Estrategia e Innovación (Capítulo 3)

<p>La nueva tecnología comienza a desplazar a la antigua. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La incertidumbre en el mercado desaparezca. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer estándares que la competencia debe seguir. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Variedades tecnológicas y una continua presión competitiva. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Generalmente, la innovación es más sencilla y más barata. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Uso de patentes. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Reduce el éxito de los nuevos entrantes que no lo adoptan. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Formación de alianzas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La adaptación de un diseño que se convierte en el estándar del mercado. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Capacidad para dictar estándares del mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrecer soporte técnico y de servicio al cliente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptar y mejorar la oferta existente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollar capacidades únicas difíciles de imitar. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovadores, adoptores iniciales, mayoría inicial, mayoría tardía, rezagados (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Introducir la innovación al mercado primero (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Acceso exclusivo a los recursos y reducción de costos de cambio (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Esperar el momento más oportuno para entrar al mercado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Incertidumbre tecnológica y de mercado (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Introducción, crecimiento, madurez y declive (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una tecnología que se vuelve la norma en la industria (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Adoptan innovaciones solamente cuando son una necesidad (D)</p> Signup and view all the answers

Existen tres tipos principales de empresas seguidoras en la innovación: inicial (rápido), ritmo de la mayoría, y tardío (o entrante tardío).

Los seguidores evitan riesgos, aprenden de los pioneros, optimizan la manufactura, y mejoran el diseño y mercadotecnia.

La imitación pura implica solo transferencia, mientras que la imitación reflexiva adapta el conocimiento a las necesidades del usuario.

Diseño que gana una gran participación de mercado debido a una combinación de factores fortuitos, tecnológicos, económicos y organizacionales.

Las industrias evolucionan pasando por ciclos alternativos de variaciones tecnológicas, selección competitiva y retención.

Fase de un ciclo tecnológico donde la nueva tecnología reemplaza a la antigua, pero enfrenta resistencia de la tecnología existente.

Fase donde las nuevas tecnologías compiten en diseño y funcionalidades.

En el ciclo tecnológico, a medida que el diseño dominante se asienta, la innovación de proceso reemplaza a la de producto.

Métodos utilizados por las empresas para proteger su posición en el mercado y su flujo de ingresos contra la competencia.

Proporcionar soporte técnico, de servicio y facilitar el acceso al producto a través de una buena gestión de distribución.

Restricción del acceso a actividades clave de la cadena de valor para asegurar que el producto de una empresa se venda preferentemente al de la competencia.

Derechos exclusivos otorgados para proteger inventos e impedir el ingreso de nuevos competidores.

Innovación que crea nuevos mercados y funcionalidades al desplazar la tecnología existente.

Las innovaciones disruptivas inicialmente tienen un rendimiento inferior al de la tecnología prevaleciente.

Las innovaciones disruptivas, en fases tempranas, no son apreciadas por el mercado principal.

Las innovaciones disruptivas suelen ser más fáciles y económicas de implementar.

Organizaciones que no responden eficazmente al mercado. No tienen una estrategia de producto-mercado clara y solo ajustan su estrategia bajo presión.

La primera compañía en introducir una innovación al mercado, no necesariamente quien la inventó. Busca una posición competitiva favorable.

Las etapas que atraviesa un producto: Introducción, Crecimiento, Madurez y Declive.

Los primeros en adoptar una nueva tecnología.

Liderazgo tecnológico, apropiación de recursos y costos de cambio más bajos para los clientes.

Empresas que ingresan al mercado después, esperando el mejor momento para hacerlo.

Los gastos que un cliente debe asumir para cambiar de un producto a otro.

Tener la mejor tecnología del mercado que da como resultado mayores ingresos.