Estrategias y Políticas de Empresa-Tema1

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Questions and Answers

¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso estratégico según el texto?

Las cuatro etapas del proceso estratégico son: 1- Análisis del entorno, 2- Formulación de estrategias, 3- Implementación de estrategias y 4- Control estratégico.

¿Qué se entiende por análisis del entorno en la dirección estratégica?

El análisis del entorno en la dirección estratégica es la identificación y estudio de los elementos internos y externos que determinan el futuro de la organización. Se analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) para la empresa.

¿En qué etapa del proceso estratégico se lleva a cabo la planificación estratégica?

La planificación estratégica se lleva a cabo en la segunda etapa del proceso estratégico, la formulación de estrategias.

¿Cuál es la importancia de la implementación de estrategias dentro del proceso estratégico?

<p>La implementación de estrategias es fundamental para lograr los objetivos de la organización. Sin una implementación efectiva, las estrategias formuladas no tendrán ningún impacto.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juega el control estratégico dentro del proceso estratégico?

<p>El control estratégico verifica el rendimiento de las etapas anteriores del proceso estratégico, permitiendo ajustes y mejoras continuas. Es un proceso de vigilancia y retroalimentación.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por ventaja competitiva en el contexto del análisis del entorno?

<p>La ventaja competitiva es una característica que diferencia a una empresa de sus competidores, colocándola en una posición superior y sostenible en el mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Para qué sirve el análisis DAFO en el contexto de la dirección estratégica?

<p>El análisis DAFO sirve para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a una organización, proporcionando una herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia entre análisis del entorno y ventaja competitiva?

<p>El análisis del entorno se centra en identificar los factores internos y externos que influyen en la organización, mientras que la ventaja competitiva es una característica específica que diferencia a la empresa de sus competidores.</p> Signup and view all the answers

¿Según el texto, cuál es el enfoque que debe guiar la dirección de cualquier organización?

<p>La dirección estratégica.</p> Signup and view all the answers

Según Michael E. Porter, ¿en qué consiste la esencia de la estrategia?

<p>En la elección de una posición valiosa y única.</p> Signup and view all the answers

¿Qué complementa la perspectiva de la estrategia de Porter según el texto?

<p>La importancia de la parte blanda (soft) de la dirección.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la orientación temporal de los objetivos de la dirección estratégica?

<p>A medio y largo plazo.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué implica dirigir una organización?

<p>Tomar decisiones.</p> Signup and view all the answers

¿Qué dos tipos de análisis son fundamentales en la dirección estratégica?

<p>Análisis del entorno interno y externo.</p> Signup and view all the answers

Aparte de la formulación, ¿qué otros procesos contempla la dirección estratégica?

<p>La implementación y evaluación.</p> Signup and view all the answers

¿De qué tipo pueden ser los productos, a los que aplica la dirección estratégica?

<p>Bienes o servicios.</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las decisiones estratégicas en una organización?

<p>Las decisiones estratégicas son de largo plazo, afectan a grandes áreas de la empresa y son difíciles de revertir.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan las decisiones tácticas con las estratégicas?

<p>Las decisiones tácticas son operativas y están condicionadas por las decisiones estratégicas, afectando el día a día de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Quién toma las decisiones estratégicas en una organización?

<p>Las decisiones estratégicas son tomadas a nivel de alta dirección.</p> Signup and view all the answers

Menciona una de las características de las decisiones estratégicas.

<p>Una característica es que determinan los objetivos esenciales y la misión de la organización.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué se dice que las decisiones estratégicas son poco comunes?

<p>Porque generalmente no existen precedentes semejantes que se puedan seguir al tomarlas.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el impacto de las decisiones estratégicas en el futuro de una organización?

<p>Tienen un efecto duradero que condiciona las decisiones tácticas y acciones futuras.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué las decisiones estratégicas afectan a todas las áreas funcionales de la empresa?

<p>Porque buscan la integración y coherencia entre las diferentes áreas bajo una dirección general.</p> Signup and view all the answers

En términos temporales, ¿cómo se diferencian las decisiones estratégicas de las tácticas?

<p>Las decisiones estratégicas abarcan largos períodos, mientras que las tácticas tienen un efecto más breve.</p> Signup and view all the answers

¿Qué abarca la estrategia corporativa de una empresa?

<p>La estrategia corporativa abarca el crecimiento y la dirección de todas las líneas y unidades de negocio de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque de la estrategia de negocios o divisional?

<p>La estrategia de negocios se centra en la mejora de la posición competitiva de productos o divisiones individuales.</p> Signup and view all the answers

¿Qué es una estrategia funcional y cuál es su objetivo principal?

<p>Una estrategia funcional es la que sigue un área funcional para alcanzar objetivos específicos y optimizar la productividad de los recursos.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se define una unidad estratégica de negocio (UEN)?

<p>Una UEN se define como un conjunto de actividades o negocios homogéneos que permite formular estrategias comunes.</p> Signup and view all the answers

¿En qué se diferencian las estrategias de negocios competitivas de las cooperativas?

