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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para identificar la causa raíz de un problema?
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¿Cuál es el orden correcto de las fases de la metodología DMAIC?
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¿Cuál de los siguientes NO es un principio clave de la filosofía Lean Six Sigma?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para organizar y mantener un entorno de trabajo limpio y eficiente?
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¿Cuál de las siguientes estrategias se enfoca en maximizar la eficiencia de la producción mediante el trabajo en equipo y la mejora continua?
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¿Cuál de los siguientes NO es un papel o responsabilidad típica de un propietario de proceso?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA con respecto a la metodología DMAIC?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para cuantificar y medir el problema o proceso actual?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA con respecto a la certificación Yellow Belt Lean Six Sigma?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el objetivo principal de Lean Six Sigma?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para representar visualmente los pasos de un proceso?
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En el contexto de Lean Six Sigma, ¿cuál de los siguientes NO se considera un tipo de desperdicio?
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¿Cuál de las siguientes etapas NO forma parte del ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) utilizado en Six Sigma?
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¿Cuál de los siguientes conceptos se refiere a la eliminación de actividades que no agregan valor al proceso?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar las causas raíz de un problema?
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¿Cuál de los siguientes enfoques se asocia con la filosofía Kaizen?
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¿Cuál de los siguientes NO es uno de los principios clave de Lean Six Sigma?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para priorizar problemas o causas según su frecuencia e impacto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de la etapa 'Controlar' en la metodología DMAIC?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de un proyecto?
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Si se necesita calcular la capacidad de un proceso, ¿cuál de los siguientes conceptos estadísticos sería más útil?
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En el contexto de la metodología DMAIC, ¿cuál de las siguientes herramientas se utiliza en la etapa 'Definir'?
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¿Cuál de los siguientes conceptos se refiere a la representación visual de los pasos y actividades involucrados en un proceso?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para identificar y analizar las entradas, salidas y stakeholders clave de un proceso?
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En el contexto de la gestión de proyectos Lean Six Sigma, ¿cuál de las siguientes herramientas se utiliza para planificar y visualizar el cronograma de un proyecto?
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¿Cuál es el propósito principal de la fase 'Medir' en la metodología DMAIC?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza comúnmente para identificar las causas raíz de un problema en el contexto de Lean Six Sigma?
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En el contexto de Lean Six Sigma, ¿qué representa la sigla SIPOC?
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¿Cuál es el propósito principal de la etapa 'Analizar' en el marco DMAIC?
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¿Cuál es uno de los principales objetivos de la metodología Lean Six Sigma?
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¿Qué tipo de herramienta se utiliza para realizar seguimiento y controlar el progreso durante las etapas posteriores en Lean Six Sigma?
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¿Cuál es la función principal de la fase 'Controlar' en la metodología DMAIC?
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¿Cuál es el propósito principal de la herramienta SIPOC en Lean Six Sigma?
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En Lean Six Sigma, ¿cuál es el propósito principal de la etapa 'Analizar' en la metodología DMAIC?
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En el contexto de Lean Six Sigma, ¿qué significa la sigla SIPOC?
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¿Cuál es uno de los principales objetivos de la metodología Lean Six Sigma?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza comúnmente en Lean Six Sigma para monitorear y mejorar procesos mediante la creación de gráficos de control estadístico?
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¿Qué herramienta estadística básica se enseña a los Yellow Belts en Lean Six Sigma para controlar la variabilidad del proceso?
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En Lean Six Sigma, ¿qué técnica se utiliza para descubrir y comprender el flujo de un proceso, identificando áreas que requieren mejoras?
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¿Cuál es una de las principales herramientas utilizadas en Lean Six Sigma para representar visualmente los pasos y actividades involucrados en un proceso?
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En el contexto de Lean Six Sigma, ¿qué herramienta se utiliza para identificar áreas donde se deberían enfocar los esfuerzos de mejora basándose en la frecuencia e impacto de los problemas?
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¿Cuál es una técnica que los Yellow Belts en Lean Six Sigma aprenden para identificar y analizar las causas raíz detrás de un problema?
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En un proceso de elaboración de camisas,ayer ser revisaron 2000 camisas de las cuales salieron 324 defectos. Si una camisa tiene hasta cinco posibles fallos, Cual es el DPMO?
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BIGOS atiende diariamente 400 clientes. Se realizo una encuesta de servicios al 100% de los clientes de los cuales 63 manifestaron insatisfacción, cual es el nivel sigma del proceso? (Aproximar)
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En NOVEM ayer salieron 80700 DPMO, cual es el rendimiento del proceso?
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Si en un proceso de envasado las especificaciones son de 1+-0.05 litros y el proceso muestra una media de 0.98 con una desviación estándar de 0.02, cual es la capacidad del proceso?
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Si en un proceso de envasado las especificaciones son de 1+-0.05 litros y el proceso muestra una media de 0.98 con una desviación estándar de 0.02, cual es el valor del Cpk?
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En el Dunkin el tiempo de servicio es de 3.03 minutos, si la demanda es de 40 clientes por hora, cual es el takt time?
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En el Dunkin el tiempo de servicio es de 3.03 minutos, si la demanda es de 40 clientes por hora, cuantos agentes de servicio se necesitan ?
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En SWIMLANE, entre pools solamente se pueden enviar
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En el BPM un evento es un elemento activo
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En el BPMN solamente hay diamantes de exclusión
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En el BPMN la generación de una orden de trabajo es un objeto
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Un green Belt puede manejar hasta cinco proyectos simultáneamente.
