Entorno Empresarial General

Conjunto de todos los elementos externos a una empresa que pueden influir en sus resultados.

Factores del entorno que pueden tener un impacto significativo en los resultados de una empresa.

Un tipo de entorno que abarca factores que afectan a todas las empresas que operan en un ámbito socio-económico, político y tecnológico común.

Un conjunto de factores que afectan a la competencia dentro de un sector o industria.

Un modelo que identifica seis tipos de factores que influencian el entorno general de una empresa: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.

Grupo de factores que se relacionan con las variables macroeconómicas que impactan a las empresas.

Grupo de factores que influyen en las relaciones económicas, sociales y laborales en un país.

Grupo de factores que se establecen en el sistema político de un país.

Los factores que impulsan cambios en la sociedad, como la migración, los valores sociales, las actitudes y comportamientos, el sistema educativo y el nivel de vida.

Proceso en el que las empresas analizan su entorno competitivo para tomar decisiones estratégicas.

Empresas que compiten por la misma cuota de mercado.

Un sistema de clasificación para organizar la actividad económica.

Un sistema de clasificación similar al CHU, pero desarrollado para la Unión Europea.

Estrategia de negocio que identifica el mercado objetivo, las necesidades del cliente y el valor que la empresa aporta.

Para quién se crea el producto o servicio?

El entorno de un negocio se puede considerar, desde un punto de vista general, como estable o turbulento. Estas características definen los niveles de complejidad, predictibilidad y cambio.

Un entorno estable es como aguas tranquilas y predecibles. Se caracteriza por cambios graduales, fáciles de gestionar, pocos factores externos y una baja incertidumbre.

Un entorno turbulento es como una tormenta en el mar. Se caracteriza por cambios rápidos e inesperados que pueden ser difíciles de controlar.

La turbulencia en un entorno se define por la complejidad. La complejidad depende del número y diversidad de factores externos que afectan a la empresa.

Es un modelo que ayuda a entender cómo una empresa puede llegar a satisfacer las necesidades de un grupo de clientes a través de una tecnología.

Se centran en las demandas, problemas o deseos del cliente que el producto o servicio está diseñado para resolver.

Describe los métodos o productos que la empresa emplea para resolver las necesidades de los clientes.

La rapidez con la que ocurren los cambios en un entorno. Un entorno dinámico se caracteriza por una evolución constante y rápida.

La dificultad de predecir cambios futuros debido a la diferencia entre el presente y el pasado.

En un entorno dinámico, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios, lo que implica ciclos de respuesta más cortos.

En un entorno estable, el tiempo disponible para responder a las demandas es mayor que el tiempo necesario. En un entorno turbulento, el tiempo disponible es menor que el tiempo necesario.

Un conjunto de factores que se relacionan con el progreso tecnológico de un país, como el desarrollo de sectores económicos, las innovaciones tecnológicas y la digitalización.

Estos factores incluyen la regulación ambiental, la concienciación ecológica y el uso sostenible de los recursos naturales.

La tercera etapa del análisis PESTEL consiste en identificar los factores más importantes para la empresa, priorizándolos según su impacto.