Estrategias y Políticas de Empresa-Tema1

Las cuatro etapas del proceso estratégico son: 1- Análisis del entorno, 2- Formulación de estrategias, 3- Implementación de estrategias y 4- Control estratégico.

El análisis del entorno en la dirección estratégica es la identificación y estudio de los elementos internos y externos que determinan el futuro de la organización. Se analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) para la empresa.

La planificación estratégica se lleva a cabo en la segunda etapa del proceso estratégico, la formulación de estrategias.

<p>La implementación de estrategias es fundamental para lograr los objetivos de la organización. Sin una implementación efectiva, las estrategias formuladas no tendrán ningún impacto.</p> Signup and view all the answers

<p>El control estratégico verifica el rendimiento de las etapas anteriores del proceso estratégico, permitiendo ajustes y mejoras continuas. Es un proceso de vigilancia y retroalimentación.</p> Signup and view all the answers

<p>La ventaja competitiva es una característica que diferencia a una empresa de sus competidores, colocándola en una posición superior y sostenible en el mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis DAFO sirve para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a una organización, proporcionando una herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas.</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis del entorno se centra en identificar los factores internos y externos que influyen en la organización, mientras que la ventaja competitiva es una característica específica que diferencia a la empresa de sus competidores.</p> Signup and view all the answers

<p>La dirección estratégica.</p> Signup and view all the answers

<p>En la elección de una posición valiosa y única.</p> Signup and view all the answers

<p>La importancia de la parte blanda (soft) de la dirección.</p> Signup and view all the answers

<p>A medio y largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar decisiones.</p> Signup and view all the answers

<p>Análisis del entorno interno y externo.</p> Signup and view all the answers

<p>La implementación y evaluación.</p> Signup and view all the answers

<p>Bienes o servicios.</p> Signup and view all the answers

<p>Las decisiones estratégicas son de largo plazo, afectan a grandes áreas de la empresa y son difíciles de revertir.</p> Signup and view all the answers

<p>Las decisiones tácticas son operativas y están condicionadas por las decisiones estratégicas, afectando el día a día de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Las decisiones estratégicas son tomadas a nivel de alta dirección.</p> Signup and view all the answers

<p>Una característica es que determinan los objetivos esenciales y la misión de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque generalmente no existen precedentes semejantes que se puedan seguir al tomarlas.</p> Signup and view all the answers

<p>Tienen un efecto duradero que condiciona las decisiones tácticas y acciones futuras.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque buscan la integración y coherencia entre las diferentes áreas bajo una dirección general.</p> Signup and view all the answers

<p>Las decisiones estratégicas abarcan largos períodos, mientras que las tácticas tienen un efecto más breve.</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia corporativa abarca el crecimiento y la dirección de todas las líneas y unidades de negocio de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia de negocios se centra en la mejora de la posición competitiva de productos o divisiones individuales.</p> Signup and view all the answers

<p>Una estrategia funcional es la que sigue un área funcional para alcanzar objetivos específicos y optimizar la productividad de los recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>Una UEN se define como un conjunto de actividades o negocios homogéneos que permite formular estrategias comunes.</p> Signup and view all the answers

<p>Las estrategias competitivas buscan mejorar la posición en el mercado, mientras que las cooperativas se centran en alianzas y colaboraciones entre negocios.</p> Signup and view all the answers

<p>La estrategia global es fundamental para definir el campo de actividad y asegurar el crecimiento sostenible del conjunto de líneas de negocio.</p> Signup and view all the answers

<p>La dirección de líneas de negocio influye en las decisiones estratégicas cruciales para la competitividad y éxito de cada unidad.</p> Signup and view all the answers

<p>Las estrategias corporativas, de negocios y funcionales están interrelacionadas, donde cada nivel apoya al siguiente para alcanzar objetivos generales.</p> Signup and view all the answers

<p>La misión define el propósito de la empresa, mientras que los objetivos son resultados medibles que se esperan alcanzar para cumplir con esa misión.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque estas decisiones comprometen a la organización por un tiempo considerable y tienen un impacto significativo en su dirección y recursos.</p> Signup and view all the answers

<p>Las metas son declaraciones generales de deseos sin cuantificación, mientras que los objetivos son medibles y específicos en términos de resultados y plazos.</p> Signup and view all the answers

<p>Las estrategias son planes maestros que establecen cómo lograr los objetivos y cumplir la misión de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Impide establecer una misión sin un objetivo claro y realista, ya que los recursos son finitos y deben ser asignados sabiamente.</p> Signup and view all the answers

<p>Existen dos tipos: la estrategia corporativa, que abarca la dirección general de la organización, y la estrategia de negocios, que se centra en cómo competir en un mercado específico.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios mejor que sus competidores, lo que le permite atraer y retener clientes.</p> Signup and view all the answers

<p>El cumplimiento de los objetivos a través de un trabajo loable contribuye a que la sociedad valore y apoye a la empresa, reflejando el éxito del negocio.</p> Signup and view all the answers

<p>Es el momento en el que se produce un cambio importante que altera la dirección estratégica de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Generalmente entre 15 y 20 años.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden ser sucesos organizativos, financieros, mercadotécnicos, productivos, tecnológicos o del entorno.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque obligan a un replanteamiento de la esencia de la empresa y sus procesos.</p> Signup and view all the answers

<p>Puede llevar a cambios estratégicos significativos debido a modificaciones en deseos o necesidades del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden requerir ajustes en la estrategia y operaciones de la empresa para cumplir con nuevas regulaciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden ser un desencadenante crucial para iniciar un período de cambios estratégicos.</p> Signup and view all the answers

<p>Son largos períodos de estabilidad interrumpidos por breves periodos de cambios esenciales.</p> Signup and view all the answers