Φύση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

<p>Σκύλοι (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Το σχετικό μερίδιο αγοράς και τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Αγελάδες (C)</p> Signup and view all the answers

<p>20-30% (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Χαμηλό σχετικό μερίδιο αγοράς και χαμηλό ρυθμό ανάπτυξης αγοράς (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Η καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι ανταγωνιστές της επιχείρησης. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Επηρεάζουν τη μακροπρόθεσμη πορεία της επιχείρησης. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Την ταύτιση των ικανοτήτων και πόρων της με το περιβάλλον. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Επειδή περιέχουν αβεβαιότητα και κίνδυνο. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Το εταιρικό επίπεδο. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Στο επίπεδο στρατηγικών ανταγωνισμού ή αγοράς. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ασχολείται με την εφαρμογή των άλλων επιπέδων. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Η συνήθως εύκολη εφαρμογή. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Η ικανοποίηση των προσδοκιών όλων των stakeholders. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Η σχέση με τον σκοπό και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του οργανισμού. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Η προσαρμογή των δραστηριοτήτων της επιχείρησης στο εξωτερικό περιβάλλον και τις εσωτερικές της ικανότητες. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη χρήση και την κατανομή των πόρων. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν τις λειτουργικές. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι στρατηγικές αποφάσεις καθορίζουν τα όρια των εργασιών και παρέχουν όραμα. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι καθημερινές λειτουργικές δαπάνες. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Αν η επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να αποκτήσει και να ελέγξει νέους πόρους. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Προσαρμόζει τις ικανότητές του και τους πόρους του στις απειλές και τις ευκαιρίες του εξωτερικού περιβάλλοντος. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Να καθορίζουν την κατεύθυνση και τον σκοπό των δραστηριοτήτων του. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο κατανέμονται και χρησιμοποιούνται οι πόροι. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Εστιάζει σε αποφάσεις που αφορούν την επιχείρηση συνολικά. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Αυξάνεται η συνοχή του οργανισμού σε διεθνές επίπεδο. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Λειτουργικός Σχεδιασμός. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Να κατανοήσει τη στρατηγική θέση του οργανισμού και τους παράγοντες που επιδρούν στην πορεία του. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι οικονομικές προβλέψεις του κλάδου. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Δημιουργία εναλλακτικών στρατηγικών. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Εφαρμογή στρατηγικής. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Τη δημιουργία νέων πόρων. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Η επικρατούσα κουλτούρα της επιχείρησης. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Η σύνδεση των λειτουργικών και στρατηγικών αποφάσεων. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Μια δραστηριότητα που έχει επιτύχει και χρειάζεται σημαντική επένδυση κεφαλαίων. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Να στηρίζουν οικονομικά τα 'ερωτηματικά' και τα 'αστέρια'. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Να καταργούνται, αν δεν βλάπτουν άλλα συμφέροντα. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Η κατανόηση των 'στρατηγικών ικανοτήτων' της επιχείρησης. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Να δημιουργηθούν 'ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα'. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Επειδή αποτελεί τη βάση για όλες τις άλλες λειτουργίες των μάνατζερ. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Για να περιορίσουν την αβεβαιότητα. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Επιφέρει ακαμψία. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Επικεντρώνει την προσοχή των μάνατζερ στον ανταγωνισμό του σήμερα. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Τόσο τους στόχους (τι πρέπει να γίνει) όσο και τα μέσα (πώς πρέπει να γίνει). (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Μια δήλωση του σκοπού ύπαρξης του οργανισμού. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι ικανότητες που παράγουν αξία για τον οργανισμό. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι δραστηριότητες που ο οργανισμός δεν εκτελεί καλά ή οι πόροι που λείπουν. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Αυξημένος ανταγωνισμός στην αγορά. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Μια στρατηγική που δείχνει πώς θα ανταγωνιστεί ένας οργανισμός στον κλάδο του. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Αυτό που διακρίνει τον οργανισμό από τους ανταγωνιστές του. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ανεξάρτητες επιχειρήσεις ενός ομίλου που διαμορφώνουν τη δική τους ανταγωνιστική στρατηγική. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Στρατηγική ηγεσίας κόστους. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Στην προσφορά μοναδικών προϊόντων που εκτιμώνται από τους πελάτες. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι στρατηγικές που εφαρμόζουν τα τμήματα για να υποστηρίξουν την ανταγωνιστική στρατηγική. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Οι στόχοι που πραγματικά επιδιώκει ένας οργανισμός, όπως φαίνεται από τις πράξεις των μελών του. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Μια στοχοθεσία όπου οι στόχοι τίθενται από τους μάνατζερ στην κορυφή της ιεραρχίας και κατανέμονται προς τα κάτω. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ένα δίκτυο στόχων όπου στόχοι χαμηλότερων επιπέδων αποτελούν μέσο για την επίτευξη στόχων υψηλότερων επιπέδων. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Μια διαδικασία στοχοθεσίας που βασίζεται σε κοινή συμφωνία και αξιοποίηση των στόχων για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. (A)</p> Signup and view all the answers

Ο βαθμός επιρροής που έχει μια εταιρεία στις αγορές και τους πελάτες.