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¿Cuál es el propósito principal de la definición del alcance del proyecto?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte del charter del proyecto?
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¿Cuál es el propósito principal de la identificación de stakeholders en un proyecto?
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¿Cuál de los siguientes elementos es parte de la definición del alcance del proyecto?
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¿Qué es el propósito principal de establecer objetivos SMART en un proyecto?
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¿Cuál es el propósito principal de establecer un cronograma en un proyecto?
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Study Notes
Yellow Belt Lean Six Sigma Certification Test
The Yellow Belt Lean Six Sigma certification is an introductory level of training designed to equip professionals with basic knowledge of lean principles and methodologies. This certification focuses on providing participants with essential tools and techniques required to contribute effectively to process improvement initiatives within their organizations. Here's what you need to know about Yellow Belt Lean SixSigma certification tests:
Basics of Lean Six Sigma
Lean Six Sigma is a methodology used to improve processes by reducing waste and improving quality through data-driven decision making. This approach combines lean manufacturing principles (speed and efficiency) with Six Sigma methodologies (quality improvement). The Yellow Belt certification focuses on teaching individuals how to identify opportunities for process improvement by recognizing waste and fostering a culture of continuous improvement within their workplace.
Tools of Lean Six Sigma
During the Yellow Belt Lean Six Sigma certification course, participants learn various tools and techniques used in process improvement. These include:
- Flowcharting: A visual representation of a process, used to analyze how work is currently being done.
- Process mapping: Recording the sequence of steps in a process, which helps identify areas for improvement.
- 5S methodology: A workplace organization strategy to increase productivity and efficiency by maintaining a clean, organized environment.
- RCA (Root Cause Analysis): An approach to identify the underlying cause of a problem, rather than just treating symptoms.
- Fishbone diagrams (Ishikawa diagrams): A cause-and-effect diagram used to identify the root cause of a problem.
Metodología DMAIC
The DMAIC methodology is a systematic approach to improving processes by defining, measuring, analyzing, improving, and controlling. It consists of five sequential phases:
- Define: Identify the problem or opportunity for improvement, collect data, and define the project scope.
- Measure: Quantify the problem, collect baseline data, and establish performance metrics.
- Analyze: Investigate the problem, identify the root cause, and develop potential solutions.
- Improve: Test the solution, validate the process, and implement changes.
- Control: Monitor the process, document the results, and ensure that improvements are sustained over time.
Strategies for Continuous Improvement
Yellow Belt Lean Six Sigma certification teaches professionals various strategies for continuous improvement. These strategies include:
- 5S methodology: Implementing a workplace organization strategy to increase productivity and efficiency.
- Total Productive Maintenance (TPM): A strategy for maximizing production efficiency through teamwork and continuous improvement.
- Hoshin Kanri: A strategic planning and management tool used to align the organization's goals with its process improvement initiatives.
Process Management
The Yellow Belt Lean Six Sigma certification also covers the importance of process management in organizations. This includes understanding the roles and responsibilities of process owners, identifying key performance indicators (KPIs), and developing measures for ongoing process improvement.
By passing the Yellow Belt Lean Six Sigma certification test, professionals not only demonstrate their knowledge of Lean Six Sigma principles and tools, but also their ability to apply them to improve processes within their organization. This certification provides a solid foundation for further advancement in the field, such as the Green Belt or Black Belt certifications.
Documento de Inicio del Proyecto
- Un documento de alto nivel que inicia un proyecto y autoriza al gerente del proyecto a comenzar el trabajo.
Alcance del Proyecto
- Define los límites del proyecto: lo que está incluido y excluido.
- Establece las limitaciones y restricciones que pueden afectar el desarrollo del proyecto.
- Proporciona una comprensión común entre las partes interesadas sobre el proyecto.
Objetivos del Proyecto
- Establece claramente lo que se pretende lograr con el proyecto.
- Los objetivos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el Tiempo (SMART).
- Alinea los objetivos del proyecto con los objetivos estratégicos de la organización.
- Proporciona dirección y enfoque al equipo del proyecto.
Identificación de Interesados
- Identifica individuos o grupos que serán afectados por el proyecto.
- Incluye miembros del equipo del proyecto, clientes, patrocinadores y proveedores.
- Analiza los intereses, necesidades y expectativas de los interesados.
- Desarrolla un plan para gestionar la participación y comunicación con los interesados.
Elementos del Documento de Inicio del Proyecto
- Declaración del Proyecto: Resumen breve que incluye objetivos, alcance y entregables.
- Caso de Negocio: Explicación de la necesidad empresarial y justificación del proyecto.
- Declaración del Alcance del Proyecto: Descripción detallada del alcance, incluyendo lo que se incluye y excluye.
- Objetivos y Metas del Proyecto: Metas específicas, medibles y alcanzables que se buscan lograr.
- Lista de Interesados: Relación de todas las partes interesadas, sus roles e intereses.
- Autoridad del Gerente del Proyecto: Definición de la autoridad y responsabilidades del gerente del proyecto.
- Cronograma de Alto Nivel: Estimación inicial del tiempo del proyecto, incluyendo hitos clave y plazos.
- Presupuesto y Asignación de Recursos: Resumen del presupuesto y recursos asignados al proyecto.
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Description
Prepárate para el examen de certificación Yellow Belt Lean Six Sigma con este test que cubre los principios básicos, herramientas y metodologías de Lean Six Sigma. Aprende sobre la metodología DMAIC, estrategias de mejora continua y gestión de procesos, y estarás listo para contribuir a iniciativas de mejora de procesos en tu organización.
