Gestion de projet - Définition et estimation

Study Notes

Estimation techniques:
- Analogous estimation (based on similar projects)
- Bottom-up estimation (breakdown into smaller tasks)
- Three-point estimation (optimistic, pessimistic, and most likely)
- Parametric estimation (using historical data)
Estimation outputs:
- Project schedule (Gantt chart, timeline)
- Project budget (cost estimate, resource allocation)

Project planning activities:
- Define project scope and objectives
- Identify and prioritize tasks
- Create a work breakdown structure (WBS)
- Estimate task durations and costs
- Develop a project schedule and budget
- Identify and assign resources
Project planning tools:
- Gantt charts
- Network diagrams
- Critical path method (CPM)
- Program evaluation and review technique (PERT)

Risk management process:
- Identify risks (threats and opportunities)
- Analyze risks (probability, impact, priority)
- Develop risk mitigation strategies (avoid, transfer, mitigate, accept)
- Implement risk mitigation plans
- Monitor and review risks
Risk management tools:
- Risk register
- Probability and impact matrix
- Decision tree analysis

Quality management objectives:
- Meet customer requirements
- Ensure fitness for purpose
- Meet regulatory and industry standards
Quality management activities:
- Quality planning (quality objectives, standards, procedures)
- Quality assurance (processes, audits, reviews)
- Quality control (monitoring, testing, inspection)
- Quality improvement (lessons learned, continuous improvement)
Quality management tools:
- Quality policy
- Quality metrics (KPIs, dashboards)
- Continuous improvement cycle

Un projet est une entreprise temporaire avec un objectif spécifique, un champ d'application et un calendrier définis.
Il implique un ensemble de tâches et d'activités pour atteindre un objectif spécifique.
Les projets ont un début et une fin précis et sont uniques et non routiniers.

Techniques d'estimation :
- Estimation analogique (basée sur des projets similaires)
- Estimation ascendante (décomposition en tâches plus petites)
- Estimation à trois points (optimiste, pessimiste et le plus probable)
- Estimation paramétrique (utilisant des données historiques)
Résultats de l'estimation :
- Calendrier de projet (diagramme de Gantt, calendrier)
- Budget de projet (estimation des coûts, allocation des ressources)

Activités de planification de projet :
- Définir le champ d'application et les objectifs du projet
- Identifier et prioriser les tâches
- Créer une structure de décomposition du travail (WBS)
- Estimer les durées et les coûts des tâches
- Développer un calendrier et un budget de projet
- Identifier et allouer les ressources
Outils de planification de projet :
- Diagrammes de Gantt
- Diagrammes de réseau
- Méthode du chemin critique (CPM)
- Technique d'évaluation et de revue de programme (PERT)

Processus de gestion des risques :
- Identifier les risques (menaces et opportunités)
- Analyser les risques (probabilité, impact, priorité)
- Développer des stratégies d'atténuation des risques (éviter, transférer, atténuer, accepter)
- Mettre en œuvre les plans d'atténuation des risques
- Surveiller et examiner les risques
Outils de gestion des risques :
- Registre des risques
- Matrice de probabilité et d'impact
- Analyse d'arbre de décision

Objectifs de la gestion de la qualité :
- Satisfaire les exigences du client
- Assurer la conformité aux normes et réglementations
- Assurer la qualité pour répondre aux objectifs du projet
Activités de gestion de la qualité :
- Planification de la qualité (objectifs, normes, procédures)
- Assurance de la qualité (processus, audits, révisions)
- Contrôle de la qualité (surveillance, essai, inspection)
- Amélioration continue de la qualité (leçons apprises, amélioration continue)
Outils de gestion de la qualité :
- Politique de qualité
- Métriques de qualité (KPI, tableaux de bord)
- Cycle d'amélioration continue