Finanzas Empresariales: Recursos Propios

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Questions and Answers

¿Cómo se calcula la rentabilidad de los recursos propios de una empresa?

RF = BN / activos totales

RF = EBIT / patrimonio neto

RF = BN / patrimonio neto (correct)

RF = BN / pasivo exigible

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la autofinanciación por enriquecimiento es correcta?

Se refiere a los dividendos pagados a los accionistas.

Consiste en reinvertir beneficios retenidos para nuevas inversiones. (correct)

Implica el uso de préstamos para financiar inversiones.

Está asociada a la reducción de capital de la empresa.

¿Qué representa el beneficio neto (BN) en el contexto financiero de una empresa?

La suma total de ingresos generados por las ventas.

El resultado del ejercicio calculado como EBIT menos intereses e impuestos. (correct)

El ingreso total menos los costos de producción y venta.

El total de dinero en efectivo disponible para repartir entre los accionistas.

En el marco de las fuentes de financiación, ¿qué implica el término 'amortización o autofinanciación por mantenimiento'?

La acumulación de recursos para inversiones futuras necesarias. Signup and view all the answers

¿Cuál es el método correcto para calcular los recursos propios de una empresa?

Recursos propios = pasivo total - pasivo exigible Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe de manera correcta las obligaciones de una empresa?

Son deudas que la empresa tiene con terceros. Signup and view all the answers

Si una empresa presenta un FM (Fondo de Maniobra) menor a 0, ¿cuál es la situación financiera de la empresa?

La empresa está en peligro de insolvencia. Signup and view all the answers

¿Qué elementos conforman la estructura económica de una empresa?

Activos, derechos y obligaciones. Signup and view all the answers

¿Qué representa el capital social en la estructura financiera de una empresa?

Es la aportación inicial de los socios a la empresa. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes estrategias podría ayudar a mejorar la solvencia de una empresa?

Incrementar el capital social mediante aportaciones adicionales. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto define principalmente la misión de una empresa?

La identidad y el propósito de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por visión en el contexto empresarial?

La proyección a largo plazo de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores no forma parte del análisis PEST(EL)?

Factores operativos Signup and view all the answers

¿Qué se busca al realizar un análisis externo en la empresa?

Encontrar amenazas y oportunidades Signup and view all the answers

¿Cómo se debe entender el entorno general/macroentorno para una empresa?

Como factores que afectan indirectamente a la mayoría de las empresas Signup and view all the answers

¿Qué característica fundamental debe tener la misión de una empresa?

Ser clara y pertinente para los grupos de interés Signup and view all the answers

¿Qué se espera lograr al realizar un análisis de la situación empresarial?

Formular objetivos y estrategias coherentes Signup and view all the answers

¿Qué aspecto del entorno se analiza a través del análisis PEST(EL)?

Legislaciones aplicables a la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de apartar 5.000€ al año respecto a la máquina?

Para acumular el costo de una nueva máquina. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los dividendos es incorrecta?

Las empresas están obligadas a pagar dividendos. Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las acciones en comparación con los bonos?

Representan una parte de la propiedad de la empresa. Signup and view all the answers

¿Qué obligación tiene un emisor de un bono al llegar a su vencimiento?

Devolver la totalidad del capital nominal. Signup and view all the answers

¿Qué representa un bono en términos financieros?

Un acuerdo de préstamo entre bonista y emisor. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de la doble imposición fiscal en relación con los dividendos?

Los accionistas pagan impuestos sobre sus dividendos además del impuesto empresarial. Signup and view all the answers

En la financiación por medio de acciones, ¿qué se concede a cambio del capital invertido?

Una parte de la propiedad del negocio. Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de un gestor en el contexto de la gestión de recursos?

Lograr la máxima eficacia y eficiencia de los recursos gestionados Signup and view all the answers

¿Qué papel tienen los bonistas en relación con el emisor del bono?

Son acreedores del emisor. Signup and view all the answers

Según los principios de administración de Henry Fayol, ¿cuál de los siguientes principios se relaciona con la especialización del trabajo?

División del trabajo Signup and view all the answers

¿Qué tipo de habilidad se asocia con la capacidad de coordinar e integrar intereses dentro de una organización?

Habilidad conceptual Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones puede un gestor llevar a cabo para mejorar el rendimiento de su empresa?

Mejorar la comunicación en la empresa Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'eficacia' en el contexto de un buen gestor?

Cumplir con los objetivos establecidos Signup and view all the answers

¿Qué principio de Fayol se refiere a la idea de que un único jefe debe supervisar a un grupo de trabajadores?

