Estratégia Empresarial - Introdução à Estratégia
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Questions and Answers

Na Lógica Red Ocean, as empresas tentam superar a __________.

concorrência

A Coopetição combina interesses __________ e comportamentos colaborativos.

convergentes

O principal objetivo da Lógica Blue Ocean é criar um novo __________ para o cliente.

mercado

Na coopetição, uma vantagem é acessar recursos __________ e complementares.

<p>heterogêneos</p> Signup and view all the answers

As estratégias de cooperação podem levar a um jogo de soma __________.

<p>positiva</p> Signup and view all the answers

A tela estratégica deve comparar o negócio com o dos __________.

<p>concorrentes</p> Signup and view all the answers

Uma das barreiras para não-clientes é a falta de __________ da proposta de valor.

<p>entendimento</p> Signup and view all the answers

No contexto das fusões, as empresas muitas vezes buscam __________ de mercado.

<p>oportunidades</p> Signup and view all the answers

O crescimento orgânico envolve o desenvolvimento das ______ da organização.

<p>competências</p> Signup and view all the answers

Fusões são combinações de duas entidades de forma ______.

<p>relativamente equitativa</p> Signup and view all the answers

As ______ estratégicas ajudam a controlar a propriedade de outra organização.

<p>alianças</p> Signup and view all the answers

Dentre os motivos para fusões, os ______ podem incluir a ambição pessoal de gestores.

<p>gestores</p> Signup and view all the answers

Uma das dificuldades de coopetição é a ______ da missão e dos papéis das empresas.

<p>indefinição</p> Signup and view all the answers

Um dos critérios para realizações em fusões é o ______ estratégico das empresas envolvidas.

<p>encaixe</p> Signup and view all the answers

As diferenças substanciais na ______ das organizações podem dificultar a coopetição.

<p>cultura</p> Signup and view all the answers

Um motivo financeiro para fusões é a eficiência ______.

<p>financeira</p> Signup and view all the answers

A falta de apoio da gestão de ______ pode ser uma barreira à coopetição.

<p>topo</p> Signup and view all the answers

Dificuldades em separar as áreas de ______ e de competição são comuns na coopetição.

<p>colaboração</p> Signup and view all the answers

A diferenciação envolve a 'singularidade' relativamente a algumas características do produto/serviço/experiência, as quais são valorizadas pelos __________.

<p>clientes</p> Signup and view all the answers

Para que a diferenciação seja eficaz, é importante saber quem é o cliente __________.

<p>estratégico</p> Signup and view all the answers

As características oferecidas devem ser __________ pela concorrência para serem efetivamente diferenciadas.

<p>dificilmente imitáveis</p> Signup and view all the answers

Um dos pilares da diferenciação é a __________, que pode ser observada em produtos como o IPhone.

<p>inovação</p> Signup and view all the answers

A __________ pelos custos envolve oferecer preços mais baixos que os concorrentes, como exemplificado pela Ryanair.

<p>liderança</p> Signup and view all the answers

As empresas que utilizam a estratégia híbrida buscam simultaneamente a __________ e o preço mais baixo do que os concorrentes.

<p>diferenciação</p> Signup and view all the answers

Um risco da estratégia de preço baixo é a __________ das margens, que pode acontecer devido à reação dos concorrentes.

<p>redução</p> Signup and view all the answers

Ferrero Rocher é um exemplo de comunicação que patrocina eventos __________, consistentes com a imagem da marca.

<p>radicais</p> Signup and view all the answers

O __________ de Bowman e d’Aveni é uma ferramenta usada para entender as estratégias de posicionamento no mercado.

<p>relógio</p> Signup and view all the answers

As __________ de focos compreendem um segmento estreito de uma área de atividade, desenhando produtos para atender esse segmento específico.

<p>estratégias</p> Signup and view all the answers

As alianças estratégicas podem incluir a criação de uma entidade independente, conhecida como ______, gerida pelos parceiros.

<p>joint-venture</p> Signup and view all the answers

Um dos critérios de escolha para alianças estratégicas é a ______, onde os riscos e custos de um eventual falhanço são partilhados.

<p>incerteza</p> Signup and view all the answers

A ______ se refere à capacidade de converter ideias em algo aplicável, gerando valor em um contexto específico.

<p>inovação</p> Signup and view all the answers

Na temática de fusões e aquisições, os recursos 'hard' funcionam melhor com ______ do que com recursos 'soft'.

<p>aquisições</p> Signup and view all the answers

A ______ organizacional é uma forma de inovação que envolve mudanças na estrutura e nas práticas de uma empresa.

<p>inovação</p> Signup and view all the answers

A ______ refere-se à união de duas empresas para formar uma nova entidade.

<p>fusão</p> Signup and view all the answers

Quando duas empresas competem entre si, mas também colaboram em determinados projetos, isso é conhecido como ______.

<p>coopetição</p> Signup and view all the answers

As ______ são frequentemente usadas como forma de entrar em novos mercados de forma rápida.

<p>aquisições</p> Signup and view all the answers

A estratégia de ______ permite que as empresas compartilhem recursos e conhecimentos sem perder a identidade competitiva.

<p>coopetição</p> Signup and view all the answers

Para evitar concorrência excessiva, algumas empresas optam por ______ seus recursos e colaborar em certas iniciativas.

