Estrategias de Diversificación

Estrategias de Diversificación

• Existen tres tipos de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados.
• En general, las estrategias de diversificación se vuelven menos populares debido a la dificultad de manejar diversas actividades de negocios.
• En los años 60 y 70, la tendencia era diversificar para no depender de una sola industria, pero en los años 80 se produjo una regresión general de esta forma de pensar.
• La diversificación está ahora en retirada, ya que las empresas están vendiendo o cerrando divisiones menos rentables para centrarse en el negocio principal.

Conglomerados

• Algunas empresas, como Viacom, Textron, Allied Signal, Emerson Electric y General Electric, se sienten orgullosas de ser conglomerados.
• La adquisición de CBS por Viacom en 36 mil millones de dólares convirtió a Viacom en una empresa valorada en 80 mil millones de dólares, con diversos activos en transmisiones de televisión abierta y por cable, cine, radio, parques temáticos, sitios de Internet, videos caseros, empresas editoriales y anuncios espectaculares.
• Textron, a través de diversas adquisiciones, produce y vende aeroplanos Cessna, helicópteros Bell, podadoras Jacobsen, productos para golf, transmisiones, préstamos para consumidores y mecanismos telescópicos.

Diversificación Concéntrica

• La diversificación concéntrica se refiere a la adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados.
• Un ejemplo de esta estrategia es la acción de Amazon.com Inc. para vender computadoras personales a través de su tienda en línea.
• Seis indicadores determinan cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz:
  • Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento.
  • Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa.
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