การจำลองกระบวนการอัตโนมัติ EN051301
56 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

การวางแผนที่ผิดพลาดสามารถทำให้เกิดความผิดพลาดในกระบวนการได้

True

การใช้งานอุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสมไม่มีผลต่อคุณภาพการทำงาน

False

ความมักง่ายและความเร่งรีบเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดความผิดพลาดในการทำงาน

True

ความล้าจากการทำงานไม่มีผลต่อประสิทธิภาพ

<p>False</p> Signup and view all the answers

การขาดทักษะในการทำงานเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดความผิดพลาด

<p>True</p> Signup and view all the answers

การออกแบบโรงงานเกี่ยวข้องกับการจัดวางแผนผังเครื่องจักร/อุปกรณ์

<p>True</p> Signup and view all the answers

ปัญหาของการออกแบบผังโรงงานไม่มีความสำคัญในการออกแบบกระบวนการ

<p>False</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์การไหลและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการออกแบบโรงงาน

<p>True</p> Signup and view all the answers

วิธีการประเมินเพือเลือกผังโรงงานไม่จำเป็นต้องนำไปใช้ในการออกแบบ

<p>False</p> Signup and view all the answers

การออกแบบระบบขนถ่ายลำเลียงวัสดุเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคลังสินค้า

<p>True</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตมีผลต่อการวางแผนการผลิต

<p>True</p> Signup and view all the answers

ประเภทของแผนผังโรงงานไม่สำคัญในการพิจารณาออกแบบ

<p>False</p> Signup and view all the answers

การอ่านหนังสือและเอกสารประกอบมีประโยชน์ในการเรียนรู้เกี่ยวกับการออกแบบโรงงาน

<p>True</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงงานสามารถทำให้ดีขึ้นกว่าเดิมได้

<p>True</p> Signup and view all the answers

การไม่ปรับปรุงตนเองจะทำให้เหมือนไม้ตาย

<p>True</p> Signup and view all the answers

การเพิ่มผลผลิตไม่ต้องการการลงทุนเพิ่มเติม

<p>False</p> Signup and view all the answers

การไม่สามารถเพิ่มผลผลิตได้หมายความว่างานได้เต็มที่แล้ว

<p>False</p> Signup and view all the answers

คนเก่งยังคงพัฒนาและปรับปรุงตนเองอยู่เสมอ

<p>True</p> Signup and view all the answers

ความเคยชนทำให้คนไม่สามารถปรับปรุงตนเองได้

<p>False</p> Signup and view all the answers

โลกไม่เปลี่ยนแปลงดังนั้นงานไม่จำเป็นต้องปรับปรุง

<p>False</p> Signup and view all the answers

ทุกคนมีจุดเด่นและสิ่งดีในตัวเอง

<p>True</p> Signup and view all the answers

วิธีการทำงานที่ดีที่สุดคือการไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลย

<p>False</p> Signup and view all the answers

Death clock บอกเวลาถูกต้องเพียงวันละสองครั้ง

<p>True</p> Signup and view all the answers

มหาตมะ คานธี กล่าวว่าให้ใช้ชีวิตเหมือนกับว่า เราจะมีชีวิตอยู่เพียงวันนี้เท่านั้น

<p>True</p> Signup and view all the answers

การเพิ่มผลิตภาพหมายถึงการผลิตของเสียน้อยลงและใช้การจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

<p>True</p> Signup and view all the answers

การออกแบบและวางผังโรงงานเป็นหัวข้อที่มีความสำคัญในอุตสาหกรรม

<p>True</p> Signup and view all the answers

การบริหารจัดการผลิตภาพไม่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ

<p>False</p> Signup and view all the answers

เกรด F จะได้รับเมื่อคะแนนต่ำกว่า 50

<p>False</p> Signup and view all the answers

MUDA แปลว่าความสูญเปล่ากในกระบวนการ

<p>True</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และการวางแผนผังโรงงานไม่ได้มีความสัมพันธ์กัน

