Evaluation of Study Notes Creation

Struktura organizacyjna wyspecjalizowana, skupiająca pracowników wokół określonych funkcji. Działa dobrze w organizacjach o jednorodnym profilu działalności.

Grupuje jednostki organizacyjne wg produktów, rynków lub klientów. Elastyczne, dobre dla firm na wielu rynkach.

Łączy dwa kryteria podziału (np. funkcje i projekty), pracownicy mają kilku przełożonych. Efektywna w złożonych projektach.

Organizacja elastyczna, adaptacyjna, z niską hierarchią i nieformalną komunikacją. Działa dobrze w dynamicznym środowisku.

Ogólny schemat formalnych zależności w organizacji. Określa podział pracy, hierarchię, komunikację i relacje.

Elementy definiujące strukturę organizacyjną, takie jak formalizacja, standaryzacja zadań, hierarchia i specjalizacja stanowisk, oraz zasady nadzoru i koordynacji.

Stopień sformalizowania reguł i procedur w organizacji.

Stopień ujednolicenia zadań i procesów w organizacji.

Struktura relacji zależności między pracownikami, wskazująca ich pozycje w organizacji.

Koncentracja na określonych zadaniach pracownika w organizacji.

Organizacja oparta na działach specjalizowanych (np. marketingu, produkcji).

Organizacja podzielona na mniejsze jednostki (np. według produktów, linii produktowych).

Organizacja łącząca elementy struktur funkcjonalnej i dywizjonalnej.

Elastyczna struktura, dostosowywana do zmiennych warunków.

Uświadomiony wpływ przełożonego na podwładnych, zmierzający do osiągnięcia celów organizacji.

Podejście do przywództwa, w którym styl kierowania dopasowuje się do zmieniających warunków.

Teorie sugerujące, że przywództwo jest umiejętnością trudną do nauczenia, a jej efektywność zależy od sytuacji.

Świadomy proces, w którym przełożony wpływa na podwładnych, aby osiągnąć cele organizacji.

Umiejętność inspirowania i motywowania zespołu do działania, aby osiągnąć wspólne cele.

Teorie, w których skuteczny styl kierowania zależy od kontekstu, np. dojrzałości zespołu.

Zdolność członków zespołu do wyznaczania celów, podejmowania odpowiedzialności i posiadania odpowiednich umiejętności.

Proces ustalania zadań, odpowiedzialności i sposobów ich wykonywania, jak również budowania współpracy i komunikacji.

Zbiór zasad i zależności, które ograniczają dowolność i minimalizują nieprzewidywalność działań pracowników.