Gestión de Proyectos Informáticos TEMA 2-2

Gestión de Proyectos Informáticos

• El tema es la gestión de proyectos informáticos, específicamente el ciclo de vida del proyecto y su organización dentro de la Universidad de La Laguna.
• El material presenta diferentes tipos de ciclo de vida de proyectos, incluyendo cascada, incremental e iterativo.
• El ciclo de vida de un proyecto se define como un conjunto de fases en las que se estructura un proyecto, con un marco de referencia básico, dependiente de la organización, tecnología y el producto.
• El ciclo de vida del producto está compuesto por las fases del producto.
• Las fases del proyecto incluyen inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre.
• Las fases de un proyecto se pueden organizar de forma secuencial o superpuesta.
• Las fases del proyecto tienen puntos clave: planificación, desarrollo, entrega, etc.
• Los stakeholders o interesados son personas u organizaciones que influyen en el proyecto. Tanto interesados internos como externos (ejemplos: Director del proyecto, cliente/usuario, organización ejecutante, equipo de proyecto, equipo de dirección del proyecto, patrocinador, director de programa, gerente funcional y oficina de gestión de proyectos)

Fases del Proyecto

• Hay varias formas de organizar las fases de un proyecto, incluyendo secuencial, superposición e iterativa.

Tipos de Proyectos

• Un proyecto de una sola fase se presenta como un ejemplo con procesos de iniciación, planificación de procesos, procesos de ejecución y procesos de cierre de la instalación de una red de telecomunicaciones.

• Un proyecto de tres fases se ofrece como ejemplo de limpieza de desechos peligrosos, con fases de desmantelamiento de la instalación, remoción de desechos y embellecimiento del área.

• El proyecto con fases superpuestas se muestra como una representación del proceso para la construcción de una nueva fábrica, con fases de diseño y construcción que se solapan.

Ciclo de Vida del Producto

• Existen diferentes ciclos de vida para un producto, incluyendo cascada, incremental e iterativo.

• Ciclo de Vida Cascada: Presenta una secuencia lineal de análisis de requisitos, especificación de requisitos, diseño preliminar, diseño detallado, codificación y pruebas, y finalmente implantación.

• Ciclo de Vida Incremental: Muestra un ciclo recursivo, donde varios ciclos de los anteriores se repiten hasta obtener resultados y la fase de implantación.

• Ciclo de Vida Iterativo: También muestra un ciclo repetitivo, en donde cada ciclo mejora el resultado del anterior.

Influencia de la Organización

• Los distintos tipos de estructuras organizativas influyen en la gestión de un proyecto.

• Estructura Funcional: La función de cada persona sigue siendo la misma, pero es el coordinador de proyecto quien centraliza la dirección.

• Estructura Matricial Débil: El director del proyecto tiene poca o ninguna autoridad, siendo las decisiones tomadas por el gerente que controla los recursos.

• Estructura Matricial Equilibrada: El director del proyecto tiene media autoridad sobre el proyecto, haciendo colaboración entre las áreas funcionales.

• Estructura Matricial Fuerte: El director del proyecto tiene alta autoridad sobre el proyecto.

• Estructura Orientada a Proyectos: El director del proyecto tiene máxima autoridad.

• Las estructuras organizacionales incluyen datos como autoridad del director, personal asignado al proyecto, dedicación del director de proyecto y roles principales.

Influencias de los interesados

• La influencia de los interesados puede afectar positivamente o negativamente al proyecto, y se debe manejar la relación con cada una de ellas para asegurar el éxito de la gestión.
• La influencia de los interesados, el riesgo y la incertidumbre se relacionan con el costo de los cambios en la duración del proyecto.

Este cuestionario se centra en la gestión de proyectos informáticos, abarcando el ciclo de vida del proyecto y su organización en la Universidad de La Laguna. Explora diferentes tipos de ciclos de vida, fases del proyecto y la importancia de los stakeholders. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en optimizar la gestión de proyectos tecnológicos.