การจำลองกระบวนการอัตโนมัติ EN051301
56 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

การวางแผนที่ผิดพลาดสามารถทำให้เกิดความผิดพลาดในกระบวนการได้

True (A)

การใช้งานอุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสมไม่มีผลต่อคุณภาพการทำงาน

False (B)

ความมักง่ายและความเร่งรีบเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดความผิดพลาดในการทำงาน

True (A)

ความล้าจากการทำงานไม่มีผลต่อประสิทธิภาพ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การขาดทักษะในการทำงานเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดความผิดพลาด

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การออกแบบโรงงานเกี่ยวข้องกับการจัดวางแผนผังเครื่องจักร/อุปกรณ์

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ปัญหาของการออกแบบผังโรงงานไม่มีความสำคัญในการออกแบบกระบวนการ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์การไหลและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการออกแบบโรงงาน

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

วิธีการประเมินเพือเลือกผังโรงงานไม่จำเป็นต้องนำไปใช้ในการออกแบบ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การออกแบบระบบขนถ่ายลำเลียงวัสดุเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคลังสินค้า

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตมีผลต่อการวางแผนการผลิต

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ประเภทของแผนผังโรงงานไม่สำคัญในการพิจารณาออกแบบ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การอ่านหนังสือและเอกสารประกอบมีประโยชน์ในการเรียนรู้เกี่ยวกับการออกแบบโรงงาน

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงงานสามารถทำให้ดีขึ้นกว่าเดิมได้

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การไม่ปรับปรุงตนเองจะทำให้เหมือนไม้ตาย

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การเพิ่มผลผลิตไม่ต้องการการลงทุนเพิ่มเติม

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การไม่สามารถเพิ่มผลผลิตได้หมายความว่างานได้เต็มที่แล้ว

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

คนเก่งยังคงพัฒนาและปรับปรุงตนเองอยู่เสมอ

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ความเคยชนทำให้คนไม่สามารถปรับปรุงตนเองได้

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

โลกไม่เปลี่ยนแปลงดังนั้นงานไม่จำเป็นต้องปรับปรุง

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

ทุกคนมีจุดเด่นและสิ่งดีในตัวเอง

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

วิธีการทำงานที่ดีที่สุดคือการไม่เปลี่ยนแปลงอะไรเลย

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Death clock บอกเวลาถูกต้องเพียงวันละสองครั้ง

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

มหาตมะ คานธี กล่าวว่าให้ใช้ชีวิตเหมือนกับว่า เราจะมีชีวิตอยู่เพียงวันนี้เท่านั้น

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การเพิ่มผลิตภาพหมายถึงการผลิตของเสียน้อยลงและใช้การจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การออกแบบและวางผังโรงงานเป็นหัวข้อที่มีความสำคัญในอุตสาหกรรม

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การบริหารจัดการผลิตภาพไม่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

เกรด F จะได้รับเมื่อคะแนนต่ำกว่า 50

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

MUDA แปลว่าความสูญเปล่ากในกระบวนการ

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และการวางแผนผังโรงงานไม่ได้มีความสัมพันธ์กัน

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การเก็บของที่ไม่จำเป็นถือเป็นการสูญเปล่าประเภทหนึ่ง

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การผลิตมากเกินไปถือเป็น 1 ใน 7 Wastes

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การจัดการคลังสินค้าเป็นหนึ่งในเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบโรงงาน

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การรอคอยและการเคลื่อนไหวที่ไม่ถูกต้องไม่ได้ถูกนับเป็นความสูญเปล่า

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

คะแนนเกรด C จะต้องมีคะแนนตั้งแต่ 60 ถึง 65

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

ออกซิเจนเป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญในกระบวนการผลิต

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การขนถ่ายวัสดุเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบระบบขนถ่ายลำเลียง

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Lean และ Poka Yoke เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงผลิตภาพ

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ทีมผู้สอนในรายวิชาการออกแบบและวางผังโรงงานมีทั้งรศ.ดร.ปณิธาน และผศ.ดร.วศกร