<p>False</p> Signup and view all the answers

การเก็บของที่ไม่จำเป็นถือเป็นการสูญเปล่าประเภทหนึ่ง

<p>True</p> Signup and view all the answers

การผลิตมากเกินไปถือเป็น 1 ใน 7 Wastes

<p>True</p> Signup and view all the answers

การจัดการคลังสินค้าเป็นหนึ่งในเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบโรงงาน

<p>True</p> Signup and view all the answers

การรอคอยและการเคลื่อนไหวที่ไม่ถูกต้องไม่ได้ถูกนับเป็นความสูญเปล่า

<p>False</p> Signup and view all the answers

คะแนนเกรด C จะต้องมีคะแนนตั้งแต่ 60 ถึง 65

<p>False</p> Signup and view all the answers

ออกซิเจนเป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญในกระบวนการผลิต

<p>False</p> Signup and view all the answers

การขนถ่ายวัสดุเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบระบบขนถ่ายลำเลียง

<p>True</p> Signup and view all the answers

Lean และ Poka Yoke เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงผลิตภาพ

<p>True</p> Signup and view all the answers

ทีมผู้สอนในรายวิชาการออกแบบและวางผังโรงงานมีทั้งรศ.ดร.ปณิธาน และผศ.ดร.วศกร

<p>True</p> Signup and view all the answers

ขั้นตอนการประเมิน Waste จะไม่ช่วยในการเพิ่มผลิตภาพ

<p>False</p> Signup and view all the answers

เทคโนโลยีที่ทันสมัยมักทำให้ค่าใช้จ่ายในการผลิตสูงขึ้น

<p>False</p> Signup and view all the answers

คุณภาพสูงตามมาตรฐานสากลเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจ

<p>True</p> Signup and view all the answers

การศึกษาเกี่ยวกับการตัดเกรดในวิชาออกแบบโรงงานใช้สัดส่วนคะแนน 100%

<p>False</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงผังโรงงานช่วยลดค่าใช้จ่ายได้

<p>True</p> Signup and view all the answers

การวางผังโรงงานที่ไม่ดีสามารถทำให้เกิดอุบัติเหตุได้

<p>True</p> Signup and view all the answers

วัสดุสูญหายหรือเสียหายเกิดจากการจัดการที่ดี

<p>False</p> Signup and view all the answers

การขนส่งที่มีประสิทธิภาพช่วยให้เวลาการทำงานลดลง

<p>True</p> Signup and view all the answers

การวางผังโรงงานเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโลจิสติกส์

<p>True</p> Signup and view all the answers

กลยุทธ์ขององค์กรไม่เกี่ยวข้องกับผังโรงงาน

<p>False</p> Signup and view all the answers

การอำนวยความสะดวกคือการสนับสนุนที่ทำให้การทำงานง่ายขึ้น

<p>True</p> Signup and view all the answers

การบริหารจัดการควบคุมการผลิตไม่สำคัญในโรงงาน

<p>False</p> Signup and view all the answers

การทดสอบตรวจสอบระบบงานไม่จำเป็นต้องทำ

<p>False</p> Signup and view all the answers

สินค้าที่มีราคาย่อมส่งผลต่อการขาย

<p>True</p> Signup and view all the answers

คนที่มีทักษะสูงไม่ควรอยู่ในตําแหน่งที่สำคัญ

<p>False</p> Signup and view all the answers

การวางแผนและการออกแบบระบบงานไม่สัมพันธ์กัน

<p>False</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังสามารถลดค่าใช้จ่ายได้

<p>True</p> Signup and view all the answers

Study Notes

EN051301: Introduction to Process Automation Simulation

  • Course code: EN051301
  • Course title: Introduction to Process Automation Simulation
  • Topics covered: Process automation, process simulation, factory layout, facilities planning, location analysis, material handling, warehouse management, and lean manufacturing tools.