<p>fazer fusões</p> Signup and view all the answers

Um dos principais motivos para a ______ é a busca de eficientização e economias de escala.

<p>internacionalização</p> Signup and view all the answers

As ______ são frequentemente visualizadas como uma forma rápida de expandir o portfólio de produtos de uma empresa.

<p>aquisições</p> Signup and view all the answers

Um dos desafios da ______ é lidar com as diferenças culturais e sociais entre mercados.

<p>internacionalização</p> Signup and view all the answers

As empresas que praticam ______ podem alavancar sua posição competitiva através de colaborações estratégicas.

<p>coopetição</p> Signup and view all the answers

A ______ permite que uma empresa adquira outra para aumentar sua presença em um mercado específico.

<p>aquisição</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Estratégia Empresarial - Introdução à Estratégia

  • Estratégia é a forma como uma empresa alinha suas competências com as pressões e oportunidades do ambiente de negócio. Ela define a direção e o escopo da organização a longo prazo.
  • A estratégia envolve determinar os objetivos de longo prazo, elaborar planos de ação e alocar recursos para alcançá-los.
  • A estratégia competitiva busca a diferenciação, escolhendo um conjunto distinto de atividades para oferecer uma proposta de valor única.
  • A formulação estratégica relaciona a empresa com o ambiente externo e interno.
  • Fatores como passado, cultura organizacional e táticas de resposta a concorrência podem influenciar a estratégia.
  • Estratégias podem emergir de diferentes fontes dentro da organização não apenas de processos formais.
  • Importância de analisar o contexto interno e externo (SWOT) para uma análise estratégica. A análise externa inclui macro-ambiente, indústria e mercado. A análise interna inclui diagnóstico das competências estratégicas, análise de desempenho e ferramentas SWOT.
  • A Análise SWOT investiga as forças e fraquezas internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças externas.
  • As estratégias contemplam diferentes níveis: corporativa (produtos e mercados), negócio (como competir no negócio) e funcional (como operacionalizar as estratégias).

Análise da Posição Estratégica

  • Capacidade estratégica de uma organização é analisada para identificar seus pontos fortes e fracos.
  • Recursos Tangíveis (físicos) e Intangíveis (não físicos) são considerados.
  • Competências, atividades e processos que demonstram a eficácia na utilização de recursos.
  • As fontes de vantagens competitivas podem mudar, exigindo desenvolvimento contínuo de competências.
  • Fatores críticos de sucesso (FCS) são características do produto/serviço que os clientes valorizam e que a organização precisa excelência.
  • O ambiente externo é analisado a partir de diferentes perspectivas (PESTAL) para identificando ameaças e oportunidades.
  • A compreensão do mercado, clientes, concorrentes e tendências relevantes é crucial para uma boa análise estratégica.

Diagnóstico das Capacidades Estratégicas

  • Cadeia de valor (Michael Porter): Identifica e analisa as atividades que criam valor para a empresa.
  • Rede de valor: Analisa as relações entre a empresa e outras entidades do seu ecossistema.
  • Benchmarking: compara o desempenho atual com o do setor, para estabelecer metas e identificar áreas de melhoria.
  • VRIO (Resource-based View): recursos e competências valiosos (V), raros (R), imitáveis (I) e organizados (O) para obter vantagem competitiva.
  • A análise interna da organização deve considerar os pontos fortes e fracos da sua capacidade estratégica.

O Ambiente Externo

  • PESTAL: estudo de forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais para predizer os impactos futuros no negócio.
  • Análise de tendências, incluindo as demográficas (ex: diferentes gerações), e tecnológicas, e relevantes para o negócio.

Escolhas Estratégicas e Formulação da Estratégia

  • Matriz Produto/Mercado/Ansoff para avaliar oportunidades de crescimento estratégico.
  • Estratégias Corporativas: Penetração de mercado, desenvolvimento de novos produtos/mercados, diversificação.
  • Tipos de Diversificação (relacionada, não relacionada) e suas implicações estratégicas.
  • Conceitos como a coopetição, cooperação entre concorrentes, podem trazer oportunidades (economia de escala, acesso a recursos).

Inovação e Empreendedorismo

  • Inovação é a capacidade de transformar ideias em produtos/serviços/processos com valor.
  • Tipos de inovação (disruptiva, incremental)
  • Difusão de inovação (early adopters, etc)

Estratégias de Internacionalização

  • Internacionalização engloba a adaptação a contextos diferentes em termos de cultura, legislação e economia de cada país.
  • Importância de considerar as vantagens geográficas de cada região para definir mercados e estratégias.
  • Modos de entrada no mercado internacional (exportação, joint ventures).
  • Fatores críticos, riscos e desafios para a internacionalização.
  • Vantagens competitivas numa perspectiva internacional (ex: recursos e parcerias).

Análise das Estratégias

  • Modelo SAFe (Suitability, Acceptability, Feasibility) para avaliar a adequação das estratégias em diferentes níveis.

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Esta quiz explora os conceitos fundamentais da estratégia empresarial. Aborda a importância de alinhar competências com oportunidades do ambiente de negócios e como a formulação estratégica é influenciada por fatores internos e externos. Entenda o papel da análise SWOT na criação de uma estratégia eficaz.

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