de contrôle de gestion à l'organisation ?

<p>Satisfaction des employés (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique n'est pas pertinente lors de l'évaluation des performances de l'organisation ?

<p>Persistance des échecs (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la coordination des performances dans un groupe ?

<p>Assurer la performance globale du groupe (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'effet d'un prix de cession interne sur la trésorerie d'une entreprise ?

<p>Il n'impacte pas la trésorerie (B)</p> Signup and view all the answers

Quels facteurs doivent être considérés pour fixer les prix de cession interne ?

<p>Les coûts de production et la stratégie d'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle est une raison pour laquelle les entreprises jouent sur les prix de cession interne ?

<p>Pour payer moins d'impôts dans certains pays (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'impact d'un prix de cession sur la division qui livre un produit ?

<p>C'est un chiffre d'affaires (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'exemple donné concernant le prix de cession de cigarettes ?

<p>Le prix de cession est supérieur au coût de production (A)</p> Signup and view all the answers

Combien de méthodes de fixation des prix de cession interne sont mentionnées ?

<p>Trois méthodes (C)</p> Signup and view all the answers

Quel objectif peut être atteint en fixant des prix de cession motivants ?

<p>Améliorer la motivation des cadres (C)</p> Signup and view all the answers

Quel avantage tire une usine du prix de cession interne en tant que mesure de performance ?

<p>Elle peut se considérer comme autonome dans ses opérations (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'avantage d'une division opérant de façon autonome dans un groupe ?

<p>Elle maximise sa performance en répondant au prix du marché. (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle méthode de fixation des prix de cession est la plus courante bien que moins efficace ?

<p>Fixation sur le coût de revient total. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel risque survient lors de la négociation de prix entre un vendeur et un acheteur ?

<p>Le fournisseur pourrait être mis sous pression. (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est le risque associé aux coûts discriminatoires lors de la fixation des prix ?

<p>Ils ne tiennent pas compte des charges indirectes. (B)</p> Signup and view all the answers

Quel effet la méthode de fixation des prix sur coût complet peut avoir sur la performance des divisions ?

<p>Elle peut entraîner une inefficacité de la division. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est le principal inconvénient de la transparence dans la fixation des prix entre fournisseur et acheteur ?

<p>Elle pourrait limiter la flexibilité des prix. (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle combinaison d'objectifs pourrait diminuer la motivation à contenir les coûts dans une division ?

<p>Conjuguer des objectifs contradictoires sans responsabilité. (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle conséquence pourrait résulter d'une direction générale qui impose des compromis sur les prix ?

<p>Une diminution de l'autonomie de chaque division. (B)</p> Signup and view all the answers

Le choix de se référer au marché pour fixer les prix repose sur quel principe clé ?

<p>L'incitation à maximiser la performance individuelle. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est le coût d'opportunité unitaire de la division fournisseur en cas de pleine capacité?

<p>Marge de contribution (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la formule correcte pour calculer la marge?

<p>Chiffre d'affaires - coûts variables (B)</p> Signup and view all the answers

Si une division ne peut pas vendre tout son produit sur le marché, quel impact cela a-t-il sur le coût d'opportunité?

<p>Il n'y a pas de coût d'opportunité. (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle condition doit être remplie pour que le prix de cession interne minimal soit justifié?

<p>Il doit être équivalent au prix du marché. (D)</p> Signup and view all the answers

Dans quel cas est-il économiquement favorable de produire un composant uniquement pour le groupe?

<p>Lorsque le produit est spécifique aux besoins internes. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est le calcul du prix de cession interne minimal?

<p>Coût différentiel unitaire + coût d'opportunité unitaire (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'effet de la pleine capacité de production sur le choix de vente à l'externe?

<p>Augmente le choix de vente. (B)</p> Signup and view all the answers

Comment la renonciation à la vente externe affecte-t-elle la marge totale?

<p>Elle entraîne une perte de marge qui est la valeur du coût d'opportunité. (D)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi les coûts fixes sont-ils souvent ignorés lors de la détermination des prix de cession interne?

<p>Ils n'affectent pas la décision de cession. (A)</p> Signup and view all the answers

À quel moment le prix de cession interne peut-il être inférieur aux coûts marginaux?

<p>Lorsqu'il n'y a pas d'alternative de vente. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Efficacité

La capacité d'une organisation à obtenir des résultats conformes à ses objectifs, sans tenir compte des ressources utilisées.

Efficience

La capacité d'une organisation à maximiser ses résultats avec un minimum de ressources.

