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Questions and Answers
Qual é o primeiro passo para avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio?
Qual é o primeiro passo para avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio?
O que é necessário para garantir que a ideia possa se tornar uma oportunidade no mercado?
O que é necessário para garantir que a ideia possa se tornar uma oportunidade no mercado?
Qual dos seguintes critérios é importante para avaliar a demanda de mercado para uma ideia?
Qual dos seguintes critérios é importante para avaliar a demanda de mercado para uma ideia?
Qual fator deve ser analisado para entender a estrutura e o tamanho do mercado?
Qual fator deve ser analisado para entender a estrutura e o tamanho do mercado?
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Qual das seguintes opções representa uma barreira de entrada no mercado?
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O que significa o termo 'janela de oportunidade' em empreendedorismo?
O que significa o termo 'janela de oportunidade' em empreendedorismo?
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Qual das seguintes fontes é mais indicada para avaliar concorrentes?
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Qual é um indicador positivo para a potencialidade de crescimento de um mercado?
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Qual é a fórmula correta para calcular a Margem Bruta?
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Qual é um dos critérios que devem ser considerados ao estimar o breakeven?
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Qual das características NÃO é desejável em um líder empreendedor?
Qual das características NÃO é desejável em um líder empreendedor?
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Qual é um exemplo de abordagem a ser evitada ao criar um novo negócio, segundo a Abordagem Efectual?
Qual é um exemplo de abordagem a ser evitada ao criar um novo negócio, segundo a Abordagem Efectual?
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Qual é o princípio que sugere que o empreendedor deve começar com o que já possui?
Qual é o princípio que sugere que o empreendedor deve começar com o que já possui?
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Como os recursos devem ser considerados em uma abordagem basada em recursos?
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Qual princípio implica que o empreendedor deve arriscar apenas o que pode perder?
Qual princípio implica que o empreendedor deve arriscar apenas o que pode perder?
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Qual é uma maneira adequada de obter recursos, segundo as sugestões sobre controle e posse?
Qual é uma maneira adequada de obter recursos, segundo as sugestões sobre controle e posse?
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Qual princípio diz que o empreendedor deve transformar surpresas em oportunidades?
Qual princípio diz que o empreendedor deve transformar surpresas em oportunidades?
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Qual aspecto é considerado crítico na formação de uma equipe empreendedora?
Qual aspecto é considerado crítico na formação de uma equipe empreendedora?
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Qual dos seguintes princípios se refere à combinação de diferentes recursos?
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Qual é a perspectiva principal da Abordagem Efectual sobre o futuro?
Qual é a perspectiva principal da Abordagem Efectual sobre o futuro?
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O que o princípio Pilot-in-the-plane enfatiza na jornada empreendedora?
O que o princípio Pilot-in-the-plane enfatiza na jornada empreendedora?
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Qual dos princípios não se concentra na previsão do futuro?
Qual dos princípios não se concentra na previsão do futuro?
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Qual princípio encoraja a adaptação baseada em recursos disponíveis, ao invés de um caminho fixo?
Qual princípio encoraja a adaptação baseada em recursos disponíveis, ao invés de um caminho fixo?
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Entre os princípios abaixo, qual é o que mais se relaciona com a ideia de arriscar somente aquilo que se pode perder?
Entre os princípios abaixo, qual é o que mais se relaciona com a ideia de arriscar somente aquilo que se pode perder?
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Study Notes
Empreendedorismo - Avaliação de Ideias
- Avaliação de ideias: Como transformar ideias em oportunidades.
- Checklist da oportunidade:
- Existe um problema a ser resolvido?
- Existe um produto/serviço que solucionará o problema?
- É possível identificar com clareza os clientes potenciais?
- É possível implantar uma estratégia de marketing/vendas viável (custo/retorno)?
- A janela de oportunidade está aberta? O momento é propício?
Processo Empreendedor
- O processo empreendedor envolve: comunicação, oportunidade, liderança, recursos e criatividade, interdependentes e centrados nas pessoas.
- A relação entre as diferentes áreas é fundamental no processo.
Oportunidade
- Análise de mercado:
- Demanda de mercado:
- Definição específica do cliente.
- Acessibilidade ao cliente-alvo.
- Potencial de crescimento (> 20% anual geralmente considerado como promissor).
- Estrutura e tamanho do mercado.
- Crescimento do mercado.
- Tipo de mercado (novo, fragmentado, em expansão).
- Barreiras de entrada.
- Análise de margem (3M's)
- Margem bruta considerável (>40%).
- Necessidade de capital.
- Breakeven atingível em curto prazo (< 2 anos).
- Demanda de mercado:
Equipe
- O líder (empreendedor): proativo, íntegro, carismático e com capacidade de vendas e execução.
- Equipe: experientes, focados, e com obsessão por oportunidades.
Recursos
- Tipos de recursos: tangíveis e intangíveis, financeiros ($).
- Prioridade às necessidades críticas.
Princípios da Abordagem Efectual
- Bird-in-hand principle: Começar com os recursos disponíveis, ao invés de prever e planejar o futuro.
- Affordable loss principle: Assumir riscos calculados e limitados, focando no que se pode perder sem comprometer a posição atual.
- Crazy quilt principle: Combinar diferentes recursos para gerar novos negócios, criando novas conexões e oportunidades.
- Lemonade principle: Lidar com incertezas e surpresas como oportunidades de transformação.
- Pilot-in-the-plane principle: Adaptar a jornada empreendedora baseado nas circunstancias e nos recursos disponíveis.
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Description
Teste seus conhecimentos sobre empreendedorismo e a avaliação de ideias. Esta quiz aborda tópicos essenciais, como a identificação de problemas, clientes potenciais e a viabilidade de estratégias de marketing. Descubra se você está pronto para converter suas ideias em oportunidades reais.
