Einführung in Entrepreneurship und Innovation

Einführung ins Thema Entrepreneurship

• Entrepreneurship und Innovation sind zwei eng miteinander verbundene Begriffe.
• Entrepreneurship wird definiert als die Umsetzung einer Geschäftsidee in einem Unternehmen.
• Es gibt Vor- und Nachteile von Entrepreneurship im Vergleich zu Intrapreneurship.
• Es gibt verschiedene Entrepreneur-Typen gemäß Landau, z.B. der Opportunist, der Visionär, der Manager etc.
• Das Business Model Canvas und das 7-S-Modell sind wichtige Tools im Entrepreneurship.

Von der Idee zum Geschäftsmodell

• Die Idee wird durch die Unternehmerische Opportunität entwickelt.
• Es gibt Regeln zur Konkretisierung der Geschäftsidee.
• Das Magische Dreieck der Geschäftsmodelle besteht aus Kosten, Nutzen und Preis.
• Design Thinking ist ein Ansatz zur systematischen Entwicklung von Ideen und Produkten.
• Das Lean Start-Up und das Minimum Viable Product (MVP) sind wichtige Konzepte im Entrepreneurship.

Vom Geschäftsmodell zum Businessplan

• Der Businessplan ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum eigenen Unternehmen.
• Es gibt Vor- und Nachteile eines Businessplans.
• Der Adressatenkreis eines Businessplans besteht aus Investoren, Banken und anderen Stakeholdern.
• Ein Businessplan sollte die Ziele, die Strategie und die Finanzplanung des Unternehmens enthalten.

Gründung und Finanzplanung

• Die Finanzplanung ist ein wichtiger Schritt bei der Gründung eines Unternehmens.
• Es gibt verschiedene Finanzierungsphasen, z.B. die Seed-Phase und die Wachstumsphase.
• Die Bewertung eines Unternehmens kann durch various Methoden erfolgen, z.B. durch die Discounted Cash Flow-Methode.

Geistiges Eigentum und Nachhaltigkeit

• Geistiges Eigentum umfasst Märke, Patente und Urheberrechte.
• Die Marke ist ein wichtiger Teil des geistigen Eigentums.
• Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt im Entrepreneurship.

Innovationsmanagement

• Innovationsmanagement ist der Prozess der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
• Es gibt verschiedene Arten von Innovationen, z.B. Produktinnovationen und Prozessinnovationen.
• Der Innovationsprozess besteht aus verschiedenen Phasen, z.B. der Ideengenerierung und der Implementierung.
• Es gibt verschiedene Innovationstypen, z.B. inkrementelle und radikale Innovationen.

Innovationsprozesse und marktgetriebene Innovationen

• Der Innovationsprozess besteht aus verschiedenen Phasen, z.B. der Ideengenerierung und der Implementierung.
• Marktgetriebene Innovationen sind Innovationen, die vom Markt ausgelöst werden.
• Es gibt verschiedene Ansätze zur Entwicklung von Innovationen, z.B. den Stage-Gate-Ansatz und agile Ansätze.

Technologieorientierte Innovationspotentiale

• Technologieorientierte Innovationen sind Innovationen, die durch die Entwicklung neuer Technologien ausgelöst werden.
• Es gibt verschiedene Arten von Technologien, z.B. Produkt- und Prozesstechnologien.
• Die S-Kurve und der Gartner Hype Cycle sind wichtige Modelle zur Beschreibung der Entwicklung von Technologien.

Kreativität, Lösungssuche und -bewertung

• Kreativität ist ein wichtiger Aspekt im Innovationsmanagement.
• Es gibt verschiedene Kreativitätstechniken, z.B. die Mind Map und die BRAINSTORMING-Methode.
• Die Lösungssuche und -bewertung sind wichtige Schritte im Innovationsprozess.Here are the study notes:

Screening von Lösungsideen

• HAT 5 – Verankerung von Innovationen in der Organisation
• Ablauf des Screenings
• Innovačonsstrukturen: Inhouse-Innovation, Lizenznahme, Außenforschung, Innovationserwerb, Unternehmensakquise, Innovationskooperation und Joint Venture

Entrepreneurship vs. Intrapreneurship

• Definition von Entrepreneurship: Gründung eines Unternehmens mit innovativen Geschäftsideen
• Vor- und Nachteile von Entrepreneurship vs. Intrapreneurship
  • Entrepreneurship: Freiheit zum Steuern, volle Kontrolle, unternehmerisches Eigentum, 100%iges Engagement
  • Intrapreneurship: Struktur, Ressourcen, Finanzierung vorhanden, beschleunigte Phasen, kontrolliertes Risiko

Entrepreneur-Typen und -Trends

• Small Business, Startups, Lifestyle Startups, Buyable Startups, Social and Environmental Startups, Scalable Startups
• Das Business Model als Entrepreneurship-Tool: Werkzeug zur Entwicklung und Visualisierung von Geschäftsmodellen
• Das 7-Schlüssel-Modell als Entrepreneurship-Tool: 7 Schlüsselelemente, die die wichtigsten Aspekte des Unternehmens abbilden

Von der Idee zum Geschäftsmodell

• Die Bedeutung von "schöpferischer Zerstörung" in Bezug auf neue Ideen
• Unternehmerische Opportunitäten und Gelegenheiten: Erkennung von Chancen und Bedürfnissen
• Evaluation von Geschäftsideen: Bewertungsbogen mit folgenden Themenschwerpunkten: Kunden, Produkte/Services, Markteintritt, Konkurrenz, Geld

Vom Geschäftsmodell zum Businessplan

• Der Businessplan: formales, schriftliches Dokument, das die Durchführung einer Geschäftsidee darstellt
• Pros und Contras für einen Businessplan: Gelegenheit, das Projekt im Detail durchzudenken, aber auch Risiko, dass der Plan nicht mehr aktuell ist
• Die Adressaten eines Businessplans: Gründer, Investoren, Wettbewerbsteilnehmer, Fusionspartner usw.

