Formation Lean Durable et Certifications

Study Notes

La formation vise à déployer une démarche d'amélioration continue pérenne en utilisant les outils Lean.
L'intégration des aspects culturels du Lean et le développement du bien-être au travail sont des objectifs importants.
Le but est d'améliorer la satisfaction, l'écoute et le service des clients.
L'animation des rituels de suivi des performances et de résolution de problèmes est essentielle pour l'ensemble des forces vives de l'entreprise.
La formation vise à maîtriser l'efficacité et la flexibilité des processus de l'organisation.
Le suivi des bonnes pratiques issues du terrain fait partie intégrante de la formation.
L'objectif est de faire évoluer les méthodes managériales vers plus d'implication et d'autonomie.

Il existe trois certifications Belt : Yellow Belt Lean Durable®, Green Belt Lean Durable® et Black Belt Lean Durable®.
La certification Yellow Belt Lean Durable® se focalise sur la contribution à un chantier d’amélioration continue.
La certification Green Belt Lean Durable® permet de piloter et d’animer un chantier d’amélioration continue.
La certification Black Belt Lean Durable® permet de piloter une démarche d’amélioration continue ou des projets stratégiques.
La durée de formation pour chaque certification est différente : 2 jours pour Yellow Belt, 6,5 jours pour Green Belt et 22,5 jours pour Black Belt.
La certification comprend un QCM et une soutenance de présentation de projet.

La soutenance de certification a lieu le dernier jour de la formation.
La certification comprend une partie théorique et une soutenance de certification.
La partie théorique est évaluée par un QCM.
La soutenance de certification inclut la présentation d'un projet (initié, en cours ou clôturé) sous la forme d'un A3 projet.
La présentation est évaluée en fonction des critères attendus, de la qualité de la présentation et du retour d'expérience du chef de projet.

Un projet éligible doit contribuer à la démarche d'amélioration de l'entreprise.
Le projet doit être appliqué à un secteur, service, département ou une ligne de production précise de l'entreprise.
Le projet doit permettre d'obtenir des gains de performance quantifiables, tels que la sécurité, la qualité, la productivité, le délai, etc.
Le projet doit contribuer à l'amélioration de la qualité de vie au travail (QVT).
La méthodologie d'animation et de pilotage utilisée est basée sur l'A3 projet.
Des rituels d'animation réguliers sont nécessaires pour assurer le suivi des actions et des résultats.