Evaluación del Desempeño en Recursos Humanos

Auditoría Tributaria

• La revisión de los tributos al fisco por el Ministerio de Finanzas se considera una Auditoría Tributaria.

Auditoría Externa

• Una característica de la Auditoría Externa es la evaluación de la planificación y control interno administrativo.

Auditoría Interna

• El principal objetivo de la Auditoría Interna es asegurar el cumplimiento de las normas, políticas y procedimientos internos.

Auditoría Independiente

• Las Auditorías Independientes son realizadas por profesionales independientes con el objetivo de emitir una opinión sobre los estados financieros.

ONAT

• La función principal de la Oficina Nacional de Administración Tributaria (ONAT) es administrar y controlar el sistema tributario del país.

Evaluación del Control Interno

• La Auditoría Externa evalúa la planificación y control interno administrativo para determinar si los sistemas y controles internos son adecuados y efectivos para prevenir y detectar errores o fraudes.

Aspectos de la Auditoría Interna

• Un aspecto NO parte de la Auditoría Interna, según el contenido proporcionado, es la evaluación de la efectividad del control interno administrativo.

Auditoría Fiscal

• La Auditoría Fiscal se refiere a la revisión de la gestión fiscal de una entidad pública o privada.

Etapa de Exploración

• El propósito principal de la etapa de exploración en una auditoría es identificar los riesgos y determinar el alcance de la auditoría.

Evaluación del Desempeño

• El principal objetivo de la evaluación del desempeño es mejorar la productividad y el rendimiento del personal.

Planeamiento de la Auditoría

• Durante la etapa de planeamiento, el jefe de grupo debe elaborar el plan global de la auditoría, incluyendo objetivos, alcance, metodología y recursos necesarios.

Desventajas de la Evaluación del Desempeño

• Una desventaja de la evaluación del desempeño es la subjetividad del proceso, ya que depende de la percepción del evaluador.

Etapa de Exploración

• Durante la etapa de exploración se valora la información relevante para determinar el alcance y la metodología de la auditoría.

Selección de la Metodología

• La selección de la metodología a utilizar en la auditoría se realiza durante la etapa de planeamiento.

Ventajas de la Evaluación del Desempeño

• Una de las ventajas de un sistema de evaluación del desempeño adecuado es la motivación que puede generar en el personal.

Planeamiento en la Auditoría

• Una característica NO del planeamiento en la auditoría es la evaluación del desempeño del personal.

Objetivo Principal de la Evaluación del Desempeño

• Un objetivo principal de la evaluación del desempeño es la identificación de áreas de capacitación y desarrollo del personal.

Finalización de la Etapa de Planeamiento

• Al finalizar la etapa de planeamiento, se busca lograr la definición de la estrategia de auditoría y la asignación de recursos necesarios.

Beneficios de Evaluar el Desempeño

• La evaluación del desempeño permite a los evaluados identificar sus fortalezas y debilidades, recibir retroalimentación para mejorar su desempeño y establecer objetivos de desarrollo.

Característica del Procedimiento de Evaluación del Desempeño

• Una característica del procedimiento de evaluación del desempeño es la periodicidad, ya que se realiza de manera regular para evaluar el progreso del personal.

Entrevistas con los Directivos

• Las entrevistas con los principales dirigentes se realizan con el propósito de obtener información relevante para la auditoría, comprender las operaciones del negocio y evaluar la calidad de la información financiera.

Plan Global de Auditoría

• El plan global de Auditoría debe incluir al menos:
  • Objetivos de la auditoría
  • Alcance de la auditoría
  • Metodología a utilizar
  • Recursos necesarios
  • Cronograma de la auditoría

Asegurar la Calidad de la Auditoría

• Para asegurar una auditoría de calidad se debe:
  • Cumplir con las Normas de Auditoría
  • Mantener la independencia y objetividad
  • Utilizar una metodología adecuada
  • Documentar adecuadamente el proceso de auditoría
  • Supervisar el trabajo del equipo de auditoría

Efectos Positivos de la Retroalimentación

• La retroalimentación de los compañeros en la evaluación del desempeño puede tener un efecto positivo, ya que puede proporcionar una perspectiva diferente sobre el rendimiento del evaluado y facilitar la identificación de áreas de mejora.

Autorización de Prórrogas

• Cualquier ampliación del término previsto en una Auditoría debe ser autorizada por el responsable de la auditoría, quien puede ser el jefe de grupo o el auditor superior.