Course Content

  • Introduction to factory design and machinery/equipment layout
  • Basic factory layout types and selection methods
  • Product analysis, process analysis, and scheduling
  • Factory layout design challenges and process improvement methods
  • Process flow analysis, work unit interaction, and space requirements
  • Factory layout design methods and equipment placement techniques
  • Material handling system design concepts
  • Evaluating factory layouts and material handling systems
  • Warehouse management strategies

Reading Materials

  • Facilities Planning by Tompkins, White, Bozer, and Tanchoco (2003)
  • Facility Layout and Location by Richard L. Francis and John A. White (1974)
  • Related research articles/academic papers
  • "Factory layout" by Asst. Prof. Dr. Panithan Phiraphutthana (2013)
  • "Factory layout design" by Asst. Prof. Chairon Srivuthinanont (2010)
  • "Manufacturing layout and design" by Somthaktrisat, (2000)

Course Schedule

  • Week 1: Introduction to factory layout and facilities planning; examples of layout. (5 hours of lectures)
  • Week 2: Basic factory layouts and preliminary analysis. (10 hours of lectures)
  • Weeks 3-4: Product analysis, process flow diagram, and layout planning. (15 hours of lectures)
  • Week 5: Factory layout design and equipment placement. (5 hours of lectures)
  • Week 6: Material handling systems design; group tasks for selected factory. (10 hours of lectures)
  • Weeks 7-8: Material handling systems and warehouse management. (10 hours of lectures)
  • Weeks 8-14: Remaining topics. (50% of final grade, graded by Asst. Prof. Wasakorn and others)

Computer Simulation Lab (After Midterm)

  • No. 1: Introduction to Factory IO® and building the first conveyor. (10%)
  • No. 2: Turntable simulation. (10%)
  • No. 3: Chain transfer, arm sorter, and pusher. (10%)
  • No. 4: Object differentiator. (10%)
  • No. 5: Timer, counter, and other devices. (10%)

Grading

  • Grade Scale: A (≥80), B+ (≥75 < 80), B (≥70 < 75), C+ (≥65 < 70), C (≥57 < 65), D+ (≥52 < 57), D (≥45 < 52), F (<45)

Introduction and Objectives

  • Source, purpose and scope of the course.
  • Concept of waste reduction and productivity increase.

Lean Manufacturing Tools

  • Mura, Muda, Muri, and Kaizen
  • Lean Manufacturing and Toyota Production System
  • Quality assurance standards (TQA, ISO9000, ISO14000)
  • Line balancing
  • POKA YOKE, KARAKURI, KAIZEN
  • Work study and ergonomics
  • 7QC Tools (control charts, fishbone diagrams)
  • Standardization
  • Plant Layout analysis
  • Benchmarking

Product Flow, Information Flow, and Fund Flow

  • Supply chain flow.
  • Wholesaler/Retailer
  • Supplier, manufacturer, distributor, consumer
  • B2C flow.
  • Reverse product flow.

Waste Analysis

  • Definition of Waste (Muda) in a process.
  • Seven types of waste : overproduction, unnecessary stock, unnecessary transportation, unnecessary motion, non-effective processes, delay, defects/rework.

Waste Reduction and Productivity Improvement

  • Importance of reducing waste.
  • Methods to identify and eliminate sources of waste.

Productivity (PRODUCTIVITY)

  • Defining productivity.
  • Productivity = Output / Input = Benefit / Cost
  • Strategies of Productivity improvement.

Important points

  • Understanding the factors affecting profitability and why.
  • Methods to improve productivity in existing business.
  • Trade off issues of productivity Improvement.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Description

การสอบนี้เกี่ยวกับการจำลองกระบวนการอัตโนมัติ ซึ่งรวมถึงการออกแบบโรงงาน การวิเคราะห์กระบวนการ และการจัดการคลังสินค้า มุ่งหวังเพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิธีการและเทคนิคในการวางแผนและจัดการโรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Browser