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Questions and Answers
Na Lógica Red Ocean, as empresas tentam superar a __________.
Na Lógica Red Ocean, as empresas tentam superar a __________.
concorrência
A Coopetição combina interesses __________ e comportamentos colaborativos.
A Coopetição combina interesses __________ e comportamentos colaborativos.
convergentes
O principal objetivo da Lógica Blue Ocean é criar um novo __________ para o cliente.
O principal objetivo da Lógica Blue Ocean é criar um novo __________ para o cliente.
mercado
Na coopetição, uma vantagem é acessar recursos __________ e complementares.
Na coopetição, uma vantagem é acessar recursos __________ e complementares.
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As estratégias de cooperação podem levar a um jogo de soma __________.
As estratégias de cooperação podem levar a um jogo de soma __________.
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A tela estratégica deve comparar o negócio com o dos __________.
A tela estratégica deve comparar o negócio com o dos __________.
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Uma das barreiras para não-clientes é a falta de __________ da proposta de valor.
Uma das barreiras para não-clientes é a falta de __________ da proposta de valor.
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No contexto das fusões, as empresas muitas vezes buscam __________ de mercado.
No contexto das fusões, as empresas muitas vezes buscam __________ de mercado.
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O crescimento orgânico envolve o desenvolvimento das ______ da organização.
O crescimento orgânico envolve o desenvolvimento das ______ da organização.
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Fusões são combinações de duas entidades de forma ______.
Fusões são combinações de duas entidades de forma ______.
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As ______ estratégicas ajudam a controlar a propriedade de outra organização.
As ______ estratégicas ajudam a controlar a propriedade de outra organização.
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Dentre os motivos para fusões, os ______ podem incluir a ambição pessoal de gestores.
Dentre os motivos para fusões, os ______ podem incluir a ambição pessoal de gestores.
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Uma das dificuldades de coopetição é a ______ da missão e dos papéis das empresas.
Uma das dificuldades de coopetição é a ______ da missão e dos papéis das empresas.
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Um dos critérios para realizações em fusões é o ______ estratégico das empresas envolvidas.
Um dos critérios para realizações em fusões é o ______ estratégico das empresas envolvidas.
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As diferenças substanciais na ______ das organizações podem dificultar a coopetição.
As diferenças substanciais na ______ das organizações podem dificultar a coopetição.
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Um motivo financeiro para fusões é a eficiência ______.
Um motivo financeiro para fusões é a eficiência ______.
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A falta de apoio da gestão de ______ pode ser uma barreira à coopetição.
A falta de apoio da gestão de ______ pode ser uma barreira à coopetição.
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Dificuldades em separar as áreas de ______ e de competição são comuns na coopetição.
Dificuldades em separar as áreas de ______ e de competição são comuns na coopetição.
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A diferenciação envolve a 'singularidade' relativamente a algumas características do produto/serviço/experiência, as quais são valorizadas pelos __________.
A diferenciação envolve a 'singularidade' relativamente a algumas características do produto/serviço/experiência, as quais são valorizadas pelos __________.
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Para que a diferenciação seja eficaz, é importante saber quem é o cliente __________.
Para que a diferenciação seja eficaz, é importante saber quem é o cliente __________.
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As características oferecidas devem ser __________ pela concorrência para serem efetivamente diferenciadas.
As características oferecidas devem ser __________ pela concorrência para serem efetivamente diferenciadas.
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Um dos pilares da diferenciação é a __________, que pode ser observada em produtos como o IPhone.
Um dos pilares da diferenciação é a __________, que pode ser observada em produtos como o IPhone.
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A __________ pelos custos envolve oferecer preços mais baixos que os concorrentes, como exemplificado pela Ryanair.
A __________ pelos custos envolve oferecer preços mais baixos que os concorrentes, como exemplificado pela Ryanair.
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As empresas que utilizam a estratégia híbrida buscam simultaneamente a __________ e o preço mais baixo do que os concorrentes.
As empresas que utilizam a estratégia híbrida buscam simultaneamente a __________ e o preço mais baixo do que os concorrentes.
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Um risco da estratégia de preço baixo é a __________ das margens, que pode acontecer devido à reação dos concorrentes.
