Gestión de riesgos empresariales

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Questions and Answers

¿Cuál es la única forma de no incurrir en riesgo según el contenido?

Eliminar la fuente de riesgo (correct)

Aumentar la inversión

Diversificar los activos

Identificar fuentes de riesgo

¿Qué tipo de riesgos se mencionan como antecedentes a los riesgos empresariales?

Estéticos, filosóficos y deportivos

Ecológicos, demográficos y educativos

Técnicos, ambientales y financieros

Económicos, comerciales y sociales (correct)

¿Cómo se define el riesgo en el contexto empresarial?

Como la certeza de un rendimiento

Como un hecho seguro de ocurrir

Como una garantía de éxito financiero

Como una posibilidad de incumplir objetivos (correct)

¿Por qué es importante la gestión de riesgos en las organizaciones?

Para facilitar el cumplimiento de los objetivos empresariales Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes tipos de riesgo no se menciona como antecedente de los riesgos empresariales?

Estéticos Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso en la gestión de riesgos según el contenido?

Identificar, analizar y evaluar los riesgos Signup and view all the answers

¿Qué derecho permite a los accionistas participar en las decisiones estratégicas?

Derecho a Voto Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe un desafío en la transformación digital del gobierno corporativo?

Riesgos emergentes relacionados con la ciberseguridad Signup and view all the answers

¿Qué se busca lograr al implementar controles internos?

Evitar errores y fraudes Signup and view all the answers

La evaluación de los controles es parte de qué proceso en la gestión de riesgos?

Monitoreo y seguimiento Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los derechos fundamentales de los accionistas mencionados?

Derecho a Información Signup and view all the answers

La gestión de riesgos ha crecido en importancia debido a qué factores?

Aumento de la complejidad y la incertidumbre Signup and view all the answers

¿Qué se busca garantizar con el Derecho a Trato Equitativo?

Que todos los accionistas sean tratados de forma justa Signup and view all the answers

¿Qué estrategia implementó el Banco de México para apoyar la economía durante la crisis?

Implementar recortes de tasas de interés Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las medidas fiscales adoptadas por el gobierno mexicano?

Diferimiento de impuestos Signup and view all the answers

Según el concepto de riesgo, ¿qué se espera cuando se asume un mayor riesgo en inversiones?

Mayor rendimiento potencial Signup and view all the answers

Las políticas monetarias del Banco de México se enfocan en...

Apoyar la economía a través de medidas de liquidez Signup and view all the answers

¿Qué implica entender el riesgo en el contexto empresarial?

Evaluar tanto pérdidas como ganancias Signup and view all the answers

Las reformas estructurales en México buscan...

Aumentar la competitividad de la economía Signup and view all the answers

En el contexto de la gestión de riesgos, la crisis del COVID-19 afecta principalmente a...

Diferentes sectores de la economía Signup and view all the answers

La frase 'a mayor riesgo, mayor rendimiento' implica que...

Los inversores pueden obtener mayores rendimientos al asumir más riesgos Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los principales objetivos del comité de auditoría?

Evaluar la eficacia del control interno Signup and view all the answers

¿Qué aspecto asegura el comité de auditoría en relación con la auditoría externa?

Que la auditoría externa sea independiente y objetiva Signup and view all the answers

¿Qué actividad realiza el comité de auditoría relacionada con los estados financieros?

Revisar y evaluar los estados financieros de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál es una función del comité de auditoría en la gestión de riesgos?

Identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros y operativos Signup and view all the answers

¿Qué tipo de asesoramiento proporciona el comité a la alta dirección?

Asesoramiento en la gestión de riesgos y mejora del control interno Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia directa de tener un comité de auditoría independiente?

Mayor credibilidad en los estados financieros Signup and view all the answers

¿Qué función NO es parte del comité de auditoría?

Proporcionar asesoría legal a los empleados Signup and view all the answers

¿Qué principio contable es importante en el contexto de un comité de auditoría?

Principios contables generalmente aceptados (NIF) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes elementos no es fundamental para una estructura organizacional efectiva?

Rigidez Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal del análisis de procesos de negocios?

Examinar y mejorar los procesos de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué aspecto clave se busca mejorar mediante el análisis de procesos de negocios?

Satisfacción del cliente Signup and view all the answers

¿Qué conlleva una estructura organizacional bien diseñada?

Adaptación a cambios Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es un beneficio del análisis de procesos?

Incrementar el tiempo de producción Signup and view all the answers

¿Qué aspecto de la estructura organizacional se debe evaluar constantemente?

Necesidades cambiantes Signup and view all the answers

La productividad se mejora a través del análisis de procesos de negocios al:

Optimizar el uso de recursos Signup and view all the answers

¿Qué acción debería seguir una empresa tras realizar un análisis de procesos?