Complejidad del Sistema de Evaluación del Desempeño

• El sistema de evaluación del desempeño es más complejo porque incluye múltiples factores a considerar para evaluar el rendimiento del personal, como habilidades, competencias, comportamiento y resultados.

Supervisión en la Auditoría

• La supervisión en una Auditoría proporciona el aseguramiento de que el trabajo se realiza de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos.

Objetivo Principal de la Supervisión

• El objetivo principal de la supervisión en el proceso de Auditoría es garantizar la calidad y la integridad del trabajo realizado.

Información en el Plan de Trabajo Individual

• El plan de trabajo individual de cada especialista debe incluir información sobre:
  • Las tareas asignadas
  • Los recursos necesarios
  • El cronograma de trabajo
  • Los riesgos específicos a evaluar

Normas de Auditoría en la Ejecución

• En la ejecución de la Auditoría, se debe asegurar el cumplimiento de las Normas de Auditoría, para garantizar la calidad y credibilidad del trabajo realizado.

Evidencia en los Papeles de Trabajo

• Al finalizar una auditoría, los papeles de trabajo deben contener evidencia que soporte las conclusiones de la auditoría y la opinión emitida.

Decisión del Jefe de Grupo en Planes Extensos

• Cuando el plan de Auditoría es extenso, el jefe de grupo puede decidir dividir el trabajo en diferentes fases para facilitar la gestión y control del proceso.

Información en los Papeles de Trabajo

• Los papeles de trabajo en una auditoría deben incluir información sobre:
  • Las pruebas realizadas
  • Los hallazgos de la auditoría
  • La documentación de las opiniones emitidas

Contenido Esencial de una Auditoría

• Un aspecto NO parte del contenido esencial de una auditoría es la implementación de soluciones a los problemas encontrados.

Capital Humano

• El capital humano se define como el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencia y aptitudes que poseen las personas dentro de una organización.

Globalización y Capital Humano

• La globalización se relaciona con el capital humano, ya que impulsa la necesidad de desarrollar habilidades y competencias globales para competir en un mercado internacional.

Características de la Globalización

• Un aspecto NO considerado parte de las características de la globalización es la reducción de la competencia internacional.

Afirmación Incorrecta sobre la Auditoría

• Una afirmación incorrecta sobre la auditoría es que la auditoría interna es siempre realizada por personal externo a la organización.

Mejorar el Capital Humano

• Para aumentar el capital humano se necesita mejorar la educación, capacitación, oportunidades de desarrollo profesional y acceso a la tecnología.

Características de la Globalización

• La globalización se caracteriza por la interconexión económica, social y cultural entre diferentes países, la globalización de la producción y el comercio, la movilización de capital, y la creciente movilidad de personas y bienes.

Críticas al Método de Escalas Gráficas

• Una de las críticas más comunes del método de escalas gráficas es la subjetividad en la interpretación de los criterios y la falta de precisión.

Método de Elección Forzada

• En el método de elección forzada se requiere que el evaluador elija la frase que mejor describe el comportamiento del evaluado, de un conjunto de opciones preestablecidas.

Enfoque Principal del Método de Investigación de Campo

• El enfoque principal del método de investigación de campo es buscar información en el entorno real de trabajo del evaluado, observando su desempeño y recopilando información de diferentes fuentes.

Enfoque del Método de Incidentes Críticos

• El método de incidentes críticos se centra en identificar los comportamientos que influyen en el éxito o el fracaso del desempeño, registrando los ejemplos específicos de estos comportamientos.

Evaluación Principal del Método de Escalas Gráficas

• El método de escalas gráficas se utiliza principalmente para evaluar las características personales del evaluado, como su aspecto físico, higiene, comportamiento y actitud.

Método de Elección Forzada

• El método de elección forzada utiliza la técnica de elección forzada para evaluar, donde el evaluador debe elegir entre dos afirmaciones que describen el comportamiento del evaluado.

Característica Distintiva del Método de Investigación de Campo

• Una característica distintiva del método de investigación de campo es que permite observar el comportamiento del evaluado en el contexto real de trabajo, brindando una visión más completa de su desempeño.

Desventaja del Método de Escalas Gráficas

• El método de escalas gráficas tiene la desventaja de permitir que el evaluador sea influenciado por su propia percepción o sesgos al evaluar el desempeño.