Gestão Ágil e Lean em Projetos
32 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Qual é a principal característica da gestão ágil que permite ajustes rápidos conforme as necessidades mudam?

  • Feedback Constante
  • Flexibilidade (correct)
  • Iteratividade
  • Colaboração

    • Qual dos seguintes objetivos não é típico da gestão ágil?

  • Entregar valor ao cliente mais rapidamente
  • Aumentar a capacidade de resposta às mudanças
  • Reduzir desperdícios (correct)
  • Melhorar a comunicação entre equipes

    • Como o conceito de Lean se distingue fundamentalmente da gestão ágil em projetos?

  • Lean promove a eliminação de desperdícios. (correct)
  • Lean prioriza o feedback constante do cliente.
  • Lean foca em ciclos curtos de trabalho.
  • Lean enfatiza a entrega contínua de valor.

    • Qual é a principal aplicação da gestão ágil em indústrias criativas?

    <p>Planejamento de campanhas publicitárias em ciclos curtos.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos ciclos utilizados na filosofia Lean para a melhoria contínua?

    <p>Ciclo PDCA</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos principais objetivos do Lean em projetos?

    <p>Entregar valor com eficiência de recursos.</p> Signup and view all the answers

    O que o empoderamento da equipe significa dentro da filosofia Lean?

    <p>Promover autonomia e decisões baseadas em dados.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes opções não caracteriza o foco na entrega contínua do método ágil?

    <p>Foco em resultados a longo prazo.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o papel do Scrum Master no framework Scrum?

    <p>Facilita o processo e remove impedimentos.</p> Signup and view all the answers

    O que é um Sprint no contexto do Scrum?

    <p>Um ciclo de trabalho de 1 a 4 semanas.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal característica das práticas de BPM?

    <p>Mapear e melhorar processos de ponta a ponta.</p> Signup and view all the answers

    O que significa a sigla DMAIC no contexto da melhoria contínua?

    <p>Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.</p> Signup and view all the answers

    Um dos objetivos do Scrum é garantir melhorias contínuas no processo. Qual evento do Scrum ajuda nessa avaliação?

    <p>Sprint Review.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um objetivo principal do BPM em uma organização?

    <p>Aumentar a eficiência operacional.</p> Signup and view all the answers

    Qual artefato do Scrum representa a lista de tarefas priorizadas a serem realizadas?

    <p>Product Backlog.</p> Signup and view all the answers

    No contexto de Scrum, qual é a principal função do Product Owner?

    <p>Definir o backlog e priorizar tarefas.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma função primária do Scrum Master dentro do framework Scrum?

    <p>Remover impedimentos para a equipe</p> Signup and view all the answers

    No contexto de BPM, qual abordagem é mais eficaz para a melhoria contínua dos processos?

    <p>Implementação do ciclo DMAIC</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes eventos do Scrum é realizado diariamente para garantir o alinhamento da equipe?

    <p>Daily Scrum</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal objetivo do Product Backlog em Scrum?

    <p>Listar e priorizar as tarefas a serem realizadas</p> Signup and view all the answers

    No gerenciamento de processos de negócio (BPM), como é chamado o método para manter os processos alinhados aos objetivos organizacionais?

    <p>Monitoramento contínuo</p> Signup and view all the answers

    Qual das afirmações sobre as Sprints está correta?

    <p>São ciclos de trabalho para entregar resultados incrementais</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos principais resultados esperados da aplicação de BPM em uma organização?

    <p>Melhoria da qualidade e consistência dos processos</p> Signup and view all the answers

    Qual das características não é associada aos artefatos no Scrum?

    <p>Planejamento da equipe</p> Signup and view all the answers

    Qual aspecto mais crucial da gestão ágil contribui para a capacidade de adaptação às mudanças nas necessidades do projeto?

    <p>Iteratividade dos ciclos</p> Signup and view all the answers

    Na filosofia Lean, o que é considerado desperdício?

    <p>Qualquer atividade que não agregue valor</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das principais diferenças entre a abordagem Lean e a gestão ágil em termos de foco?

