Equipos de Alto Rendimiento (EAR)
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Questions and Answers

¿Qué disfunción de un Equipo de Alto Rendimiento se caracteriza por no mostrar vulnerabilidad, ocultar errores y emitir juicios?

  • Falta de compromiso
  • Evitar responsabilidades
  • Miedo al conflicto
  • Falta de confianza (correct)
  • ¿Qué consecuencia tiene el miedo al conflicto en un equipo?

  • No llegan al fondo de los problemas (correct)
  • Discrepancias vistas como oportunidades de crecimiento
  • Armonía auténtica
  • Resolución eficaz de problemas
  • ¿Qué característica define a un equipo con falta de compromiso?

  • Feedback continuo
  • Predominio de la ambigüedad (correct)
  • Aceptación del cambio
  • Trabajo en equipo efectivo
  • ¿Qué actitud muestran los equipos que evitan responsabilidades?

    <p>Ponen en posición de víctimas cuando los resultados no se dan</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consecuencia de un equipo que no se enfoca en los resultados?

    <p>Mantenimiento del status quo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica presente en equipos con miedo al conflicto?

    <p>Armonía artificial</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué nos acerca al cambio que queremos, según las reflexiones presentadas?

    <p>El liderazgo personal</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la importancia de la toma de consciencia en el proceso de evolución según las conclusiones presentadas?

    <p>Es esencial para evolucionar</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué indica el refrán 'En boca cerrada no entran moscas' mencionado en el texto?

    <p>La importancia de pensar antes de hablar</p> Signup and view all the answers

    Según las conclusiones presentadas, ¿qué es fundamental para empezar a liderar?

    <p>El autoconocimiento</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la frase 'Tus pensamientos, tus decisiones, tu diálogo, tu mirada/tu enfoque' en relación con el liderazgo personal?

    <p>La importancia de la introspección y autogestión</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es fundamental para generar cambio según las reflexiones presentadas en el texto?

    <p>La combinación de autoconocimiento y acción</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Inversión constante en el crecimiento personal y desarrollo de habilidades blandas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una estrategia para formalizar un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Establecer objetivos, metas y roles claros.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué habilidad es fundamental para un líder de un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Liderazgo efectivo y motivador.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes actividades ayuda a entrenar a un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Resolución de casos y creación de historias grupales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante la responsabilidad compartida en un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Para fomentar la colaboración y el trabajo en conjunto hacia objetivos comunes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juega la comunicación efectiva en un Equipo de Alto Rendimiento?

    <p>Facilitar la colaboración, el entendimiento mutuo y la resolución efectiva de problemas.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Equipos de Alto Rendimiento (EAR)

    • Un EAR es un conjunto de individuos que comparten valores similares, se dirigen a objetivos comunes y invierten en su propio crecimiento personal y desarrollo de habilidades blandas.
    • Trabajan juntos con dedicación para que la colaboración tenga éxito y se mantienen abiertos a los cambios.

    Características de un EAR

    • Responsabilidad compartida
    • Confianza y seguridad
    • Liderazgo efectivo y motivador
    • Comunicación efectiva
    • Iniciativa
    • Autonomía
    • Mantienen los objetivos claros
    • Fuerte compromiso
    • Multidisciplinario (son diferentes)
    • Valores compartidos
    • Calidad y búsqueda constante de la excelencia
    • Innovación y promoción de la creatividad

    Cómo formalizar un EAR

    • Definir objetivos, metas y roles
    • Feedback oportuno
    • Refuerzo positivo
    • Sentido del humor
    • Valorar el error como aprendizaje

    Cómo entrenar un EAR

    • Lluvia de ideas
    • Desafíos y retos
    • Ejercicio 9: Sin movimiento
    • Ejercicio 10: Con movimiento

    Disfunciones de un EAR

    • Falta de confianza
      • Ocultar errores
      • No mostrar debilidades
      • No pedir ayuda
      • Emitir juicios
      • No reconocer el buen trabajo del otro
    • Miedo al conflicto
      • No exponer puntos de vista
      • No avisar sobre errores
      • Ver conflictos como una amenaza
    • Falta de compromiso
      • Ambigüedad
      • Cumplir con lo mínimo
      • Temor al cambio
      • Trabajar aislados
    • Evitar responsabilidades
      • Buscar culpables
      • Mentalidad causa-efecto
      • No honrar la palabra
      • Ponerse en posición de víctima
    • No enfoque a los resultados
      • Mala gestión del tiempo
      • Generar reuniones excesivas
      • No medir progresos
      • No realizar feedback continuos
      • Mantener el status quo

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