<p>Las estrategias competitivas buscan mejorar la posición en el mercado, mientras que las cooperativas se centran en alianzas y colaboraciones entre negocios.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la importancia de la estrategia global de una empresa?

<p>La estrategia global es fundamental para definir el campo de actividad y asegurar el crecimiento sostenible del conjunto de líneas de negocio.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juega la dirección de líneas de negocio en la estrategia empresarial?

<p>La dirección de líneas de negocio influye en las decisiones estratégicas cruciales para la competitividad y éxito de cada unidad.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan las diferentes estrategias dentro de una empresa?

<p>Las estrategias corporativas, de negocios y funcionales están interrelacionadas, donde cada nivel apoya al siguiente para alcanzar objetivos generales.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre la misión de una empresa y sus objetivos?

<p>La misión define el propósito de la empresa, mientras que los objetivos son resultados medibles que se esperan alcanzar para cumplir con esa misión.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante que las decisiones estratégicas sean tomadas por los directivos de mayor nivel?

<p>Porque estas decisiones comprometen a la organización por un tiempo considerable y tienen un impacto significativo en su dirección y recursos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué diferencia hay entre metas y objetivos en el contexto empresarial?

<p>Las metas son declaraciones generales de deseos sin cuantificación, mientras que los objetivos son medibles y específicos en términos de resultados y plazos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué función cumplen las estrategias en relación a la misión y los objetivos de una empresa?

<p>Las estrategias son planes maestros que establecen cómo lograr los objetivos y cumplir la misión de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo impacta la limitación de recursos en la formulación de una misión empresarial?

<p>Impide establecer una misión sin un objetivo claro y realista, ya que los recursos son finitos y deben ser asignados sabiamente.</p> Signup and view all the answers

Nombra y explica brevemente los tipos de estrategias según su nivel.

<p>Existen dos tipos: la estrategia corporativa, que abarca la dirección general de la organización, y la estrategia de negocios, que se centra en cómo competir en un mercado específico.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por ventaja competitiva en el contexto de estrategias empresariales?

<p>Es la capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios mejor que sus competidores, lo que le permite atraer y retener clientes.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan los resultados medibles de los objetivos con la satisfacción de la sociedad hacia la empresa?

<p>El cumplimiento de los objetivos a través de un trabajo loable contribuye a que la sociedad valore y apoye a la empresa, reflejando el éxito del negocio.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'punto de inflexión estratégico' en una empresa?

<p>Es el momento en el que se produce un cambio importante que altera la dirección estratégica de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cuánto tiempo suelen durar los períodos de estabilidad estratégica en las grandes empresas?

<p>Generalmente entre 15 y 20 años.</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de sucesos pueden desencadenar un período revolucionario en una empresa?

<p>Pueden ser sucesos organizativos, financieros, mercadotécnicos, productivos, tecnológicos o del entorno.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué la llegada de tecnologías disruptivas puede ser considerada un disparador para cambios en una empresa?

<p>Porque obligan a un replanteamiento de la esencia de la empresa y sus procesos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué impacto puede tener la pérdida de importantes cuentas de clientes en la estrategia de una empresa?

<p>Puede llevar a cambios estratégicos significativos debido a modificaciones en deseos o necesidades del mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo las modificaciones en las normas reguladoras pueden afectar a una empresa?

<p>Pueden requerir ajustes en la estrategia y operaciones de la empresa para cumplir con nuevas regulaciones.</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan los cambios organizativos, como el cambio de CEO, en la dirección estratégica de una empresa?

<p>Pueden ser un desencadenante crucial para iniciar un período de cambios estratégicos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué características definen los períodos de equilibrio en la evolución de una empresa?

<p>Son largos períodos de estabilidad interrumpidos por breves periodos de cambios esenciales.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Dirección Estratégica

Enfoque que guía la dirección de una organización para alcanzar sus objetivos a medio y largo plazo.

Posición Valiosa

Elección de una posición única y difícil de igualar en el mercado, según Michael E. Porter.

Parte Dura (Hard)

Elementos tangibles y técnicos de la estrategia empresarial, como estructuras y procesos.

Parte Blanda (Soft)

Aspectos intangibles de la dirección, como la cultura organizacional y la gestión del talento.

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Análisis del Entorno

Proceso de evaluación tanto del entorno interno (recursos) como externo (competencia) de la organización.

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Formulación de Decisiones

Desarrollo de estrategias basadas en el análisis del entorno y objetivos organizacionales.

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Implementación de Estrategias

Ejecutar las decisiones estratégicas para alcanzar objetivos organizacionales a largo plazo.

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Evaluación de Estrategias

Revisión y análisis de los resultados de las decisiones estratégicas para asegurar que se cumplan los objetivos.

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Decisiones estratégicas

Afectan a la organización a largo plazo y son irreversibles.

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Decisiones tácticas

Son decisiones operativas y cotidianas, con efectos a corto plazo.

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Características de decisiones estratégicas

Abarcan grandes áreas, comprometen a largo plazo y son poco comunes.

