Gestión de Proyectos: Conceptos Fundamentales
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Gestión de Proyectos: Conceptos Fundamentales

Created by
@Samuel Maurer

Questions and Answers

¿Cómo se define un proyecto?

  • Repetitivo
  • Sin inicio ni fin
  • Adhoc
  • Temporal (inicio y fin) y Único (correct)
  • ¿Cuál es la principal diferencia entre proyectos y rutina de producción?

  • Costo
  • Temporal (correct)
  • Recursos
  • Repetitividad (correct)
  • ¿Qué es un portafolio?

    Conjunto de proyectos

    ¿Cómo se gestiona el portafolio de Acerbrag?

    <p>Plan de Ejecución de Laisa (PE)</p> Signup and view all the answers

    Cite los procesos que componen un proyecto.

    <p>Iniciación, Planificación, Ejecución y Cierre</p> Signup and view all the answers

    Cite al menos 6 áreas de conocimiento que el gestor del proyecto debe conocer.

    <p>Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo, Adquisiciones, Interesados, Integración</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el principal documento de Acerbrag asociado al V0-Anteproyecto?

    <p>SE Solicitud de Estudio Aprobada</p> Signup and view all the answers

    ¿Se puede pasar de la iniciación a la ejecución de un proyecto?

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Después de qué etapa se pueden comenzar a tener gastos en el proyecto?

    <p>Después de V2 con aprobación del comité CCE-CCU-CCN</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son los 2 principales controles que se siguen en un proyecto?

    <p>Cronograma y desembolso</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál documento garantiza que el proyecto está liberado para ser utilizado como recurso del proceso productivo?

    <p>Acta de Cierre provisional</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Definición de Proyecto

    • Un proyecto se define como temporal, con un inicio y un fin, y es único.

    Diferencia entre Proyecto y Rutina de Producción

    • La principal diferencia radica en que los proyectos son temporales, mientras que la rutina de producción es repetitiva.

    Portafolio de Proyectos

    • Un portafolio es un conjunto de proyectos.
    • En Acerbrag, se gestiona a través del Plan de Ejecución de Laisa (PE).

    Procesos de un Proyecto

    • Los procesos que componen un proyecto según el mapa de proceso de Laisa son:
      • Iniciación
      • Planificación
      • Ejecución
      • Cierre

    Áreas de Conocimiento del Gestor de Proyecto

    • Seis áreas de conocimiento que el gestor debe conocer incluyen:
      • Alcance
      • Cronograma
      • Costo
      • Calidad
      • Recursos Humanos
      • Comunicaciones
      • Riesgo
      • Adquisiciones
      • Interesados
      • Integración

    Documento Principal de Acerbrag

    • El principal documento asociado al V0-Anteproyecto, equivalente al Project Chart del PMI, es la Solicitud de Estudio Aprobada.

    Permiso para Pasar a Ejecución

    • Es posible pasar de la fase de iniciación a ejecución si se tiene conocimiento de la solución.

    Gastos del Proyecto

    • Los gastos del proyecto pueden comenzar después de la etapa V2, con la aprobación del comité CCE-CCU-CCN.

    Principales Controles en un Proyecto

    • Los dos principales controles que se siguen en un proyecto son:
      • Cronograma
      • Desembolso

    Documento de Liberación de Proyecto

    • El documento que garantiza que el proyecto está liberado para ser utilizado como recurso en el proceso productivo es el Acta de Cierre provisional.

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    Description

    Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre los conceptos clave en la gestión de proyectos. Se abordarán definiciones, diferencias entre proyectos y rutinas de producción, así como la gestión de portafolios. Prepárate para demostrar tu conocimiento en las áreas de gestión de proyectos.

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