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

ขั้นตอนการประเมิน Waste จะไม่ช่วยในการเพิ่มผลิตภาพ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

เทคโนโลยีที่ทันสมัยมักทำให้ค่าใช้จ่ายในการผลิตสูงขึ้น

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

คุณภาพสูงตามมาตรฐานสากลเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจ

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การศึกษาเกี่ยวกับการตัดเกรดในวิชาออกแบบโรงงานใช้สัดส่วนคะแนน 100%

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงผังโรงงานช่วยลดค่าใช้จ่ายได้

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การวางผังโรงงานที่ไม่ดีสามารถทำให้เกิดอุบัติเหตุได้

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

วัสดุสูญหายหรือเสียหายเกิดจากการจัดการที่ดี

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การขนส่งที่มีประสิทธิภาพช่วยให้เวลาการทำงานลดลง

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การวางผังโรงงานเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโลจิสติกส์

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

กลยุทธ์ขององค์กรไม่เกี่ยวข้องกับผังโรงงาน

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การอำนวยความสะดวกคือการสนับสนุนที่ทำให้การทำงานง่ายขึ้น

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

การบริหารจัดการควบคุมการผลิตไม่สำคัญในโรงงาน

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การทดสอบตรวจสอบระบบงานไม่จำเป็นต้องทำ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

สินค้าที่มีราคาย่อมส่งผลต่อการขาย

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

คนที่มีทักษะสูงไม่ควรอยู่ในตําแหน่งที่สำคัญ

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การวางแผนและการออกแบบระบบงานไม่สัมพันธ์กัน

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

การปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังสามารถลดค่าใช้จ่ายได้

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

การออกแบบโรงงาน

กระบวนการที่สำคัญในการวางแผนผังโรงงานและจัดวางเครื่องจักร/อุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงการไหลของวัสดุ กระบวนการผลิต และความต้องการพื้นที่

แผนผังโรงงาน

แผนภาพที่แสดงการจัดวางเครื่องจักร อุปกรณ์ และหน่วยงานภายในโรงงาน โดยเน้นการไหลเวียนของวัสดุและการทำงานอย่างราบรื่น

ประเภทของแผนผังโรงงาน

มีหลายประเภทของแผนผังโรงงาน เช่น แบบเส้นตรง แบบรูปตัว U แบบรูปตัว L แบบรูปตัว O และอื่นๆ การเลือกแบบขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการผลิตและความต้องการพื้นที่

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์

กระบวนการศึกษาถึงคุณสมบัติ ลักษณะ และความต้องการพิเศษของผลิตภัณฑ์ที่โรงงานผลิต เพื่อเลือกใช้กระบวนการผลิตที่เหมาะสม

Signup and view all the flashcards

การวิเคราะห์กระบวนการผลิต

กระบวนการศึกษาและวิเคราะห์ขั้นตอนการผลิตสินค้าแต่ละชิ้น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุน

Signup and view all the flashcards

การวิเคราะห์การไหล

การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของวัสดุภายในโรงงาน โดยคำนึงถึงระยะทาง เวลา และการใช้พื้นที่ เพื่อปรับปรุงการไหลเวียนของวัสดุและประสิทธิภาพของการผลิต

Signup and view all the flashcards

ระบบขนถ่ายวัสดุ

ระบบที่ใช้ในการเคลื่อนย้ายวัสดุภายในโรงงาน เช่น สายพานลำเลียง รถยก รถเข็น โดยเลือกให้เหมาะสมกับชนิดและปริมาณของวัสดุ

Signup and view all the flashcards

การจัดการคลังสินค้า

กระบวนการจัดเก็บและจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงการควบคุมสต็อก ป้องกันความเสียหายและการสูญหาย

Signup and view all the flashcards

มาตรฐานการทำงาน

กฎเกณฑ์หรือข้อกำหนดที่กำหนดไว้เพื่อควบคุมคุณภาพของงานและผลผลิต โดยมุ่งเน้นการทำงานอย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ

