FODA and Porter's Five Forces Analysis

Análisis FODA y Análisis de las 5 fuerzas de Porter

El análisis FODA es un procedimiento utilizado para analizar la competitividad en el mercado de negocios. Este proceso de análisis se basa en cuatro aspectos clave que ayudan a los empresarios a identificar la posición, las fortalezas y las debilidades de su compañía en relación con sus competidores en el sector. A continuación, nos introduciremos en este proceso y luego expondrémos el análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Análisis FODA

FODA es una acrónimo que representa Factores de Ordenación del Desempeño Acumulativo. Consiste en analizar los siguientes aspectos:

Factores de Competencia

Los factores de competencia son aquellos elementos que se consideran importantes para el éxito comercial donde dos o más operadores tienen el mismo servicio. Estas competencias pueden ser de tres tipos:

1. Competencia Directa: Es aquella que existe entre empresas que ofrecen el mismo producto o servicio.
2. Competencia Indirecta: Ocurre cuando un operador compite por uno o varios clientes con otros vendedores, pero sin rivalizarse directamente.
3. Competencia Substitutiva: Se refiere a la existencia de una alternativa al producto o servicio que podría desplazarlo.

Dependencias

Dependencias son todos los factores que influyen en los resultados del operador y que no pertenecen a él. Para realizar esta parte del análisis, es necesario clasificar los factores en tres grupos: dependencias positivas, neutrales y adversas.

Objetivos

En esta parte del proceso, se evalúa cómo cumple cada producto con los objetivos de la organización. Estos objetivos pueden variar según la naturaleza de la empresa, pero generalmente incluyen factores como rendimiento financiero, crecimiento y satisfacción de los clientes.

Percepciones

Las percepciones se refieren a lo que los clientes creen sobre el producto, la compañía y los competidores. Las percepciones son cruciales porque pueden influir en la decisión de elegir o rechazar un producto.

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

El análisis de las 5 fuerzas de Porter fue desarrollado por Michael E. Porter para evaluar la posición estratégica de las empresas en un mercado determinado. Dicho modelo consiste en cinco componentes principales:

Competidor

Este factor mide las características de los rivales en cuanto a número, conocimiento, potencial y escalabilidad.

Elaboración

Evalúa el número, la calidad y la capacidad de producción de los proveedores.

Tecnología

Mide la tecnología disponible para competir en el mercado, ya sea esta pertenezca a la propia empresa o a los competidores.

Medio Ambiente Legal

Pertenece al entorno externo y puede incluir leyes, reglamentos y regulaciones en materia laboral, ambiental, etc..

Cliente

Se ocupa del poder de negocio de los clientes, es decir, si ellos tienen muchos opciones de compradores y si cumplen con sus demandas.

Posicionamiento estratégico

El posicionamiento estratégico se refiere al lugar que una empresa ocupa en el mercado en comparación con sus competidores. Debe considerar tanto el valor agregado como la ubicación estratégica dentro del ciclo de vida del producto. Un ejemplo de posicionamiento estratégico exitoso es Apple, que ha logrado mantenerse líder en tecnología gracias a su posición de marca, calidad y excelencia en diseño.