Employee Performance Evaluation Process

<p>Para vincular desempeño y política retributiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Proceso de selección del personal (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vinculación de decisiones retributivas y desempeño (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoevaluaciones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sesgo en función de la media del grupo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Administración por objetivos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluaciones psicológicas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Consideración de aspectos motivacionales y competenciales (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Centros de evaluación (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Alto coste (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Error sistemático y error de similitud o semejanza (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Error de primacía, el de recencia o la novedad (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Error de halo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tendencia a los juicios medios (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Error de contraste (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identifica áreas de mejora en el desempeño del trabajador (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Puede ser usada como herramienta de intimidación hacia el empleado (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Decidir los métodos de medición del desempeño (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Por la medición del desempeño pasado y futuro (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Bajo coste y fácil desarrollo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Posible interpretación subjetiva y deficiencia en la comprensión de las frases de la lista (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Minimiza distorsiones del evaluador (D)</p> Signup and view all the answers

<p>'Identificación incorrecta de incidentes críticos' (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Establece escalas con parámetros objetivos que se deben cumplir (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta la fiabilidad y permite comparaciones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los resultados no se revelan al empleado (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Validez y fiabilidad (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando se realiza la misma medición con un intervalo de dos o tres semanas y se obtienen los mismos resultados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>En la evaluación del desempeño y en el feedback del sujeto evaluado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Para obtener resultados fiables y tomar decisiones adecuadas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Que se utilice el mismo formulario para medir el rendimiento del mismo grupo de personas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que la evaluación no se vea afectada por elementos que no tengan nada que ver con el rendimiento (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los subordinados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Evaluación 360º (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un proceso para identificar y gestionar el rendimiento de los recursos humanos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aportar una base para las decisiones de ascensos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ayudar al supervisor a recomendar un programa específico de mejora del desempeño (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Para asegurarse de que los criterios establecidos son objetivos y pertinentes (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Medir su eficiencia en el trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Se hacen día a día y no requieren una estructura complicada (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cada persona evalúa como quiere y según sus criterios (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una serie de actividades planificadas, organizadas y controladas con miras a observar, medir y mejorar la contribución de los empleados a los objetivos de la organización (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La necesidad individual de medir su eficiencia en el trabajo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Porque permiten juzgar las buenas o malas adaptaciones entre los trabajadores, sus funciones y la calidad de las estructuras organizativas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Los rendimientos o realizaciones individuales están continuamente valorados por uno mismo, por los supervisores y los subordinados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Obtener resultados para analizar y gestionar la información. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diseñar medidas y planes de acción para resolver los problemas de rendimiento. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reubicar al trabajador en otro puesto que se ajuste más a sus capacidades. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Asociar comportamientos positivos a un sistema de recompensas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diseñar planes de promoción futuros. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Entrevista orientada al despido. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Rediseñar los puestos mal diseñados para mejorar el rendimiento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Favorecer la participación del trabajador y motivarlo en aspectos que mejorar. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analizar si es un problema del diseño del puesto y, si es así, rediseñar el puesto. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Diseñar planes de promoción futuros. (C)</p> Signup and view all the answers