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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte de la gestión de la producción?
¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte de la gestión de la producción?
¿Qué aspecto es primordial en la fase de gestión de la calidad?
¿Qué aspecto es primordial en la fase de gestión de la calidad?
Dentro de la gestión de la producción, ¿qué acción es necesaria para transformar materiales en productos acabados?
Dentro de la gestión de la producción, ¿qué acción es necesaria para transformar materiales en productos acabados?
¿Cuál es el propósito principal de la planificación y control de la producción?
¿Cuál es el propósito principal de la planificación y control de la producción?
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¿Cuál de estas actividades está incluida en la gestión de stocks?
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¿Cuál de los siguientes objetivos contradictorios en la industria está relacionado con la reducción de costes de producción?
¿Cuál de los siguientes objetivos contradictorios en la industria está relacionado con la reducción de costes de producción?
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¿Cuál es una de las dificultades para la toma de decisiones en la producción mencionada?
¿Cuál es una de las dificultades para la toma de decisiones en la producción mencionada?
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La gestión de la producción se centra en:
La gestión de la producción se centra en:
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La toma de decisiones en la producción depende de:
La toma de decisiones en la producción depende de:
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¿Qué aspecto NO es considerado clave en la flexibilidad y eficacia de un sistema de producción?
¿Qué aspecto NO es considerado clave en la flexibilidad y eficacia de un sistema de producción?
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¿Qué aspecto se mide cuando se evalúa la eficiencia en un proceso productivo?
¿Qué aspecto se mide cuando se evalúa la eficiencia en un proceso productivo?
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¿Cuál de las siguientes funciones pertenece al subsistema de planificación en la gestión de la producción?
¿Cuál de las siguientes funciones pertenece al subsistema de planificación en la gestión de la producción?
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Dentro de las responsabilidades de producción, ¿qué implica establecer los métodos de trabajo?
Dentro de las responsabilidades de producción, ¿qué implica establecer los métodos de trabajo?
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En el contexto de un organigrama, ¿qué se entiende por funciones básicas de cada puesto?
En el contexto de un organigrama, ¿qué se entiende por funciones básicas de cada puesto?
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¿Cuál es el objetivo del control de stocks dentro del subsistema de control?
¿Cuál es el objetivo del control de stocks dentro del subsistema de control?
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Cuál de las siguientes no es una forma de clasificar las prensas por la forma de su bastidor?
Cuál de las siguientes no es una forma de clasificar las prensas por la forma de su bastidor?
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Cuál es un requisito en materia de seguridad en el trabajo cuando se manipulan cargas?
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Qué tipo de máquinas se utilizan principalmente en el taller de moldeo para moldeo por transferencia?
Qué tipo de máquinas se utilizan principalmente en el taller de moldeo para moldeo por transferencia?
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la comunicación entre departamentos no es correcta?
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la comunicación entre departamentos no es correcta?
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Cuál de las siguientes opciones no clasifica a las máquinas del taller de chapistería?
Cuál de las siguientes opciones no clasifica a las máquinas del taller de chapistería?
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¿Cuál es la característica principal de las máquinas de electroerosión continua o de hilo?
¿Cuál es la característica principal de las máquinas de electroerosión continua o de hilo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el proceso de producción continua?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el proceso de producción continua?
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En el contexto de la clasificación de la producción, ¿qué tipo de producción se limita a un periodo de tiempo para cambiar el producto?
En el contexto de la clasificación de la producción, ¿qué tipo de producción se limita a un periodo de tiempo para cambiar el producto?
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En el contexto de los centros de mecanizado, ¿qué función cumplen las herramientas de corte que se extraen automáticamente de su carrusel?
En el contexto de los centros de mecanizado, ¿qué función cumplen las herramientas de corte que se extraen automáticamente de su carrusel?
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Qué tipo de máquinas son utilizadas en el taller de acabados electrolíticos?
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¿Qué sistema se mencionó como solución cuando el equilibrio en un puesto de trabajo es imposible de lograr?