Unidad de mando Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no es considerado una habilidad fundamental que debe poseer un buen gestor según Katz?

Habilidad financiera Signup and view all the answers

En relación a los principios de Fayol, ¿qué significa 'equidad'?

Trato justo, imparcial y amable hacia todos los empleados Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones no promueve la efectividad de un gestor?

Aumento de la burocracia Signup and view all the answers

¿Qué principio de gestión implica que se debe subordinar el interés personal al interés general de la empresa?

Interés general Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal característica de un pagaré?

Compromete a una persona a pagar una cantidad de dinero en una fecha acordada. Signup and view all the answers

¿Qué opción es correcta respecto al Crowdfunding?

Implica la financiación colectiva de pequeñas cantidades de dinero de muchas personas. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes métodos de selección de inversiones se considera dinámico?

Valor actual neto (VAN). Signup and view all the answers

¿Qué determina que un proyecto sea aceptado según el VAN?

Si el VAN es mayor a 0. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no considera el Pay back en su cálculo?

El momento en que se producen los flujos de caja. Signup and view all the answers

La Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) es útil para decidir sobre un proyecto bajo qué condición?

TIR > k. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es un componente de la selección de inversión?

Impacto social. Signup and view all the answers

¿Cómo se define el Rendimiento de la Inversión (RI)?

El beneficio obtenido sobre la inversión como porcentaje. Signup and view all the answers

¿Cuál es un tipo de financiamiento individual que proporciona capital inicial a nuevas empresas?

Business angel. Signup and view all the answers

¿Qué método de selección de inversiones no considera el valor del dinero en el tiempo?

Rendimiento de la inversión. Signup and view all the answers

Study Notes

Introducción al tema 1: El Gestor

Gestores (administrativos, directivos) son personas que gestionan/coordinan recursos para lograr objetivos.
Objetivo principal: conseguir la máxima eficacia y eficiencia de los recursos.
Eficiencia: maximizar el resultado con los recursos disponibles.
Eficacia: cumplir objetivos establecidos.
La combinación ideal de eficacia y eficiencia es crucial para un buen directivo.
El gestor debe controlar el cumplimiento de objetivos y corregir desviaciones.

Cómo mejorar el rendimiento de la empresa

Aumentar la motivación de los empleados.
Establecer objetivos claros para los trabajadores.
Mejorar la comunicación interna.
Reducir los costos operativos.
Reorganizar la estructura empresarial.
Implementar innovaciones.
Ofrecer capacitaciones específicas.
Aplicar los 14 principios de administración de Henry Fayol.

Subtemas de los 14 principios de administración

División del trabajo: especialización para mejorar el rendimiento.
Autoridad y responsabilidad: dar órdenes considerando consecuencias.
Disciplina: acatamiento de órdenes.
Unidad de mando: un solo superior por empleado.
Unidad de dirección: un solo jefe para un equipo.
Interés general: subordinar interés personal al colectivo.
Remuneración: equitativa y justa.
Jerarquía: escala de autoridad.
Orden: cada cosa en su lugar.
Equidad: trato justo e imparcial.
Estabilidad del personal: personal estable.
Iniciativa: fomentar creatividad e innovación.
Espíritu de equipo: colaboración.
Centralización: la toma de decisiones.

Habilidades de un buen gestor según Katz

Habilidad técnica: conocimiento del trabajo (primer nivel).
Habilidad humana: trabajo en equipo (nivel medio).
Habilidad conceptual: coordinación e integración (alta dirección).

Introducción al tema 2: Toma de decisiones

Elegir entre alternativas para minimizar errores y aprovechar oportunidades.
Las decisiones deben considerar consecuencias, tiempo y recursos involucrados.
Tipos de decisiones: estratégicas, tácticas y operativas.

Clasificación de decisiones por su naturaleza

Programadas: ya existentes, con procedimientos predefinidos.
No programadas: nuevas, complejas, sin precedentes. (Ejemplos: situaciones inesperadas o no rutinarias en las operaciones empresariales).
Las programadas "bien estructuradas" son más fáciles de resolver.
Las programadas "mal estructuradas" son más difíciles de resolver.
La mayoría de las decisiones, en el día a día, son programadas (resultados conocidos).
En situaciones inesperadas o no rutinarias, las decisiones son "no programadas" (resultados inciertos).
Los niveles medios y la primera línea suelen tomar decisiones estructuradas.
La alta dirección, generalmente, toma decisiones no estructuradas (inciertos).