Οι υποψήφιοι ανταγωνιστές που ενδέχεται να εισέλθουν στην αγορά.

Η πιθανότητα οι υπάρχοντες πελάτες να προτιμήσουν εναλλακτικά προϊόντα ή υπηρεσίες.

Ο στόχος της ανάλυσης ανάπτυξης / μεριδίου αγοράς.

Τα προϊόντα με υψηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά υψηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με χαμηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά υψηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με υψηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά χαμηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Τα προϊόντα με χαμηλό μερίδιο αγοράς, σε μια αγορά χαμηλού ρυθμού ανάπτυξης.

Ορίζει τις στρατηγικές αποφάσεις που αφορούν την επιχείρηση γενικά.

Αφορούν σε συγκεκριμένες προβλήματα κάθε δραστηριότητας σε μία αγορά ή κλάδο.

Η συνοχή μεταξύ των εταιρικών και ανταγωνιστικών στρατηγικών δημιουργεί ένα ενοποιημένο και αποτελεσματικό σύνολο.

Η διαδικασία κατανόησης της στρατηγικής θέσης της εταιρείας.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη θετική πορεία της επιχείρησης.

Η δημιουργία, αξιολόγηση και επιλογή εναλλακτικών στρατηγικών επιλογών.

Η προσπάθεια εφαρμογής της επιλεγμένης στρατηγικής στην πράξη.

Η διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής

Σχεδιασμός των συντελεστών παραγωγής

Προσαρμογή των υπαρχόντων συστημάτων

Αυτή η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι ήδη leader στην αγορά, παράγει υψηλές χρηματοροές και έχει σταθερή θέση.

Η ανάλυση αυτή βοηθάει την επιχείρηση να κατανοήσει τον καθένα εσωτερικό παράγοντα που τη καθορίζει.

Είναι βασικές δεξιότητες και ικανότητες που διακρίνουν την επιχείρηση από τον ανταγωνισμό.

Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη και πιο βασική λειτουργία του management.

Συνεργάζεται η ομάδα, δίνεται έμφαση στους στόχους και περιορίζεται η αβεβαιότητα.

Ο τυπικός προγραμματισμός έχει ορισμένα μειονεκτήματα, όπως ακαμψία και έλλειψη δημιουργικότητας.

Η εστίαση στον ανταγωνισμό μπορεί να αποκρύψει μακροπρόθεσμους κινδύνους.

Οι στρατηγικές αποφάσεις σχετίζονται με τον σκοπό και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Καθορίζουν τα όρια των εργασιών, προσδίδουν όραμα και εξασφαλίζουν συνάφεια με τους στόχους.

Η στρατηγική αναζητά την «ταύτιση» των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης με το περιβάλλον της, αναγνωρίζοντας ευκαιρίες για εκμετάλλευση και απειλές για αποφυγή.

Η στρατηγική πρέπει να «ταυτίζει» τις δραστηριότητες της επιχείρησης με τις δικές της ικανότητες και τα μέσα που διαθέτει. Αυτό σημαίνει να συνδικάσετε τα δυνατά σας σημεία με τις ευκαιρίες του περιβάλλοντος.

Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν μεγάλο αντίκτυπο στους διαθέσιμους πόρους μιας επιχείρησης. Εξετάζουν αν οι πόροι είναι αρκετοί και αν η επιχείρηση μπορεί να εξασφαλίσει νέους πόρους για μελλοντικές στρατηγικές.

Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν άμεσα και τις λειτουργικές αποφάσεις. Προσδιορίζουν το πώς η επιχείρηση λειτουργεί καθημερινά.

Η στρατηγική διοίκηση είναι η διαδικασία καθορισμού του στόχου και της κατεύθυνσης μιας επιχείρησης, εντοπίζοντας ευκαιρίες και απειλές, και αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του περιβάλλοντος.

Η στρατηγική διοίκηση εφαρμόζει μια συστηματική προσέγγιση για την ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών αποφάσεων. Αυτή η προσέγγιση συχνά θεωρείται ως μια διαδικασία με στεπ για να εξασφαλίσει συνέπεια και επιτυχία.

