TEma 2

Los niveles de concentración y el grado de competencia con productos sustitutivos.

Es la fase donde se lanza un producto nuevo y los consumidores lo adquieren sin preocuparse demasiado por el precio.

Implica que el proveedor puede entrar en los canales de distribución o venta al por menor para tener mayor control sobre sus productos.

<p>Permite entender cómo cada fuerza, como la competencia o el poder de los compradores, influye en la dinámica del sector.</p> Signup and view all the answers

<p>Su capacidad predictiva de ventas es muy pequeña.</p> Signup and view all the answers

<p>La proporción de participación del cliente respecto a las ventas totales, ya que a mayor participación, mayor información sobre el mercado tiene el proveedor.</p> Signup and view all the answers

<p>Los costes cambiantes, que pueden determinar cuánto es un cliente dispuesto a pagar por un producto único.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque cada etapa del ciclo presenta diferentes niveles de poder de negociación, lo que ayuda a adaptar estrategias empresariales.</p> Signup and view all the answers

<p>Son tendencias ambientales que se clasifican en prioridades alta, media y baja. Las de alta prioridad son oportunidades o amenazas; las medias requieren un análisis caso por caso y las bajas solo deben ser detectadas.</p> Signup and view all the answers

<p>El entorno específico se refiere al sector de actividad de la empresa, donde compiten las empresas que elaboran productos similares. Esto incluye un análisis estratégico distinto para cada sector en el que opera la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis del entorno externo general ayuda a identificar tendencias clave y factores macroeconómicos que pueden influir en la estrategia de la empresa. Proporciona un contexto sobre las oportunidades y amenazas que pueden surgir del entorno.</p> Signup and view all the answers

<p>Las fuerzas competitivas básicas son cinco: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos sustitutos. Estas fuerzas determinan la intensidad de la rivalidad en un sector.</p> Signup and view all the answers

<p>Las fuerzas competitivas de Porter son un marco que analiza la competencia en un sector, incluyendo la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Su relevancia radica en que permite a las empresas entender su posición competitiva y las dinámicas del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Depende de la estructura del mercado y de la tipología del sector, así como de la presencia de acuerdos colusorios entre las empresas. En mercados en crecimiento, la rivalidad es generalmente menor que en mercados maduros o en declive.</p> Signup and view all the answers

<p>La entrada de nuevos competidores eleva el nivel de competencia en el sector, aumentando la rivalidad y afectando a los beneficios de las empresas existentes.</p> Signup and view all the answers

<p>Se clasifican en prioridades alta, media y baja, donde las de alta prioridad son críticas para la estrategia, las de media requieren análisis adicionales, y las de baja son solo detectadas sin necesidad de acción inmediata.</p> Signup and view all the answers

<p>Un alto poder de negociación de los clientes puede reducir los márgenes de beneficio, mientras que el poder de negociación de los proveedores puede afectar los costos. Estos factores son cruciales en el análisis del entorno específico de una empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Es esencial porque permite a las empresas entender el entorno competitivo y las dinámicas del sector, así como identificar sus ventajas y desventajas. Esto garantiza que la estrategia esté alineada con el entorno del mercado.</p> Signup and view all the answers

<p>Las oportunidades y amenazas son factores estratégicos clave que influyen decisivamente en la dirección de la estrategia. Identificarlas permite a las empresas capitalizar ventajas y mitigar riesgos en su entorno.</p> Signup and view all the answers

<p>Las consecuencias incluyen una reducción de los márgenes de beneficio y un incremento en la presión para ofrecer mejores precios y servicios. Esto puede llevar a la erosión de la rentabilidad en el sector.</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación implica que una empresa opera en varios sectores, cada uno de los cuales requiere un análisis específico para comprender la competitividad y las condiciones del mercado. Esto permite ajustar la estrategia según las características únicas de cada sector.</p> Signup and view all the answers

<p>Los productos sustitutos representan una amenaza para las empresas, ya que pueden limitar su capacidad para aumentar precios y, por lo tanto, afectar sus beneficios. Esto resalta la importancia de innovar y diferenciarse.</p> Signup and view all the answers

<p>El análisis del entorno externo permite a las empresas identificar oportunidades y amenazas, lo que a su vez guía la formulación de estrategias para competir de manera efectiva. Es fundamental para la toma de decisiones informadas.</p> Signup and view all the answers

<p>Es fundamental para entender a los grupos de interesados como proveedores, clientes y competidores, lo que permite a la empresa adaptarse mejor a las condiciones del mercado. Esto facilita la identificación de factores que pueden impactar su rendimiento.</p> Signup and view all the answers