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Questions and Answers
¿Cuál es una característica del entorno estable-aleatorio?
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En un entorno plácido-integrado, ¿qué sucede con los recursos?
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¿Qué define mejor a un entorno inestable-reactivo?
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¿Qué implica un entorno turbulento?
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¿Cómo se define un entorno incierto?
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En la dimensión de estabilidad-dinamismo, ¿qué significa que un entorno sea dinámico?
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¿Qué indica un entorno complejo según las dimensiones de Mintzberg?
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¿Qué caracteriza a un entorno diverso?
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¿Qué factor NO contribuye a la amenaza de entrada de nuevos competidores en una industria?
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¿Cómo afecta la diversidad de competidores a la competencia en una industria?
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El poder de negociación de los clientes se determina principalmente por:
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Las barreras de entrada incluyen todos los siguientes EXCEPTO:
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¿Qué aspecto intensifica la competencia en una industria según los intereses estratégicos?
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Los costos de cambio se refieren a:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la amenaza de productos sustitutos es correcta?
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Una reacción fuerte de las empresas establecidas ante nuevos competidores puede ser vista como:
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¿Qué aspectos se consideran al momento de elegir la forma jurídica de una empresa?
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¿Cuál es una de las funciones del consejo de administración?
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¿Qué se entiende por gestión en el ámbito empresarial?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los administradores de la empresa es correcta?
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¿Qué implica la constitución de una empresa?
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¿Cuál es el tamaño mínimo requerido para un consejo de administración?
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¿Qué aspecto NO se considera en la financiación de un proyecto empresarial?
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¿Qué se debe especificar en el ámbito de la financiación de un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte del proceso de cambio tecnológico?
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¿Qué caracteriza a los empresarios innovadores en el contexto del monopolio?
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¿Qué se entiende por 'destrucción creativa' en el contexto del progreso social?
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¿Qué función tiene la tecnoestructura en las grandes corporaciones?
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En el proceso de imitación, ¿cómo se manifiestan los empresarios imitadores?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los capitalistas y los directivos es correcta?
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¿Cómo afecta el cambio tecnológico al equilibrio en el sistema económico?
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¿Qué se entiende por 'invención' en el contexto del cambio tecnológico?
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¿Qué caracteriza a las decisiones rutinarias en una organización?
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¿Cuál es la función de la planificación en la dirección de una organización?
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¿Qué significa el término 'eficiencia' en el contexto organizacional?
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¿Qué rol cumple un directivo como 'cabeza visible' en una organización?
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¿Cómo se define el control en la dirección de una empresa?
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¿Qué implica una decisión innovadora dentro de una organización?
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¿Cuál es una de las funciones clave de la organización en la dirección?
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¿Qué papel juega un directivo en la dirección de personas dentro de una organización?
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Study Notes
Entorno Empresarial
- Entorno estable-aleatorio: Las empresas no compiten por recursos, los recursos están dispersos y son abundantes.
- Entorno plácido-integrado: Los recursos son estables, pero se agrupan en ciertas zonas con mayor concentración.
- Entorno inestable-reactivo: Los cambios son mínimos, pero hay más de una empresa que busca los mismos recursos.
- Entorno turbulento: Existe competencia entre empresas y las condiciones generales del entorno están en cambio constante.
Incertidumbre en el Entorno
- El entorno empresarial genera incertidumbre, dificultando la predicción de factores externos.
- Ejemplos: desconocimiento de la competencia en un nuevo mercado o la reacción del cliente a un cambio de producto.
Dimensiones del Entorno de Mintzberg
- Estabilidad-Dinamismo: Entorno dinámico se caracteriza por cambios impredecibles y numerosos.
- Simplicidad-Complejidad: Un entorno complejo necesita conocimiento avanzado sobre productos, clientes y factores.
- Integración-Diversificación: Entorno diverso con muchos clientes, productos, servicios o zonas geográficas.
Diversidad de los Competidores
- Diversidad de competidores: Los competidores pueden tener estrategias, orígenes, personalidad y formas de competir diferentes.