Pertinence

Le degré auquel les objectifs d'une organisation sont alignés sur les besoins et les attentes de ses parties prenantes.

Contrôle de Gestion

Un système de suivi et d'évaluation des performances d'une organisation, utilisé pour identifier les points faibles et prendre des décisions pour améliorer la performance globale.

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Adaptation du système de contrôle de gestion

L'organisation du contrôle de gestion doit être adaptée à la structure et à la nature des activités de l'entreprise. Cela implique de définir des critères de responsabilité et de déterminer le degré de décentralisation.

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Coordination horizontale

Le contrôle de gestion doit permettre une meilleure coordination entre les différentes divisions de l'organisation. Cela se fait grâce à une communication ouverte et à des objectifs communs.

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Autocontrôle des divisions

Le contrôle de gestion doit permettre aux divisions de l'organisation de s'auto-évaluer et de prendre des décisions autonomes pour améliorer leur performance.

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Prix de cession interne

Le prix de cession interne est le prix facturé entre deux divisions d'une même entreprise pour un produit intermédiaire transféré.

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Avantages des prix de cession interne

Les prix de cession interne sont importants car ils permettent de mesurer la performance de chaque division comme si elle était une entreprise indépendante.

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Coordination

Les prix de cession interne permettent de coordonner les performances de chaque division afin d'optimiser la performance globale du groupe.

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Evaluation des résultats

L'utilisation de prix de cession interne permet d'évaluer les résultats de chaque division en termes de coûts, de produits et de charges.

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Motivation

Les prix de cession interne peuvent être utilisés pour motiver les cadres en leur donnant des objectifs mesurables.

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Coût marginal ?

Le coût marginal est le coût supplémentaire pour produire une unité supplémentaire de bien ou de service.

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Coût d'opportunité ?

Le coût d'opportunité représente la valeur de la meilleure alternative non choisie.

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Méthode des coûts complets ?

La méthode des coûts complets comprend tous les coûts de production, qu'ils soient fixes ou variables.

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Qu'est-ce qu'un centre de coût ?

Un centre de coût est une unité organisationnelle responsable de la gestion de ses dépenses.

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Marché Concurrentiel

Un marché concurrentiel est un marché où les deux divisions du groupe sont indépendantes et agissent comme si elles étaient des entités distinctes. Les décisions d'une division n'ont aucun impact sur l'autre.

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Marché libre

Un marché où le prix des produits est fixé par la négociation entre les acheteurs et les vendeurs. Les décisions prises par une division n'affectent pas les décisions de l'autre division.

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Méthode de négociation

Le prix de cession d'un produit est fixé par un compromis entre le fournisseur et l'acheteur. Cette méthode nécessite une transparence pour que les deux parties puissent négocier d'une manière équitable.

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Méthode de compromis

Le prix de cession d'un produit est fixé en conciliant les objectifs de la division vendeuse, de la division acheteuse et de la direction générale. Cette méthode peut être complexe et peut ne pas motiver les divisions à minimiser leurs coûts.

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Prix de cession inférieur au coût

Une situation où une division vend un produit à une autre division à un prix inférieur à son coût de revient. Cela peut conduire à une inefficacité et à une distribution inégale des profits.

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Prix de cession supérieur au coût

Un prix de cession qui est supérieur au coût de revient. Cela permet à la division vendeuse de réaliser un profit, mais il peut également conduire à une inefficacité si la division acheteuse doit payer un prix plus élevé.

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Coûts de la non-qualité

La prise en compte des coûts liés à la non-qualité de certains produits. Il s'agit des coûts de réparation, de remplacement, de perte de clientèle, etc.

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Transfert d'inefficience

Le transfert de l'inefficacité d'une division à une autre. Cela peut se produire lorsqu'une division utilise la méthode des coûts complets pour fixer ses prix, et qu'elle intègre les coûts fixes dans ses prix de cession.

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Manque de motivation

Une situation où la division vendeuse ne voit aucune motivation à améliorer sa performance, car elle est toujours assurée de vendre son produit à un prix prédéfini. Cela peut conduire à un manque de motivation et à une stagnation.

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Coût différentiel

Le coût différentiel est la variation de coût entre deux alternatives. Dans le contexte de la cession interne, il représente la différence de coût entre produire le composant et l'acheter sur le marché externe.

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Prix de cession interne minimal

Le prix de cession interne minimal est le prix minimum auquel une division est prête à vendre un produit à une autre division interne. Il doit tenir compte du coût différentiel et du coût d'opportunité.

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Coordination par les prix de cession interne

Les prix de cession interne permettent de coordonner les performances de chaque division afin d'optimiser la performance globale du groupe.

