Gerencia de Proyectos: Equipo y Gestión de Personal

10 Questions

¿Cuál es el propósito principal del dominio de desempeño del equipo en la dirección de proyectos?

Desarrollar un entorno que permita a un conjunto de individuos evolucionar hasta convertirse en un equipo de alto rendimiento

¿Qué es un modelo en el contexto de la dirección de proyectos?

Una vista simplificada y en pequeña escala de la realidad

¿Qué es un artefacto en el contexto de la dirección de proyectos?

Un planta o documento que contiene información del proyecto

¿Cuál es la relación entre los principios de dirección de proyectos y los dominios de desempeño?

Los dominios de desempeño se guían por los principios de dirección de proyectos

¿Qué es un método en el contexto de la dirección de proyectos?

Un medio para lograr un efecto, salida, resultado o entregable

¿Cuál es el propósito principal de la adaptación en la dirección de proyectos?

Ajustarse al contexto y entorno del proyecto

¿Qué es un dominio de desempeño en la dirección de proyectos?

Un área de enfoque que presenta un comportamiento

¿Cuál es el papel del líder en el dominio de desempeño del equipo?

Alentar los comportamientos de liderazgo de todos los miembros del equipo

¿Qué es una de las características del dominio de desempeño del equipo?

Crear un entorno que permita a un conjunto de individuos evolucionar hasta convertirse en un equipo de alto rendimiento

¿Cuál es el propósito principal de los principios de dirección de proyectos?

Proporcionar una guía para el comportamiento de las personas involucradas en los proyectos

Study Notes

Desarrollo del Equipo de Trabajo

La asignación de personal del proyecto es crucial para el desarrollo del equipo de trabajo.
Un plan de gestión de personal es esencial para desarrollar el equipo del proyecto.
Las habilidades interpersonales, las actividades de formación del espíritu de equipo y los reconocimientos y recompensas son fundamentales para el desarrollo del equipo.

Liderazgo del Equipo del Proyecto

La dirección y el liderazgo del equipo de proyecto son fundamentales para el éxito del proyecto.
Los modelos de liderazgo situacional, como Situational Leadership® II y el Modelo OSCAR, son útiles para el desarrollo del equipo del proyecto.
La inteligencia emocional es esencial para el liderazgo efectivo.

Gestión del Equipo del Proyecto

La gestión del equipo del proyecto implica la gestión de conflictos, la resolución de conflictos y la motivación del equipo.
Los modelos de motivación, como la teoría de la higiene y la motivación, la teoría de las necesidades y la teoría X, Y y Z, son útiles para la gestión del equipo.
La gestión de conflictos implica la identificación de los conflictos, la resolución de conflictos y la gestión de las condiciones de resolución de conflictos.

Representación de datos

Las herramientas y técnicas de representación de datos, como los formatos tipo texto, se utilizan para suministrar información sobre responsabilidades, autoridad, competencias y calificaciones.

Teoría Organizacional

La teoría organizacional se utiliza para entender la manera en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización.
La teoría organizacional puede ayudar a reducir el tiempo, el costo y el esfuerzo en la planificación del proyecto.
La estructura y la cultura de la organización afectan la estructura organizativa del proyecto.

Reuniones y Comunicación

Las reuniones son fundamentales para planificar la gestión de recursos para el proyecto.
La relación entre los principios de dirección de proyectos y los dominios de desempeño es esencial para la planificación del proyecto.

Modelos, Métodos y Arte Factos

Un modelo es una estrategia de pensamiento para explicar un proceso.
Un método es un medio para lograr un efecto, salida, resultado o entregable.
Un artefacto es una plantilla, documento, salida o entregable del proyecto.