Podcast
Questions and Answers
Qual das seguintes opções é uma questão crítica a ser avaliada para saber se uma ideia é uma oportunidade?
Qual das seguintes opções é uma questão crítica a ser avaliada para saber se uma ideia é uma oportunidade?
- Existem clientes potenciais claros? (correct)
- O mercado é pequeno?
- O produto é caro?
- A ideia é única?
A janela da oportunidade precisa estar fechada para que uma ideia de negócio seja considerada viável.
A janela da oportunidade precisa estar fechada para que uma ideia de negócio seja considerada viável.
False (B)
Qual é a primeira pergunta a ser feita na checklist de oportunidade?
Qual é a primeira pergunta a ser feita na checklist de oportunidade?
Existe um problema para ser resolvido?
O potencial de crescimento deve ser superior a ______ por cento anual.
O potencial de crescimento deve ser superior a ______ por cento anual.
Relacione as definições com os termos corretos:
Relacione as definições com os termos corretos:
Qual fator não deve ser considerado ao implantar uma estratégia de marketing e vendas?
Qual fator não deve ser considerado ao implantar uma estratégia de marketing e vendas?
É importante avaliar as barreiras de entrada ao ingressar no mercado.
É importante avaliar as barreiras de entrada ao ingressar no mercado.
Quais ferramentas podem ser usadas para avaliar concorrentes?
Quais ferramentas podem ser usadas para avaliar concorrentes?
Qual é o princípio que enfatiza começar com os recursos disponíveis?
Qual é o princípio que enfatiza começar com os recursos disponíveis?
O princípio Affordable loss incentiva os empreendedores a arriscar tudo que possuem.
O princípio Affordable loss incentiva os empreendedores a arriscar tudo que possuem.
Qual princípio implica que o empreendedor deve ser capaz de lidar com surpresas e transformá-las em oportunidades?
Qual princípio implica que o empreendedor deve ser capaz de lidar com surpresas e transformá-las em oportunidades?
Qual é a margem bruta mencionada no contexto?
Qual é a margem bruta mencionada no contexto?
O empreendedor deve começar com __________ disponíveis ao invés de um objetivo final definido.
O empreendedor deve começar com __________ disponíveis ao invés de um objetivo final definido.
A abordagem Efectual propõe que o futuro pode ser planejado com antecedência.
A abordagem Efectual propõe que o futuro pode ser planejado com antecedência.
Associe os princípios da abordagem efectual com suas descrições:
Associe os princípios da abordagem efectual com suas descrições:
Quais são os três tipos de recursos mencionados?
Quais são os três tipos de recursos mencionados?
Qual princípio sugere que o empreendedor deve criar novas combinações de recursos?
Qual princípio sugere que o empreendedor deve criar novas combinações de recursos?
A margem bruta (MB) é calculada utilizando a fórmula MB = L/PV X 100, onde L é _____ e PV é _____.
A margem bruta (MB) é calculada utilizando a fórmula MB = L/PV X 100, onde L é _____ e PV é _____.
Associe cada aspecto da abordagem Efectual com sua descrição:
Associe cada aspecto da abordagem Efectual com sua descrição:
O piloto no painel implica que o empreendedor deve seguir um plano fixo do início ao fim.
O piloto no painel implica que o empreendedor deve seguir um plano fixo do início ao fim.
Como o empreendedor deve tratar incertezas segundo a abordagem efectual?
Como o empreendedor deve tratar incertezas segundo a abordagem efectual?
Qual é a importância de compreender o perfil do empresário ideal?
Qual é a importância de compreender o perfil do empresário ideal?
O empreendedor deve almejar ter sempre todos os recursos financeiros antes de iniciar um negócio.
O empreendedor deve almejar ter sempre todos os recursos financeiros antes de iniciar um negócio.
Qual é a regra mencionada sobre controlar e possuir recursos?
Qual é a regra mencionada sobre controlar e possuir recursos?
Flashcards
Avaliação de Ideias
Avaliação de Ideias
Processo de transformar ideias em oportunidades de negócio, verificando se existe um problema solucionável e se a ideia possui demanda de mercado.
Checklist da oportunidade
Checklist da oportunidade
Conjunto de perguntas críticas para avaliar se uma ideia de negócio representa uma oportunidade viável, considerando aspectos como problema, solução, clientes potenciais, e estratégia de marketing/vendas.
Demanda de Mercado
Demanda de Mercado
Necessidade e desejo do cliente por um produto ou serviço.
