Finanzas Empresariales: Recursos Propios

Introducción al tema 1: El Gestor

• Gestores (administrativos, directivos) son personas que gestionan/coordinan recursos para lograr objetivos.
• Objetivo principal: conseguir la máxima eficacia y eficiencia de los recursos.
• Eficiencia: maximizar el resultado con los recursos disponibles.
• Eficacia: cumplir objetivos establecidos.
• La combinación ideal de eficacia y eficiencia es crucial para un buen directivo.
• El gestor debe controlar el cumplimiento de objetivos y corregir desviaciones.

Cómo mejorar el rendimiento de la empresa

• Aumentar la motivación de los empleados.
• Establecer objetivos claros para los trabajadores.
• Mejorar la comunicación interna.
• Reducir los costos operativos.
• Reorganizar la estructura empresarial.
• Implementar innovaciones.
• Ofrecer capacitaciones específicas.
• Aplicar los 14 principios de administración de Henry Fayol.

Subtemas de los 14 principios de administración

• División del trabajo: especialización para mejorar el rendimiento.
• Autoridad y responsabilidad: dar órdenes considerando consecuencias.
• Disciplina: acatamiento de órdenes.
• Unidad de mando: un solo superior por empleado.
• Unidad de dirección: un solo jefe para un equipo.
• Interés general: subordinar interés personal al colectivo.
• Remuneración: equitativa y justa.
• Jerarquía: escala de autoridad.
• Orden: cada cosa en su lugar.
• Equidad: trato justo e imparcial.
• Estabilidad del personal: personal estable.
• Iniciativa: fomentar creatividad e innovación.
• Espíritu de equipo: colaboración.
• Centralización: la toma de decisiones.

Habilidades de un buen gestor según Katz

• Habilidad técnica: conocimiento del trabajo (primer nivel).
• Habilidad humana: trabajo en equipo (nivel medio).
• Habilidad conceptual: coordinación e integración (alta dirección).

Introducción al tema 2: Toma de decisiones

• Elegir entre alternativas para minimizar errores y aprovechar oportunidades.
• Las decisiones deben considerar consecuencias, tiempo y recursos involucrados.
• Tipos de decisiones: estratégicas, tácticas y operativas.

Clasificación de decisiones por su naturaleza

• Programadas: ya existentes, con procedimientos predefinidos.
• No programadas: nuevas, complejas, sin precedentes. (Ejemplos: situaciones inesperadas o no rutinarias en las operaciones empresariales).
• Las programadas "bien estructuradas" son más fáciles de resolver.
• Las programadas "mal estructuradas" son más difíciles de resolver.
• La mayoría de las decisiones, en el día a día, son programadas (resultados conocidos).
• En situaciones inesperadas o no rutinarias, las decisiones son "no programadas" (resultados inciertos).
• Los niveles medios y la primera línea suelen tomar decisiones estructuradas.
• La alta dirección, generalmente, toma decisiones no estructuradas (inciertos).

El proceso de toma de decisiones

• Identificar el problema, reconocer la necesidad de una solución.
• Generar ideas (brainstorming).
• Considerar ventajas/inconvenientes.
• Elegir la mejor opción.
• Implementar la decisión.
• Controlar el resultado.

Decisiones individuales y en grupo

• Individuales: tiempo limitado, impacto severo.
• Grupales: creatividad importante, varios puntos de vista.

Introducción al tema 3: Planificación

• Planificación: establecer objetivos y qué hacer para alcanzarlos.
• Planificación ayuda a una organización a ser eficaz y eficiente.
• Análisis continúa del entorno para aprovechar oportunidades y evitar amenazas.

¿Qué es planificar?

• Establecer objetivos y acciones para alcanzarlos.
• Ayudar a ser eficaz y eficiente.
• Mejorar la toma de decisiones.
• Mejorar los resultados.

Objetivo de la empresa

• Puntos de referencia a alcanzar.
• Guiar las acciones de la empresa.
• Evaluación y control de las acciones.

Características de los objetivos (SMART)

• Específicos: claros y concisos.
• Medibles: cuantificables.
• Alcanzables: factibles.
• Relevantes: importantes.
• En un plazo determinado: con un tiempo estipulado
• Coherencia: alineación vertical (con los superiores) y horizontal (con otros objetivos a su mismo nivel).

¿Qué es una estrategia?

• Señalar cómo alcanzar los objetivos, cómo actuar y qué acciones realizar.
• Enfocar las acciones de la empresa para el logro de sus objetivos.

Estrategias competitivas:

• Se necesita responder a la pregunta "¿Cómo voy a competir?"
• Se puede lograr a través de la diferenciación o de la liderazgo en costes.
• Ejemplos: Ryanair (bajo costo), Corte Inglés (alta calidad).

Introducción al tema 4: La Organización

• Organización → integrar recursos para alcanzar los objetivos.
• Estructura organizativa necesaria para evitar el caos.

Parámetros para diseñar una estructura de organización

• Diseño de puestos, coordina las actividades de las unidades y cadena de mando.
• Coordinación de unidades, cómo se integran las unidades, para establecer conexiones y comunicaciones adecuadas.
• Cadena de mando, flujo de autoridad y responsabilidades (quien reporta a quién).
• Agrupación de unidades, cómo se organizan los departamentos para mejorar la coordinación y eficiencia.

Estructura organizativa

• Mecanicista: especialización, centralización, toma de decisiones.
• Orgánica: flexibilidad, descentralización, toma de decisiones.

Introducción al tema 5: La Dirección y el Control

• Dirigir: influir/guiar a los empleados a lograr los objetivos.
• Liderazgo: inspirar, motivar y guiar al equipo.
• Motivación: impulsar el interés y el compromiso de los empleados.
• Control: medir el desempeño y tomar medidas correctivas.
• Estilos de dirección: tipo X (poco involucramiento) o tipo Y (alto involucramiento).
• Estilos de dirección según Blake y Mouton: consideran interés por las personas y por la producción.

Introducción al tema 6: Decisiones de financiación

• Definición de las empresas, como combinaciones de bienes, derechos y obligaciones.

Estructura económica (activo):

• Activo no corriente: bienes para la producción a largo plazo. ( Ej.: inmueble, maquinaria).
• Activo corriente: bienes para la producción a corto plazo. (Ej.: materias primas, dinero en efectivo).

Estructura financiera (pasivo):

• Pasivo no corriente: deudas a largo plazo (Ej.: préstamos).
• Pasivo corriente: deudas a corto plazo (Ej.: sueldos).
• Patrimonio neto: capital aportado por los dueños.
• Recursos Financieros

Introducción al tema 7: Fuentes de financiación.

• Autofinanciación: beneficios retenidos por la empresa para nuevas inversiones.
• Amortización: reservar una cantidad periódica para inversiones futuras.
• Dividendos: rendimientos pagos a los accionistas.
• Financiación por medio de acciones: nuevos capitales o ampliación del capital (externa).

Introducción al tema 8: Decisiones de inversión

• Métodos estáticos → no consideran el valor actual y el tiempo (ej. Pay Back).
• Métodos dinámicos → consideran el valor actual y el tiempo (ej. VAN, TIR).

Introducción al tema 9: La Producción

• Punto de equilibrio: punto en que los costos totales igualan los ingresos totales.
• Importancia de considerar costos variables y fijos en la producción.