GES800 Module 3 - Gestion de Projet

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quelle est la première étape à suivre avant de définir une solution pour un projet?

Identifier les besoins et opportunités (correct)

Déterminer les participants du projet

Évaluer les alternatives

Élaborer une grille d’analyse

Quel est l'objectif principal de la stratégie de réponse aux besoins?

Définir le budget du projet

Établir les ressources nécessaires

Choisir la meilleure solution parmi les alternatives (correct)

Identifier les risques potentiels

À quelle étape du processus de gestion de projet la grille d’analyse des options est-elle utilisée?

Génération des idées solutions

Élaboration du plan de communication

Stratégie de réponse aux besoins (correct)

Définition des objectifs du projet

Quel est l'objectif de l'approche de développement dans le contexte de la gestion de projets?

Établir un plan de réalisation détaillé (C) Signup and view all the answers

Quelle est la relation entre la stratégie de réponse aux besoins et l'approche de développement?

La stratégie de réponse aux besoins est une étape préliminaire à l'approche de développement (B) Signup and view all the answers

Quelle est la première étape de l'approche classique en cascade ?

Définir les besoins (A) Signup and view all the answers

Quel est le rôle du plan de management de projet lors de la sélection d'une solution?

Expliquer clairement le choix de la solution retenue (A) Signup and view all the answers

Quelle est l'importance d'une approche d'implantation connue et approuvée par les parties prenantes ?

Elle assure un démarrage réussi du projet en alignant les attentes et les objectifs de tous les intervenants. (C) Signup and view all the answers

Quel est l'impact de l'accord de toutes les parties prenantes sur la solution choisie?

Cela réduit les risques de conflit interne au sein de l'équipe (D) Signup and view all the answers

Quelle est la principale caractéristique de l'approche de développement?

Décrire les principales étapes du développement du projet (D) Signup and view all the answers

Quel est le principal objectif du choix d'un cycle de vie de projet ?

Établir l'ordre et les critères d'avancement des phases du projet. (B) Signup and view all the answers

Quels sont les avantages de choisir un cycle de vie de projet ?

Améliorer la vitesse de développement, la qualité, le suivi et le contrôle, les relations avec les clients et minimiser les risques. (D) Signup and view all the answers

Quel est le principal critère de sélection d'un cycle de vie de projet ?

La complexité des composants du produit. (B) Signup and view all the answers

Quel cycle de vie de projet est décrit comme « Pure Waterfall » ?

L'approche classique en cascade (B) Signup and view all the answers

Quel est le but de « Staged Delivery » ?

Développer le produit en plusieurs étapes, livrant des fonctionnalités à chaque étape. (B) Signup and view all the answers

Selon le texte, quelle est la décision la plus importante pour le succès d'un projet ?

La sélection du cycle de vie du projet (C) Signup and view all the answers

Quels sont les avantages de l'approche en cascade ?

Elle donne une structure qui minimise le gaspillage d'efforts. (A), Elle est la plus facile à comprendre et à maîtriser. (D) Signup and view all the answers

Quels sont les inconvénients de l'approche en cascade ?

Elle nécessite une documentation exhaustive. (B) Signup and view all the answers

Quel est le principal inconvénient de l'approche en cascade ?

Elle ne permet pas de détecter les problèmes majeurs avant la fin du projet. (A) Signup and view all the answers

Dans quelles situations l'approche en cascade est-elle considérée comme appropriée ?

Pour les projets où les besoins sont bien définis et stables. (D) Signup and view all the answers

Quel est l'avantage principal du modèle "Staged Delivery" ?

Il permet de livrer des fonctionnalités rapidement et de manière incrémentielle. (C) Signup and view all the answers

Quel est l'inconvénient principal du modèle "Staged Delivery" ?

Il peut être difficile de gérer la complexité des différents lots de livraison. (B) Signup and view all the answers

Quel est l'aspect clé de l'approche en cascade ?

Le respect strict d'une séquence d'étapes précises et bien définies. (A) Signup and view all the answers

Quel est le modèle de développement qui s'adapte le mieux aux projets impliquant des équipes inexpérimentées ?

Le modèle en cascade (D) Signup and view all the answers

Quel est un avantage du modèle en spirale?

Permet aux client(e)s et ingénieur(e)s de réagir aux risques à chaque «révolution». (D) Signup and view all the answers

Dans quels cas le modèle en spirale est-il recommandé?

Lorsque l’usage de pratiques de gestion du risque est anticipé. (C) Signup and view all the answers

Quel inconvénient est associé au modèle en spirale?

Il requiert beaucoup de maturité et d'expérience de la part des gestionnaires. (B) Signup and view all the answers

Pourquoi les pratiques de développement incrémental sont-elles avantageuses?

