Empreendedorismo - Avaliação de Ideias
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Questions and Answers

Qual é o primeiro passo para avaliar se uma ideia é uma oportunidade de negócio?

  • Definir a comunicação da ideia
  • Identificar o mercado-alvo
  • Analisar a concorrência
  • Verificar se há um problema a ser resolvido (correct)

O que é necessário para garantir que a ideia possa se tornar uma oportunidade no mercado?

  • Uma estratégia de marketing/vendas exequível deve estar em place (correct)
  • A ideia deve ter um nome criativo
  • A ideia precisa ser complexa e inovadora
  • A ideia deve ser única e sem concorrência

Qual dos seguintes critérios é importante para avaliar a demanda de mercado para uma ideia?

  • O preço elevado do serviço
  • A identificação de clientes potenciais (correct)
  • A quantidade de concorrentes
  • A complexidade do produto

Qual fator deve ser analisado para entender a estrutura e o tamanho do mercado?

<p>O crescimento e a estrutura do mercado (C)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções representa uma barreira de entrada no mercado?

<p>Um alto custo de marketing (C)</p> Signup and view all the answers

O que significa o termo 'janela de oportunidade' em empreendedorismo?

<p>Um período em que a ideia pode ser lançada com sucesso (D)</p> Signup and view all the answers

Qual das seguintes fontes é mais indicada para avaliar concorrentes?

<p>ANÁLISES de redes sociais (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é um indicador positivo para a potencialidade de crescimento de um mercado?

<p>Crescimento anual superior a 20% (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é a fórmula correta para calcular a Margem Bruta?

<p>MB = L/PV X 100 (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é um dos critérios que devem ser considerados ao estimar o breakeven?

<p>Quão rápido o custo inicial será recuperado (B)</p> Signup and view all the answers

Qual das características NÃO é desejável em um líder empreendedor?

<p>Introvertido (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é um exemplo de abordagem a ser evitada ao criar um novo negócio, segundo a Abordagem Efectual?

<p>Planejar todos os passos antes de começar (B)</p> Signup and view all the answers

Qual é o princípio que sugere que o empreendedor deve começar com o que já possui?

<p>Bird-in-hand principle (D)</p> Signup and view all the answers

Como os recursos devem ser considerados em uma abordagem basada em recursos?

<p>Devem ser utilizados os recursos que já estão disponíveis (B)</p> Signup and view all the answers

Qual princípio implica que o empreendedor deve arriscar apenas o que pode perder?

<p>Affordable loss principle (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma maneira adequada de obter recursos, segundo as sugestões sobre controle e posse?

<p>Alugar em vez de comprar se possível (D)</p> Signup and view all the answers

Qual princípio diz que o empreendedor deve transformar surpresas em oportunidades?

<p>Lemonade principle (A)</p> Signup and view all the answers

Qual aspecto é considerado crítico na formação de uma equipe empreendedora?

<p>Ter um foco obsessivo em tarefas (B)</p> Signup and view all the answers

Qual dos seguintes princípios se refere à combinação de diferentes recursos?

<p>Crazy quilt principle (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a perspectiva principal da Abordagem Efectual sobre o futuro?

<p>O futuro não pode ser previsto ou planejado com antecedência (B)</p> Signup and view all the answers

O que o princípio Pilot-in-the-plane enfatiza na jornada empreendedora?

<p>Ter controle e adaptar-se às circunstâncias (B)</p> Signup and view all the answers

Qual dos princípios não se concentra na previsão do futuro?

<p>Lemonade principle (A)</p> Signup and view all the answers

Qual princípio encoraja a adaptação baseada em recursos disponíveis, ao invés de um caminho fixo?

<p>Pilot-in-the-plane principle (A)</p> Signup and view all the answers

Entre os princípios abaixo, qual é o que mais se relaciona com a ideia de arriscar somente aquilo que se pode perder?

<p>Affordable loss principle (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Avaliação de Ideias

Processo de transformar ideias em oportunidades viáveis, analisando se atendem a critérios de viabilidade.

Checklist da Oportunidade

Conjunto de perguntas-chave para avaliar se uma ideia de negócio é promissora.

Demanda de Mercado

Existe um grupo de clientes interessados na solução proposta?

Estrutura de Mercado

Análise do mercado em relação ao crescimento, concorrência e como ele está estruturado.

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Análise de Margens

Avaliação da rentabilidade da ideia, considerando custos e retorno esperado.

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3M's

Modelo para avaliar uma ideia de negócio, focando em mercado, estrutura e margem.

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Janela de Oportunidade

Momento favorável para lançar um novo produto ou serviço.

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Recursos para o Empreendedorismo

Componentes essenciais para o sucesso, abrangendo comunicação, liderança e pessoas.

