Cuestionario 3-Unidad 6

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Questions and Answers

¿Cuál es un objetivo fundamental al evaluar un proyecto?

Incrementar el presupuesto del proyecto
Analizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto (correct)
Modificar los criterios de éxito del proyecto
Determinar las preferencias del equipo del proyecto

¿Qué debe incluir un equipo de revisión del proceso de implementación?

Consultores externos sin experiencia en el proyecto
Partes interesadas (correct)
Representantes de la competencia
El equipo de ventas

¿Cuál de las siguientes acciones se considera esencial al final de la evaluación?

Documentar y comunicar los resultados de la evaluación (correct)
Identificar nuevos objetivos para el siguiente proyecto
Reducir el tiempo de evaluación
Revisar solo los resultados positivos

¿Qué aspecto se debe analizar para generar recomendaciones para futuros proyectos?

Fortalezas, debilidades y amenazas del proyecto (D) Signup and view all the answers

Al evaluar la eficacia de los procesos utilizados en un proyecto, ¿qué se busca identificar?

Lecciones aprendidas y áreas de mejora (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es un aspecto fundamental del control del proyecto mencionado en la unidad?

Promover la auto-gestión y auto-control. (C) Signup and view all the answers

¿Qué se debe establecer para alcanzar el auto-control del equipo?

Objetivos claros y medibles. (A) Signup and view all the answers

¿Qué capacidad deben desarrollar los miembros del equipo?

Auto-monitoreo y auto-corrección. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito de los controles del proyecto?

Comprender e incidir en costos y tiempos. (C) Signup and view all the answers

Para promover la auto-gestión, ¿qué tipo de retroalimentación es importante proporcionar?

Retroalimentación regular sobre el desempeño. (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de un sistema de control en la gestión de proyectos?

Mantenerse dentro del alcance y optimizar el presupuesto (D) Signup and view all the answers

¿Qué proceso es fundamental para abordar desviaciones en un proyecto?

Implementar acciones correctivas de manera oportuna (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una característica de un sistema de control efectivo?

Recopilación y análisis oportuno de datos (C) Signup and view all the answers

¿Qué implica la toma de acción correctiva en un proyecto?

Planificar e implementar las acciones correctivas necesarias (C) Signup and view all the answers

¿Qué factor es crítico en el control de proyectos según el contenido?

La oportunidad de la respuesta ante desviaciones (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones no es parte del proceso de control de un proyecto?

Recopilación de datos únicamente al final del proyecto (B) Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es importante al evaluar alternativas para la solución de problemas en un proyecto?

Analizar las causas raíz de los errores (D) Signup and view all the answers

¿Por qué es importante el monitoreo continuo durante un proyecto?

Para asegurar el compromiso y apoyo del equipo (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es un beneficio de involucrar al equipo en el diseño del sistema de control de proyectos?

Fomenta su compromiso (D) Signup and view all the answers

¿Qué debe considerarse al diseñar un sistema de control de proyectos?

La complejidad, tamaño y riesgos del proyecto (D) Signup and view all the answers

¿Qué acción se menciona para minimizar el impacto de desviaciones en el proyecto?

Implementar procesos de escalamiento y toma de decisiones ágiles (A) Signup and view all the answers

¿Qué debe realizarse al finalizar un proyecto?

Llevar a cabo una evaluación integral del proyecto (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los objetivos de establecer puntos de control estratégicos durante un proyecto?

Facilitar la toma de decisiones y la implementación de acciones correctivas (A) Signup and view all the answers

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Study Notes

Evaluación del Proyecto

Definir criterios de éxito y métricas de desempeño para analizar el cumplimiento de objetivos.
Evaluar la eficacia de procesos y herramientas utilizadas durante el proyecto.
Identificar lecciones aprendidas y áreas de mejora para futuros proyectos.
Documentar y comunicar los resultados de la evaluación, garantizando su acceso a todas las partes interesadas.

Revisión del Proceso de Implementación

Formar un equipo de revisión que incluya a las partes interesadas.
Recopilar y analizar información relevante para determinar fortalezas, debilidades y amenazas del proyecto.
Generar recomendaciones y planes de acción para mejorar la gestión de proyectos futuros.

Auto-control del Equipo

Fomentar la auto-gestión y auto-control en los miembros del equipo, estableciendo objetivos claros y medibles.
Promover la responsabilidad y autonomía, incentivando el cumplimiento de tareas y objetivos.
Ofrecer retroalimentación regular sobre el desempeño de cada miembro, desarrollando capacidades de auto-monitoreo y auto-corrección.

Sistema de Control del Proyecto

Definir indicadores clave de desempeño (KPIs) para mantener el alcance del proyecto y optimizar el presupuesto.
Recopilar y analizar datos de manera oportuna para facilitar la revisión y el reporte periódicos.
Identificar tempranamente desviaciones y riesgos, estableciendo mecanismos de acción correctiva y gestión de cambios.

Toma de Acción Correctiva

Analizar las causas raíz de errores e implementar acciones correctivas de forma oportuna.
Evaluar alternativas de solución y seleccionar la mejor opción para su implementación.
Mantener una comunicación efectiva con el equipo de proyecto y las partes interesadas durante el proceso de corrección.

Oportunidad de Respuesta

Establecer puntos de control estratégicos y revisiones a lo largo del proyecto para facilitar decisiones ágiles.
Minimizar el impacto de desviaciones mediante un proceso de escalamiento eficiente.
Contar con flexibilidad para responder rápidamente a cambios y desafíos emergentes.

Diseño del Sistema de Control

Alinear el sistema de control con los objetivos y la naturaleza del proyecto considerando complejidad, tamaño y riesgos.
Involucrar al equipo en el diseño del sistema para fomentar compromiso y definir responsabilidades.
Integrar el sistema de control con otros procesos y herramientas relevantes para su efectividad.

Evaluación Integral del Proyecto

Realizar una evaluación exhaustiva tras la finalización del proyecto, analizando todos sus aspectos para obtener un balance completo.

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