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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor a un seguidor inicial?
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La imitación reflexiva se diferencia de la imitación pura en que:
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El surgimiento del diseño dominante en una industria provoca:
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¿Qué ocurre durante la era de sustitución en un ciclo tecnológico?
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Los seguidores tardíos esperarán típicamente a que:
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Un pionero en la industria suele tener la ventaja de:
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El proceso de innovación en la industria está marcado por:
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¿Cuál es una de las características principales de las innovaciones disruptivas?
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¿Qué estrategia utiliza la industria farmacéutica para evitar la entrada de nuevos competidores?
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¿Qué efecto tiene el surgimiento del diseño dominante en la competencia?
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¿Qué tipo de estrategia implica fomentar la entrada de competidores seleccionados?
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¿Qué describe el diseño dominante en el contexto de competencia?
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¿Cuál es una ventaja del primer entrante en un mercado?
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¿Cuál es un objetivo de la estrategia de afianzamiento de clientes?
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¿Qué se busca lograr con la estrategia del seguidor en comparación con el pionero?
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¿Cuál de las siguientes acciones representa un bloqueo en el ingreso de competidores?
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¿Cuáles son las cinco categorías de adoptadores según Rogers?
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¿Cuál es la principal característica de la estrategia del pionero?
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¿Qué ventaja tiene el primer entrante respecto al seguidor?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la estrategia del seguidor?
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¿Cuál es uno de los retos asociados con la estrategia del pionero?
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Según el ciclo de vida del producto, ¿cuáles son las cuatro fases que atraviesa un producto?
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¿Qué implica el concepto de diseño dominante?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los rezagados es correcta?
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Study Notes
Estrategia e Innovación (Capítulo 3)
- El capítulo 3 trata sobre estrategia e innovación en administración de empresas.
- Los desafíos para las empresas incluyen competencia global, avances tecnológicos, clientes exigentes (más variedad y personalización), y ciclos cortos de desarrollo de productos.
- La estrategia está formada por dos actividades: formulación (¿qué hacer?) e implementación (diseñar programas y planes para lograr lo previsto).
- El enfoque de Leidtka y Rosenblum busca cerrar la brecha entre la demanda externa y las capacidades internas en ambientes relativamente estables.
- Las empresas exitosas crean rápidamente productos, mercados y capacidades, ingresando y saliendo de ellos con rapidez.
- La supervivencia a largo plazo requiere capacidad para enfrentar desequilibrios ambientales mediante innovación y aprendizaje.
- Los recursos (ej: marca, acceso a canales) y capacidades (habilidades únicas) son la base de la competencia.
- Las estrategias de competencia deben ser sostenibles (difíciles de imitar) y las capacidades o recursos dificiles de imitar.
- La forma y el lugar en que se compite se pueden imitar, la estrategia se centra en reforzar y mantener bases de competencia y seleccionar estrategias competitivas.
- Las preguntas que se deben hacer incluyen las competencias organizacionales, los valores de los miembros corporativos, las amenazas, oportunidades de la industria y las responsabilidades sociales.
- Existen estrategias genéricas para la innovación; estas se concentran en producto y mercado, riesgo y oportunidad y tiempo de ingreso al mercado.
Estrategias Genéricas
- Producto y Mercado: Estrategias centradas en desarrollar productos y mercados para una posición competitiva. Ejemplos: liderazgo en costos (reduciendo costos), diferenciación (productos únicos), y concentración en nichos (mercados no competidos). Una estrategia de diversificación implica alejarse del negocio principal para obtener más rendimientos.
- Riesgo y Oportunidad: Estrategias para la innovación basadas en tendencias futuras (ej: prospectores, analistas, defensores y reactores).
- Tiempo de Ingreso al Mercado: La estrategia del "primer entrante" busca una entrada temprana al mercado con innovaciones.
Ciclo de Vida de la Innovación
- El ciclo de vida del producto tiene 4 fases: introducción, crecimiento, madurez y declive.
- Existen cinco categorías de adoptadores de innovación (innovadores, adoptadores iniciales, mayoría inicial, mayoría tardía y rezagados).
- La Figura 3.3 muestra la relación entre los tipos estratégicos y el ciclo de vida.
Estrategia del Pionero
- La empresa que introduce una innovación al mercado es el "pionero".
- Esta estrategia es costosa y riesgosa, incluye I+D, errores de posicionamiento y fijación de precios.
- Recompensas incluyen mayor participación de mercado y mayores utilidades, pero el mercado y la tecnología tienen incertidumbres.
- Ventajas del pionero: liderazgo tecnológico (experiencia en costes), apropiación de recursos (derechos exclusivos) y costos de cambio (los competidores tendrían que cambiar).
Estrategia del Seguidor (Ingreso Tardío)
- Las empresas que ingresan tarde al mercado evitan riesgos y aprovechan la experiencia de los pioneros.
- Los tipos de seguidores incluyen seguidores iniciales y tardíos.
- Las ventajas del seguidor incluyen reducir riesgos, aprender de los errores de los pioneros y aprovechar la experiencia adquirida.
Surgimiento del Diseño Dominante
- El Diseño Dominante domina el producto a lo largo del ciclo de vida de la tecnología que afecta al patrón de la competencia y reduce el éxito para los competidores.
- El diseño dominante está asociado con la estandarización y economías de escala.
- El surgimiento del diseño dominante lleva a un periodo de cambios crecientes a lo largo del ciclo de vida en donde la innovación de proceso reemplaza la innovación del producto.
Estrategias de Protección de la Innovación
- Las estrategias de protección de la innovación incluyen afianzar la relación con los clientes y alejar a los competidores.
- El mantenimiento de estándares propietarios (ej: patentes) hace que sea difícil para otros entrar en el mercado.
- También se utilizan estrategias como la carrera tecnológica y la formación de alianzas.
Estrategia Disruptiva
- La estrategia de innovación disruptiva usa nuevas funcionalidades, a veces baratas.
- La innovación disruptiva comienza con un desempeño inferior en el mercado principal,
- se va diferenciando de la competencia y con el tiempo, los desarrollos posteriores mejoran y hacen que sea más atractivo para el mercado principal.
Representación Gráfica de opciones de innovación
- Se usa un mapa para ilustrar las estrategias de innovación, el riesgo, la inversión y la oportunidad.
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Description
Este capítulo examina la relación entre estrategia e innovación en la administración de empresas. Se tratan los desafíos del entorno empresarial actual, como la competencia global y la necesidad de adaptación rápida. Además, se analiza el enfoque deLeidtka y Rosenblum sobre cómo cerrar la brecha entre la demanda y las capacidades internas.