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Impacto de decisiones estratégicas

Determinan objetivos, misión y visión de la organización.

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Relación entre decisiones estratégicas y tácticas

Las decisiones tácticas dependen de las estrategias establecidas.

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Nivel de toma de decisiones estratégicas

Se toman a nivel de alta dirección de la empresa.

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Irreversibilidad de decisiones estratégicas

Son difíciles de revertir una vez tomadas.

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Ejemplos de decisiones estratégicas

Establecen la estructura y políticas a largo plazo de una empresa.

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Formulación de estrategias

Desarrollo de planes de acción basados en el análisis del entorno.

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Control estratégico

Evaluar y ajustar el desempeño de las estrategias implementadas.

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Ventaja competitiva

Características que diferencian a la empresa de sus competidores favorablemente.

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Análisis DAFO

Método que evalúa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

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Planificación estratégica

Proceso de formular estrategias en función de un análisis previo.

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Proceso constante de vigilancia

Revisión continua de todas las etapas del proceso estratégico.

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Estrategia corporativa

Plan global que abarca crecimiento y dirección de la empresa y sus líneas de negocio.

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Estrategia de negocios

Se refiere a la mejora de la posición competitiva en productos o unidades de negocio específicas.

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Estrategia funcional

Sigue un área funcional de la empresa para alcanzar objetivos optimizando recursos.

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Unidad estratégica de negocio

Conjunto homogéneo de actividades que permite formular una estrategia común.

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Estrategias de negocios competitivas

Buscan mejorar la posición en el mercado frente a competidores.

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Estrategias de negocios cooperativas

Fomentan la colaboración entre diferentes unidades para alcanzar objetivos comunes.

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Optimización de recursos

Uso eficaz de los recursos disponibles para cumplir objetivos empresariales.

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Sector de actividad

Área o industria donde la empresa compite y desarrolla sus productos.

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Objetivos

Resultados medibles que se esperan de actividades planificadas.

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Metas

Declaraciones generales sobre deseos sin cuantificar ni dimensión temporal.

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Misión

Propósito fundamental que guía a la organización hacia sus objetivos.

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Estrategia

Plan maestro integral para alcanzar misión y objetivos.

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Períodos de estabilidad

Fases largas donde las empresas operan sin cambios significativos.

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Períodos revolucionarios

Fases breves de cambios fundamentales en la empresa.

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Punto de inflexión estratégico

Momento clave donde ocurre un cambio significativo en la empresa.

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Causas de cambios organizativos

Factores que pueden provocar cambios importantes en la dirección de la empresa.

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Causas financieras

Aspectos económicos que pueden obligar a una compañía a cambiar su estrategia.

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Causas mercadotécnicas

Cambios en el mercado que afectan la demanda de productos o servicios.

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Causas tecnológicas

Innovaciones disruptivas que obligan a reevaluar la estrategia de la empresa.

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Causas del entorno

Alteraciones en el contexto externo que impactan a la empresa.

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Study Notes

Resumen de Estrategias y Políticas de Empresa

  • El documento proporciona un resumen de los conceptos básicos de la dirección estratégica.
  • Se enfoca en la formulación, implementación y evaluación de decisiones estratégicas a medio y largo plazo.
  • Distingue entre decisiones estratégicas (de largo plazo e irreversibles) y tácticas (operativas y de corto plazo).
  • Las decisiones estratégicas abarcan áreas funcionales completas de la empresa, determinan la estructura general y afectan a la dirección general de la compañía.
  • La dirección estratégica considera el análisis del entorno interno y externo para definir los objetivos organizacionales.
  • El proceso estratégico consta de cuatro etapas: análisis del entorno, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.

Etapas del Proceso Estratégico

  • Análisis del Entorno: Evalúa los factores internos y externos (oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades) que afectan a la organización. La ventaja competitiva se relaciona con las características distintivas de la empresa en el mercado.
  • Formulación de Estrategias: Define la visión, misión y objetivos a largo plazo, genera alternativas para alcanzarlos y selecciona las estrategias más adecuadas.
  • Implementación de Estrategias: Ejecuta las estrategias planteadas, estableciendo objetivos periódicos, motivando al personal e implementando políticas.
  • Evaluación y Control: Monitorea el desempeño real en relación con los objetivos deseados, identificando desviaciones y aplicando acciones correctivas. Este proceso es constante y revisado.

Factores Estratégicos

  • Factores de entorno externo (amenazas y oportunidades)
  • Factores internos de la organización (debilidades y fortalezas)
  • DAFO (Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)

Teorías de Cambio Estratégico

  • Cambio incremental: Evolución estable y gradual de la estrategia.
  • Cambio radical: Cambios drásticos e importantes en la estrategia en momentos concretos.
  • Equilibrio interrumpido: Períodos de estabilidad (equilibrio) seguidos de cambios significativos (interrupciones).

Instrumentos de Decisión

  • Árboles de decisión: Representan las posibles alternativas y resultados de las decisiones.
  • Método de la Ponderación de Factores: Usa puntuaciones ponderadas para evaluar alternativas considerando diversos factores.

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