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Questions and Answers
Was ist die kleinste aufbauorganisatorische Einheit?
Was ist die kleinste aufbauorganisatorische Einheit?
Alle Stellen in einer Organisation sind Leitungsstellen.
Alle Stellen in einer Organisation sind Leitungsstellen.
False
Nenne ein Beispiel für eine funktional orientierte Organisation.
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Akquisition
Das __________-Prinzip beschreibt die Übereinstimmung von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.
Das __________-Prinzip beschreibt die Übereinstimmung von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.
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Ordne die folgenden organisatorischen Konzepte den passenden Beschreibungen zu:
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Welche Energiequelle hat die niedrigsten CO2-Emissionen (g/kWh)?
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Die soziale und politische Akzeptanz von Kernkraft ist hoch.
Die soziale und politische Akzeptanz von Kernkraft ist hoch.
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Wie hoch ist die Nutzwertung von Gas?
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Die Unfallrisiken von ______ sind am höchsten.
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Ordne die folgenden Energiequellen ihren rekonstruierten Nutzwerten zu:
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Welche Energiequelle hat die höchste Rendite?
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Die CO2-Emissionen von Wind liegen bei 2,7 g/kWh.
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Wie viel Prozent der Ökonomie werden durch Gas repräsentiert?
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Was ist eine Einflussgröße der Personalbedarfsplanung?
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Interne Beschaffung umfasst nur Neueinstellungen.
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Nenne eine Maßnahme zur externen Personalbeschaffung.
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Die Anzahl der Mitarbeiter wird bei der __________ berücksichtigt.
Die Anzahl der Mitarbeiter wird bei der __________ berücksichtigt.
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Ordne die folgenden Begriffe ihren passenden Kategorien zu:
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Welche der folgenden Kriterien werden bei der Personalauswahl berücksichtigt?
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Überstunden sind ein Beispiel für langfristige Personalbeschaffung.
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Was sind typische Unterlagen, die bei der Personalauswahl berücksichtigt werden?
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Welche der folgenden Kompetenzen werden im BWL-Studium angestrebt?
Welche der folgenden Kompetenzen werden im BWL-Studium angestrebt?
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Das Ziel des BWL-Studiums ist es, persönliche Standpunkte zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Das Ziel des BWL-Studiums ist es, persönliche Standpunkte zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
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Nenne die drei Kompetenzen, die im BWL-Studium gefördert werden.
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Das BWL-Studium erfordert einen Arbeitsaufwand von _____ Stunden.
Das BWL-Studium erfordert einen Arbeitsaufwand von _____ Stunden.
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Ordnen Sie die BWL-Kompetenzen den entsprechenden Beschreibungen zu:
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Wie viele ECTS-Punkte erhält man für die BWL-Vorlesung?
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Die Klausur besteht aus 60 Minuten Prüfungszeit.
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Wer sind die Dozenten der BWL-Vorlesung?
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Wie viele Betriebsräte sind bei 701-1000 Mitarbeitern vorgesehen?
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Bei Betrieben mit 1001-1500 Mitarbeitern gibt es keinen Freigestellten Betriebsrat.
Bei Betrieben mit 1001-1500 Mitarbeitern gibt es keinen Freigestellten Betriebsrat.
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Wie viele Freigestellte Betriebsräte sind bei 4001-4500 Mitarbeitern erforderlich?
Wie viele Freigestellte Betriebsräte sind bei 4001-4500 Mitarbeitern erforderlich?
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Für je __________ (2000) weitere MA gibt es zwei zusätzliche Betriebsräte.
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Ordne die Mitarbeiterzahl den entsprechenden Betriebsräten zu:
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Wie viele Betriebsräte sind für eine Firma mit 3501-4000 Mitarbeitern nötig?
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Die höchste Anzahl an Betriebsräten ist für die Mitarbeiterzahl 9001-10000 festgelegt.
Die höchste Anzahl an Betriebsräten ist für die Mitarbeiterzahl 9001-10000 festgelegt.
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Nenne die Anzahl der Betriebsräte für 1501-2000 Mitarbeiter.
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Was versteht man unter der Produktivität?
Was versteht man unter der Produktivität?
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Die Rentabilität wird als Verhältnis von Erfolgsgröße zu Basisgröße dargestellt.
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Wie wird der Gewinn berechnet?
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Die _______ misst das Verhältnis des Gewinns zum eingesetzten Kapital.
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Welches Maßstab wird verwendet, um die Effizienz eines Unternehmens zu bewerten?
Welches Maßstab wird verwendet, um die Effizienz eines Unternehmens zu bewerten?
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Was sind Zinsen, die für Fremdkapital anfallen, wenn die Rate 10% beträgt?
Was sind Zinsen, die für Fremdkapital anfallen, wenn die Rate 10% beträgt?
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Ordne die Begriffe den entsprechenden Definitionen zu:
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Die ________ ist der Gewinn, der auf den Umsatz entfällt.
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Study Notes
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
- Die Vorlesung behandelt Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (BWL)
- Dozenten sind Prof. Dr. Dr. Reiner Goertzen, Prof. Dr. Michael Höschl und Prof. Dr. Bernhard Lienland
- Die BWL-Studienziele beinhalten Persönlichkeitsentwicklung, Reflexion von Verantwortung, persönlicher Standpunkt und Handeln ausgehend von Überzeugungen.