Implementar mejoras basadas en el análisis Signup and view all the answers

¿Cuál es una razón válida para aceptar un riesgo en la gestión empresarial?

Cuando los costos de mitigación son demasiado altos Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por modificación en la gestión de riesgos?

Implementar medidas para minimizar el nivel de riesgo Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la ratificación en la gestión de riesgos?

Implica asumir el riesgo sin realizar ninguna acción adicional Signup and view all the answers

¿Cuándo es apropiado considerar la modificación de un riesgo?

Cuando se busca disminuir la frecuencia de ocurrencia del riesgo Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes situaciones podría llevar a aceptar un riesgo?

Cuando las probabilidades de ocurrencia son bajas Signup and view all the answers

¿Qué implica realmente aceptar o asumir un riesgo?

Afrontar posibles consecuencias negativas Signup and view all the answers

¿Cuál es una medida que no se consideraría como modificación de riesgo?

Aceptar el riesgo sin hacer ninguna modificación Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un costo implícito de la aceptación de riesgo?

Las pérdidas que se pueden presentar Signup and view all the answers

Study Notes

Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo se remonta a los siglos XVIII y XIX, con la aparición de las primeras empresas modernas.
En el siglo XX, la crisis financiera de 1929 y los escándalos corporativos de los años 70 y 80 impulsaron la formalización del gobierno corporativo.
Actualmente, el gobierno corporativo es una práctica fundamental para las empresas de todos los tamaños.
Los informes financieros engañosos pueden llevar a graves consecuencias para las empresas y los inversores, incluyendo ocultamiento de deudas, sobrevaluación de activos y manipulación de ingresos.
Esto puede resultar en pérdidas económicas, sanciones legales y daños a la reputación de la compañía.
Para garantizar la transparencia y precisión de la información financiera, es fundamental que las empresas cuenten con controles y auditorías robustas.
Enron es un caso de estudio de fraude corporativo que evidenció la necesidad de mayor supervisión y controles para prevenir desastres similares.
El gobierno corporativo data de 1976, debido al problema de agencia (relación socios-directivos).
Jensen y Meckling establecieron que existen conflictos de interés entre los gerentes y los propietarios de una empresa.
Con los escándalos de Enron, Creditors Recovery Corp., Worldcom, Plarmalat S.p.A., el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) para evitar problemas similares en otras empresas y proteger a los inversionistas.
La ley Sarbanes-Oxley (SOX) tiene como objetivo reducir la incertidumbre de los inversionistas y proporcionar lineamientos para el manejo eficaz de controles internos y asegurar la veracidad y la confianza en la información financiera, evaluar los controles para evitar fraudes, revisar la dirección de la compañía y asegurar los intereses de los inversionistas.
El gobierno corporativo es el sistema de dirección y control de las empresas, que asegura la buena gestión y la protección de los intereses de los accionistas, stakeholders y la sociedad.
Los objetivos del gobierno corporativo incluyen la transparencia, la rendición de cuentas, la ética y la responsabilidad social, creando un marco de confianza para la toma de decisiones.

Fraudes corporativos

El fenómeno de los fraudes corporativos adquieren vital importancia por el monto de los recursos involucrados.

Caso de estudio: Enron

El escándalo de Enron fue uno de los mayores fraudes corporativos de la historia.
Enron manipuló sus informes financieros para ocultar enormes pérdidas, engañando a inversores y reguladores.
Esto provocó el colapso de Enron y puso de manifiesto la necesidad de una mayor supervisión y controles para prevenir desastres similares.

Roles y Responsabilidades de los Órganos de Gobierno

Directorio: Define la estrategia, supervisa la gestión, la toma de decisiones, vigila la gestión financiera y el cumplimiento legal, y garantiza la transparencia y la rendición de cuentas.
Alta Dirección: Implementa la estrategia, dirige las operaciones, toma decisiones operativas, asegura la ejecución efectiva de las políticas, gestiona los riesgos y el control interno.
Auditores Internos y Externos: Evaluar los controles internos y los riesgos, verifican la información financiera y brindan seguridad sobre la calidad de la gestión.

Transparencia y Revelación de Información

Se requiere información financiera precisa, oportuna y completa, incluyendo estados financieros, análisis de riesgos y perspectivas futuras.
También se necesita información no financiera, como la gestión de riesgos, prácticas laborales, impacto ambiental, responsabilidad social y políticas de diversidad e inclusión.
Se debe comunicar con las partes interesadas, como accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades locales.