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Evaluation des résultats par les prix de cession interne

L'utilisation de prix de cession interne permet d'évaluer les résultats de chaque division en termes de coûts, de produits et de charges.

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Motivation par les prix de cession interne

Les prix de cession interne peuvent être utilisés pour motiver les cadres en leur donnant des objectifs mesurables.

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Optimisation économique et fiscale

Les entreprises utilisent des prix de cession interne pour optimiser leur situation économique et fiscale, par exemple en transférant des bénéfices vers des pays ou cantons avec un taux d'imposition plus faible.

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Prix de cession interne : impact sur les comptes

Ce prix est un chiffre d'affaires pour la division qui livre le produit, et un coût d'achat pour la division qui le reçoit.

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Impact des prix de cession interne sur la trésorerie

Les prix de cession interne n'impactent pas la trésorerie de l'entreprise dans son ensemble.

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Importance de la gestion des prix de cession interne

Il est important de maîtriser les prix de cession interne pour maîtriser la trésorerie et optimiser les flux de bénéfices.

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Pleine capacité de production

Si la division fournisseur a une pleine capacité de production, le prix de cession interne minimal correspond au prix du marché. En effet, la division renonce à la marge qu'elle aurait pu réaliser en vendant le bien sur le marché externe.

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Capacité partielle de production

Lorsque la division fournisseur n'a pas de pleine capacité de production, le prix de cession interne minimal doit être supérieur au coût variable unitaire. La division fournisseur doit au moins couvrir ses coûts variables pour ne pas perdre d'argent.

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Absence de marché externe

Lorsqu'il n'y a pas de marché externe pour le bien produit par la division fournisseur (bien spécifique), le prix de cession interne minimal correspond au coût variable unitaire. La division fournisseur doit au moins couvrir ses coûts variables pour ne pas perdre d'argent.

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Méthode du prix de marché

La méthode du prix de marché est utilisée lorsque le bien cédé est disponible sur le marché externe. Le prix de cession interne est fixé au prix du marché. Cette méthode permet de garantir que les deux divisions sont traitées de manière équitable.

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Study Notes

Principes du Contrôle de Gestion

  • Le contrôle de gestion est une démarche managériale visant à améliorer la performance d'une organisation en influençant les acteurs et en diffusant des informations pertinentes.
  • L'objectif est d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
  • Le contrôle de gestion implique la collecte, l'analyse et la diffusion d'informations, financières et non-financières.
  • Le terme "contrôle" est ambigu; il implique la maîtrise et le pilotage de la gestion, et non seulement la surveillance. Contrôle de gestion est différent du contrôle interne ou de l'audit.
  • Le contrôle de gestion est un processus utilisant l'information pour piloter la gestion.
  • L'information est la matière première du contrôle de gestion.
  • Une information d'alerte à temps est plus précieuse qu'une information exacte mais tardive.

Définition du Contrôle de Gestion

  • Le contrôle de gestion est une démarche managériale et un système d'aide au pilotage qui influence la coordination des acteurs d'une organisation.
  • Il utilise la collecte, l'analyse et la diffusion d'informations pour améliorer la performance.
  • En utilisant des indicateurs financiers et non-financiers, ce processus renforce le pilotage et vise à atteindre les objectifs stratégiques.

Origine et Évolution du Contrôle de Gestion

  • La comptabilité industrielle s'est transformée en comptabilité de gestion afin de couvrir l'intégralité du cycle de gestion.
  • Maintenant la comptabilité de gestion est devenue un outil du contrôle de gestion plus vaste et incluant plus de domaines décisionnels.

Objectifs du Contrôle de Gestion

  • Amélioration de la performance (économique, sociale et environnementale).
  • Assurer le succès durable de l'organisation.
  • Optimiser l'utilisation des ressources.
  • Faciliter la coordination et la délégation.
  • Renforcer la cohérence des objectifs.
  • Faciliter les capacités d'anticipation et d'adaptation.
  • Améliorer les prises de décisions au sein de l'organisation.
  • Fournir une meilleure performance à court, moyen et long terme.
  • Évaluer la création de valeur par le biais de la mesure et suivi des performances.

Objectifs Spécifiques du Contrôle de Gestion

  • Garantir la cohérence des objectifs.
  • Améliorer les capacités d'anticipation et d'adaptation de l'organisation.
  • Améliorer les prises de décision au sein de l'organisation.
  • Améliorer la performance de l'organisation.
  • Mesurer et suivre les performances de l'organisation.
  • Garantir la cohérence des objectifs de l'organisation.