Elles permettent de développer et livrer un produit par étapes. (C) Signup and view all the answers

Quel est un défi associé à l'utilisation du modèle en spirale?

Chaque itération augmente la complexité du projet. (A) Signup and view all the answers

Quel est un avantage du modèle évolutif ?

Il permet d'identifier des besoins d'affaires grâce aux premières livraisons. (D) Signup and view all the answers

Dans quel type de projet le modèle évolutif est-il le plus approprié ?

Lorsque seule une sous-catégorie de besoins est stable et comprise. (A) Signup and view all the answers

Quelle est une des valeurs fondamentales de l'agilité ?

Réagir au changement plutôt que de suivre un plan. (D) Signup and view all the answers

Quel principe agile met l'accent sur la satisfaction du client ?

Livrer régulièrement des logiciels utiles est primordial. (D) Signup and view all the answers

Quel inconvénient peut découler de l'utilisation d'un modèle évolutif ?

Difficulté à intégrer les incréments dans le projet. (A) Signup and view all the answers

Quelle valeur de l'agilité suggère de privilégier les personnes et l'interaction ?

L'équipe. (D) Signup and view all the answers

Quel est un objectif fondamental selon les 12 principes de l'agilité ?

Réagir rapidement aux changements dans le développement. (C) Signup and view all the answers

Comment les processus agiles utilisent-ils le changement ?

Ils le traitent comme une opportunité d'amélioration. (C) Signup and view all the answers

Quel est l'inconvénient principal du modèle de livraison par étapes (staged delivery)?

Il peut être difficile de gérer les dépendances techniques. (A) Signup and view all the answers

Dans quel cas le modèle de livraison par étapes est-il le plus approprié?

Lorsque le projet est complexe et comporte de nombreuses dépendances. (B) Signup and view all the answers

Que signifie l'expression « Design to Schedule »?

Développer le produit en fonction d'une échéance fixée. (B) Signup and view all the answers

Quel est le principal risque associé au modèle "Design to Schedule"?

L'impossibilité de livrer un produit viable. (A) Signup and view all the answers

Dans quel cas le modèle "Design to Schedule" est-il le moins adapté?

Lorsque les besoins du projet sont mal définis. (C) Signup and view all the answers

Quel est l'avantage principal du modèle "Design to Schedule"?

Il garantit une livraison à temps du produit. (C) Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre le modèle de livraison par étapes et le modèle "Design to Schedule"?

Le modèle "Design to Schedule" permet de livrer un produit complet à une date définie. (B) Signup and view all the answers

Quel est le facteur le plus important à prendre en considération lors du choix entre le modèle de livraison par étapes et le modèle "Design to Schedule"?

Les besoins du projet (C) Signup and view all the answers

Study Notes

Stratégie, Approche et Cycles de Vie de Projet

Le cours GES800, module 3, traite des contextes d'application de la gestion de projet.
Le format est de 44 diapositives présentées par Said Baraoui.
Les sujets abordés incluent la stratégie de réponse aux besoins, l'approche de développement et les cycles de vie de projet.

Stratégie de Réponse aux Besoins

Un projet existe pour répondre à un besoin ou saisir une opportunité.
Il est crucial de comprendre les besoins avant de choisir une solution.
Des exemples de besoins incluent le désir d'une crème glacée, la simplification d'un processus comptable mensuel ou un déménagement professionnel.
Pour répondre efficacement aux besoins, une compréhension approfondie des besoins est nécessaire avant toute planification, puis :
- Élaborer une liste d'options et d'alternatives possibles.
- Créer une grille d'analyse et de facteurs d'évaluation.
- Analyser les options.
- Recommander l'option la plus adaptée aux besoins en tenant compte des facteurs d'évaluation pondérés.
Le plan de management du projet doit inclure un sommaire de la démarche, une liste des participants et les résultats afin que toutes les parties prenantes comprennent le pourquoi du choix de la solution retenue.
L'accord de toutes les parties prenantes sur le besoin de réaliser le projet et sur la solution choisie est essentiel.

Approche de Développement

Lorsque la solution optimale est définie, le plan de réalisation est mis en place afin de structurer les différentes phases et étapes.
L'approche de développement inclut un sommaire de l'échéancier du projet.
Le plan décrit les principales étapes de développement du projet.
Des méthodes d'approche d'implémentation ou de mise en service du projet aux opérations ont été présentées (en bloc, par module, par département et par phase/étape).

Cycles de Vie de Projet

La sélection du bon cycle est primordiale pour le succès d'un projet.
Le premier rôle d'un cycle de vie de projet est d'établir l'ordre des phases (spécification, prototype, conception, développement, tests, implémentation, etc.).
Les cycles classiques de développement, ainsi que les approches agiles (comme Scrum et Excité), sont mentionnés.
Des exemples spécifiques de cycles de vie, comme Cascade et Staged Delivery, sont détaillés sur d'autres pages.