¿Qué sistema se mencionó como solución cuando el equilibrio en un puesto de trabajo es imposible de lograr?
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Cuál es la principal diferencia entre las fresadoras verticales universales y las fresadoras copiadoras?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la Producción Unitaria?
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Para qué tipo de producción se recomienda automatizar los puestos de montaje de subconjuntos?
Para qué tipo de producción se recomienda automatizar los puestos de montaje de subconjuntos?
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En el contexto de la producción para mercado o stock, ¿qué aspecto es crucial para el éxito de la producción?
En el contexto de la producción para mercado o stock, ¿qué aspecto es crucial para el éxito de la producción?
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¿Cuál de las siguientes características no es propia de la producción por proyectos?
¿Cuál de las siguientes características no es propia de la producción por proyectos?
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En un sistema productivo, la dirección debe evaluar constantemente los resultados y la información del entorno. ¿Cuál de las siguientes opciones no es un factor que deba ser considerado?
En un sistema productivo, la dirección debe evaluar constantemente los resultados y la información del entorno. ¿Cuál de las siguientes opciones no es un factor que deba ser considerado?
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¿Qué tipo de producción es característico en talleres organizados por funciones, donde se producen piezas variadas en lotes o series cortas?
¿Qué tipo de producción es característico en talleres organizados por funciones, donde se producen piezas variadas en lotes o series cortas?
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¿Cuál es un objetivo básico de la gestión de un proyecto?
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¿Qué característica es típica de la producción en línea?
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En un sistema de producción, ¿qué debe hacerse cuando los productos resultantes son excesivos para la demanda?
En un sistema de producción, ¿qué debe hacerse cuando los productos resultantes son excesivos para la demanda?
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En la producción tipo taller, ¿cuál es un desafío común en la gestión del proceso?
En la producción tipo taller, ¿cuál es un desafío común en la gestión del proceso?
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¿Qué técnica se utiliza comúnmente para gestionar y coordinar operaciones en un proyecto?
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En la producción por proyectos, ¿qué tipo de puesto de trabajo se requiere?
En la producción por proyectos, ¿qué tipo de puesto de trabajo se requiere?
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Study Notes
Introducción a los Procesos de Fabricación
- Toma de decisiones en la producción: En una fábrica, la llegada oportuna de componentes (fabricados en planta o comprados) es crucial para la eficiencia de la cadena de montaje. El proceso de transporte a puntos de venta minimiza el stock en planta. La toma de decisiones, como el tamaño del lote y plazos de entrega, se basa en datos como el volumen de stock.
Objetivos contradictorios en la industria:
- Entregar pedidos a tiempo.
- Minimizar inventarios.
- Optimizar el uso de recursos disponibles.
- Minimizar costos de fabricación.
- Cumplir con normativas.
- Ofrecer un producto de alta calidad.
- Minimizar tiempos de fabricación.
- Minimizar desperdicio.
- Reducir tiempos muertos.
Dificultades para la Toma de Decisiones:
- Previsiones de ventas imprecisas.
- Aumento del catálogo de productos por la competencia.
- Personalización de productos.
- Plazos de entrega cortos.
- Fluctuaciones de demanda, retrasos de proveedores.
- Coordinación entre departamentos compleja.
- Alto volumen de información para la toma de decisiones.
Gestión de la Producción:
- Una gestión eficaz y eficiente de los procesos productivos es clave.
- Requiere cuatro fases: planificar, organizar, dirigir y controlar.
- Los métodos y medios de producción deben usarse eficientemente.
Partes/Acciones que Integran la Gestión de la Producción:
- Definición Técnica de Productos: Especificaciones, planos, instrucciones de uso y conservación.
- Planificación y Control de la Producción: Planificación de recursos, control del suministro.
- Aprovisionamientos: Proveer materiales con el costo, calidad, cantidad y plazos adecuados incluyendo suministros generales.
- Fabricación y Montaje: Transformar materiales en producto terminado.
