Estrategia e Innovación (Capítulo 3)

Estrategia e Innovación (Capítulo 3)

• El capítulo 3 trata sobre estrategia e innovación en administración de empresas.
• Los desafíos para las empresas incluyen competencia global, avances tecnológicos, clientes exigentes (más variedad y personalización), y ciclos cortos de desarrollo de productos.
• La estrategia está formada por dos actividades: formulación (¿qué hacer?) e implementación (diseñar programas y planes para lograr lo previsto).
• El enfoque de Leidtka y Rosenblum busca cerrar la brecha entre la demanda externa y las capacidades internas en ambientes relativamente estables.
• Las empresas exitosas crean rápidamente productos, mercados y capacidades, ingresando y saliendo de ellos con rapidez.
• La supervivencia a largo plazo requiere capacidad para enfrentar desequilibrios ambientales mediante innovación y aprendizaje.
• Los recursos (ej: marca, acceso a canales) y capacidades (habilidades únicas) son la base de la competencia.
• Las estrategias de competencia deben ser sostenibles (difíciles de imitar) y las capacidades o recursos dificiles de imitar.
• La forma y el lugar en que se compite se pueden imitar, la estrategia se centra en reforzar y mantener bases de competencia y seleccionar estrategias competitivas.
• Las preguntas que se deben hacer incluyen las competencias organizacionales, los valores de los miembros corporativos, las amenazas, oportunidades de la industria y las responsabilidades sociales.
• Existen estrategias genéricas para la innovación; estas se concentran en producto y mercado, riesgo y oportunidad y tiempo de ingreso al mercado.

Estrategias Genéricas

• Producto y Mercado: Estrategias centradas en desarrollar productos y mercados para una posición competitiva. Ejemplos: liderazgo en costos (reduciendo costos), diferenciación (productos únicos), y concentración en nichos (mercados no competidos). Una estrategia de diversificación implica alejarse del negocio principal para obtener más rendimientos.
• Riesgo y Oportunidad: Estrategias para la innovación basadas en tendencias futuras (ej: prospectores, analistas, defensores y reactores).
• Tiempo de Ingreso al Mercado: La estrategia del "primer entrante" busca una entrada temprana al mercado con innovaciones.

Ciclo de Vida de la Innovación

• El ciclo de vida del producto tiene 4 fases: introducción, crecimiento, madurez y declive.
• Existen cinco categorías de adoptadores de innovación (innovadores, adoptadores iniciales, mayoría inicial, mayoría tardía y rezagados).
• La Figura 3.3 muestra la relación entre los tipos estratégicos y el ciclo de vida.

Estrategia del Pionero

• La empresa que introduce una innovación al mercado es el "pionero".
• Esta estrategia es costosa y riesgosa, incluye I+D, errores de posicionamiento y fijación de precios.
• Recompensas incluyen mayor participación de mercado y mayores utilidades, pero el mercado y la tecnología tienen incertidumbres.
• Ventajas del pionero: liderazgo tecnológico (experiencia en costes), apropiación de recursos (derechos exclusivos) y costos de cambio (los competidores tendrían que cambiar).

Estrategia del Seguidor (Ingreso Tardío)

• Las empresas que ingresan tarde al mercado evitan riesgos y aprovechan la experiencia de los pioneros.
• Los tipos de seguidores incluyen seguidores iniciales y tardíos.
• Las ventajas del seguidor incluyen reducir riesgos, aprender de los errores de los pioneros y aprovechar la experiencia adquirida.

Surgimiento del Diseño Dominante

• El Diseño Dominante domina el producto a lo largo del ciclo de vida de la tecnología que afecta al patrón de la competencia y reduce el éxito para los competidores.
• El diseño dominante está asociado con la estandarización y economías de escala.
• El surgimiento del diseño dominante lleva a un periodo de cambios crecientes a lo largo del ciclo de vida en donde la innovación de proceso reemplaza la innovación del producto.

Estrategias de Protección de la Innovación

• Las estrategias de protección de la innovación incluyen afianzar la relación con los clientes y alejar a los competidores.
• El mantenimiento de estándares propietarios (ej: patentes) hace que sea difícil para otros entrar en el mercado.
• También se utilizan estrategias como la carrera tecnológica y la formación de alianzas.

Estrategia Disruptiva

• La estrategia de innovación disruptiva usa nuevas funcionalidades, a veces baratas.
• La innovación disruptiva comienza con un desempeño inferior en el mercado principal,
• se va diferenciando de la competencia y con el tiempo, los desarrollos posteriores mejoran y hacen que sea más atractivo para el mercado principal.

Representación Gráfica de opciones de innovación

• Se usa un mapa para ilustrar las estrategias de innovación, el riesgo, la inversión y la oportunidad.