Η στρατηγική διοίκηση διευκολύνει την οργάνωση και τη διαχείριση μιας επιχείρησης ώστε να επιτύχει τους στόχους της. Ενισχύει την επιτυχία σε ένα δύσκολο περιβάλλον και βοηθάει την επιχείρηση να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που ανακύπτουν, και να αντιμετωπίσει τις απειλές.

Κάθε στρατηγικό επίπεδο μιας επιχείρησης έχει δικές του στρατηγικές αποφάσεις και στόχους. Για παράδειγμα, το στρατηγικό επίπεδο μιας εταιρείας με πολλά καταστήματα μπορεί να έχει διαφορετικούς στόχους από τα στρατηγικά επίπεδα κάθε καταστήματος.

Η διαδικασία που ακολουθούν οι οργανισμοί για να δημιουργήσουν μια ισχυρή θέση στην αγορά και να πετύχουν τους στόχους τους.

Μια δήλωση που περιγράφει τον σκοπό, την αποστολή και την ύπαρξη ενός οργανισμού. "Γιατί υπάρχουμε;"

Οι δεξιότητες και οι ικανότητες που χρειάζεται ένας οργανισμός για να λειτουργεί και να πετύχει τους στόχους του.

Οι πιο σημαντικές ικανότητες που δημιουργούν αξία για τον οργανισμό, τον διαχωρίζουν από τον ανταγωνισμό.

Μια ανάλυση που εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές ενός οργανισμού.

Ό,τι κάνει καλά ο οργανισμός, οι πόροι και οι δεξιότητες που τον διαχωρίζουν από τον ανταγωνισμό.

Οι δραστηριότητες στις οποίες ο οργανισμός υστερεί, οι πόροι που χρειάζεται αλλά δεν έχει.

Θετικές τάσεις στο εξωτερικό περιβάλλον, ευκαιρίες για ανάπτυξη, νέες αγορές, νέες τεχνολογίες.

Αρνητικές τάσεις, εμπόδια, νέοι ανταγωνιστές, αλλαγές νομοθεσίας.

Μια στρατηγική που καθορίζει πώς ένας οργανισμός θα συναγωνιστεί στην αγορά.

Αυτό που κάνει τον οργανισμό μοναδικό, το πλεονέκτημά του απέναντι στους ανταγωνιστές.

Ανεξάρτητες επιχειρήσεις ενός ομίλου που διαχειρίζονται τη δική τους ανταγωνιστική στρατηγική.

Μια στρατηγική που βασίζεται στην παραγωγή του προϊόντος με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Μια στρατηγική που προσφέρει μοναδικά προϊόντα που εκτιμώνται πολύ από τους πελάτες.

Μια στρατηγική που επικεντρώνεται σε ένα μικρό τμήμα της αγοράς με ένα πλεονέκτημα κόστους ή διαφοροποίησης.

Οι "stakeholders" είναι άτομα ή ομάδες που επηρεάζονται ή επηρεάζουν τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης. Αυτοί μπορούν να είναι ιδρυτές, στελέχη, μέτοχοι, προμηθευτές, πελάτες, τοπική κοινωνία, κ.ά.

Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν το μακροπρόθεσμο σχέδιο και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης.

Η Στρατηγική ορίζει τον σκοπό και την κατεύθυνση μιας επιχείρησης σε μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, συγκρίνοντας τις διαθέσιμες ικανότητες και πόρους με τις αλλάζουσες συνθήκες της αγοράς και ικανοποιώντας τις προσδοκίες όλων των "stakeholders".

Η πρόβλεψη συνθηκών στο μέλλον είναι δύσκολη λόγω της υπαρξής αστάθειας και κινδύνων.

Οι στρατηγικές αποφάσεις απαιτούν συνολική γνώση και συνεργασία μόνο της διοίκησης, όχι μονο των ειδικών σε κάθε τομέα της επιχείρησης

Οι στρατηγικές αποφάσεις δημιουργούν σημαντικές αλλαγές στην επιχείρηση που χρειάζονται προσεκτική σχεδίαση και εφαρμογή.

Η στρατηγική επίπεδο εταιρικής διοίκησης αποφασίζει για τον συνολικό σκοπό και την κατεύθυνση όλων των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων θυγατρικών εταιριών και Στρατηγικών Επιχειρηματικών Μονάδων. Εξάπλωση σε νέες αγορές και άλλα θέματα επίσης ανήκουν σε αυτό το επίπεδο.

Η στρατηγική επίπεδο ανταγωνισμού εξασφαλίζει ότι μια επιχείρηση έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά και μπορεί να υπερέχει εναντίον των ανταγωνιστών της .

Η "στρατηγική λειτουργικού επιπέδου" εφαρμόζει τις στρατηγικές αποφάσεις που έγιναν στα προηγούμενα επίπεδα προς την ορθή και επιτυχημένη λειτουργία της επιχείρησης.