Signup and view all the flashcards

การปฏิบัติตามมาตรฐาน

การทำตามกฎเกณฑ์หรือข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการทำงานอย่างเคร่งครัด เพื่อให้ผลผลิตเป็นไปตามเป้าหมาย

Signup and view all the flashcards

ความผิดพลาดในการปฏิบัติงาน

ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นจากการทำงานของคน โดยอาจเกิดจากความไม่ระมัดระวัง ความไม่รู้ หรือความเข้าใจผิด

Signup and view all the flashcards

ความมักง่าย

การทำงานแบบไม่ใส่ใจ ไม่รอบคอบ ไม่ยึดมั่นในกฎเกณฑ์หรือข้อกำหนด ทำให้เกิดความผิดพลาดได้ง่าย

Signup and view all the flashcards

ขาดทักษะ

การขาดความรู้และความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงาน ทำให้เกิดความผิดพลาดหรือไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Signup and view all the flashcards

ผลิตภาพ (Productivity)

การวัดประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร ในการผลิตสินค้าหรือบริการ โดยคำนึงถึงผลลัพธ์ที่ได้กับต้นทุนที่ใช้

Signup and view all the flashcards

MUDA ความสูญเปล่า (Waste)

กิจกรรมหรือขั้นตอนที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ เช่น การผลิตมากเกินไป การเก็บของที่ไม่จำเป็น การขนส่งที่ไม่จำเป็น

Signup and view all the flashcards

การผลิตมากเกินไป (Overproduction)

การผลิตสินค้าหรือบริการมากกว่าความต้องการของตลาด ส่งผลให้มีสินค้าคงคลังมาก เกิดต้นทุนการเก็บรักษา และอาจล้าสมัย

Signup and view all the flashcards

การเก็บของที่ไม่จำเป็น (Unnecessary stock)

การเก็บรักษาสินค้าคงคลังมากกว่าความต้องการใช้ ส่งผลให้เสียพื้นที่ เกิดต้นทุนการเก็บรักษา และอาจเกิดความเสียหาย

Signup and view all the flashcards

การขนส่ง/ ขนย้าย/ ขนถ่ายที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Transportation)

การขนส่งหรือเคลื่อนย้ายสินค้าหรือวัสดุระยะทางที่ไกลกว่าความจำเป็น ส่งผลให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

Signup and view all the flashcards

การเคลื่อนไหวที่ไม่ถูกต้อง (Unnecessary Motion)

การเคลื่อนไหวของคนหรือเครื่องจักรที่ไม่มีประโยชน์หรือไม่จำเป็น ส่งผลให้เสียเวลาและแรงงาน

Signup and view all the flashcards

กระบวนการทำงานขาดประสิทธิภาพ (Non-effective Process)

การทำงานที่ซับซ้อน รายละเอียดมากเกินไป ใช้เวลาและทรัพยากรมาก เกิดความผิดพลาดง่าย

Signup and view all the flashcards

การรอคอย (Delay/ Idle Time)

การทำงานที่หยุดชะงัก การรอคอยวัสดุ เครื่องจักร คนงาน ส่งผลให้เสียเวลาและประสิทธิภาพการทำงาน

Signup and view all the flashcards

การผลิตของเสีย/ แก้ไขของเสีย (Defects/ Rework)

การผลิตสินค้าหรือบริการที่มีข้อบกพร่องหรือไม่ตรงตามมาตรฐาน ต้องมีการแก้ไขเพิ่มเติม ส่งผลให้เสียเวลาและทรัพยากร

Signup and view all the flashcards

Trade Off

การตัดสินใจเลือกใช้ทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยคำนึงถึงความจำเป็นกับต้นทุนของทรัพยากรนั้น

Signup and view all the flashcards

การออกแบบโรงงานคืออะไร?

กระบวนการวางแผนและออกแบบพื้นที่ โครงสร้าง และการจัดเรียงเครื่องจักรและอุปกรณ์ภายในโรงงาน เพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

Signup and view all the flashcards

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์มีไว้เพื่ออะไร?

