Φύση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ο βαθμός επιρροής που έχει μια εταιρεία στις αγορές και τους πελάτες.

Οι υποψήφιοι ανταγωνιστές που ενδέχεται να εισέλθουν στην αγορά.

Η πιθανότητα οι υπάρχοντες πελάτες να προτιμήσουν εναλλακτικά προϊόντα ή υπηρεσίες.

Ο στόχος της ανάλυσης ανάπτυξης / μεριδίου αγοράς.

Τα προϊόντα με υψηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά υψηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με χαμηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά υψηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με υψηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά χαμηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με χαμηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά χαμηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Ορίζει τις στρατηγικές αποφάσεις που αφορούν την επιχείρηση γενικά.

Αφορούν σε συγκεκριμένες προβλήματα κάθε δραστηριότητας σε μία αγορά ή κλάδο.

Η συνοχή μεταξύ των εταιρικών και ανταγωνιστικών στρατηγικών δημιουργεί ένα ενοποιημένο και αποτελεσματικό σύνολο.

Η διαδικασία κατανόησης της στρατηγικής θέσης της εταιρείας.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη θετική πορεία της επιχείρησης.

Η δημιουργία, αξιολόγηση και επιλογή εναλλακτικών στρατηγικών επιλογών.

Η προσπάθεια εφαρμογής της επιλεγμένης στρατηγικής στην πράξη.

Η διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής

Σχεδιασμός των συντελεστών παραγωγής

Προσαρμογή των υπαρχόντων συστημάτων

Αυτή η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι ήδη leader στην αγορά, παράγει υψηλές χρηματοροές και έχει σταθερή θέση.

Η ανάλυση αυτή βοηθάει την επιχείρηση να κατανοήσει τον καθένα εσωτερικό παράγοντα που τη καθορίζει.

Είναι βασικές δεξιότητες και ικανότητες που διακρίνουν την επιχείρηση από τον ανταγωνισμό.

Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη και πιο βασική λειτουργία του management.

Συνεργάζεται η ομάδα, δίνεται έμφαση στους στόχους και περιορίζεται η αβεβαιότητα.

Ο τυπικός προγραμματισμός έχει ορισμένα μειονεκτήματα, όπως ακαμψία και έλλειψη δημιουργικότητας.

Η εστίαση στον ανταγωνισμό μπορεί να αποκρύψει μακροπρόθεσμους κινδύνους.

Οι στρατηγικές αποφάσεις σχετίζονται με τον σκοπό και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Καθορίζουν τα όρια των εργασιών, προσδίδουν όραμα και εξασφαλίζουν συνάφεια με τους στόχους.

Η στρατηγική αναζητά την «ταύτιση» των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης με το περιβάλλον της, αναγνωρίζοντας ευκαιρίες για εκμετάλλευση και απειλές για αποφυγή.

Η στρατηγική πρέπει να «ταυτίζει» τις δραστηριότητες της επιχείρησης με τις δικές της ικανότητες και τα μέσα που διαθέτει. Αυτό σημαίνει να συνδικάσετε τα δυνατά σας σημεία με τις ευκαιρίες του περιβάλλοντος.

Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν μεγάλο αντίκτυπο στους διαθέσιμους πόρους μιας επιχείρησης. Εξετάζουν αν οι πόροι είναι αρκετοί και αν η επιχείρηση μπορεί να εξασφαλίσει νέους πόρους για μελλοντικές στρατηγικές.

Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν άμεσα και τις λειτουργικές αποφάσεις. Προσδιορίζουν το πώς η επιχείρηση λειτουργεί καθημερινά.

Η στρατηγική διοίκηση είναι η διαδικασία καθορισμού του στόχου και της κατεύθυνσης μιας επιχείρησης, εντοπίζοντας ευκαιρίες και απειλές, και αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του περιβάλλοντος.

Η στρατηγική διοίκηση εφαρμόζει μια συστηματική προσέγγιση για την ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών αποφάσεων. Αυτή η προσέγγιση συχνά θεωρείται ως μια διαδικασία με στεπ για να εξασφαλίσει συνέπεια και επιτυχία.

Η στρατηγική διοίκηση διευκολύνει την οργάνωση και τη διαχείριση μιας επιχείρησης ώστε να επιτύχει τους στόχους της. Ενισχύει την επιτυχία σε ένα δύσκολο περιβάλλον και βοηθάει την επιχείρηση να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που ανακύπτουν, και να αντιμετωπίσει τις απειλές.