Estrutura do Mercado
Estrutura do Mercado
Signup and view all the flashcards
Análise de Margens
Análise de Margens
Signup and view all the flashcards
3M's
3M's
Signup and view all the flashcards
Janela de Oportunidade
Janela de Oportunidade
Signup and view all the flashcards
Avaliar Concorrentes
Avaliar Concorrentes
Signup and view all the flashcards
Margem Bruta
Margem Bruta
Signup and view all the flashcards
Breakeven
Breakeven
Signup and view all the flashcards
Abordagem Efectual
Abordagem Efectual
Signup and view all the flashcards
Oportunidade de Negócio
Oportunidade de Negócio
Signup and view all the flashcards
Perfil do Empreendedor
Perfil do Empreendedor
Signup and view all the flashcards
Recursos
Recursos
Signup and view all the flashcards
Gestão de Recursos
Gestão de Recursos
Signup and view all the flashcards
Princípio do Pássaro na Mão
Princípio do Pássaro na Mão
Signup and view all the flashcards
Princípio da Perda Acessível
Princípio da Perda Acessível
Signup and view all the flashcards
Princípio do Colcha de Retalhos
Princípio do Colcha de Retalhos
Signup and view all the flashcards
Princípio da Limonade
Princípio da Limonade
Signup and view all the flashcards
Princípio do Piloto no Avião
Princípio do Piloto no Avião
Signup and view all the flashcards
O que significa 'Effectuation'?
O que significa 'Effectuation'?
Signup and view all the flashcards
Princípios da Abordagem Efectual
Princípios da Abordagem Efectual
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Empreendedorismo - Avaliação de Ideias
- Avaliação de ideias como transformação de ideias em oportunidades;
- Checklist da oportunidade:
- Existe um problema a ser resolvido?
- Existe um produto/serviço que resolve o problema?
- Clientes potenciais identificados com clareza?
- Estratégia de marketing/vendas viável? (custo/retorno)
- O momento é propício? (janela de oportunidade aberta?)
Processo Empreendedor
- O processo empreendedor é composto por: comunicação, oportunidade, recursos, liderança, pessoas e criatividade.
- Há uma interligação entre esses elementos.
Oportunidade
- Análise da demanda do mercado:
- Definir especificamente o cliente alvo.
- O cliente é acessível?
- Há potencial de alto crescimento (> 20% ao ano)?
- Análise da estrutura e tamanho do mercado:
- O mercado está crescendo, é novo, fragmentado?
- Quais são as barreiras de entrada?
- Possui estratégias para superar as barreiras?
- Análise de margens:
- A margem bruta é considerável (acima de 40%)?
- Qual o capital necessário?
- O ponto de equilíbrio (breakeven) é atingível no curto prazo (<2 anos)?
- Informações para a análise de mercado: sites como Sebrae, Think with Google, IBGE, etc., e outras fontes como jornais (Valor, O Globo, EXAME), Scielo, Google Acadêmico, SEMrush, Google Keyword Planner e Buzzsumo (redes sociais).
Equipe
- Líder (empreendedor):
- Proativo, íntegro, vendedor, fazedor e carismático.
- Time:
- Experiente, focado e com obsessão por oportunidades.
Recursos
- Tipos de recursos (tangíveis e não tangíveis).
- Recursos financeiros (capital).
- Priorizar as necessidades críticas.
- Regras como "Nunca compre se puder alugar, nunca alugue se puder pegar emprestado".
Processo Empreendedor - Modelo Atualizado
- A oportunidade é avaliada por meio do Modelo 3M (Market Demand, Market Structure & Size e Margin Analysis).
- Os recursos, as pessoas e a criatividade são fundamentais.
- A comunicação, em formato de feedback entre os componentes do processo, é fundamental.
Abordagem Efectual
- Metodologia de empreendedorismo desenvolvida por Saras Sarasvathy na Universidade de Virginia;
- Prioriza o uso de recursos existentes para criar novos negócios.
- O futuro e os planos de ação não são previsíveis, o empreendedor deve trabalhar com os recursos que possui.
- Cinco princípios fundamentais na abordagem:
- Bird-in-hand principle: partir dos recursos disponíveis.
- Affordable loss principle: assumir riscos calculados.
- Crazy quilt principle: combinar recursos para criar novos negócios.
- Lemonade principle: transformar incertezas em oportunidades.
- Pilot-in-the-plane principle: adaptar-se às circunstâncias e aos recursos disponíveis.
Abordagem Efectual - Ciclo de Expansão de Recursos
- A interação com stakeholders;
- Definir novo mercado;
- Interações e relacionamentos.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