กระบวนการศึกษาลักษณะ คุณสมบัติ และความต้องการพิเศษของผลิตภัณฑ์ที่โรงงานจะผลิต เพื่อเลือกวิธีการผลิตที่เหมาะสม

Signup and view all the flashcards

ความหมายของ SLP คืออะไร?

ระบบวางแผนผังโรงงานอย่างมีระบบ (Systematic Layout Planning) มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิต

Signup and view all the flashcards

การวิเคราะห์การไหลช่วยอะไร?

การวิเคราะห์ การเคลื่อนไหวของวัสดุภายในโรงงาน เพื่อปรับปรุงการไหลเวียนและลดเวลาที่ใช้ในการเคลื่อนย้าย

Signup and view all the flashcards

การจัดการคลังสินค้าสำคัญอย่างไร?

จัดเก็บและจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ป้องกันความเสียหายและการสูญหาย ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

Signup and view all the flashcards

ความสูญเปล่าในโรงงานคืออะไร?

กิจกรรมหรือปัจจัยที่ก่อให้เกิดการสูญเสียเวลา ทรัพยากร และต้นทุน เช่น การขนย้ายที่มากเกินไป การรอคอย การผลิตเกินความจำเป็น

Signup and view all the flashcards

วงจรอายุผลิตภัณฑ์สั้นลงหมายถึงอะไร?

ผลิตภัณฑ์มีอายุการใช้งานในตลาดสั้นลง ผู้ผลิตต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตอยู่เสมอ

Signup and view all the flashcards

เทคโนโลยีสมัยใหม่ช่วยอะไร?

เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ปรับปรุงคุณภาพ ลดต้นทุน และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็วขึ้น

Signup and view all the flashcards

Green Productivity คืออะไร?

การผลิตที่คำนึงถึงความยั่งยืน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

Signup and view all the flashcards

การแข่งขันในโลกปัจจุบันรุนแรงอย่างไร?

ผู้ประกอบการต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว มีนวัตกรรมใหม่ คุณภาพดี ต้นทุนต่ำ และตอบสนองลูกค้าได้รวดเร็ว

Signup and view all the flashcards

ความเคยชิน

ความรู้สึกคุ้นเคยกับวิธีการปฏิบัติงานแบบเดิม ๆ อาจทำให้เกิดความคิดที่ว่าวิธีการปัจจุบันดีที่สุดแล้ว และไม่เปิดรับการปรับปรุง

Signup and view all the flashcards

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการที่ต้องหมั่นปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่มีวันหยุด การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ทุกวัน จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ในอนาคต

Signup and view all the flashcards

การเพิ่มผลิตภาพ

การเพิ่มผลผลิตโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ใช้เวลาและแรงงานน้อยลง แต่ได้ผลผลิตมากขึ้น

Signup and view all the flashcards

การพัฒนางาน

การปรับปรุงกระบวนการทำงาน วิธีการทำงาน หรือเครื่องมือที่ใช้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ความรวดเร็ว และความถูกต้องแม่นยำ

Signup and view all the flashcards

การพัฒนาคน

การเสริมสร้างความรู้ ทักษะ และศักยภาพของบุคลากร เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน

Signup and view all the flashcards

การลดความสูญเปล่า

การลดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม หรือกระบวนการที่ไม่จำเป็น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงาน

Signup and view all the flashcards

การบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่

การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ไม่ว่าจะเป็น ทรัพยากรบุคคล วัสดุ หรือเครื่องจักร

Signup and view all the flashcards

การจัดวางผังสถานที่ทำงาน

การจัดวางเครื่องจักร อุปกรณ์ และพื้นที่ทำงาน ให้เหมาะสม เพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และปลอดภัย

Signup and view all the flashcards

Death clock (นาฬิกาแห่งความตาย)

นาฬิกาแห่งความตาย เป็นคำเปรียบเทียบ ที่หมายถึง การไม่พัฒนาตนเอง จะนำไปสู่ความล้าหลัง และความตายทางความคิด

Signup and view all the flashcards

ไม้ตายแล้ว (ตายแล้ว)

เปรียบเทียบกับไม้ที่ตายแล้ว ไม่มีชีวิตชีวา ไม่มีการเจริญเติบโต เหมือนกับคนที่ไม่พัฒนาตนเอง

Signup and view all the flashcards

การวางผังโรงงาน คืออะไร?

