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Questions and Answers
¿Cuál es la característica principal de la alta dirección en una organización?
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¿Qué función no corresponde a la dirección de una empresa?
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¿Cuál es una diferencia crucial entre directivos de carácter general y directivos funcionales?
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¿Cómo se describe la función de la dirección intermedia en una organización?
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¿Cuál es el enfoque principal de la dirección operativa dentro de una organización?
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¿Qué grupo de accionistas predomina en la estructura de propiedad de grandes empresas cotizadas?
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¿Qué aspecto no está directamente relacionado con las funciones de dirección?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la especialización del trabajo directivo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el objetivo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?
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¿Qué factor contribuye al deterioro medioambiental según el contenido?
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¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad económica de la RSC?
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¿Qué implica la responsabilidad filantrópica dentro de la RSC?
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¿Cuál de las siguientes acciones podría reducir la confianza del ciudadano en las empresas?
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¿Qué elemento NO es considerado una ventaja interna de la aplicación de la RSC?
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¿Cuál es uno de los principios fundamentales de la RSC?
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¿Cuál de las opciones es un beneficio externo de la RSC?
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Study Notes
Estructura de la propiedad
- Al inicio del desarrollo empresarial, la estructura de la propiedad evoluciona con la incorporación de nuevos accionistas.
- Las grandes empresas cotizadas poseen una estructura de propiedad con grupos de accionistas mayoritarios y minoritarios.
- La gran cantidad de propietarios implica la delegación de las labores de dirección a profesionales.
Gestión y dirección
- El éxito empresarial es resultado del trabajo conjunto de individuos.
- La dirección es fundamental para coordinar e integrar los factores de producción.
- La dirección busca desarrollar las habilidades profesionales de los empleados a través de la adquisición de nuevos conocimientos.
- La modernización del equipo tecnológico es una prioridad para la dirección.
- La dirección se encarga de consolidar la imagen de marca.
- El trabajo directivo se divide en categorías según la amplitud de las actividades y la posición jerárquica en la organización.
- Los directivos generales se encargan de dirigir empresas, divisiones o filiales completas.
- Los directivos funcionales se especializan en áreas específicas como compras, ventas, etc.
- La alta dirección se compone del presidente y otros directivos claves, responsables de la estrategia a largo plazo.
- La dirección intermedia actúa como puente entre la alta dirección y los directivos de primera línea.
- La dirección operativa interactúa directamente con los trabajadores y se encarga de implementar los planes de los mandos intermedios.
Responsabilidad social corporativa (RSC)
- La RSC es el cumplimiento de las obligaciones legales, la integración voluntaria de las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales, y la responsabilidad por los impactos de las acciones de la empresa.
- Las prácticas irresponsables incluyen: corrupción y sobornos, vertidos tóxicos, trabajo infantil y talleres de trabajo esclavo.
- Entre los principios de la RSC: devolver a la sociedad, minimizar impactos negativos, respetar recomendaciones internacionales y trabajar por los derechos humanos.
- Los factores que impulsan la RSC incluyen: el poder creciente de las multinacionales, modelos de trabajo tradicionales, vulneración de derechos humanos, deterioro ambiental, escándalos y la disminución de la confianza pública en las empresas.
- Las responsabilidades de la RSC se dividen en: filantrópicas (ser un buen ciudadano), éticas (ser ético), legales (obedecer a las leyes) y económicas (ser rentable).
- Los beneficios de la RSC incluyen la satisfacción personal y profesional, la motivación del personal, el reconocimiento social, la fidelización de clientes y consumidores, y la mejora de las relaciones con proveedores.
- Los beneficios externos a la aplicación de la RSC incluyen el posicionamiento y la diferenciación de la marca, la influencia positiva en la sociedad, la captación de nuevos clientes, la fidelización de clientes y la mejora de la imagen.
- Los beneficios internos de la aplicación de la RSC incluyen: la fidelidad y el compromiso de los trabajadores, la mejora del clima laboral, la mejora de la comunicación interna y el fomento de una cultura corporativa.
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Description
Este cuestionario explora la evolución de la estructura de propiedad en las empresas y la importancia de la gestión y dirección en el éxito organizativo. Se analizan las dinámicas entre accionistas y la necesidad de una dirección efectiva para coordinar los esfuerzos de los empleados y mejorar la imagen de marca. Ideal para estudiantes de administración de empresas.
