Gap Analysis e Budgeting

L'ambiente specifico è composto da fattori che influenzano direttamente l'impresa, come fornitori, lavoratori e banche.

Le economie miste combinano elementi di un'economia di mercato e un'economia pianificata. Le imprese private coesistono con quelle pubbliche.

Un'impresa può essere gestita da una singola persona (impresa individuale) o da un gruppo di persone (società).

L'ambiente generale include fattori esterni che influenzano tutte le imprese, come le condizioni socioculturali e tecnologiche.

L'obiettivo principale dell'impresa è soddisfare i bisogni dei consumatori.

L'impresa può essere vista come un'organizzazione economica, un sistema sociale e una struttura patrimoniale.

Società a responsabilità limitata (S.r.l.) è un tipo di società in cui i soci sono responsabili del debito della società solo fino all'ammontare del loro capitale investito.

Società per azioni (S.p.A.) è un tipo di società in cui il capitale è diviso in azioni e i soci sono responsabili del debito della società solo fino all'ammontare delle loro azioni.

I fattori che rendono difficile l'ingresso di nuove aziende in un mercato.

L'azienda riesce a mantenere bassi i costi per produrre e vendere i suoi prodotti.

La funzione dell'impresa è quella di migliorare sia i profitti che il contesto in cui opera, pensando all'impatto sociale e ambientale delle proprie attività.

La ricchezza di un'azienda è data non solo dai beni materiali (macchinari, edifici) ma anche da elementi immateriali (marchi, brand, reputazione).

La riduzione dei costi unitari quando aumenta la produzione.

Le possibili forme di mercato sono concorrenza perfetta, monopolio, concorrenza monopolistica e oligopolio.

È la situazione in cui un'azienda ha il completo controllo di un mercato, senza concorrenti.

La Gap Analysis è un processo che identifica il divario tra la situazione attuale e gli obiettivi desiderati, e definisce le azioni necessarie per colmarlo.

Il budget operativo riguarda le operazioni quotidiane dell'azienda, mentre il budget finanziario riguarda la gestione delle risorse finanziarie.

L'affidabilità del budget dipende da una corretta analisi del contesto competitivo, in quanto le condizioni del mercato possono influenzare i risultati previsti.

Il budget è uno strumento di pianificazione che prevede i risultati economici futuri dell'azienda.

Un piano aziendale è generalmente diviso in cinque sezioni: analisi del mercato, strategia, pianificazione operativa, analisi finanziaria e controllo.

L'impresa è un ente che organizza i fattori produttivi (terra, lavoro, capitale, tecnologia) per produrre beni e servizi e soddisfare i bisogni del mercato.

La teoria del valore sostiene che l'obiettivo principale dell'impresa è la creazione di valore per i suoi stakeholders (azionisti, dipendenti, clienti, fornitori, ecc.).

L'impresa può essere studiata da diversi punti di vista:

• Oggettivo: analizzando la sua struttura, i processi e i risultati economici.
• Soggettivo: considerando gli obiettivi, le strategie e le decisioni dei suoi manager e proprietari.

Le principali teorie economiche applicate all'impresa sono:

• Massimizzazione del profitto: l'obiettivo è ottenere il massimo profitto possibile.
• Sopravvivenza aziendale: l'obiettivo è sopravvivere nel mercato e garantire la continuità aziendale.
• Sviluppo: l'obiettivo è crescere e espandersi in nuovi mercati.

Il sistema patrimoniale dell'impresa è l'insieme dei beni, dei diritti e degli obblighi che l'impresa possiede. Lo scopo principale è acquisire beni e attrezzature, svolgere i processi produttivi e generare ricchezza.

L'impresa è un sistema aperto perché interagisce costantemente con l'ambiente esterno: riceve risorse (input) e rilascia prodotti e servizi (output).

Nell'impresa i fattori produttivi sono organizzati per la produzione di beni e servizi, non solo uno dei due.

Le imprese sono un sistema complesso che comprende diversi elementi interconnessi.

Il controllo antecendente si focalizza sulla prevenzione di errori o deviazioni, come la valutazione dei progetti.

Il controllo concomitante monitora le attività in corso, analizzando i risultati in tempo reale ed intervenendo con modifiche se necessario.

Il controllo susseguente analizza i risultati dopo che l'azione è stata completata, valutando l'efficacia delle strategie adottate.

Il controllo prospettico valuta le strategie future, anticipando le possibili necessità e definendo gli obiettivi da raggiungere.

Lo stile di leadership autoritario si basa sull'imposizione di regole e direttive da parte del capo, utilizzando un sistema di sanzioni per garantire il rispetto.

Nei sistemi di controllo, la misurazione dei risultati è fondamentale per valutare l'efficacia delle strategie adottate.

L'analisi degli scostamenti permette di individuare le differenze tra i risultati ottenuti e gli obiettivi prefissati, evidenziando le aree da migliorare.

Le azioni correttive sono interventi necessari per riallineare le attività in corso con gli obiettivi prefissati, in caso di scostamenti significativi.

Il metodo di fissazione del prezzo classico si basa sulla determinazione di un prezzo che copra i costi di produzione, assicuri un margine di profitto e sia competitivo sul mercato, tenendo conto della domanda e dei prodotti simili offerti sul mercato.

La politica di prezzo è influenzata da diversi fattori interni ed esterni all'azienda come i costi di produzione, la domanda, i concorrenti, la legislazione, le condizioni economiche e le strategie aziendali.

La scrematura del mercato è una strategia di prezzo che prevede l'impostazione di un prezzo iniziale alto per un nuovo prodotto, per catturare i primi acquirenti disposti a pagare di più per la novità, per poi abbassarlo gradualmente in seguito.

La penetrazione del mercato è una strategia di prezzo che prevede l'impostazione di un prezzo iniziale basso per un nuovo prodotto, per attirare una vasta clientela e conquistare una quota di mercato, per poi aumentare il prezzo gradualmente in seguito.

Il prezzo limite è il prezzo minimo al quale un'azienda è disposta a vendere un prodotto, coprendo almeno i costi variabili di produzione. Questo prezzo è inferiore al prezzo di mercato a cui l'azienda vende il prodotto in normali condizioni.

Il prezzo in base al valore del prodotto prende in considerazione il valore percepito dal cliente, ovvero la sua disponibilità a pagare per i benefici che il prodotto offre.

L'elasticità dell'offerta misura la sensibilità della quantità offerta di un bene a variazioni del prezzo. Un'offerta elastica significa che una piccola variazione di prezzo causa una grande variazione della quantità offerta.

Il prezzo ombra è un prezzo teorico associato a un bene o servizio che non viene scambiato sul mercato, perché è un bene non commerciabile o perché non esiste un mercato definito per quel bene.