การวางผังโรงงานเป็นกระบวนการที่สำคัญในการวางแผนและจัดวางเครื่องจักร อุปกรณ์ และหน่วยงานภายในโรงงาน โดยคำนึงถึงการไหลของวัสดุ กระบวนการผลิต และความต้องการพื้นที่

Signup and view all the flashcards

ผลกระทบจากการวางผังโรงงานที่ไม่เหมาะสม

การวางผังโรงงานที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่ปัญหาต่างๆ เช่น ต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น การสูญเสียและเสียหายของวัสดุ การเกิดอุบัติเหตุ และการทำงานที่ล่าช้า

Signup and view all the flashcards

การจัดการโลจิสติกส์

การจัดการโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับการวางแผน การควบคุม และการประสานงานของการเคลื่อนย้ายสินค้าและวัสดุจากแหล่งผลิตไปยังผู้บริโภค

Signup and view all the flashcards

ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ ในธุรกิจ

องค์ประกอบต่างๆ ในธุรกิจเช่น วัฒนธรรม กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ สมรรถนะหลัก มีความสัมพันธ์กันและสนับสนุนให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

Signup and view all the flashcards

สมรรถนะหลักองค์กร คือ อะไร?

สมรรถนะหลักองค์กร หมายถึง ความสามารถพิเศษเฉพาะตัวที่องค์กรมี ซึ่งช่วยให้สามารถแข่งขันและประสบความสำเร็จได้

Signup and view all the flashcards

การเชื่อมโยงองค์ประกอบในธุรกิจ

การเชื่อมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ จะสร้างความสมดุลและความแข็งแกร่งให้กับองค์กร

Signup and view all the flashcards

วัฒนธรรมองค์กร ส่งผลต่อผังโรงงานอย่างไร?

วัฒนธรรมองค์กร เช่น ค่านิยม และพฤติกรรมของพนักงาน จะส่งผลต่อวิธีการจัดวางผังโรงงาน เพราะ วัฒนธรรมส่งเสริมประสิทธิภาพ

Signup and view all the flashcards

การปรับปรุงผังโรงงาน

การปรับปรุงผังโรงงาน หมายถึง การแก้ไขปัญหาการวางผังโรงงานเดิม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

Signup and view all the flashcards

กรณีศึกษาการปรับปรุงผังโรงงาน

กรณีศึกษาเป็นตัวอย่างของการปรับปรุงผังโรงงานในโรงงานจริง เพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น

Signup and view all the flashcards

การวางผังโรงงานก่อนการปรับปรุง

การวางผังโรงงานก่อนการปรับปรุงอาจมีปัญหา เช่น การจัดวางที่ไม่เหมาะสม ส่งผลให้เกิดความไม่สะดวกในการทำงาน ต้นทุนสูง และการทำงานที่ล่าช้า

Signup and view all the flashcards

การวางผังโรงงานหลังการปรับปรุง

การวางผังโรงงานหลังการปรับปรุง จะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้นำไปสู่การทำงานที่ราบรื่น ประสิทธิภาพสูง และต้นทุนต่ำลง

Signup and view all the flashcards

การปรับปรุงผังโรงงานทอผ้า

การปรับปรุงผังโรงงานทอผ้า เป็นตัวอย่างของการแก้ไขปัญหาการจัดวางผังโรงงานในอุตสาหกรรมการทอผ้า

Signup and view all the flashcards

เป้าหมายของการปรับปรุงผังโรงงาน

เป้าหมายของการปรับปรุงผังโรงงานคือ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน เพิ่มความปลอดภัย และปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานให้ดีขึ้น

Signup and view all the flashcards

Study Notes

EN051301: Introduction to Process Automation Simulation

  • Course code: EN051301
  • Course title: Introduction to Process Automation Simulation
  • Topics covered: Process automation, process simulation, factory layout, facilities planning, location analysis, material handling, warehouse management, and lean manufacturing tools.