- Intereses estratégicos: A mayor número de empresas buscando el éxito en un sector, aumenta la competencia.
Amenazas al Entorno Empresarial
-
Amenaza de entrada de nuevos competidores: La llegada de nuevas empresas puede intensificar la competencia.
- Barreras de entrada: Obstáculos que dificultan la entrada de nuevos competidores. Ejemplos: marcas consolidadas, economías de escala y alcance, costes de cambio para el cliente.
- Reacción de empresas existentes: Una fuerte defensa de las empresas ya establecidas puede actuar como barrera de entrada.
- Amenaza de productos sustitutos: Productos que satisfacen necesidades similares, siendo una amenaza si tienen un precio competitivo.
Poder de Negociación de los Clientes
- Poder de negociación de clientes: Grado en que los clientes pueden negociar precios y condiciones, impactando en la empresa.
Teoría de la Destrucción Creativa de Schumpeter
- Las empresas buscan innovar para romper equilibrios, obtener beneficios y crear nuevos monopolios.
- Este proceso genera un ciclo de innovación y cambio en el sistema económico.
Etapas de Cambio Tecnológico
- Invención: Genera nuevas ideas y productos/servicios para un producto existente.
- Innovación: Aplica la invención a usos industriales y comerciales.
- Imitación: Adaptan aspectos no esenciales de la innovación original, creando productos similares.
Teoría de la Tecnoestructura de Galbraith
- Las grandes corporaciones del siglo XX se enfrentan a gestión compleja, delegando en una tecnoestructura.
- Tecnoestructura: Un órgano colegiado de profesionales que dirige la empresa por encima de propietarios.
- Separación entre propiedad y control: El poder de las empresas reside en la tecnoestructura, que marca objetivos y decisiones.
La Constitución de una Empresa
- La constitución de la empresa se basa en la viabilidad previa de la idea, la elección de la forma jurídica y los trámites legales.
- Elección de la forma jurídica: Depende del número de socios, capital social inicial, etc.
La Dirección de una Empresa
- La dirección empresarial se enfoca en coordinar e integrar los factores productivos, especialmente a las personas.
- La responsabilidad recae en el órgano de administración, compuesto por uno o varios administradores o un consejo de administración.
La Gestión de la Empresa
- Gestión: Tareas de dirección de nivel medio.
- Administradores: Personas físicas o jurídicas que pueden no ser socios de la empresa.
El Consejo de Administración
- Consejo de administración: Órgano que orienta la política de la empresa, controla la gestión, sirve de enlace con los propietarios y toma decisiones.
- Tamaño: Mínimo de tres miembros, el máximo se define en los estatutos.
Tipos de Decisiones
- Rutinarias: Resuelven problemas estándar con procedimientos predefinidos.
- Adaptativas: Realizan cambios incrementales sobre la situación actual.
- Innovadoras: Son decisiones únicas y novedosas, no estructuradas.
Eficiencia y Funciones de Dirección
- Eficiencia: Obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos.
-
Funciones de dirección:
- Planificación: Definir objetivos y medios para alcanzarlos.
- Organización: Diseña la estructura de relaciones entre los miembros de la empresa.
- Dirección de personas: Integra a los individuos en la estructura organizativa.
- Control: Verifica la correcta implementación de los planes.
Roles de la Dirección
- Los directivos ocupan un puesto en la jerarquía, con autoridad formal y un estatus específico.
- Roles: Relaciones personales, recogida/transmisión de información, toma de decisiones.
- Cabeza visible: Representa la organización en todos los actos.
- Líder: Influye en el comportamiento de los demás para que trabajen coordinadamente.
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Description
Este cuestionario examina los diferentes tipos de entornos empresariales y la incertidumbre que generan. A través de las dimensiones del entorno de Mintzberg, se explorarán características como la estabilidad, el dinamismo, la simplicidad y la complejidad. Ideal para estudiantes interesados en administración y negocios.