Gestión de Riesgos y Control Interno

Identificación y Evaluación: Identificar, analizar y evaluar riesgos que afectan a la empresa, categorizar por probabilidad e impacto.
Controles Internos: Implementar medidas para mitigar riesgos, asegurar la eficacia de los procesos y sistemas de control, evitar errores y fraudes.
Monitoreo y Seguimiento: Evaluar la eficacia de los controles, ajustar estrategias de gestión de riesgos en respuesta a nuevas amenazas y oportunidades.

Derechos y Trato Equitativo de los Accionistas

Derecho a Voto: Participación en decisiones estratégicas y elección de miembros del Directorio.
Derecho a Información: Acceso a información financiera y no financiera para tomar decisiones informadas.
Derecho a Trato Equitativo: Garantizar que todos los accionistas sean tratados con equidad, sin discriminación y que se respeten sus derechos.

Lecciones Aprendidas y Desafíos Futuros

Transformación Digital: La tecnología digital transforma el gobierno corporativo aumentando la transparencia y comunicación, pero creando nuevos desafíos.
Gestión de Riesgos Creciente: El aumento de la complejidad y de la incertidumbre, presenta riesgos emergentes relacionados con la ciberseguridad, el cambio climático y la geopolitica.
Responsabilidad Social: Las empresas deben abordar los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Social: Impacto positivo en la comunidad, prácticas laborales justas y éticas, promoción de la diversidad e inclusión.
Ambiental: Reducción de la huella ambiental, gestión responsable de los recursos, protección de la biodiversidad, y cumplimiento de la legislación ambiental.
Económico: Creación de valor a largo plazo, gestión responsable de los recursos financieros, transparencia en las operaciones y prácticas comerciales éticas.

ESG

BBVA define los criterios ESG ('environmental, social and governance') como factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo, consideraciones importantes para los inversores.
La E (Environmental) engloba el efecto de la actividad de las empresas en el medio ambiente, directa o indirectamente.
La S (Social) incluye el impacto de la empresa en su entorno social y comunidad.
La G (Governance) se refiere al gobierno corporativo, la constitución y diversidad del Consejo de Administración, las políticas de transparencia y sus códigos de conducta.

Estructura y Composición del Directorio

Presidente: Lidera el Directorio, supervisa las operaciones y estrategia general.
Consejeros Independientes: Profesionales con experiencia que no tienen relación con la empresa, excepto por su cargo en el Directorio y brindan asesoramiento objetivo.
Comités Especializados: Comités con funciones específicas (Auditoría, Nominaciones, Compensaciones, etc.).

Actividad en Equipos

Se realizará un debate de los videos.
Revisión del texto: "El Gobierno Corporativo en México". Revisión del caso Enron.
En grupos analizarán, para ambos casos identificarán: problemas de agencia, tipos de empresa, tipos de accionistas, estructura del consejo de administración, consecuencias y riesgos de un gobierno corporativo ineficiente.
Presentarán sus observaciones.

Definición y Objetivos del Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo es el sistema de dirección y control de las empresas, que asegura la buena gestión y la protección de los intereses de los accionistas, stakeholders y la sociedad.
Promover la transparencia, la rendición de cuentas, la ética y la responsabilidad social, creando un marco de confianza para la toma de decisiones.
Refiere al conjunto de normas y prácticas (formales o informales) que regulan la estructura y operación de las áreas encargadas de la administración de la empresa.
Para asegurar un funcionamiento transparente, eficiente, oportuno y acorde a los planes y programas establecidos, y evitándose conflictos de interés a los propietarios de la empresa.

Otros Temas

Organización del Comité de Auditoría: El Comité de Auditoría es fundamental para la gobernanza y la gestión de riesgos, su organización y funcionamiento son cruciales para la sostenibilidad de la empresa.
Evaluación de Riesgos: La crisis del COVID-19 tuvo un impacto financiero global. Aspectos importantes son: Mercados financieros, comercio internacional y sectores económicos.
Riesgos financieros en México: Algunos riesgos financieros en México durante la crisis fueron: Caída del PIB, aumento del desempleo, devaluación del peso, vulnerabilidad fiscal.
Estrategias de mitigación: políticas monetarias, reforma estructural y medidas fiscales para amortiguar los efectos de la crisis.
Plan de contingencia: Alternativa en caso de presentarse un riesgo previsto. Presenta acciones para mitigar o reducir el efecto del riesgo (establecimiento de planes de contingencia).
Herramientas y tecnologías: software para modelado de procesos, gestión de procesos y recolección de datos para el análisis.
Procesos clave: procesos críticos, de soporte y operativos dentro de la organización.

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Description

Este cuestionario aborda aspectos cruciales de la gestión de riesgos en las organizaciones. Se examinan las definiciones, tipos y antecedentes de riesgos, así como la importancia de su manejo efectivo. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en la administración de riesgos.