Critères de Sélection

La connaissance et la stabilité des besoins sont essentiels.
La connaissance de l'architecture et de la technologie est importante.
La robustesse désirée du produit est un critère.
Le niveau de complexité de la réalisation.
La possibilité de modifications à mi-chemin est aussi un aspect à considérer.
Les besoins de démontrer les progrès, les risques du projet et la possibilité d'améliorations sont pris en compte.
Différents modèles de cycles de vie de projet sont abordés comme : « Pure Waterfall », « Staged Delivery », « Design-to-Schedule », « Evolutionary Delivery », et « Spiral ».

L'approche Classique (Cascade)

L'approche classique implique la définition des besoins, la création de plans et de devis, les aspects coûts/échéanciers et la planification détaillée des tâches.
L'exécution et la livraison, suivies de l'acceptation finale, complètent le cycle.
La suite présente des points forts et faibles de l'approche (pour et contre).
Les cas d'utilisation de l'approche cascade sont indiqués.

Staged Delivery

Cette approche permet un retour sur investissement plus rapide et une adaptation plus facile aux ajustements nécessaires.
Cependant, il implique des efforts coordonnés considérables pour la gestion et la coordination globale des différentes phases/ étapes.
Le modèle est approprié pour des grands projets aux besoins précises et stables. Des relâches rapides de certaines parties du produit peuvent être bénéfiques à l'organisation quand l'effort est conséquent. Une équipe qui fonctionne en parallèle pour les différentes relâches peut faciliter le processus.

Design to Schedule

Cette approche est une stratégie pour garantir la livraison d'un produit dans un certain laps de temps. Elle maximise les livraisons plus rapide dans les premières étapes de réalisation du projet et facilite l'adaptation aux modifications demandées par le client.
Cette approche est particulièrement utile pour les composantes qui ne font pas partis du chemin critique.
La méthode permet de s'assurer qu'on évite de perdre du temps en planification inutile.
Si les priorités ne sont pas bien définies, on risque de ne pas pouvoir développer les fonctionnalités importantes.
Le modèle est bien adapté aux projets ayant des contraintes de temps et de budget bien définies. L'identification des points prioritaires est alors fondamentale.

Approche en Spiral

Ce modèle d'approche est un cycle itératif.
Il comprend plusieurs points répétitifs pour évaluer les alternatives et résoudre les risques.
Des prototypages sont effectués afin de détecter et résoudre les problèmes dès que possible afin de les corriger au moment approprié.
Ce modèle nécessite beaucoup de points d'organisation. Des jalons importants doivent être définis afin de suivre l'avancement du projet de façon efficace.
Le modèle est idéal pour des besoins complexes et un risque important.

Modèles Itératifs (Approche Incrémentale)

L'approche incrémentale implique le développement et la livraison du produit par étapes.
Cela réduit les risques et rend le projet plus gérable.
Cette approche renforce la visibilité du projet pour les différentes personnes concernées et permet l'évolution plus facile du produit à chaque itération.

Approche Agile (Scrum et Excité)

Les approches agiles se fondent sur des valeurs telles que l'équipe, l'application fonctionnelle, la collaboration et l'acceptation du changement,
Scrum et Excité sont deux exemples d'approches agiles, avec 4 valeurs et 12 principes précisant la façon dont il faut les appliquer.
Pour Scrum, les principes de base incluent le rassemblement des fonctionnalités restreintes, la réalisation itérative grâce aux sprints, et la définition de buts pour chaque sprint à atteindre.
Les cycles sont itératifs et s'organise en « sprints » successifs pour assurer une livraison progressive et permet un suivi régulier. Le rôle du ScrumMaster est d'apporter le support et de minimiser les perturbations externes.
Dans Excité, les différentes phases sont organisées autour de l'exploration, de sessions de découverte des exigences et de la planification de l'étape d'exécution et des versions du produit à différents temps de production.
Ceci permet de cibler les fonctionnalités essentielles et d'assurer la livraison cohérente du produit.

Recommandations

Aucun cycle ou approche n'est intrinsèquement meilleur que les autres.
Le choix optimal dépend des caractéristiques du projet, de son contexte et des parties prenantes concernées.
La qualité de l'avancement du projet est corrélée au choix.
L'aspect créatif est encouragé.

Conclusion

L'ensemble des modèles présentés vise à optimiser la gestion de projet en fonction des besoins spécifiques et de la nature du développement requis pour chaque projet.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Ce quiz explore les concepts fondamentaux de la gestion de projet présentés dans le module 3 du cours GES800. Les sujets incluent les stratégies de réponse aux besoins, les approches de développement et les cycles de vie de projet. Testez vos connaissances sur la manière de satisfaire les besoins avant de choisir une solution appropriée.