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Questions and Answers
¿Cuál es el mecanismo coordinador principal en la Adhocracia?
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¿Qué es una parte clave de la organización en la Adhocracia?
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¿Cuál de los siguientes parámetros de diseño no se menciona en la Adhocracia?
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¿Cuál es un factor situacional característico de la Adhocracia?
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¿Cuál es la tendencia en la Adhocracia en cuanto a la agrupación de los especialistas?
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¿Por qué la organización innovadora no puede confiar en la estandarización para la coordinación?
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¿Qué principio clásico de administración muestra la menor reverencia en la Adhocracia?
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¿Por qué la Adhocracia evita las trampas de la estructura burocrática?
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¿Cuál es la característica principal de la Adhocracia en cuanto a la toma de decisiones?
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¿Por qué la Adhocracia no puede confiar en las destrezas estandarizadas de los expertos?
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¿Cómo se agrupan los expertos en la Adhocracia?
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¿Qué es el ajuste mutuo en la Adhocracia?
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¿Qué características tiene la centralización en la Adhocracia?
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¿Quiénes tienen el poder de innovar en la Adhocracia?
¿Quiénes tienen el poder de innovar en la Adhocracia?
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¿Cuál es el propósito de los gerentes integradores y posiciones de enlace en la Adhocracia?
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¿Qué caracteriza a la Adhocracia Operativa?
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Study Notes
La Adhocracia
- Mecanismo coordinador principal: Ajuste Mutuo
- Parte clave de la organización: Staff de apoyo (en la Adhocracia Administrativa) y núcleo operativo (en la Adhocracia Operativa)
- Principales parámetros de diseño: Dispositivos de enlace, estructura orgánica, descentralización selectiva, especialización horizontal de cargos, capacitación, agrupamiento funcional y de mercado
Características de la estructura básica
- Alta organicidad, poca formalización de comportamiento
- Alta especialización horizontal de tarea basada en capacitación formal
- Agrupamiento de especialistas en unidades funcionales para propósitos internos y pequeños grupos de proyecto basados en mercado
- Confianza en dispositivos de enlace para alentar el ajuste mutuo
- Descentralización selectiva hacia y en los equipos
Innovación y flexibilidad
- La Adhocracia innovadora debe evitar trampas de la estructura burocrática
- Debe permanecer flexible y evitar la estandarización
- Los procesos de información y decisión fluyen flexible e informalmente
- La Adhocracia debe contratar y dar poder a expertos (profesionales con conocimientos y destrezas altamente desarrollados)
Funcionamiento interno
- Expertos deben unir fuerzas en grupos multi-disciplinarios para cada proyecto de innovación específico
- Agrupamiento basado en funcional y de mercado en una estructura matricial
- Ajuste mutuo como mecanismo coordinador principal
- Gerentes integradores y posiciones de enlace para coordinar esfuerzos entre unidades funcionales y grupos de proyecto
Descentralización y poder de decisión
- La Adhocracia es descentralizada y distribuye a los expertos a través de la estructura
- La centralización es selectiva en la dimensión vertical y horizontal
- El poder de decisión está distribuido entre gerentes y no-gerentes en todos los niveles de la jerarquía
- Nadie monopoliza el poder de innovar en la Adhocracia
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Description
Averigua cómo funciona la Adhocracia, un mecanismo de coordinación que se basa en el ajuste mutuo y cuenta con un staff de apoyo y un núcleo operativo. Conecta los conceptos de dispositivos de enlace, estructura orgánica y descentralización selectiva.