Podcast
Questions and Answers
¿Construir una casa es un proyecto o un trabajo operativo?
¿Construir una casa es un proyecto o un trabajo operativo?
¿Hacer una pizza es un proyecto o un trabajo operativo?
¿Hacer una pizza es un proyecto o un trabajo operativo?
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de un proyecto?
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de un proyecto?
¿Qué es la dirección de proyectos?
¿Qué es la dirección de proyectos?
Signup and view all the answers
¿Cuál es la diferencia entre dirección de proyectos y administración de empresas?
¿Cuál es la diferencia entre dirección de proyectos y administración de empresas?
Signup and view all the answers
¿Por qué se originan los proyectos?
¿Por qué se originan los proyectos?
Signup and view all the answers
La dirección de proyectos no es igual a la administración de ______.
La dirección de proyectos no es igual a la administración de ______.
Signup and view all the answers
¿Qué es un ciclo de vida del proyecto?
¿Qué es un ciclo de vida del proyecto?
Signup and view all the answers
¿Qué es el portafolio en el contexto de la dirección de proyectos?
¿Qué es el portafolio en el contexto de la dirección de proyectos?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un proyecto?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un proyecto?
Signup and view all the answers
En el contexto de la gerencia de proyectos, ¿qué caracteriza un trabajo operativo?
En el contexto de la gerencia de proyectos, ¿qué caracteriza un trabajo operativo?
Signup and view all the answers
En la jerga de dirección de proyectos, ¿cómo se define un resultado único?
En la jerga de dirección de proyectos, ¿cómo se define un resultado único?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la diferencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la diferencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto?
Signup and view all the answers
En la gestión de proyectos, ¿qué caracteriza a un programa en relación a un portafolio?
En la gestión de proyectos, ¿qué caracteriza a un programa en relación a un portafolio?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes características se asocia comúnmente con un enfoque predictivo en la gestión de proyectos?
¿Cuál de las siguientes características se asocia comúnmente con un enfoque predictivo en la gestión de proyectos?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las fases de un proyecto es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las fases de un proyecto es correcta?
Signup and view all the answers
¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor los beneficios de gestionar proyectos como parte de un portafolio?
¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor los beneficios de gestionar proyectos como parte de un portafolio?
Signup and view all the answers
Study Notes
Generalidades de la Gerencia de Proyectos
- La gerencia de proyectos implica la planificación, ejecución y control de actividades para cumplir con requisitos específicos.
- No debe confundirse con la administración de empresas, que se caracteriza por su continuidad en el tiempo.
Diferenciación entre proyecto y trabajo operativo
- Proyecto: esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
- Trabajo operativo: actividades permanentes que generan un producto o servicio repetitivo.
Ejemplos de proyectos
- Desarrollo de software.
- Campañas de comercialización.
- Expansión de servicios.
- Eliminación de unidades de negocio.
- Tercerización de departamentos.
- Investigación y desarrollo de medicamentos.
- Construcción de infraestructuras.
- Organización de eventos.
Origen de los proyectos
- Generar beneficios tangibles o intangibles.
- Aprovechar oportunidades de mercado.
- Resolver problemas existentes.
- Adaptarse a cambios legislativos.
- Responder a solicitudes de clientes.
- Mitigar amenazas potenciales.
Dirección de Proyectos
- Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en actividades específicas del proyecto.
- La dirección de proyectos busca cumplir objetivos específicos dentro de un marco temporal limitado y no se extiende indefinidamente.
Contexto de la dirección de proyectos
- Plan Estratégico: puede involucrar varios programas y proyectos dirigidos hacia un objetivo común.
- Portafolio: conjunto de proyectos alineados con objetivos estratégicos.
- Programas: gestión conjunta de proyectos relacionados que otorgan beneficios adicionales cuando se manejan en conjunto.
Ciclo de vida del proyecto
- El ciclo de vida del proyecto es distinto del ciclo de vida del producto, ya que se centra en las fases y actividades necesarias para completar un proyecto específico.
Generalidades de la gerencia de proyectos
- Definición de Proyecto: Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
- Trabajo Operativo: Actividades permanentes que generan un mismo producto o servicio repetitivo.
Contexto de la dirección de proyectos
- Plan Estratégico: Incluye programas y proyectos alineados hacia un objetivo estratégico común.
- Portafolio: Conjunto de proyectos relacionados gestionados en conjunto para maximizar beneficios.
- Programas: Proyectos relacionados que al ser gestionados juntos ofrecen beneficios mayores que de manera individual.
Ciclo de vida del proyecto
- Ciclo de vida del proyecto vs. Ciclo de vida del producto: El primero abarca fases del proyecto, mientras que el segundo se refiere al tiempo desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado.
-
Interrelación de fases:
- Predictivo: Las fases se completan secuencialmente; el alcance, tiempo y costo bien definidos al inicio.
- Adaptativo: Utiliza metodologías ágiles como Scrum, donde el tiempo y costo se definen con iteraciones y se admite flexibilidad.
- Incremental: Entrega funcionalidad básica primero y se añade más funcionalidad en fases posteriores.
Fases del proyecto
- Mayor nivel de incertidumbre: Al inicio del proyecto, el costo de cambios aumenta en ciclos predictivos conforme avanza el proyecto.
- Mayor influencia de interesados: Fases iniciales, fundamental para definir objetivos y expectativas.
Herramientas para la selección de proyectos
- Métodos de medición de beneficios: Incluyen modelos de calificación, análisis de beneficios económicos como VAN (Valor Actual Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
- Modelos matemáticos: Para optimización, incluyendo programación lineal y selección con múltiples objetivos.
Evaluación de beneficios del proyecto
- Beneficios tangibles e intangibles: Deben definirse claramente, incluyendo la sostenibilidad a largo plazo y alineación con estrategias de negocio.
- Documentos de Negocios: Incluyen el caso de negocios y plan de gestión de beneficios.
Éxitos en la gerencia de proyectos (1960 - 1990)
- Década de los 60: Enfoque en herramientas específicas; éxito mide solo por calidad.
- Década de los 80: Calidad, presupuesto y plazos como criterios de éxito.
- Década de los 90: Añade satisfacción del cliente como un parámetro clave para evaluar el éxito del proyecto.
Objetivos y restricciones de un proyecto
- Características de los objetivos: Se establecen al inicio, se perfeccionan en planificación y son responsabilidad del Director del Proyecto. Deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y limitados en el tiempo.
- Restricción Triple: Alcance, tiempo y costo son interdependientes, afectando la viabilidad del proyecto total.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Este cuestionario explora los fundamentos de la gerencia de proyectos, abarcando conceptos clave, técnicas y prácticas necesarias. Ideal para estudiantes y profesionales que desean profundizar su comprensión en la gestión de proyectos y sus aplicaciones en el sector público y privado.
