Estructuras Organizativas Planas vs Verticales

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30 Questions

¿Cuál es una ventaja de las estructuras organizativas planas?

Menos comunicación

¿Cómo se caracterizan las estructuras organizativas jerarquizadas en términos de promoción de empleados?

Los empleados tienen más posibilidades de promoción

¿Qué sucede con la responsabilidad de los empleados en una estructura organizativa plana?

Los empleados tienen más responsabilidad

¿Cuál es una característica de las estructuras organizativas jerarquizadas?

Menor especialización de los directivos

¿Por qué se sienten las personas más próximas a la alta dirección en las estructuras planas?

Debido a la mejor comunicación

¿Qué fomenta la organización formal en una empresa?

Una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad

¿Qué caracteriza a la estructura simple de una organización formal?

Organigrama de arriba hacia abajo

¿Qué tipo de empresas suelen tener una estructura simple como forma organizativa?

Empresas familiares pequeñas

¿Cuál es una característica clave de la estructura funcional en una organización formal?

División en áreas basadas en funciones

¿Por qué se organiza una empresa bajo una estructura funcional?

Para garantizar que todas las áreas funcionen bajo un mismo enfoque

¿Qué diferencia a la estructura simple y la estructura funcional en términos de autoridad?

La autoridad se concentra en una sola persona en la estructura simple

¿Qué ventaja ofrece la estructura funcional en comparación con la estructura simple?

Menos rigidez en la autoridad

¿Qué característica se destaca de las organizaciones en trébol según el texto?

La organización principal subcontrata actividades a otras empresas

¿Cuál es una desventaja de las estructuras organizativas complejas basadas en redes de alianzas a largo plazo según el texto?

Mayor complejidad en la comunicación

¿Qué papel cumplen las empresas subcontratadas en las organizaciones en trébol, según el texto?

Ejecutan actividades de menor valor añadido o especializadas

¿Qué característica distingue a las organizaciones en trébol en términos de fuerza de trabajo, según el texto?

Fuerza de trabajo flexible según las necesidades

¿Qué diferencia a las organizaciones en trébol de las estructuras divisionales basadas en productos o proyectos, según el texto?

Involucran a los clientes en el proceso

¿Por qué las organizaciones en red pueden ser consideradas como estructuras complejas según el texto?

Debido a la participación de múltiples actores externos

¿Qué caracteriza a un Keiretsu en términos de su estructura de negocio?

Interacciones colaborativas entre empresas independientes.

¿Cuál es uno de los componentes principales de un Keiretsu según el texto?

Una compañía industrial importante.

¿Qué tipo de organización se describe como una nueva forma funcional en el contexto de la tecnología y la globalización?

Empresa virtual

¿Qué función desempeña la compañía comercial dentro de un Keiretsu?

Encargarse del marketing y el comercio nacional e internacional del grupo.

¿En qué se basa la eficiencia y competitividad de todos los miembros de un Keiretsu según el texto?

En la colaboración y las alianzas a largo plazo.

¿Qué caracteriza a una organización virtual, según la información proporcionada?

Se adapta dinámicamente a la evolución tecnológica y la globalización.

¿Qué caracteriza a una organización informal?

No se especifica en ningún tipo de documento o memorandum.

¿Qué tipo de organización colabora en proyectos conjuntos de forma esporádica?

Organización virtual

¿Qué caracteriza a una empresa virtual que compite en función del tiempo?

Necesita agilidad organizativa y rapidez.

¿Cuál es una característica clave de las empresas virtuales en las que los flujos de información son instantáneos?

Muestran adaptabilidad frente a los cambios.

¿Qué tipo de organización se mueve en un entorno cambiante y compite en función del tiempo?

Empresa virtual

¿Qué define a una virtual entreprise?

Involucra a múltiples empresas colaborando en proyectos conjuntos.

This quiz explores the differences between flat and vertical organizational structures, focusing on the advantages of flat structures such as better communication, feeling closer to top management, and less hierarchical organizations.

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