Energie und Organisation: Quiz zur Energiepolitik

Die kleinste organisatorische Einheit in einer Aufbauorganisation.

Eine Instanz in der Aufbauorganisation, die für die Leitung und Koordination zuständig ist.

Eine Einheit in der Aufbauorganisation, die für die Ausführung von Aufgaben verantwortlich ist.

Die Organisation nach Aufgabenbereichen (z.B. Marketing, Finanzen).

Die Organisation nach Produkten, Projekten oder Kunden (z.B. Telekom, Fernsehen).

Die Produktivität misst die Effizienz eines Unternehmens, indem sie die produzierte Menge (Output) mit dem benötigten Input (z.B. Anzahl Mitarbeiter) vergleicht. Sie zeigt, wie effektiv Ressourcen eingesetzt werden.

Die Rentabilität zeigt die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, indem sie den Erfolg (Wert) mit dem eingesetzten Kapital (Wert) vergleicht. Sie misst, wie viel Gewinn pro eingesetztem Kapital erzielt wird.

Die Eigenkapitalrentabilität (EKR) zeigt, wie viel Gewinn ein Unternehmen pro Euro Eigenkapital erwirtschaftet. Sie misst die Rendite, die Eigentümer für ihr investiertes Kapital erhalten.

Die Fremdkapitalrentabilität (FKR) zeigt, wie viel Gewinn ein Unternehmen pro Euro Fremdkapital erwirtschaftet. Sie misst die Rendite, die Gläubiger für ihr Kapital erhalten.

Die Gesamtkapitalrentabilität (GKR) zeigt, wie viel Gewinn ein Unternehmen pro Euro Gesamtkapital (Eigenkapital und Fremdkapital) erwirtschaftet. Sie misst die Gesamtrentabilität des Unternehmens.

Die Umsatzrentabilität misst die Rentabilität pro Euro Umsatz. Sie zeigt, wie viel Gewinn ein Unternehmen pro Euro Umsatz erzielt.

Die Aufnahme eines Kredits kann die Gesamtkapitalrentabilität erhöhen, falls der zusätzliche Gewinn durch den Kredit die anfallenden Zinsen übersteigt.

Die Eigenkapitalrentabilität kann durch die Aufnahme eines Kredits sinken, falls der zusätzliche Gewinn durch den Kredit nicht groß genug ist, um die anfallenden Zinsen zu decken.

Die BWL befasst sich mit der Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von wirtschaftlichen Prozessen in Unternehmen.

Das Ziel des BWL-Studiums ist es, Studenten zu Persönlichkeiten mit kritischem Denken und Entscheidungsfähigkeit zu entwickeln, die verantwortungsvolles Handeln in Unternehmen und Wirtschaft fördern.

Die BWL-Studierenden sollen lernen, Probleme systematisch zu analysieren, Standpunkte zu vertreten und Zukunftsbilder zu entwickeln. Nicht das Auswendiglernen von Fakten, sondern das Verständnis der BWL-Instrumente steht im Vordergrund.

Ein wichtiger Bestandteil des BWL-Studiums ist die Entwicklung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit. Zudem geht es darum, eigenständig und verantwortungsvoll nach eigenen Wertvorstellungen zu handeln.

Es gibt verschiedene Teildisziplinen der BWL, die sich mit verschiedenen Aspekten der Unternehmensführung befassen.

Die BWL befasst sich mit der Planung und Organisation aller betrieblichen Prozesse, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Die BWL hilft Studenten zu verstehen, wie Unternehmen in der Wirtschaft funktionieren und wie sie selbst zum Erfolg eines Unternehmens beitragen können.

Der Studiengang BWL kann zu einer Karriere in verschiedenen Bereichen führen, z.B. im Management, in der Unternehmensberatung oder in der Forschung.

Die Rendite beschreibt die finanzielle Effizienz einer Energieerzeugungsmethode. Sie wird in Prozent angegeben und spiegelt den Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital wider.

