Entorno Empresarial y Dimensiones de Mintzberg

Entorno Empresarial

• Entorno estable-aleatorio: Las empresas no compiten por recursos, los recursos están dispersos y son abundantes.
• Entorno plácido-integrado: Los recursos son estables, pero se agrupan en ciertas zonas con mayor concentración.
• Entorno inestable-reactivo: Los cambios son mínimos, pero hay más de una empresa que busca los mismos recursos.
• Entorno turbulento: Existe competencia entre empresas y las condiciones generales del entorno están en cambio constante.

Incertidumbre en el Entorno

• El entorno empresarial genera incertidumbre, dificultando la predicción de factores externos.
• Ejemplos: desconocimiento de la competencia en un nuevo mercado o la reacción del cliente a un cambio de producto.

Dimensiones del Entorno de Mintzberg

• Estabilidad-Dinamismo: Entorno dinámico se caracteriza por cambios impredecibles y numerosos.
• Simplicidad-Complejidad: Un entorno complejo necesita conocimiento avanzado sobre productos, clientes y factores.
• Integración-Diversificación: Entorno diverso con muchos clientes, productos, servicios o zonas geográficas.

Diversidad de los Competidores

• Diversidad de competidores: Los competidores pueden tener estrategias, orígenes, personalidad y formas de competir diferentes.
• Intereses estratégicos: A mayor número de empresas buscando el éxito en un sector, aumenta la competencia.

Amenazas al Entorno Empresarial

• Amenaza de entrada de nuevos competidores: La llegada de nuevas empresas puede intensificar la competencia.
  • Barreras de entrada: Obstáculos que dificultan la entrada de nuevos competidores. Ejemplos: marcas consolidadas, economías de escala y alcance, costes de cambio para el cliente.
  • Reacción de empresas existentes: Una fuerte defensa de las empresas ya establecidas puede actuar como barrera de entrada.
• Amenaza de productos sustitutos: Productos que satisfacen necesidades similares, siendo una amenaza si tienen un precio competitivo.

Poder de Negociación de los Clientes

• Poder de negociación de clientes: Grado en que los clientes pueden negociar precios y condiciones, impactando en la empresa.

Teoría de la Destrucción Creativa de Schumpeter

• Las empresas buscan innovar para romper equilibrios, obtener beneficios y crear nuevos monopolios.
• Este proceso genera un ciclo de innovación y cambio en el sistema económico.

Etapas de Cambio Tecnológico

• Invención: Genera nuevas ideas y productos/servicios para un producto existente.
• Innovación: Aplica la invención a usos industriales y comerciales.
• Imitación: Adaptan aspectos no esenciales de la innovación original, creando productos similares.

Teoría de la Tecnoestructura de Galbraith

• Las grandes corporaciones del siglo XX se enfrentan a gestión compleja, delegando en una tecnoestructura.
• Tecnoestructura: Un órgano colegiado de profesionales que dirige la empresa por encima de propietarios.
• Separación entre propiedad y control: El poder de las empresas reside en la tecnoestructura, que marca objetivos y decisiones.

La Constitución de una Empresa

• La constitución de la empresa se basa en la viabilidad previa de la idea, la elección de la forma jurídica y los trámites legales.
• Elección de la forma jurídica: Depende del número de socios, capital social inicial, etc.

La Dirección de una Empresa

• La dirección empresarial se enfoca en coordinar e integrar los factores productivos, especialmente a las personas.
• La responsabilidad recae en el órgano de administración, compuesto por uno o varios administradores o un consejo de administración.

La Gestión de la Empresa

• Gestión: Tareas de dirección de nivel medio.
• Administradores: Personas físicas o jurídicas que pueden no ser socios de la empresa.

El Consejo de Administración

• Consejo de administración: Órgano que orienta la política de la empresa, controla la gestión, sirve de enlace con los propietarios y toma decisiones.
• Tamaño: Mínimo de tres miembros, el máximo se define en los estatutos.

Tipos de Decisiones

• Rutinarias: Resuelven problemas estándar con procedimientos predefinidos.
• Adaptativas: Realizan cambios incrementales sobre la situación actual.
• Innovadoras: Son decisiones únicas y novedosas, no estructuradas.

Eficiencia y Funciones de Dirección

• Eficiencia: Obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos.
• Funciones de dirección:
  • Planificación: Definir objetivos y medios para alcanzarlos.
  • Organización: Diseña la estructura de relaciones entre los miembros de la empresa.
  • Dirección de personas: Integra a los individuos en la estructura organizativa.
  • Control: Verifica la correcta implementación de los planes.

Roles de la Dirección

• Los directivos ocupan un puesto en la jerarquía, con autoridad formal y un estatus específico.
• Roles: Relaciones personales, recogida/transmisión de información, toma de decisiones.
• Cabeza visible: Representa la organización en todos los actos.
• Líder: Influye en el comportamiento de los demás para que trabajen coordinadamente.

Este cuestionario examina los diferentes tipos de entornos empresariales y la incertidumbre que generan. A través de las dimensiones del entorno de Mintzberg, se explorarán características como la estabilidad, el dinamismo, la simplicidad y la complejidad. Ideal para estudiantes interesados en administración y negocios.