Estrategia Competitiva en Empresas

Manual de Estrategia Competitiva

• El cambio constante obliga a las empresas a adaptarse y anticiparse a las transformaciones en su entorno.
• La estrategia empresarial es una decisión sobre las metas, objetivos y acciones para la supervivencia y prosperidad en el entorno.
• La estrategia busca crear una ventaja competitiva para obtener una posición privilegiada y rentable en el mercado.
• La ventaja competitiva debe ser única, valorada por los clientes y generar utilidades superiores al promedio del sector.

Introducción

• El conocimiento, la tecnología y la información están en constante aumento, lo que determina la actitud de las organizaciones en un entorno global e interdependiente.
• Las organizaciones deben actuar de forma proactiva para anticiparse a las necesidades futuras.
• La estrategia es la forma en que una empresa se posiciona y decide competir con otras empresas.
• La planificación estratégica es esencial para la formulación y ejecución de la estrategia.

Estrategia

• Michael Porter define la estrategia competitiva como la formula para competir, estableciendo objetivos y políticas para alcanzarlos.
• La estrategia debe adaptarse al entorno cambiante.
• La estrategia crea capacidades pero también rigideces.
• La estrategia permite guiar a los miembros de una empresa para alcanzar las metas y objetivos.

Ventaja Competitiva

• La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa para destacarse en una situación competitiva mediante cinco características.
• Las cinco características son: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad.

Tipos de Estrategia

• Las estrategias genéricas definidas por M. Porter son: liderazgo en costos y diferenciación.
• El liderazgo en costos implica la búsqueda del menor precio en productos o servicios a un bajo costo.
• La diferenciación implica la creación de un producto o servicio diferente que los clientes valoren para generar un mayor rendimiento.
• Existen tres disciplinas de valor: excelencia operativa, liderazgo de producto y proximidad con el cliente.

Fases de la Estrategia (Análisis de la Situación)

• El análisis del entorno (externo e interno) es crucial para la construcción de una estrategia.
• El análisis externo considera factores como fuerzas socioculturales, económicas, político-legales y globales.
• El análisis competitivo estudia la competencia, la rivalidad, la entrada de nuevos competidores y los productos sustitutos.
• El análisis interno estudia la organización, considerando factores como cadena de valor y recursos humanos.

Intención Estratégica

• La intención estratégica es la visión a largo plazo de la organización (qué quiere ser y hacer).
• La misión de la organización define su propósito fundamental.
• Los objetivos estratégicos son metas concretas y medibles, derivadas de la misión y la intención estratégica.

Establecimiento de los Objetivos

• Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado.
• Es importante definir las prioridades de los objetivos.

Definición de los Planes de Acción

• Los planes de acción son las estrategias detalladas para lograr los objetivos.
• La herramienta de la gráfica Gantt es útil para planificar las acciones y el calendario de proyectos.

Programación de Recursos y Presupuestación

• Se requiere una evaluación de recursos para la puesta en marcha de los planes de acción.
• Los presupuestos sirven para cuantificar y asignar recursos a las actividades específicas.

Explora los conceptos clave del manual de estrategia competitiva, donde se abordan temas como la adaptación empresarial, la ventaja competitiva y la planificación estratégica. Aprende cómo las organizaciones pueden anticiparse a los cambios en su entorno para prosperar en un mercado competitivo.