Ökonomie beschreibt die Wirtschaftlichkeit einer Energieerzeugungsmethode. Sie erfasst die Kosten für die Installation, den Betrieb und die Wartung der Energiequelle.

Ökologie beschreibt die Umweltverträglichkeit einer Energieerzeugungsmethode. Sie berücksichtigt die Emissionen von Schadstoffen, die Auswirkungen auf den Wasserhaushalt und die Biodiversität.

Unfallrisiken beschreiben die Wahrscheinlichkeit und das Ausmaß von Unfällen, die bei der Nutzung einer Energiequelle auftreten können. Sie werden als Punkte auf einer Skala von 0 bis 10 bewertet.

Soziale und politische Akzeptanz beschreibt die öffentliche Meinung und den politischen Willen zur Nutzung einer bestimmten Energiequelle. Sie wird als Punkte auf einer Skala von 0 bis 10 bewertet.

Nutzwert beschreibt den Gesamtwert einer Energieerzeugungsmethode. Er wird errechnet durch die Addition der Punkte für Rendite, Ökologie, Unfallrisiken und soziale Akzeptanz.

Die Tabelle zeigt den Nutzwert verschiedener Energieerzeugungsmethoden, berechnet anhand der Kriterien Ökonomie, Ökologie, Unfallrisiken und Akzeptanz.

Die Tabelle zeigt die verschiedenen Energieerzeugungsmethoden: Kohle, Gas, Wind und Kernkraft. Die Spalten repräsentieren die Kriterien für die Bewertung der jeweiligen Methode.

Die Anzahl der Betriebsräte, die in einem Unternehmen gewähltw werden müssen, hängt von der Anzahl der Mitarbeiter ab.

In Unternehmen mit 5 bis 20 Mitarbeitern muss ein Betriebsrat gewählt werden.

In Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern muss ein Betriebsrat gewählt werden, der einen Freigestellten Betriebsrat hat.

Je 3000 Mitarbeiter zusätzlich zu den ersten 2000 führen zu zwei zusätzlichen Betriebsräten.

Je 2000 Mitarbeiter zusätzlich zu den ersten 2000 führen zu einer zusätzlichen Freistellung für einen Betriebsrat.

Die Betriebsräte vertreten die Interessen der Mitarbeiter gegenüber dem Arbeitgeber.

Der Betriebsrat hat das Recht, an Entscheidungen des Unternehmens mitzuwirken, die die Mitarbeiter betreffen.

Der Betriebsrat ist ein wichtiges Organ für die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in Unternehmen.

Die Personalbedarfsplanung ist der Prozess, die richtige Anzahl an Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben.

Die Personalbeschaffung umfasst alle Maßnahmen, die zur Gewinnung neuer Mitarbeiter erforderlich sind. Sie kann intern oder extern erfolgen.

Interne Personalbeschaffung nutzt bestehende Ressourcen innerhalb des Unternehmens. Dazu gehören Überstunden, Urlaubssperren und Versetzungen.

Externe Personalbeschaffung nutzt Ressourcen außerhalb des Unternehmens. Dazu gehören Leiharbeit und Neueinstellungen.

Die Personalauswahl dient dazu, den am besten geeigneten Bewerber für eine Stelle zu finden. Sie umfasst verschiedene Methoden, wie z.B. Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche und Assessment Center.

Fachwissen, Motivation, Auftreten, Ausdrucksvermögen, Initiative, Belastbarkeit und Offenheit sind alles wichtige Kriterien bei der Personalauswahl.

Personaleinsatz umfasst die effiziente Zuordnung von Mitarbeitern zu den richtigen Aufgaben. Dazu gehören die Festlegung von Arbeitszeit und -orten sowie die Verteilung von Aufgaben.

Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen, die zur Förderung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern dienen. Ziel ist es, die Mitarbeiter zu entwickeln und ihre Karrierechancen zu verbessern.