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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de utilizar mecanismos estandarizados para presentar propuestas de proyectos en una organización?
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¿Qué características debe tener la descripción del objetivo del proyecto según la técnica SMART?
¿Qué características debe tener la descripción del objetivo del proyecto según la técnica SMART?
¿Cuál es el paso 2 en la gestión de proyectos?
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¿Por qué es importante evaluar las necesidades o problemas en la organización?
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¿Cuál es el propósito de concretar los entregables en un proyecto?
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¿Cuál es el nombre del documento que contiene la información general del proyecto?
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¿Por qué es importante la comunicación efectiva en el desarrollo de proyectos?
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¿Cuál es el primer paso en el desarrollo de un proyecto?
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¿Qué es el Caso de Negocio?
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¿Qué es el propósito de identificar la necesidad en un proyecto?
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Study Notes
Identificación de Actores y Comunicación
- Los principales actores en un proyecto son: el administrador de proyectos, el patrocinador, el cliente, el equipo del proyecto y otros involucrados.
- La comunicación efectiva es fundamental en el desarrollo de proyectos, tanto en forma oral como escrita.
Desarrollo de un Proyecto
- Paso 1: Identificar la necesidad, que puede surgir del mercado, regulaciones, desarrollo tecnológico o situaciones internas a la organización.
- Algunas frases que pueden ayudar a describir la necesidad son: reducir, aumentar, mejorar, eliminar, mitigar, incorporar.
- La necesidad debe estar claramente definida y justificada para evaluar si el proyecto es viable.
Presentación del Caso de Negocio
- El Caso de Negocio es un documento que evalúa el impacto del proyecto en la organización y su alineación con los objetivos estratégicos.
- Las organizaciones con cultura de profesionalismo en la gestión de proyectos cuentan con mecanismos estandarizados para presentar propuestas de proyectos.
Definición del Objetivo
- Paso 2: Acordar el objetivo del proyecto, definir lo que se espera desarrollar.
- La redacción del objetivo debe estar encaminada hacia lo que se espera resolver en forma total o parcial con el proyecto.
- La técnica SMART es recomendada para describir el objetivo: específico, medible, alcanzable, realista o relevante y especificar el tiempo disponible.
Ejemplo de Descripción del Objetivo
- (S) específico: ¿Qué vamos a hacer? Aplicar las mejoras necesarias en nuestra empresa de acuerdo con los lineamientos del estándar de calidad ISO.
- (M) medible: ¿Cómo sabremos si lo logramos? ...para obtener la certificación de calidad ISO.
- (A) alcanzable: ¿Tenemos lo necesario para lograrlo? (se confirma que el equipo tiene recursos, tiempo y capacidad para realizarlo con éxito).
- (R) realista o relevante: ¿Nos ayudará a lograr nuestros objetivos estratégicos? ...que nos permita mantener la producción, distribución y venta de nuestros productos.
- (T) tiempo: ¿cuánto tiempo tenemos para lograrlo? ...en menos de dos años.
Concretar los Entregables
- Paso 3: Cada proyecto debe orientarse a generar resultados concretos, tangibles que puedan ser verificados.
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Description
Aprende a identificar a los actores clave en un proyecto y la importancia de la comunicación efectiva en el desarrollo de proyectos. Conoce las diferentes partes involucradas y cómo se deben comunicar efectivamente.