Um risco da estratégia de preço baixo é a __________ das margens, que pode acontecer devido à reação dos concorrentes.
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Ferrero Rocher é um exemplo de comunicação que patrocina eventos __________, consistentes com a imagem da marca.
Ferrero Rocher é um exemplo de comunicação que patrocina eventos __________, consistentes com a imagem da marca.
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O __________ de Bowman e d’Aveni é uma ferramenta usada para entender as estratégias de posicionamento no mercado.
O __________ de Bowman e d’Aveni é uma ferramenta usada para entender as estratégias de posicionamento no mercado.
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As __________ de focos compreendem um segmento estreito de uma área de atividade, desenhando produtos para atender esse segmento específico.
As __________ de focos compreendem um segmento estreito de uma área de atividade, desenhando produtos para atender esse segmento específico.
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As alianças estratégicas podem incluir a criação de uma entidade independente, conhecida como ______, gerida pelos parceiros.
As alianças estratégicas podem incluir a criação de uma entidade independente, conhecida como ______, gerida pelos parceiros.
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Um dos critérios de escolha para alianças estratégicas é a ______, onde os riscos e custos de um eventual falhanço são partilhados.
Um dos critérios de escolha para alianças estratégicas é a ______, onde os riscos e custos de um eventual falhanço são partilhados.
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A ______ se refere à capacidade de converter ideias em algo aplicável, gerando valor em um contexto específico.
A ______ se refere à capacidade de converter ideias em algo aplicável, gerando valor em um contexto específico.
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Na temática de fusões e aquisições, os recursos 'hard' funcionam melhor com ______ do que com recursos 'soft'.
Na temática de fusões e aquisições, os recursos 'hard' funcionam melhor com ______ do que com recursos 'soft'.
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A ______ organizacional é uma forma de inovação que envolve mudanças na estrutura e nas práticas de uma empresa.
A ______ organizacional é uma forma de inovação que envolve mudanças na estrutura e nas práticas de uma empresa.
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A ______ refere-se à união de duas empresas para formar uma nova entidade.
A ______ refere-se à união de duas empresas para formar uma nova entidade.
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Quando duas empresas competem entre si, mas também colaboram em determinados projetos, isso é conhecido como ______.
Quando duas empresas competem entre si, mas também colaboram em determinados projetos, isso é conhecido como ______.
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As ______ são frequentemente usadas como forma de entrar em novos mercados de forma rápida.
As ______ são frequentemente usadas como forma de entrar em novos mercados de forma rápida.
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A estratégia de ______ permite que as empresas compartilhem recursos e conhecimentos sem perder a identidade competitiva.
A estratégia de ______ permite que as empresas compartilhem recursos e conhecimentos sem perder a identidade competitiva.
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Para evitar concorrência excessiva, algumas empresas optam por ______ seus recursos e colaborar em certas iniciativas.
Para evitar concorrência excessiva, algumas empresas optam por ______ seus recursos e colaborar em certas iniciativas.
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Um dos principais motivos para a ______ é a busca de eficientização e economias de escala.
Um dos principais motivos para a ______ é a busca de eficientização e economias de escala.
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As ______ são frequentemente visualizadas como uma forma rápida de expandir o portfólio de produtos de uma empresa.
As ______ são frequentemente visualizadas como uma forma rápida de expandir o portfólio de produtos de uma empresa.
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Um dos desafios da ______ é lidar com as diferenças culturais e sociais entre mercados.
Um dos desafios da ______ é lidar com as diferenças culturais e sociais entre mercados.
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As empresas que praticam ______ podem alavancar sua posição competitiva através de colaborações estratégicas.
As empresas que praticam ______ podem alavancar sua posição competitiva através de colaborações estratégicas.
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A ______ permite que uma empresa adquira outra para aumentar sua presença em um mercado específico.
A ______ permite que uma empresa adquira outra para aumentar sua presença em um mercado específico.
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Study Notes
Estratégia Empresarial - Introdução à Estratégia
- Estratégia é a forma como uma empresa alinha suas competências com as pressões e oportunidades do ambiente de negócio. Ela define a direção e o escopo da organização a longo prazo.