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Breakeven

O ponto em que o negócio começa a gerar lucro, cobrindo todos os custos. É quando a receita total iguala o custo total.

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Perfil do Empreendedor

As características e habilidades essenciais que um líder de negócio precisa para ter sucesso. Por exemplo, ser proativo, íntegro, vendedor e fazedor.

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Abordagem Efectual

Uma metodologia de empreendedorismo que foca em usar os recursos existentes para criar um negócio, em vez de planejar o futuro. Comece com o que você tem e explore as oportunidades.

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O Modelo 3M

Uma ferramenta para analisar uma ideia de negócio, focando em três elementos essenciais: Mercado, Estrutura e Margem.

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Prioridade às Necessidades Críticas

Concentre-se nos recursos e ações mais importantes para o sucesso do negócio, evitando gastar tempo e dinheiro em itens irrelevantes.

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Controlar X Possuir

Uma regra para gerenciar recursos, priorizando o aluguel ou empréstimo antes de comprar, reduzindo custos e flexibilizando o negócio.

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Princípio do Pássaro na Mão

O empreendedor deve começar com os recursos que possui, em vez de tentar prever o futuro e planejar com base em expectativas.

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Princípio da Perda Acessível

O empreendedor deve estar disposto a assumir riscos calculados e limitados, arriscando somente o que pode perder sem comprometer sua posição atual.

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Princípio da Colcha de Retalhos

O empreendedor deve usar diferentes recursos e combiná-los para criar novos negócios, explorando diferentes possibilidades e conexões.

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Princípio da Limonade

O empreendedor deve transformar surpresas e incertezas em oportunidades, aprendendo com os desafios e ajustando o caminho.

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Princípio do Piloto no Avião

O empreendedor deve ter controle sobre sua jornada, adaptando o caminho com base nas circunstâncias e recursos disponíveis.

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Princípio de Aproveitamento de Oportunidades

O empreendedor deve aproveitar as oportunidades que surgem, mesmo que não estejam no plano original, adaptando-se e explorando novas possibilidades.

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Qual o ponto principal da abordagem effectual?

Em vez de prever o futuro e planejar em torno dele, a abordagem effectual se concentra em explorar o que está disponível e adaptar o caminho com base nas circunstâncias, flexibilidade e adaptação sendo seus principais pilares.

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Study Notes

Empreendedorismo - Avaliação de Ideias

  • Avaliação de ideias: Como transformar ideias em oportunidades.
  • Checklist da oportunidade:
    • Existe um problema a ser resolvido?
    • Existe um produto/serviço que solucionará o problema?
    • É possível identificar com clareza os clientes potenciais?
    • É possível implantar uma estratégia de marketing/vendas viável (custo/retorno)?
    • A janela de oportunidade está aberta? O momento é propício?

Processo Empreendedor

  • O processo empreendedor envolve: comunicação, oportunidade, liderança, recursos e criatividade, interdependentes e centrados nas pessoas.
  • A relação entre as diferentes áreas é fundamental no processo.

Oportunidade

  • Análise de mercado:
    • Demanda de mercado:
      • Definição específica do cliente.
      • Acessibilidade ao cliente-alvo.
      • Potencial de crescimento (> 20% anual geralmente considerado como promissor).
    • Estrutura e tamanho do mercado.
      • Crescimento do mercado.
      • Tipo de mercado (novo, fragmentado, em expansão).
      • Barreiras de entrada.
    • Análise de margem (3M's)
      • Margem bruta considerável (>40%).
      • Necessidade de capital.
      • Breakeven atingível em curto prazo (< 2 anos).

Equipe

  • O líder (empreendedor): proativo, íntegro, carismático e com capacidade de vendas e execução.
  • Equipe: experientes, focados, e com obsessão por oportunidades.

Recursos

  • Tipos de recursos: tangíveis e intangíveis, financeiros ($).
  • Prioridade às necessidades críticas.

Princípios da Abordagem Efectual

  • Bird-in-hand principle: Começar com os recursos disponíveis, ao invés de prever e planejar o futuro.
  • Affordable loss principle: Assumir riscos calculados e limitados, focando no que se pode perder sem comprometer a posição atual.
  • Crazy quilt principle: Combinar diferentes recursos para gerar novos negócios, criando novas conexões e oportunidades.
  • Lemonade principle: Lidar com incertezas e surpresas como oportunidades de transformação.
  • Pilot-in-the-plane principle: Adaptar a jornada empreendedora baseado nas circunstancias e nos recursos disponíveis.

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Teste seus conhecimentos sobre empreendedorismo e a avaliação de ideias. Esta quiz aborda tópicos essenciais, como a identificação de problemas, clientes potenciais e a viabilidade de estratégias de marketing. Descubra se você está pronto para converter suas ideias em oportunidades reais.

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