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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un tipo de competencia analizado en el análisis FODA?
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un tipo de competencia analizado en el análisis FODA?
Las dependencias en el análisis FODA se refieren a:
Las dependencias en el análisis FODA se refieren a:
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis FODA es FALSA?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis FODA es FALSA?
Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de las 5 fuerzas de Porter es VERDADERA?
Según el texto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de las 5 fuerzas de Porter es VERDADERA?
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¿Cuál de las siguientes estrategias podría ser más efectiva para una empresa según el análisis FODA?
¿Cuál de las siguientes estrategias podría ser más efectiva para una empresa según el análisis FODA?
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Cul de los siguientes factores NO se incluye en el anlisis de las 5 fuerzas de Porter?
Cul de los siguientes factores NO se incluye en el anlisis de las 5 fuerzas de Porter?
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Según el texto, cuál de las siguientes afirmaciones sobre las percepciones es VERDADERA?
Según el texto, cuál de las siguientes afirmaciones sobre las percepciones es VERDADERA?
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En el análisis FODA, qué tipo de factor se evalúa al considerar el rendimiento financiero, crecimiento y satisfacción de los clientes?
En el análisis FODA, qué tipo de factor se evalúa al considerar el rendimiento financiero, crecimiento y satisfacción de los clientes?
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el posicionamiento estratégico es FALSA?
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el posicionamiento estratégico es FALSA?
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Según el análisis de las 5 fuerzas de Porter, qué factor evalúa el número y la capacidad de producción de los proveedores?
Según el análisis de las 5 fuerzas de Porter, qué factor evalúa el número y la capacidad de producción de los proveedores?
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Study Notes
Análisis FODA y Análisis de las 5 fuerzas de Porter
El análisis FODA es un procedimiento utilizado para analizar la competitividad en el mercado de negocios. Este proceso de análisis se basa en cuatro aspectos clave que ayudan a los empresarios a identificar la posición, las fortalezas y las debilidades de su compañía en relación con sus competidores en el sector. A continuación, nos introduciremos en este proceso y luego expondrémos el análisis de las cinco fuerzas de Porter.
Análisis FODA
FODA es una acrónimo que representa Factores de Ordenación del Desempeño Acumulativo. Consiste en analizar los siguientes aspectos:
Factores de Competencia
Los factores de competencia son aquellos elementos que se consideran importantes para el éxito comercial donde dos o más operadores tienen el mismo servicio. Estas competencias pueden ser de tres tipos:
- Competencia Directa: Es aquella que existe entre empresas que ofrecen el mismo producto o servicio.
- Competencia Indirecta: Ocurre cuando un operador compite por uno o varios clientes con otros vendedores, pero sin rivalizarse directamente.
- Competencia Substitutiva: Se refiere a la existencia de una alternativa al producto o servicio que podría desplazarlo.
Dependencias
Dependencias son todos los factores que influyen en los resultados del operador y que no pertenecen a él. Para realizar esta parte del análisis, es necesario clasificar los factores en tres grupos: dependencias positivas, neutrales y adversas.
Objetivos
En esta parte del proceso, se evalúa cómo cumple cada producto con los objetivos de la organización. Estos objetivos pueden variar según la naturaleza de la empresa, pero generalmente incluyen factores como rendimiento financiero, crecimiento y satisfacción de los clientes.
Percepciones
Las percepciones se refieren a lo que los clientes creen sobre el producto, la compañía y los competidores. Las percepciones son cruciales porque pueden influir en la decisión de elegir o rechazar un producto.
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
El análisis de las 5 fuerzas de Porter fue desarrollado por Michael E. Porter para evaluar la posición estratégica de las empresas en un mercado determinado. Dicho modelo consiste en cinco componentes principales:
Competidor
Este factor mide las características de los rivales en cuanto a número, conocimiento, potencial y escalabilidad.
Elaboración
Evalúa el número, la calidad y la capacidad de producción de los proveedores.
Tecnología
Mide la tecnología disponible para competir en el mercado, ya sea esta pertenezca a la propia empresa o a los competidores.
Medio Ambiente Legal
Pertenece al entorno externo y puede incluir leyes, reglamentos y regulaciones en materia laboral, ambiental, etc..
Cliente
Se ocupa del poder de negocio de los clientes, es decir, si ellos tienen muchos opciones de compradores y si cumplen con sus demandas.
Posicionamiento estratégico
El posicionamiento estratégico se refiere al lugar que una empresa ocupa en el mercado en comparación con sus competidores. Debe considerar tanto el valor agregado como la ubicación estratégica dentro del ciclo de vida del producto. Un ejemplo de posicionamiento estratégico exitoso es Apple, que ha logrado mantenerse líder en tecnología gracias a su posición de marca, calidad y excelencia en diseño.
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Description
Learn about the key aspects of SWOT analysis and Porter's Five Forces analysis, essential tools for evaluating business competitiveness and strategic positioning. Explore factors like competition, dependencies, objectives, perceptions, and components such as competitors, suppliers, technology, legal environment, and customers.