El proceso de toma de decisiones

Identificar el problema, reconocer la necesidad de una solución.
Generar ideas (brainstorming).
Considerar ventajas/inconvenientes.
Elegir la mejor opción.
Implementar la decisión.
Controlar el resultado.

Decisiones individuales y en grupo

Individuales: tiempo limitado, impacto severo.
Grupales: creatividad importante, varios puntos de vista.

Introducción al tema 3: Planificación

Planificación: establecer objetivos y qué hacer para alcanzarlos.
Planificación ayuda a una organización a ser eficaz y eficiente.
Análisis continúa del entorno para aprovechar oportunidades y evitar amenazas.

¿Qué es planificar?

Establecer objetivos y acciones para alcanzarlos.
Ayudar a ser eficaz y eficiente.
Mejorar la toma de decisiones.
Mejorar los resultados.

Objetivo de la empresa

Puntos de referencia a alcanzar.
Guiar las acciones de la empresa.
Evaluación y control de las acciones.

Características de los objetivos (SMART)

Específicos: claros y concisos.
Medibles: cuantificables.
Alcanzables: factibles.
Relevantes: importantes.
En un plazo determinado: con un tiempo estipulado
Coherencia: alineación vertical (con los superiores) y horizontal (con otros objetivos a su mismo nivel).

¿Qué es una estrategia?

Señalar cómo alcanzar los objetivos, cómo actuar y qué acciones realizar.
Enfocar las acciones de la empresa para el logro de sus objetivos.

Estrategias competitivas:

Se necesita responder a la pregunta "¿Cómo voy a competir?"
Se puede lograr a través de la diferenciación o de la liderazgo en costes.
Ejemplos: Ryanair (bajo costo), Corte Inglés (alta calidad).

Introducción al tema 4: La Organización

Organización → integrar recursos para alcanzar los objetivos.
Estructura organizativa necesaria para evitar el caos.

Parámetros para diseñar una estructura de organización

Diseño de puestos, coordina las actividades de las unidades y cadena de mando.
Coordinación de unidades, cómo se integran las unidades, para establecer conexiones y comunicaciones adecuadas.
Cadena de mando, flujo de autoridad y responsabilidades (quien reporta a quién).
Agrupación de unidades, cómo se organizan los departamentos para mejorar la coordinación y eficiencia.

Estructura organizativa

Mecanicista: especialización, centralización, toma de decisiones.
Orgánica: flexibilidad, descentralización, toma de decisiones.

Introducción al tema 5: La Dirección y el Control

Dirigir: influir/guiar a los empleados a lograr los objetivos.
Liderazgo: inspirar, motivar y guiar al equipo.
Motivación: impulsar el interés y el compromiso de los empleados.
Control: medir el desempeño y tomar medidas correctivas.
Estilos de dirección: tipo X (poco involucramiento) o tipo Y (alto involucramiento).
Estilos de dirección según Blake y Mouton: consideran interés por las personas y por la producción.

Introducción al tema 6: Decisiones de financiación

Definición de las empresas, como combinaciones de bienes, derechos y obligaciones.

Estructura económica (activo):

Activo no corriente: bienes para la producción a largo plazo. ( Ej.: inmueble, maquinaria).
Activo corriente: bienes para la producción a corto plazo. (Ej.: materias primas, dinero en efectivo).

Estructura financiera (pasivo):

Pasivo no corriente: deudas a largo plazo (Ej.: préstamos).
Pasivo corriente: deudas a corto plazo (Ej.: sueldos).
Patrimonio neto: capital aportado por los dueños.
Recursos Financieros

Introducción al tema 7: Fuentes de financiación.

Autofinanciación: beneficios retenidos por la empresa para nuevas inversiones.
Amortización: reservar una cantidad periódica para inversiones futuras.
Dividendos: rendimientos pagos a los accionistas.
Financiación por medio de acciones: nuevos capitales o ampliación del capital (externa).

Introducción al tema 8: Decisiones de inversión

Métodos estáticos → no consideran el valor actual y el tiempo (ej. Pay Back).
Métodos dinámicos → consideran el valor actual y el tiempo (ej. VAN, TIR).

Introducción al tema 9: La Producción

Punto de equilibrio: punto en que los costos totales igualan los ingresos totales.
Importancia de considerar costos variables y fijos en la producción.

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Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre la rentabilidad de los recursos propios, la autofinanciación y la estructura económica de una empresa. Responde preguntas sobre conceptos clave de finanzas empresariales y su impacto en la situación financiera. Pon a prueba tu comprensión de la misión y visión empresarial.