- A estratégia envolve determinar os objetivos de longo prazo, elaborar planos de ação e alocar recursos para alcançá-los.
- A estratégia competitiva busca a diferenciação, escolhendo um conjunto distinto de atividades para oferecer uma proposta de valor única.
- A formulação estratégica relaciona a empresa com o ambiente externo e interno.
- Fatores como passado, cultura organizacional e táticas de resposta a concorrência podem influenciar a estratégia.
- Estratégias podem emergir de diferentes fontes dentro da organização não apenas de processos formais.
- Importância de analisar o contexto interno e externo (SWOT) para uma análise estratégica. A análise externa inclui macro-ambiente, indústria e mercado. A análise interna inclui diagnóstico das competências estratégicas, análise de desempenho e ferramentas SWOT.
- A Análise SWOT investiga as forças e fraquezas internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças externas.
- As estratégias contemplam diferentes níveis: corporativa (produtos e mercados), negócio (como competir no negócio) e funcional (como operacionalizar as estratégias).
Análise da Posição Estratégica
- Capacidade estratégica de uma organização é analisada para identificar seus pontos fortes e fracos.
- Recursos Tangíveis (físicos) e Intangíveis (não físicos) são considerados.
- Competências, atividades e processos que demonstram a eficácia na utilização de recursos.
- As fontes de vantagens competitivas podem mudar, exigindo desenvolvimento contínuo de competências.
- Fatores críticos de sucesso (FCS) são características do produto/serviço que os clientes valorizam e que a organização precisa excelência.
- O ambiente externo é analisado a partir de diferentes perspectivas (PESTAL) para identificando ameaças e oportunidades.
- A compreensão do mercado, clientes, concorrentes e tendências relevantes é crucial para uma boa análise estratégica.
Diagnóstico das Capacidades Estratégicas
- Cadeia de valor (Michael Porter): Identifica e analisa as atividades que criam valor para a empresa.
- Rede de valor: Analisa as relações entre a empresa e outras entidades do seu ecossistema.
- Benchmarking: compara o desempenho atual com o do setor, para estabelecer metas e identificar áreas de melhoria.
- VRIO (Resource-based View): recursos e competências valiosos (V), raros (R), imitáveis (I) e organizados (O) para obter vantagem competitiva.
- A análise interna da organização deve considerar os pontos fortes e fracos da sua capacidade estratégica.
O Ambiente Externo
- PESTAL: estudo de forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais para predizer os impactos futuros no negócio.
- Análise de tendências, incluindo as demográficas (ex: diferentes gerações), e tecnológicas, e relevantes para o negócio.
Escolhas Estratégicas e Formulação da Estratégia
- Matriz Produto/Mercado/Ansoff para avaliar oportunidades de crescimento estratégico.
- Estratégias Corporativas: Penetração de mercado, desenvolvimento de novos produtos/mercados, diversificação.
- Tipos de Diversificação (relacionada, não relacionada) e suas implicações estratégicas.
- Conceitos como a coopetição, cooperação entre concorrentes, podem trazer oportunidades (economia de escala, acesso a recursos).
Inovação e Empreendedorismo
- Inovação é a capacidade de transformar ideias em produtos/serviços/processos com valor.
- Tipos de inovação (disruptiva, incremental)
- Difusão de inovação (early adopters, etc)
Estratégias de Internacionalização
- Internacionalização engloba a adaptação a contextos diferentes em termos de cultura, legislação e economia de cada país.
- Importância de considerar as vantagens geográficas de cada região para definir mercados e estratégias.
- Modos de entrada no mercado internacional (exportação, joint ventures).
- Fatores críticos, riscos e desafios para a internacionalização.
- Vantagens competitivas numa perspectiva internacional (ex: recursos e parcerias).
Análise das Estratégias
- Modelo SAFe (Suitability, Acceptability, Feasibility) para avaliar a adequação das estratégias em diferentes níveis.
Studying That Suits You
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Description
Esta quiz explora os conceitos fundamentais da estratégia empresarial. Aborda a importância de alinhar competências com oportunidades do ambiente de negócios e como a formulação estratégica é influenciada por fatores internos e externos. Entenda o papel da análise SWOT na criação de uma estratégia eficaz.