Form und Inhalt eines Businessplans

• Executive Summary: alle wichtigen Infos, übersichtlich und leicht verständlich
• Geschichte, Strategie und Geschäftsmodell: emotionaler Nutzen, USP, Marktanalyse, Marktsegmentierung
• Markt und Kunden: Marktanalyse, Marktvolumen, Marktpotenzial, Marktdynamik, Wettbewerbsintensität
• Konkurrenzsituation: Wer ist Konkurrenz? Was sind Entscheidungskriterien der Kunden?
• Markteintritt: Vertriebskonzept, Verkaufsziele und Absatzzahlen, Marketing und Public Relations
• Betriebliche Abläufe: Ablauforganisation, Digitalisierung, Customization / Individualisierung
• Team und Rechtsform: Vorstellung der beteiligten Personen, Aufgabenverteilung, Rechtsform und Begründung
• Aktionsplan: Grundlage für das Handeln, Verantwortlichkeiten und Fristen
• Chancen- und Risikoanalyse: Marktrisiken, Produktionsrisiken, Finanzierungsrisiken, Strategische Risiken
• Finanzplan: Finanzielle Mittel, Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten, Ressourcen, Kosten

Finanzplanung

• Einführung in die Finanzplanung: notwendige finanzielle Mittel, Liquidität und Rentabilität
• Ziele der Finanzplanung: Wer bezahlt wofür und wie viel? Welches Startkapital? Realistische Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten?
• Die Finanzplanung basiert auf Annahmen, ist zukunftsgerichtet, transparent und realistisch.### Die Elemente der Finanzplanung (3-5 Jahre)
• Festlegung von Preisen: Preisobergrenze, preispolitischer Spielraum und Preisuntergrenze
• Einhaltung des Preis-Dreiecks: Kosten, Konkurrenz und Kundenzufriedenheit
• Erlösplanung: Preissetzungsstrategien wie kostenorientiert, wettbewerbsorientiert und nutzenorientiert
• Festlegung von Volumina: Abschätzung der abzusetzenden Einheiten und der anfallenden Kosten
• Plan-Erfolgsrechnung: Erlösplanung + Kostenplanung
• Anfangsinvestitionen und Folgeinvestitionen: Infrastruktur, Miete, Betriebsmittel etc.
• Cash-Flow: Aufteilung in CF aus Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit
• Liquiditätsplanung: notwendiges Kapital und Liquiditätsreserven

Die Finanzierungsphasen

• Seed-Phase: Bootstrapping, Familie, Freunde, Wettbewerbe, Stiftungen
• Start-Up-Phase: Business Angels, Crowdfunding, Accelleratoren
• Wachstums- und Expansions-Phase: Private Equity, Venture Capital

Die Bewertung eines Unternehmens

• Bewertungsmethoden wie DCF-Methode
• Bewertung als Ermittlung eines Preises, um Ziele zu erreichen oder Anleger zu befriedigen
• Erfahrene Anleger investieren, wenn sie einen hohen ROI erwarten und die Firma innerhalb von 5 Jahren verkauft werden kann

Geistiges Eigentum

• Marke: geschütztes Kennzeichen, um Waren oder Dienstleistungen von anderen Unternehmen zu unterscheiden
• Patent: Schutzrecht für eine technische Erfindung, bis zu 20 Jahre gültig
• Design: kreative Neuschöpfungen, bis zu 25 Jahre geschützt
• Urheberrecht: Schutz von Kunstwerken, 70 Jahre nach dem Tod des Urhebers gültig
• Herkunftsausgabe: Schutz von Produkten oder Dienstleistungen aus einer bestimmten Region

Nachhaltigkeit und nachhaltiges Management

• Nachhaltige Entwicklung: Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden
• 3 Sphären der Nachhaltigkeit: ökonomische, soziale und ökologische Nachhaltigkeit
• Sustainable Development Goals (SDGs): 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, bis 2030 zu erreichen
• Soziales Entrepreneurship: Fokus auf soziale Probleme, innovative Lösungen, geringes Selbstinteresse und gute Menschenkenntnis

Innovation und Innovationsmanagement

• Innovation: Entwicklung und Umsetzung einer neuen Idee, die von Kunden als nützlich empfunden wird
• Innovationsspielraum: Zusammenspiel von inkrementellen und radikalen Innovationen
• Unterschied zwischen Invention und Innovation: Invention ist eine schöpferische Leistung, Innovation die erfolgreiche Umsetzung
• Arten von Innovationen: organisationale, Geschäftsmodell und Produktionsprozess Innovationen
• Herausforderungen im Innovationsmanagement: Parallelentwicklung, Eigenverantwortung und Selbstreflexion
• Definition Innovationsmanagement: Entwickeln, lenken und gestalten der Innovationsaktivitäten einer Organisation
• Gestaltungselemente des Innovationsmanagements: Innovationsstrategie, Innovationsinstrumente, Innovationsprozess, Innovationsstrukturen und Innovationskultur