    <p>A gestão ágil foca na entrega de valor incremental enquanto Lean foca na eliminação de desperdícios.</p> Signup and view all the answers

    Qual método de melhoria contínua é comumente associado à filosofia Lean?

    <p>Ciclo PDCA</p> Signup and view all the answers

    Em termos de aplicação prática, qual é uma das áreas onde a gestão ágil é mais eficaz?

    <p>Desenvolvimento de software</p> Signup and view all the answers

    Qual objetivo é um resultado esperado da implementação de práticas Lean em um ambiente de serviços?

    <p>Reduzir o tempo de atendimento ao cliente</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma característica fundamental da abordagem ágil que garante a entrega de valor de forma incremental?

    <p>Feedback constante</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos principais benefícios de empoderar as equipes dentro da filosofia Lean?

    <p>Melhorar a eficiência e velocidade de decisão</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestão Ágil e Lean em Projetos

    • Gestão ágil é uma abordagem iterativa e incremental para projetos, focada em flexibilidade, entrega rápida de valor e adaptação a mudanças.
    • Baseia-se nos princípios do Manifesto Ágil, valorizando a colaboração com o cliente, entrega contínua e resposta rápida a mudanças.
    • Características: iteratividade (ciclos curtos), flexibilidade (adaptação a mudanças), colaboração (equipes multidisciplinares), entrega contínua (valor incremental), e feedback constante (melhorias contínuas).
    • Objetivos: aumentar a capacidade de resposta, melhorar a comunicação entre equipes e stakeholders, entregar valor ao cliente rapidamente e reduzir desperdícios.
    • Aplicação nas Organizações: software (funcionais incrementais), indústrias criativas (campanhas em ciclos curtos), startups (testes rápidos de produtos).

    Lean em Projetos

    • Lean é uma filosofia de gestão que busca eliminar desperdícios e otimizar processos, garantindo a entrega de valor eficientemente, originada no sistema Toyota de produção.
    • Características: eliminação de desperdícios (identificar e remover atividades sem valor), valor ao cliente (foco no que é importante para o cliente), fluxo contínuo (garantir processos sem interrupções), empowerment da equipe (autonomia e decisões baseadas em dados), melhoria contínua (ciclo PDCA).

    Scrum

    • Framework ágil focado em projetos complexos, principalmente em desenvolvimento de software.
    • Características: papéis (Product Owner, Scrum Master, Equipe de Desenvolvimento), eventos (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective), e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento).
    • Objetivos: promover colaboração e transparência, entregar valor incremental ao cliente e garantir melhorias contínuas no processo.

    BPM (Business Process Management)

    • Abordagem sistemática para identificar, modelar, executar, monitorar e otimizar processos de negócio, alinhando-os aos objetivos da organização.
    • Características: foco em processos (mapear e melhorar), automação (ferramentas tecnológicas), monitoramento contínuo (KPIs), alinhamento estratégico (processos alinhados aos objetivos) e melhoria contínua (ciclo DMAIC - Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar).
    • Objetivos: aumentar eficiência operacional, melhorar a qualidade e consistência dos processos, garantir conformidade com regulamentações, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.

    Integração

    • Abordagens ágeis (Scrum, Lean) e BPM podem ser complementares, auxiliando na gestão de processos e projetos.
    • Scrum e Lean podem ser usados para implementar e melhorar processos através de ciclos contínuos de melhoria, e BPM ajuda a mapear e estruturar esses processos.
    • Essas abordagens, quando integradas, aumentam a eficiência, melhoram a qualidade dos entregáveis e a adaptação às mudanças no mercado.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Gestão Ágil e Lean em Projetos PDF

    Description

    Explore os princípios da gestão ágil e Lean em projetos, incluindo suas características, objetivos e aplicações nas organizações. Aprenda como essas abordagens podem melhorar a eficiência e a comunicação entre equipes, além de entregar valor ao cliente de forma rápida e contínua.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser