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Questions and Answers
¿Por qué Philip Morris busca diversificar su producción?
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¿Cuánto dinero gastó Philip Morris en la toma de control hostil de Kraft General Foods?
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¿Qué tipo de diversificación hace referencia a la adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados?
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¿Cuál es el objetivo de la estrategia de diversificación concéntrica de Amazon.com Inc.?
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¿Por qué Active Transportation and Automotive Carrier Services (ATACS) considera la diversificación concéntrica?
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¿Cuál es el porcentaje de disminución de los pedidos de transporte pesado que experimentó ATACS?
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¿Cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz?
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¿Cuántos indicadores determinan cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz?
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¿Cuál es el nombre del estratega de Harvard Business School que critica la diversificación?
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¿Cuál es la razón principal por la que las empresas han reducido su diversificación?
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¿Cuál es el nombre de la empresa que adquirió CBS por 36 mil millones de dólares?
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¿Cuál es el consejo de Peters y Waterman para las empresas?
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¿Cuál es el nombre de la empresa que produce y vende aeroplanos Cessna?
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¿Cuál es la tendencia en la diversificación en la actualidad?
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¿Cuál es el nombre de la empresa que tiene activos en transmisiones de televisión abierta y por cable, cine, radio, parques temáticos, sitios de Internet, videos caseros, empresas editoriales y anuncios espectaculares?
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¿Cuál es el nombre de los dos tipos de estrategias de diversificación mencionados en el texto?
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Study Notes
Estrategias de Diversificación
- Existen tres tipos de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados.
- En general, las estrategias de diversificación se vuelven menos populares debido a la dificultad de manejar diversas actividades de negocios.
- En los años 60 y 70, la tendencia era diversificar para no depender de una sola industria, pero en los años 80 se produjo una regresión general de esta forma de pensar.
- La diversificación está ahora en retirada, ya que las empresas están vendiendo o cerrando divisiones menos rentables para centrarse en el negocio principal.
Conglomerados
- Algunas empresas, como Viacom, Textron, Allied Signal, Emerson Electric y General Electric, se sienten orgullosas de ser conglomerados.
- La adquisición de CBS por Viacom en 36 mil millones de dólares convirtió a Viacom en una empresa valorada en 80 mil millones de dólares, con diversos activos en transmisiones de televisión abierta y por cable, cine, radio, parques temáticos, sitios de Internet, videos caseros, empresas editoriales y anuncios espectaculares.
- Textron, a través de diversas adquisiciones, produce y vende aeroplanos Cessna, helicópteros Bell, podadoras Jacobsen, productos para golf, transmisiones, préstamos para consumidores y mecanismos telescópicos.
Diversificación Concéntrica
- La diversificación concéntrica se refiere a la adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados.
- Un ejemplo de esta estrategia es la acción de Amazon.com Inc. para vender computadoras personales a través de su tienda en línea.
- Seis indicadores determinan cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz:
- Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento.
- Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa.
- ...
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Description
tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y de conglomerados. Ventajas y desventajas de la diversificación en una empresa.