- Gestión de Calidad: Garantizar la calidad del producto y reducir costos de calidad.
- Gestión de Stocks: Controlar inventarios para optimizar producción y servicio al cliente.
- Conservación/Mantenimiento: Programas de mantenimiento basados en las características de cada máquina.
Subsistemas de la Gestión de la Producción:
- Planificación: Capacidad, ventas, producción, materiales, ordenación, programación.
- Operativo: Todas las operaciones de producción desde materia prima hasta producto final.
- Control: De producción y stocks.
- Financiero: Costos de producción.
Áreas/Secciones de la Producción:
- Diseño: Desarrollo de productos, especificaciones, procesos.
- Almacén: Previsión, reabastecimiento, recepción, transporte.
- Tecnología-Maquinaria: Adquisición, manejo, mantenimiento, reparaciones.
- Personal-RRHH: Plantilla, selección, formación, sueldos, disciplina.
- Producción: Métodos, pedidos, programación, control, rendimiento, datos técnicos, recursos energéticos.
- Calidad: Requisitos, controles, ensayos, análisis de defectos.
- Seguridad: Análisis de seguridad, protecciones, manejo de cargas, mantenimiento de áreas.
Talleres de Fabricación (Clasificación):
- Por deformación de material: Prensa (diferentes tipos, velocidades, capacidades).
- Por arranque de viruta: Tornos, fresadoras, taladradoras, tronzadoras, electroerosión, centros de mecanizado (manuales, CNC).
- Por adición de material: Impresoras, brazos robóticos.
Talleres de Montaje:
- Subconjuntos: Puestos individuales con herramientas manuales o automáticas.
- Aparatos: Puestos individuales o en cadena transportadora (GEP).
- Equipos: Cadenas transportadoras lentas y equilibradas.
Tipos de Producción:
- Producto continuo: Sin interrupción, grandes cantidades (textiles, químicos).
- Producto concreto: Intermitente, unidades diferenciadas (tornillos, electrodomésticos).
- En serie: Unidades análogas, ritmo constante (máquinas especializadas).
- Por ciclos: Serie con cambios periódicos en el producto.
- En lotes: Serie con cambios más frecuentes en el producto.
- Unitaria: Producción de una única unidad (joyas, barcos).
- Para mercado/stock: Maximizar la participación de mercado.
- Para clientes bajo pedido: Basado en la demanda del cliente (catálogo, especial, proyectos).
- Por proyectos: Gestión compleja, un solo producto final (construcción).
- Taller/pedido: Puestos de trabajo organizados por funciones, variedad de productos (mantenimiento, reparación).
- En línea: Puestos de trabajo ordenados según operaciones, productos poco variados (electrodomésticos).
- Prestación de servicios: Medios limitados, servicios ofrecidos a clientes (hospitales, transporte).
Estructura del Producto (BOM):
- Lista de componentes y cantidades para cada operación de fabricación.
- Diagrama de árbol que representa la estructura.
- Permite la planificación de producción y cálculo de costes.
Almacenamiento, Expedición y Vida Final del Producto:
- Considerar el almacenado y expedición hasta el cliente final.
- Uso de envases adecuados para la conservación y distribución.
- Planificación del transporte y embalaje según el destino y medio de transporte.
Control de Calidad:
- Seguridad, consistencia, satisfacción del cliente, minimizando defectos.
- Normas ISO 9001, 45001, 14001, UNE.
- Herramientas SPC, muestreo de aceptación, Lean Six Sigma, PDCA.
Ecodiseño:
- Minimizar el impacto ambiental del ciclo de vida de un producto, desde la obtención de materias primas hasta la disposición final.
Otras consideraciones en la producción:
- Control de calidad.
- Costo de producción.
- Ecodiseño.
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Description
Pon a prueba tus conocimientos sobre gestión de la producción con este cuestionario. Este examen abarca temas clave como planificación, control de la calidad y optimización de procesos dentro del ámbito productivo. Responde a preguntas sobre las fases de la producción y los retos en la toma de decisiones.