Κάθε στρατηγικό επίπεδο μιας επιχείρησης έχει δικές του στρατηγικές αποφάσεις και στόχους. Για παράδειγμα, το στρατηγικό επίπεδο μιας εταιρείας με πολλά καταστήματα μπορεί να έχει διαφορετικούς στόχους από τα στρατηγικά επίπεδα κάθε καταστήματος.

Η διαδικασία που ακολουθούν οι οργανισμοί για να δημιουργήσουν μια ισχυρή θέση στην αγορά και να πετύχουν τους στόχους τους.

Μια δήλωση που περιγράφει τον σκοπό, την αποστολή και την ύπαρξη ενός οργανισμού. "Γιατί υπάρχουμε;"

Οι δεξιότητες και οι ικανότητες που χρειάζεται ένας οργανισμός για να λειτουργεί και να πετύχει τους στόχους του.

Οι πιο σημαντικές ικανότητες που δημιουργούν αξία για τον οργανισμό, τον διαχωρίζουν από τον ανταγωνισμό.

Μια ανάλυση που εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές ενός οργανισμού.

Ό,τι κάνει καλά ο οργανισμός, οι πόροι και οι δεξιότητες που τον διαχωρίζουν από τον ανταγωνισμό.

Οι δραστηριότητες στις οποίες ο οργανισμός υστερεί, οι πόροι που χρειάζεται αλλά δεν έχει.

Θετικές τάσεις στο εξωτερικό περιβάλλον, ευκαιρίες για ανάπτυξη, νέες αγορές, νέες τεχνολογίες.

Αρνητικές τάσεις, εμπόδια, νέοι ανταγωνιστές, αλλαγές νομοθεσίας.

Μια στρατηγική που καθορίζει πώς ένας οργανισμός θα συναγωνιστεί στην αγορά.

Αυτό που κάνει τον οργανισμό μοναδικό, το πλεονέκτημά του απέναντι στους ανταγωνιστές.

Ανεξάρτητες επιχειρήσεις ενός ομίλου που διαχειρίζονται τη δική τους ανταγωνιστική στρατηγική.

Μια στρατηγική που βασίζεται στην παραγωγή του προϊόντος με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Μια στρατηγική που προσφέρει μοναδικά προϊόντα που εκτιμώνται πολύ από τους πελάτες.

Μια στρατηγική που επικεντρώνεται σε ένα μικρό τμήμα της αγοράς με ένα πλεονέκτημα κόστους ή διαφοροποίησης.

Οι "stakeholders" είναι άτομα ή ομάδες που επηρεάζονται ή επηρεάζουν τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης. Αυτοί μπορούν να είναι ιδρυτές, στελέχη, μέτοχοι, προμηθευτές, πελάτες, τοπική κοινωνία, κ.ά.

Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν το μακροπρόθεσμο σχέδιο και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης.

Η Στρατηγική ορίζει τον σκοπό και την κατεύθυνση μιας επιχείρησης σε μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, συγκρίνοντας τις διαθέσιμες ικανότητες και πόρους με τις αλλάζουσες συνθήκες της αγοράς και ικανοποιώντας τις προσδοκίες όλων των "stakeholders".

Η πρόβλεψη συνθηκών στο μέλλον είναι δύσκολη λόγω της υπαρξής αστάθειας και κινδύνων.

Οι στρατηγικές αποφάσεις απαιτούν συνολική γνώση και συνεργασία μόνο της διοίκησης, όχι μονο των ειδικών σε κάθε τομέα της επιχείρησης

Οι στρατηγικές αποφάσεις δημιουργούν σημαντικές αλλαγές στην επιχείρηση που χρειάζονται προσεκτική σχεδίαση και εφαρμογή.

Η στρατηγική επίπεδο εταιρικής διοίκησης αποφασίζει για τον συνολικό σκοπό και την κατεύθυνση όλων των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων θυγατρικών εταιριών και Στρατηγικών Επιχειρηματικών Μονάδων. Εξάπλωση σε νέες αγορές και άλλα θέματα επίσης ανήκουν σε αυτό το επίπεδο.

Η στρατηγική επίπεδο ανταγωνισμού εξασφαλίζει ότι μια επιχείρηση έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά και μπορεί να υπερέχει εναντίον των ανταγωνιστών της .

Η "στρατηγική λειτουργικού επιπέδου" εφαρμόζει τις στρατηγικές αποφάσεις που έγιναν στα προηγούμενα επίπεδα προς την ορθή και επιτυχημένη λειτουργία της επιχείρησης.