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Questions and Answers
Qual é o principal objetivo da Estrutura Analítica de Projetos (EAP)?
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Qual das opções a seguir não é uma característica da EAP?
Qual das opções a seguir não é uma característica da EAP?
Quais categorias são consideradas na criação de uma EAP?
Quais categorias são consideradas na criação de uma EAP?
O que caracteriza as atividades e tarefas dentro de um projeto?
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Qual é uma das funções principais da EAP na gestão de projetos?
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Qual afirmação sobre a construção de uma EAP é correta?
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Qual é a importância da EAP em relação ao planejamento do projeto?
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Qual é a principal função da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?
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Qual é a estrutura ideal para a EAP?
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Qual dessas atividades faz parte da fase 'Pós-show' na construção de uma EAP para um show de Rock?
Qual dessas atividades faz parte da fase 'Pós-show' na construção de uma EAP para um show de Rock?
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O que deve ser feito durante o controle do escopo em um projeto?
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Qual é um dos elementos que pode fornecer informações para a construção da EAP?
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Qual ação é essencial durante a fase de 'Pós-pintura' em um projeto de pintura?
Qual ação é essencial durante a fase de 'Pós-pintura' em um projeto de pintura?
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Qual é uma das principais vantagens de decompor grandes tarefas em partes menores?
Qual é uma das principais vantagens de decompor grandes tarefas em partes menores?
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Qual atividade não faz parte do processo de validação do escopo?
Qual atividade não faz parte do processo de validação do escopo?
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Qual desses itens não é uma parte do processo de 'Pré-pintura'?
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Study Notes
Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
- A EAP (Work Breakdown Structure - WBS) é uma ferramenta que divide o trabalho do projeto em partes manejáveis e organizadas em forma hierárquica.
- Estrutura-se de forma exaustiva e orientada às entregas (deliverables) que precisam ser concluídas.
- O objetivo principal é identificar produtos, serviços e resultados finais do projeto.
Importância da EAP
- Serve como base para o planejamento do projeto, sendo a ferramenta primária para descrever seu escopo.
- Criada para ser utilizada por toda a equipe do projeto, incluindo partes interessadas como clientes e fornecedores.
- Identifica todo o trabalho necessário para completar as entregas, pacotes de trabalho específicos e esclarece responsabilidades.
Elementos da EAP
- Fornece uma estrutura para planejamento, execução e controle do projeto.
- Permite uma documentação detalhada, que evita a falta de clareza no andamento das atividades.
- Cada atividade ou tarefa na EAP consome tempo e recursos, possui um início e fim definidos e é mensurável.
Categorias na EAP
- Considerar atividades como: administração, mobilização e desmobilização, compras e suprimentos, construção e montagem, comissionamento.
Construção da EAP
- A EAP deve ser completa e organizada, mas não tão detalhada a ponto de ser uma barreira à execução do projeto.
- Exemplo prático: EAP para um show de rock, dividida em pré-show, show e pós-show, com tarefas específicas em cada etapa.
Exemplos Práticos de EAP
- EAP para pintura de uma sala, dividida em pré-pintura (compras e preparações), pintura (execução) e pós-pintura (limpeza e descarte).
- Demonstra a estruturação visual que facilita o gerenciamento de tarefas em parte menores.
Validação e Controle do Escopo
- Validação do escopo envolve a formalização da aceitação das entregas do projeto; solicitações de mudanças devem ser feitas se necessário.
- Controle do escopo é crucial para evitar o fornecimento de escopo adicional não solicitado ou não aprovado.
Desenvolvimento da EAP
- Fontes de informações para construir a EAP incluem plano de negócios, requisitos, declaração de escopo e Termo de Abertura do Projeto (TAP).
Dicas de Gestão
- Para evitar a procrastinação em tarefas grandes, recomenda-se dividi-las em tarefas menores e mais gerenciáveis.
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Description
Neste quiz, explore o conceito de Estrutura Analítica de Projetos (EAP), também conhecida como WBS. Aprenda sobre a importância da decomposição do trabalho em partes manejáveis e como isso facilita a gerência de projetos. Teste seus conhecimentos sobre a estrutura hierárquica e orientada às entregas na gestão de projetos.