- Gute BWL beinhaltet scharfes Analysieren, Finden von Standpunkten, Überdenken von Meinungen und Entwicklung von Zukunftsbildern.
- Lernen der BWL-Instrumente statt Auswendiglernen ist entscheidend.
- Lernziele der BWL umfassen Wissen, Können, Verstehen, Anwenden und Entwicklung der eigenen Sicht.
- Dazu gehören Fachkompetenz (Überblick über BWL-Gegenstand und Teildisziplinen, Fachsprache), Methodenkompetenz (Betriebswirtschaftliche Probleme lösen) und Persönliche/Soziale Kompetenzen (Kommunikation/Kooperation).
Organisatorisches
- 4 Wochenstunden, 5 ECTS, 2,5 Notengewicht, 150 Stunden Arbeitsaufwand, 60 Stunden Präsenz, 90 Stunden Eigenarbeit
- Dozenten, Vorlesungszeiten und Sprechstunden sind über WebUntis einzusehen.
- Klausur: 90 Minuten
Gliederung
- Die Gliederung der Vorlesung beinhaltet Module: "Worum geht's?", "Unternehmensführung", "Leistungserstellung", "Finanzen & Controlling", "Sonderthemen".
- Unterthemen innerhalb der einzelnen Module sind z. B. Lehre und Lernen, Betriebstypologien, Materialwirtschaft, Produktion, Marketing, Investitionen/Finanzierung, Controlling und Performance Management, Standortwahl, Globalisierung und Kooperation.
Weitere Themen
- Die 25.000 Dollar-Methode: System zum Priorisieren von Aufgaben.
- Lernziele / Take Aways:
- aktives Mitmachen
- Auseinandersetzung mit Themen
- Vermeidung von Multitasking
- Bewusstsein für Größenordnungen
- tägliche Priorisierung von Aufgaben
- reflektierte Verantwortung
- BWL als Wissenschaft:
- Verbindung zu anderen Fachdisziplinen (Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Psychologie, Politikwissenschaften, Philosophie)
- Untersuchung ökonomischer Prinzipien und Wirtschaftsordnung.
- Gegenstände der BWL (Lehre und Lernen, Unternehmensführung, Leistungserstellung, Finanzen und Controlling, Sonderthemen)
- Ökonomisches Prinzip
- Wirtschaftsordnung
- Erfahrungs- und Erkenntnisobjekte der Betriebswirtschaftslehre (Erfahrungsobjekt = Realität, Erkenntnisobjekt = wissenschaftliche Erkenntnisse)
- Aufgaben der BWL (Ressourcenallokation, Bedürfnisdeckung, Optimierung betrieblicher Prozesse).
- Produktionsfaktoren: Arbeit (ausführend, dispositiv), Betriebsmittel (Gebäude, Maschinen, Software), Werkstoffe (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe).
- Wirtschaftssubjekte: Private Haushalte, Öffentliche Haushalte, Betriebe(Unternehmungen).
- Shareholder und Stakeholder: Arbeitnehmer, Kunden, Staat, Gesellschaft, Lieferanten, Anteilseigner, Kapitalgeber.
- Betriebswirtschaft als Wissenschaft:
- Wirtschaftstheoretische Grundlagen (Homo Oeconomicus, rationale Entscheidungen, Nutzenmaximierung)
- Verhaltenswissenschaftliche BWL-Perspektive
- Merkmale und Aufgaben der BWL:
- Wirtschaftliches Handeln in Betrieben, Kombination von Produktionsfaktoren zur Güter/Dienstleistungen Herstellung, ökonomisches Prinzip, Interessen aller Stakeholder berücksichtigen, Nachhaltigkeit
- Begriffe: Unternehmen, Markt, Kapital, Mitarbeiter, Ressourcen, Kapitalgesellschaften und Personengesellschaften, Organisationsformen, Strategien und Planungsmethoden, Effektivität und Effizienz, Formalziele, Sachziele.
- Erfolgesmaßstäbe: Umsatzrentabilität, Eigenkapitalrentabilität usw..
- Wichtige Begriffe des Rechnungswesens: Aufwendungen, Erträge, Kosten, Ausgaben, Einnahmen, Gewinn, Leistungen, Erlöse, Liquidität.
- Nachhaltigkeitsaspekt (Ökologie, Ökonomie, Soziales).
- Die Bedeutung der Marktwirtschaft und Unterschiede zur Zentralen Planwirtschaft
- Vor- und Nachteile der Marktwirtschaft vs. Soziale Marktwirtschaft
- Beispiele für Unternehmenstypologien und deren Marktanalyse.
- Detaillierte Betrachtung von Unternehmensgruppen (Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU), Großunternehmen).
- Betriebsziel: Erwerbswirtschaftliche und Non-Profit-Organisationen.
- Planung, Entscheidungsfindung(SMARTe Ziele), Organisationsentwicklung (Lewin-Modell), VUCA-Welt, agile Organisationsformen (Netzwerk, Holding),
- Wichtige Begriffe : Geschäftsprozess-Re-Engineering (BPR), ,
- Kennzahlen und wichtige Begriffe, die zur Analyse von Unternehmensgewinnen und -erträgen verwendet werden.
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