Estrategia Competitiva en Empresas

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Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes actividades se considera parte de las actividades primarias en una empresa?

Abastecimiento o compras (correct)

Desarrollo de tecnología

Infraestructura de la empresa

Administración de recursos humanos

¿Qué elemento se analiza en la matriz FODA que representa situaciones externas positivas?

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Oportunidades (correct)

¿Cuál de los siguientes elementos es clave para el éxito de una empresa según el contenido?

Administración de recursos humanos (correct)

Infraestructura de la empresa

Control de calidad

Desarrollo de tecnología

¿Qué herramienta es considerada la más utilizada para integrar análisis interno y externo?

Matriz FODA Signup and view all the answers

¿Qué representa una fortaleza en el análisis FODA?

Elementos internos y positivos que diferencian a la empresa Signup and view all the answers

¿Cuáles de las siguientes áreas son funciones que apoyan las actividades primarias de una empresa?

Planeación, finanzas y asuntos jurídicos Signup and view all the answers

En el análisis FODA, ¿qué se considera una debilidad?

Una falta de experiencia en el mercado Signup and view all the answers

¿Qué aspecto del liderazgo se relaciona directamente con el desarrollo de tecnología en las empresas?

La capacidad de innovación Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones no es considerada una de las cinco fuerzas ambientales de Porter?

Calidad del producto Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'barreras de entrada' en un sector industrial?

Los obstáculos que dificultan la entrada de nuevos competidores Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características se analiza en la naturaleza de la rivalidad según el ambiente de tarea?

Número de competidores Signup and view all the answers

¿Qué significa que un sector tiene 'alta atractividad'?

Elevada rentabilidad potencial a largo plazo Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes barreras no es considerada una barrera de entrada?

Innovación tecnológica Signup and view all the answers

¿Qué aspecto deben analizar las empresas para evaluar la 'nueva competencia'?

El nivel de concentración del mercado Signup and view all the answers

¿Qué impacto tiene un alto número de barreras de entrada en la competencia del mercado?

Incrementa la participación de mercado de las empresas existentes Signup and view all the answers

¿Qué determina la rentabilidad potencial en un sector industrial?

La acción conjunta de las cinco fuerzas de Porter Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer paso en la construcción de una estrategia de negocios?

Análisis de la situación Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se analiza en el ambiente externo de una compañía?

Condiciones laborales internas Signup and view all the answers

¿Cómo influyen los valores sociales en una organización?

Limitan el acceso al mercado de productos y servicios Signup and view all the answers

¿Qué representa el análisis del ambiente competitivo global?

Fuerzas sociales y culturales ajenas a la organización Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una característica del ambiente competitivo externo?

Incluye variables socioculturales y tecnológicas Signup and view all the answers

¿Qué elemento se considera clave en el análisis de factores demográficos?

El promedio de edad de la población Signup and view all the answers

¿Qué consecuencia puede tener una innovación tecnológica específica?

Declinación o crecimiento de una empresa Signup and view all the answers

¿Cuál es la importancia del análisis del entorno para una empresa?

Ayuda a adaptar productos y servicios a las necesidades del cliente Signup and view all the answers

Study Notes

Manual de Estrategia Competitiva

El cambio constante obliga a las empresas a adaptarse y anticiparse a las transformaciones en su entorno.
La estrategia empresarial es una decisión sobre las metas, objetivos y acciones para la supervivencia y prosperidad en el entorno.
La estrategia busca crear una ventaja competitiva para obtener una posición privilegiada y rentable en el mercado.
La ventaja competitiva debe ser única, valorada por los clientes y generar utilidades superiores al promedio del sector.

Introducción

El conocimiento, la tecnología y la información están en constante aumento, lo que determina la actitud de las organizaciones en un entorno global e interdependiente.
Las organizaciones deben actuar de forma proactiva para anticiparse a las necesidades futuras.
La estrategia es la forma en que una empresa se posiciona y decide competir con otras empresas.
La planificación estratégica es esencial para la formulación y ejecución de la estrategia.

Estrategia

Michael Porter define la estrategia competitiva como la formula para competir, estableciendo objetivos y políticas para alcanzarlos.
La estrategia debe adaptarse al entorno cambiante.
La estrategia crea capacidades pero también rigideces.
La estrategia permite guiar a los miembros de una empresa para alcanzar las metas y objetivos.

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa para destacarse en una situación competitiva mediante cinco características.
Las cinco características son: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad.

Tipos de Estrategia

Las estrategias genéricas definidas por M. Porter son: liderazgo en costos y diferenciación.
El liderazgo en costos implica la búsqueda del menor precio en productos o servicios a un bajo costo.
La diferenciación implica la creación de un producto o servicio diferente que los clientes valoren para generar un mayor rendimiento.
Existen tres disciplinas de valor: excelencia operativa, liderazgo de producto y proximidad con el cliente.

Fases de la Estrategia (Análisis de la Situación)

El análisis del entorno (externo e interno) es crucial para la construcción de una estrategia.
El análisis externo considera factores como fuerzas socioculturales, económicas, político-legales y globales.
El análisis competitivo estudia la competencia, la rivalidad, la entrada de nuevos competidores y los productos sustitutos.
El análisis interno estudia la organización, considerando factores como cadena de valor y recursos humanos.

Intención Estratégica

La intención estratégica es la visión a largo plazo de la organización (qué quiere ser y hacer).
La misión de la organización define su propósito fundamental.
Los objetivos estratégicos son metas concretas y medibles, derivadas de la misión y la intención estratégica.

Establecimiento de los Objetivos

Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado.
Es importante definir las prioridades de los objetivos.

Definición de los Planes de Acción

Los planes de acción son las estrategias detalladas para lograr los objetivos.
La herramienta de la gráfica Gantt es útil para planificar las acciones y el calendario de proyectos.

Programación de Recursos y Presupuestación

Se requiere una evaluación de recursos para la puesta en marcha de los planes de acción.
Los presupuestos sirven para cuantificar y asignar recursos a las actividades específicas.

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Description

Explora los conceptos clave del manual de estrategia competitiva, donde se abordan temas como la adaptación empresarial, la ventaja competitiva y la planificación estratégica. Aprende cómo las organizaciones pueden anticiparse a los cambios en su entorno para prosperar en un mercado competitivo.