Cycle du Contrôle de Gestion

  • Le cycle du contrôle de gestion suit une boucle d'apprentissage (planifier, agir, vérifier, ajuster).
  • L'entreprise est organisée autour de boucle d'apprentissage continues pour assurer la performance et le suivi des résultats.

Organisation et Contrôle de Gestion

  • Le système de contrôle de gestion doit s'adapter à l'organisation et prendre en compte des facteurs comme : la fonction, les produits, les marchés, les clients, la responsabilité, les centres de responsabilités, le degré de décentralisation.
  • Le système doit privilégier les avantages de la décentralisation tout en maîtrisant ses inconvénients, en privilégiant la coordination horizontale et en maintenant une forte cohérence hiérarchique.
  • Les outils et avantages de la décentralisation améliore la performance et les réponses aux besoins locaux.

Outils du Contrôle de Gestion

  • La comptabilité générale et analytique.
  • Processus de planification, gestion prévisionnelle et budgétaire.
  • Indicateurs de performance, tableaux de bord.
  • Les prix de cession interne.
  • Analyses des investissements.
  • Contrôle, pilotage
  • Gestion des processus (achats matières premières, stocks, production, logistique, vente ).
  • Système d'incitation et de motivation du personnel.
  • Système d'information (ERP-PGI).
  • Statistiques, tableaux de bord.
  • Analyse des performances.

Indicateurs et Tableaux de Bord

  • Les indicateurs quantifient les performances et les informations permettent de mettre les données sous contrôle.
  • Ils permettent de mesurer, comparer et prévoir.
  • Des indicateurs clairs et compréhensibles sont importants.

Typologie des Indicateurs

  • Indicateurs financiers.
  • Indicateurs non-financiers.
  • Indicateurs quantitatifs.
  • Indicateurs qualitatifs.
  • Indicateurs internes.
  • Indicateurs externes.
  • Indicateurs court terme, moyen terme, long terme.

Caractéristiques d'un bon indicateur de performance

  • Lier aux objectifs.
  • Aide à la décision.
  • Disponible rapidement.
  • Accessible facilement.
  • Transparent et facile à comprendre.
  • Fiable, et précis.

Pilotage des Performances

  • La distinction entre efficacité, efficience et pertinence est importante.
  • Le pilotage des performances est essentiel pour améliorer les activités.

Informations de Base

  • Les informations en ligne, telles que celles contenues sur internet et les médias sociaux, permettent un suivi en temps quasi réel.
  • Certaines informations ont une durée de vie limitée.
  • L'importance de choisir entre la quantité des informations et la pertinence de celles-ci.
  • Le coût d'obtention de l'information est important.

Contrôle de Gestion et Organisation

  • Un système de contrôle de gestion doit s'adapter à l'organisation de manière efficace, optimiser l'utilisation des ressources ainsi que la délégation et la coordination.
  • Organisation et gestion verticale basée sur la hiérarchie et horizontale, basée sur la coordination entre les différentes équipes.

Profil du contrôleur de gestion

  • Maîtrise des techniques comptables et financières.
  • Maîtrise des outils informatiques.
  • Connaissance du métier et des processus.
  • Compétences en communication et relationnelles.
  • Capacité d'analyse.

Business Intelligence (BI)

  • La BI fournit aux entreprises les outils pour collecter, consolider, modéliser et restituer les données afin d'améliorer la prise de décision.
  • L'entrepot de données.
  • Indicateurs clés de performance (KPI).
  • Tableaux de bord.
  • Outils décisionnels.

Cycle du Contrôle de Gestion

  • Le contrôle de gestion est un processus cyclique qui met l'accent sur la planification, l'action, la mesure, et l'ajustement des objectifs pour la performance durable et la prise de décisions efficace.

Modèle de Balanced Scorecard

  • Le Balanced Scorecard est un cadre de pilotage stratégique qui prend en compte différents axes de performance, notamment financiers, clients, processus internes et apprentissage & innovation.
  • Il permet de visualiser si des éléments stratégiques ou des objectifs doivent être évalués et corrigés afin de pouvoir atteindre les objectifs.
  • Il se focalise sur des objectifs, des stratégies et des actions (que faire ou ne pas faire)

L'Entreprise Resource Planning (ERP)

  • L'ERP est un système de gestion d'entreprise qui intègre et centralise les données de toutes les activités de l'entreprise.
  • C'est un système informatique, qui centralise les données du flux de toutes les activités de l'entreprise.
  • L'ERP doit être conscient de la gestion et du contrôle.

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