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Questions and Answers
La estructura organizativa burocrática se caracteriza por una alta participación de los empleados en la toma de decisiones.
False
La estructura matricial combina la estructura funcional con la estructura divisional.
True
La estructura organizativa burocrática es adecuada para organizaciones que requieren una alta flexibilidad y adaptabilidad.
False
La estructura organizativa burocrática es común en organizaciones que realizan proyectos complejos.
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La estructura organizativa burocrática se caracteriza por una alta especialización de los empleados.
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La estructura matricial genera conflictos de autoridad debido a la presencia de un solo jefe.
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La estructura organizativa burocrática es adecuada para organizaciones pequeñas y flexibles.
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La estructura organizativa burocrática ofrece un mayor control y flexibilidad en la toma de decisiones.
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La extensión de control se refiere a la cantidad de personas que un gerente puede manejar de manera personal y eficaz.
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Una organización centralizada implica que la persona más cercana al problema tome la decisión de resolución.
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La formalización se refiere a la cantidad de departamentos en una empresa.
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La estructura simple es común en grandes empresas.
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En una estructura matricial, la autoridad está centralizada en un individuo.
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La baja formalización se refiere a la cantidad de tareas y responsabilidades que un empleado tiene en su trabajo.
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La estructura burocrática se caracteriza por una alta formalización y una división de departamentos.
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La descentralización implica que la alta gerencia tome las decisiones.
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La estructura organizacional se refiere a la forma en que se subdividen las actividades en un puesto de trabajo.
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La especialización en el trabajo es una fuente ilimitada de productividad en las empresas.
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La departamentalización se refiere a la subdivisión de las actividades en puestos de trabajo independientes.
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La cadena de mando es una forma de agrupar a especialistas similares.
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La estructura organizacional se diseña teniendo en cuenta 6 elementos fundamentales.
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La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte inferior de la organización hasta los niveles superiores.
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La departamentalización se hace según las funciones realizadas.
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La especialización en el trabajo busca que cada persona supervise todas las actividades de la organización.
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