Faktore wat Organisasiestruktuur Beïnvloed

Faktore wat Organisasiestruktuur Beïnvloed

• Die grootte van die maatskappy is 'n bepalende faktor.
• Tegnologie speel 'n belangrike rol.
• Beskikbare hulpbronne beïnvloed die struktuur.
• Die omgewing waarin die maatskappy geleë is, is van belang.
• Besigheidstrategie het 'n direkte impak.

Makro-omgewing

• Dit is die omgewing buite die besigheid se beheer.
• Die besigheid kan die makro-omgewing beïnvloed, maar nie beheer nie.

Besigheidsomgewings

• Mikro-omgewing: Elemente binne die besigheid se beheer.
• Makro-omgewing: Elemente buite die besigheid se beheer.

Verhouding tussen Mikro-, Mark- en Makro-omgewing

• Veranderings in die ekonomiese omgewing kan lei tot veranderinge in die tegnologiese omgewing.
• Die besigheid het volle beheer oor slegs die elemente van die mikro-omgewing.

Belangrikheid van die Organisasiestruktuur

• Die struktuur toon die vloei van opdragte in die besigheid.
• Dit dui aan wie aan wie rapporteer en watter departement onder watter bestuurder val.
• Dit is die hiërargie wat die posisie van bestuur, departemente en werknemers aandui.

Bronne van Finansiering

• Banklenings is 'n moontlike bron.
• Waagkapitaal kan gebruik word.
• Engelbefondsing is 'n ander opsie.
• Toekennings kan ook as finansiering dien.

Gehalte Beheer

• Sluit die stel in wat die kwaliteit van 'n produk meet.

Kwaliteit

• Dit verwys na die kenmerke van 'n produk/diens wat aan kliënte se behoeftes voldoen.

Gehalteversekering

• Word toegepas tydens en na die produksieproses om te verseker dat daar in elke stadium aan die vereistes voldoen word.

Verskil tussen Bestuur en Leierskap

• Leierskap beïnvloed menslike gedrag, terwyl bestuur resultate beheer.
• Leierskap fokus op wat en hoekom, terwyl bestuur fokus op hoe en wanneer.

Belangrikheid van Gehalte vir die Besigheid

• Stel die besigheid in staat om 'n goeie reputasie te hê en bevorder handelsmerk bewustheid.
• Besighede wen guns en ondersteuning van die gemeenskap.

Verbruikersregte

• Verseker dat alle kontrakte in eenvoudige en verstaanbare tale geskryf is.

Doel van die Wet op Verbruikersbeskerming (WVB)

• Verskaf riglyne vir beter verbruikersbeskerming en om onbillike sake gebruik te voorkom.
• Bevorder verbruikersveiligheid deur hulle teen gevaarlike produkte/dienste te beskerm.

Bestuur

• Beplanning: Topbestuur formuleer fokusgedrewe planne.
• Organisering: Die manier waarop mense saamgroepeer word.
• Leiding: Vestiging van 'n produktiewe werksomgewing.
• Beheer: Verseker dat die onderneming sy doelwitte bereik.

Belangrikheid van Voorraadbeheer

• Handhaaf die korrekte voorraad vlakke.
• Stel 'n besigheid in staat om die hoeveelheid/waarde van voorraad te bepaal.
• Teken die kospryse en verkooppryse van voorraad aan.

Ekonomiese Omgewing

• Die pryse van goedere en dienste styg vinnig.

Sosiale Omgewing

• Die meeste Suid-Afrikaanse besighede is geleë in gebiede met hoë werkloosheid en misdaad.

Regsomgewing

• Die regering het besluit om inventarisse te verminder.

Organisasiehulpbronne

• Materiële hulpbronne.
• Geldelike hulpbronne.

Betekenis van die Markomgewing

• Besighede het min of gedeeltelike beheer daaroor.
• Alle elemente wat die redes vir die bestaan van 'n besigheid bepaal.

Finansiële Funksie

• Stel begrotings op om akkurate hantering van monetêre hulpbronne te verseker.

Bemarkingsfunksie

• Adverteer sake in nasionale koerante om hul markaandeel te vergroot.

Verbruikersregte

• Doen aansoek om krediet.
• Ontvang inligting in 'n verstaanbare taal.

Matriks Organisasiestruktuur

• Is gestruktureer rondom projekte, maar werknemers bly in hul departemente.
• Projekte moet voltooi word tot op 'n sekere punt.

Inleiding tot Besigheidsomgewing

• Organisasiekultuur definieer en onderskei die besigheid van ander.
• Ondernemings moet die betekenis van die markomgewing interpreteer sodat hulle uitdagings kan klassifiseer.

Betekenis van die Markomgewing

• Verwys na die onmiddellike eksterne komponent wat die onderneming se vermoë om te bedryf direk beïnvloed.
• Besigheid het nie direkte beheer oor die markomgewing nie.

Belangrikheid/Doel van 'n Organisasiekultuur

• Sluit die waardes en oortuigings van die onderneming in en hoe dit sy bedrywighede uitvoer.
• Bevorder werknemertoewyding en lojaliteit.
• Gee 'n opsomming van verwagte gedrag vir nuut aangestelde werknemers.

Komponente van Markomgewing

• Verbruikers: Die kopers van produkte en dienste wat deur besighede aangebied word.
• Mededingers: Besighede wat soortgelyke produkte of dienste verskaf vir dieselfde teikenmark.
• Tussengangers: Oorbrug die gaping tussen vervaardiger en die verbruiker.
• Verskaffers: Individue/agente wat die grondstowwe, vervoer en ander dienste verskaf.
• Burgerlike samelewing/Ander organisasies: Hanteer maatskaplike probleme.

Redes waarom Mededinging 'n Uitdaging vir Besighede Inhou

• Mededinging hou pryse laag en verminder die besigheid se winsgewendheid.
• Dit dwing besighede om nuwe maniere te vind om bestaande produkte te vervaardig of nuwe produkte/dienste te ontwikkel.

Afsluiting

• Organisasiekultuur help besighede om 'n goeie profiel te hê wat kliënte en potensiële befondsers kan lok.