Course Content

  • Introduction to factory design and machinery/equipment layout
  • Basic factory layout types and selection methods
  • Product analysis, process analysis, and scheduling
  • Factory layout design challenges and process improvement methods
  • Process flow analysis, work unit interaction, and space requirements
  • Factory layout design methods and equipment placement techniques
  • Material handling system design concepts
  • Evaluating factory layouts and material handling systems
  • Warehouse management strategies

Reading Materials

  • Facilities Planning by Tompkins, White, Bozer, and Tanchoco (2003)
  • Facility Layout and Location by Richard L. Francis and John A. White (1974)
  • Related research articles/academic papers
  • "Factory layout" by Asst. Prof. Dr. Panithan Phiraphutthana (2013)
  • "Factory layout design" by Asst. Prof. Chairon Srivuthinanont (2010)
  • "Manufacturing layout and design" by Somthaktrisat, (2000)

Course Schedule

  • Week 1: Introduction to factory layout and facilities planning; examples of layout. (5 hours of lectures)
  • Week 2: Basic factory layouts and preliminary analysis. (10 hours of lectures)
  • Weeks 3-4: Product analysis, process flow diagram, and layout planning. (15 hours of lectures)
  • Week 5: Factory layout design and equipment placement. (5 hours of lectures)
  • Week 6: Material handling systems design; group tasks for selected factory. (10 hours of lectures)
  • Weeks 7-8: Material handling systems and warehouse management. (10 hours of lectures)
  • Weeks 8-14: Remaining topics. (50% of final grade, graded by Asst. Prof. Wasakorn and others)

Computer Simulation Lab (After Midterm)

  • No. 1: Introduction to Factory IO® and building the first conveyor. (10%)
  • No. 2: Turntable simulation. (10%)
  • No. 3: Chain transfer, arm sorter, and pusher. (10%)
  • No. 4: Object differentiator. (10%)
  • No. 5: Timer, counter, and other devices. (10%)

Grading

  • Grade Scale: A (≥80), B+ (≥75 < 80), B (≥70 < 75), C+ (≥65 < 70), C (≥57 < 65), D+ (≥52 < 57), D (≥45 < 52), F (<45)

Introduction and Objectives

  • Source, purpose and scope of the course.
  • Concept of waste reduction and productivity increase.

Lean Manufacturing Tools

  • Mura, Muda, Muri, and Kaizen
  • Lean Manufacturing and Toyota Production System
  • Quality assurance standards (TQA, ISO9000, ISO14000)
  • Line balancing
  • POKA YOKE, KARAKURI, KAIZEN
  • Work study and ergonomics
  • 7QC Tools (control charts, fishbone diagrams)
  • Standardization
  • Plant Layout analysis
  • Benchmarking

Product Flow, Information Flow, and Fund Flow

  • Supply chain flow.
  • Wholesaler/Retailer
  • Supplier, manufacturer, distributor, consumer
  • B2C flow.
  • Reverse product flow.

Waste Analysis

  • Definition of Waste (Muda) in a process.
  • Seven types of waste : overproduction, unnecessary stock, unnecessary transportation, unnecessary motion, non-effective processes, delay, defects/rework.

Waste Reduction and Productivity Improvement

  • Importance of reducing waste.
  • Methods to identify and eliminate sources of waste.

Productivity (PRODUCTIVITY)

  • Defining productivity.
  • Productivity = Output / Input = Benefit / Cost
  • Strategies of Productivity improvement.

Important points

  • Understanding the factors affecting profitability and why.
  • Methods to improve productivity in existing business.
  • Trade off issues of productivity Improvement.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Introduction to Process Automation Simulation EN051301 PDF

Description

การสอบนี้เกี่ยวกับการจำลองกระบวนการอัตโนมัติ ซึ่งรวมถึงการออกแบบโรงงาน การวิเคราะห์กระบวนการ และการจัดการคลังสินค้า มุ่งหวังเพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิธีการและเทคนิคในการวางแผนและจัดการโรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser